本科工商管理中小企业可持续发展问题研究

毕业论文专业：工商管理层次：本科目录TOC\o"1-2"\h\z\u一、中小公司的概念 1（一）公司的概念 1（二）中小公司的界定 1（三）我国中小公司的定义 2二、中小公司的发展现状 2（一）中小公司在国民经济中占有十分重要的地位 2（二）中小公司是此后经济发展的增长点 2（三）中小公司是缓解就业压力保持社会稳定的基础力量 3（四）中小公司正成为我国创新的主力军 3（五）中小公司是出口创汇的主力之一 4（六）中小公司是市场经济体制的微观基础，是深化改革的重要推动力量 4三、中小公司发展中面临的问题 4（一）公司外部因素分析 4（二）公司内部因素分析 6四、解决中小公司可连续发展的对策研究 7（一）健全法律制度、规范市场秩序 7（二）实行转型跨越发展，争取国家政策扶持 8（三）打破传统管理模式,建立现代公司制度，重塑公司文化 8（四）引进现代化的人力资源管理制度 9（五）加强经营管理，拟定战略途径 9（六）采用多种融资方式，拓宽中小公司融资渠道 11五、总结 11中小公司可连续发展问题研究【内容摘要】：在全球经济一体化的今天，中小公司在各国的历史舞台上都扮演了重要的角色。在我国中小公司更是国民经济发展的中流砥柱，并在经济增长、出口创汇、科技创新、体制创新、缓解就业等方面发挥着举足轻重的作用。但是由于外部经营条件的恶化以及公司自身经营管理上的弊端，导致中小公司的发展出现了停滞的状态，严重影响了我国经济的发展。在金融危机席卷全球的危急时刻，如何让中小公司支撑起中国的经济，而中小公司又如何在新形势下把握契机、紧跟时代、走出自己的特色之路呢？本文正是基于此种考虑，从中小公司的发展现状出发，着重研究了中小公司发展中存在的问题并从中找出解决的方法，以实现中小公司可连续发展这一宏伟目的。【关键字】：中小公司可连续发展对策研究一、中小公司的概念（一）公司的概念公司是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种赚钱性的经济组织。公司重要指独立的赚钱性组织，并可进一步分为公司和非公司公司，后者如合作制公司、个人独资公司、个体工商户等。（二）中小公司的界定对中小公司有广义和狭义两种理解。广义的中小公司，一般是指除国家确认的大型公司之外的所有公司，涉及中型公司、小型公司和微型公司。狭义的中小公司则不涉及微型公司。一般而言，各国对中小公司的界定可以有定量界定和定性界定两种方法。定量界定试图通过一定的数量标准来准确划分中小公司，重要涉及从公司雇员人数、资产额以及销售收入三方面进行界定。这些数量标准是相对的，会因国家、地区、行业和经济发展水平的不同而有较大的差异。例如：美国小公司管理局一般把雇员人数不超过500人、销售收入局限性500万美元的公司，称之为小公司；而欧盟规定雇员在500人以下，固定净资产在7500万欧元以下的公司为中小公司。而定性界定一般从公司质量和地位两方面进行界定，试图从本质上判断其在竞争中是否具有先天的弱势地位。（三）我国中小公司的定义所谓中小公司，根据我国《中小公司促进法》规定，是指在中华人民共和国境内依法设立的有助于满足社会需要，增长就业，符合国家产业政策，生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的公司。为便于界定，《中小公司划型标准规定》对其作了划分，该规定把中小公司划分为中型、小型、微型三种类型，具体标准根据公司从业人员、营业收入、资产总额等指标，结合行业特点制定。二、中小公司的发展现状改革开放以来，通过三十余年的发展，我国的中小公司在市场经济大潮中，不断发展充实。作为商品经济的产物，我国中小公司能很好地适应市场的不断变化，有着顽强的生命力，已经支撑起国民经济的“半壁江山”。（一）中小公司在国民经济中占有十分重要的地位截止到2023年终，中国的中小公司总数约在4200万家以上，解决了近80％的人口就业问题，全国工商注册登记的中小公司占所有注册公司总数的99%。中小公司工业总产值、销售收入、实现利税分别占总量的60%、57%和40%；流通领域中小公司占全国零售网点的90%以上。中小公司大约提供了75%的城乡就业机会。近年来的出口总额中，有60%以上是中小公司提供的。在从事跨国投资和经营的3万户国内公司中,中小公司占到80%以上,同时很多大公司都是由中小公司发展而成的,如联想、海尔、海信、华为等。预计未来5年中国中小型公司将连续快速扩张，中小型公司数量将保持7%-8%的增长，2023年中小型公司总数将达成5000万家。（二）中小公司是此后经济发展的增长点据国家记录局测算，中国非国有经济发明的增长值占GDP比重，1998年为53.57%，2023年增长到69.37%，可见非国有经济已成为支撑国民经济的重要力量，这当中中小公司功不可没。与此同时，建立社会主义市场经济体制，就必须大力促进中小公司发展，特别是非公有制经济发展，以此来发挥他们对于经济的拉动作用，形成新的经济增长点。（三）中小公司是缓解就业压力保持社会稳定的基础力量中小公司创业及管理成本低，市场的应变能力强，就业弹性高，具有大公司无可比拟的优势。我国是世界上人口最多的国家,人口数量已超过13亿,就业压力已成为影响和制约我国经济发展的一个重要因素。2023年,全国城乡新增就业1102万人,为全年目的900万人的122%。截至去年年末,全国实有城乡登记失业人员921万人,城乡登记失业率为4.3%，而2023年为4.2%。特别是在近年来经济结构调整和国有公司改组力度加大，国有、集体公司下岗职工增长，新增就业人口居高不下，农村富余劳动力继续向城市转移，以及政府机关精简人员，就业压力逐步增大的情况下，中小公司特别是非公有制中小公司吸纳就业再就业的“蓄水池”作用更加明显。据记录，1998年国有公司下岗职工610万人，有418万在非国有公司中再就业，占国企下岗职工总数的68.5%。由于中小公司是社会就业的重要场合，是地方财政的重要来源，稳定了中小公司就是稳定了社会就业，稳定了地方财政基础，从而全社会的稳定就有了物质保障。（四）中小公司正成为我国创新的主力军目前,中小公司完毕了我国70%的发明专利和90%以上的新产品开发。不少中小公司已经从初期的加工、贸易等领域，向基础设施、高新技术等领域拓展,目前中小公司在不少地方已形成产业群,是产业链中的重要组成部分,是专业化协作的基础,成为大公司配套的供应商。很多中小公司向专、能、特、新方向发展,是创新不可忽视的力量。随着我国经济的发展,相信中小公司在引领社会创新方面会发挥更大的作用。（五）中小公司是出口创汇的主力之一从引进外资来看，我国外商投资公司和中外合资公司绝大部分是中小公司；从出口创汇的角度来看，中小公司通过向大公司提供配件等方式实现间接出口，另一方面，通过外贸部门直接出口产品。特别是我国加入WTO后，中小公司更能发挥其灵活特点，生产适销产品，为国家赚取外汇。（六）中小公司是市场经济体制的微观基础，是深化改革的重要推动力量中小公司大多数从事第三产业，贴近市场，贴近用户，活跃在市场竞争最为剧烈的领域，是市场经济的主体和市场体制的微观基础。相对大公司而言，中小公司改革成本低，操作便利、社会震荡小、新机制引入快。因此，在改革进程中，中小公司往往是实验区，是突破口，是马前卒。中小公司的各项改革成果，为大公司的改革实践提供了有益经验，也为发明多种经济成份共同发展的大好局面作出了奉献。三、中小公司发展中面临的问题现在国内公司的发展现状总体可用一句话概括，各领风骚三五年。众多公司在发展初期从无人知晓到一鸣惊人，而后便冷落下来，此现象值得我们深思。有一篇文章题为“公司家落马十项”，其中谈到改革开放初期的步鑫生、马胜利、张兴让、年光九等都曾坐立潮头，叱咤风云，名噪一时，但都先后落马，令人遗憾。近年来，于志安、史玉柱、姜伟、牟其中档这样重量级现代公司家，也败下阵来，更让人百感交集。其实，每个公司家的背后都站立着一个公司，公司家的浮沉录，也就是公司成长、磨难的历史。分析我国中小公司发展中面临的重要问题，可从外因和内因两个方面进行剖析。（一）公司外部因素分析由于长期受到计划经济和国情的影响，我国公司之间长期存在着不公平现象，一是大型公司与中小公司之间的不公平；二是国有公司与民营公司之间的不公平。表现在政府政策扶持、技术进步、银行贷款、税收等方面，中小公司、民营经济无法享受到与大型公司、国有经济的同等待遇，再加之金融危机的影响，使得中小公司的外部环境更加恶劣。1、体制不顺，“六龙治水”。目前，中小公司仍然按照所有制、部门及区域分属于不同部门。由于政出多门、职能交叉、多头管理，致使口径不一、管理分散，使地方和公司无所适从。在项目审批、产品鉴定、职称评估等方面职责不清、多方插手、反复收费，“三乱”现象极为突出。加之社会中介服务体制尚不健全，也导致中小公司特别是个私公司在产品开发、市场定位、资金投向等方面存在较大的盲目性。办理商务出国环节多、效率低，往往使中小公司坐失商机。2、政策不公，市场无序。近年出台的政策多是按照公司规模和所有制设计操作的，对大公司优待多，中小公司考虑少；对公有制公司优待多，对非公有制公司考虑少；政策合用不够公平。在税收政策上，国有公司可先缴后退，非国有公司无此待遇；中小公司特别是个私公司往往是小额纳税人，增值税发票难以抵扣，实际税负增长；个私公司存在双重纳税等。在土地政策上，国有公司可享受土地使用权出让金、增值税减免政策，而非国有公司无此政策优惠；特别是在银行呆坏帐准备金核销上，大公司可列入国家计划及时优化资产负债结构，中小公司无此厚待。在行业准入上，中小公司特别是个私公司还受到诸多限制。此外，市场交易规则缺少，市场秩序混乱，致使中小公司正常经营困难重重。3、融资困难，告贷无门。这个问题难以突破的主线因素，是我国金融市场不健全，公司融资渠道单一，重要靠银行的间接融资：一是供应局限性。我国尚无专门为中小公司贷款的金融机构。加之商业银行体制改革后权利上收，以中小公司为放贷对象的基层银行有责无权，有心无力。实行资产负债比例管理后，逐级下达“存贷比例”，使本来就少的贷款数量更为可怜，贷款供应缺口加大；二是保证缺少。银行只认可土地房产等不动产作抵押，中小公司担保机构少，担保品种单一，寻保难；三是辅导薄弱。中小公司贷款难、寻保难与其资信等级不够有关。建立以公司资信档案为基础的信用制度已迫在眉捷。此外，中小公司借贷成本高，也影响了其融资能力。特别是2023年金融危机以来，国家一再收紧贷款政策，进入2023年，中国人民银行更是创纪录的把存款准备金率升至21.5%,这使得银行向中小公司贷款之门几乎关闭，中小公司在本次全球金融浪潮中更是举步维艰。4、产权不清，缺少动力。由于政策不公、行业限制，个私公司戴“红帽子”(集体、乡镇公司)穿“洋外衣”(三资公司)的现象普遍。由于产权不清，一些中小公司发展到一定限度就不愿做大，公司的进一步发展受到人为限制。（二）公司内部因素分析中小公司由于普遍起步低，规模小，技术水平落后，自身也存在不少问题，如公司的发展在很大限度上取决于领军人物，人力资本积累严重局限性，公司员工的知识和技能水平总体偏低，公司整体管理水平亟待提高。现存问题突出表现在：1、公司缺少科学有效的公司制度。随着公司的发展、市场多元化及竞争的日趋剧烈，家族决策就很难保证在所有决策上都可以做到科学合理。事实证明，决策质量与决策者的素质能力紧密相关。公司家的才干可以归纳为经营能力和创新能力，经营能力维持公司稳健地运营，而创新能力则提供了公司向前发展的动力，两者兼备才有助于公司长期连续地发展。但是，大多数中小公司家只偏重于前者。中小公司家在才干上的问题，往往使决策产生失误。这种做法的直接结果就是过度相信了公司家的能力，限制了员工积极性和发明性的发挥。公司主的个人英雄主义情结普遍严重，公司主总管一切，出于能力、精力有限，随着着公司的发展壮大，这种个人独断式的决策往往导致公司严重失误。2、缺少现代营销理念。许多中小公司思考的经营出发点是自己的产品、产品所适应的消费者、产品需要的促销手段以及营销组合等。这种以产品为导向的经营指导思想，很难适应现代市场竞争的需要。3、规模小、实力弱，难以同大公司抗衡，在与大公司的竞争中往往处在劣势。很多中小公司由于在刚开始缺少资本，后台服务强度不够，导致在大型公司中很难立脚，受到很大的排斥。4、资本结构单一，融资难。大部分公司走的是一条自我积累的发展道路，很少有负债经营，基本上是运用公司自身利润实现滚动发展。在加上中小公司普遍存在财务不规范，资信较差等诸多问题，使得融资成本提高，难度加大。融资难也进一步加剧了资本结构的单一，限制了中小公司的成长。5、公司员工整体素质较低，人才缺少。不管是公司老板，还是打工者，绝大多数都是放下“锄头”上“机头”的农民，他们缺少必需的科学文化知识。大部分中小公司实行的是家族式管理，公司的经营仅、管理权、决策权高度集中在投资者特别是公司主手中，一些中小公司领导者文化层次不高，缺少现代公司管理理念，使得投资经营决策存在较大风险。此外，人才缺少，特别是高级管理人才和技术人才的缺少是中小公司普遍存在的问题。一份调查显示，目前民营中小公司中员工学历以初中以及以下水平为主，另一方面是职高、中专、大专学历。大学本科毕业的寥寥无几，高层管理人员中，有本科以上学历所占比例仅为40％。6、技术创新能力差。与融资困难相比，中小公司的技术创新问题更为严重。大多数还属于半机械化为主的劳动密集型公司，高新技术公司局限性10％。我国中小公司投入技术开发的经费约占全国研究经费的40％，远低于发达国家70%的水平。四、解决中小公司可连续发展的对策研究（一）健全法律制度、规范市场秩序1、建立健全有关法律、制度，发明公平竞争的外部环境。建立健全中小公司的法律法规体系，改善中小公司经营环境，是促进中小公司发展的重要前提。通过法律法规确立中小公司地位，维护中小公司的合法权益是各国通行做法。2、理顺对中小公司的管理体制，建立健全各种规章制度，结束本来对中小公司“六龙治水”各机构都管又都不管的管理无序现象。3、明确规定中小公司的产权关系,使中小公司的产权明晰化。中小公司基于历史和政策的因素，产权并不都很清楚。从所有制来看,中小公司有国家所有、集体所有、乡镇办企、私营个体经济和“三资”公司。其中,产权不清重要集中在国有、集体和乡镇中小公司。必须加快制定我国的《中小公司基本法》,明确规定中小公司的产权关系,使国有、集体中小公司的产权明晰化,是解决这一问题的关键所在。随着改革的不断进一步，非公有制公司的经营领域会不断扩展。因此,政府除应以法律的形式保护私有财产合法经营外，还应在制度上形成宽松的外部环境，保证各种所有制形式在市场上公平竞争。通过理顺中小公司的管理体制，规范市场交易规则、市场经济秩序,为中小公司正常经营保驾护航。（二）实行转型跨越发展，争取国家政策扶持中小公司应当转变原有一味追逐利益而忽视公司整体发展的观念，运用公司规模小好调头的特性，加快实行转型跨越发展，远离国家明令严禁或限制的行业，向国家政策扶持力度大的资源节约、节能环保等新型行业转型，争取国家政策、税收等方面的扶持。（三）打破传统管理模式,建立现代公司制度，重塑公司文化1、中小公司要突破以家族为核心的管理权分派方式，重用人才并在引进人才的同时引进先进的观念和管理方法，软硬件改善双管齐下，最终建立起一套与现代市场经济规定相适应的高效管理体制。发达国家的经验证明,管理现代化将大大加速公司的发展进程。中小公司根据公司发展的实际，不断充实管理内涵，以高标准规范公司行为,建立现代公司制度，向管理要效益，使其管理逐步走上现代化的平台。2、公司应重视公司文化的建设和实行。涉及公司的价值观、公司精神、公司的经营理念、公司创新意识等。要通过强化战略管理、管理制度、组织结构、公司品牌等方面的建设来形成鲜明的公司理念和独特的公司文化氛围，注重公司整体形象和整体竞争优势，使员工有强烈的归属感和敬业精神。（四）引进现代化的人力资源管理制度1、突破家族制，引进职业经理人制度（1）公司主对职业经理人的信任问题。民营公司引人职业经理人最大的制约因素在于不同观念的碰撞和家族对职业经理人的不信任。在不少人的思想观念里，家族式公司理所当然的应当由家庭成员来掌管，由外人来掌管不放心，认为职业经理人不是自家人，对其忠心和可靠性表达怀疑。（2）职业经理人对公司的忠诚度问题。职业经理人的忠诚度不是从天上掉下来的，而是在一定的制度环境下形成的，它反映一定的社会文化和社会共同遵循的道德规范、行为准则。目前许多民营公司对于职业经理人的约束制度不健全，多数仅靠口头承诺建立合作关系，没有成文的协议固定下来，这会成为日后分歧和分手的隐患。因此，要避免职业经理人不忠诚的问题，除了加强思想道德教育、法制教育外，必须完善相应的制度，从制度上加以约束。2、如何激励和约束职业经理人（1）在激励机制方面形式很多，除工资、奖金、绩效挂钩，以及其他诸如住房类的重要物质激励外，最主线的是要通过如年薪制、风险收益机制、人力资本信誉机制等激励其行为长期化，并且依据长期的经营业绩支付报酬的比例要大，真正起到促使他们行为长期化的作用。（2）在约束机制方面，重要是健全公司内部的治理结构，充足发挥董事会、监事会、股东大会对经理人行为的制衡作用。同时建立健全公司的规章制度，通过契约形式明确经理人的职责和义务，强化经理人的责任意识，并规定职业经理人提供一定的财产担保，若没有完毕职责或损害了委托人的利益时，可以直接追究其责任或用私人财产补偿，使其承担一定的代理成本。（五）加强经营管理，拟定战略途径我国中小公司在剧烈的市场竞争中要注重改善经营模式，细分目的市场，拟定优势产业及发展战略途径。要使中小公司摒弃传统的以价格为重要手段的营销模式，避免无序低效的反复投资生产，就应对目的市场进行细分，以“做优”、“做专”、“做特”为原则，进入到相相应的细分市场中，从而为公司的发展寻找生存空间。我个人认为以下几种重要战略途径值得我国中小公司探讨和选择：1、重点集中战略途径。每个公司只能在一个领域，一定的行业形成优势，不也许在多个方向都有竞争力。并且，中小公司实力较弱，往往无法经营多种产品以分散风险，难以形成规模性生产和销售，难以有较强的研究开发能力，质量、技术、信誉以及市场营销一般都不如大型公司。所以，明智的中小公司就要善于“并兵相敌”，坚持“有所不为而后有为”的原则，运用市场聚焦策略，扬长避短，把有限的资源、资金、力量集中到可以形成自身优势的领域和目的上来。在形成竞争优势后，要乘胜而行，使公司在该目的区域内形成核心竞争力。2、生存互补战略途径。这是根据中小公司力量单薄，产品单一的特点而制定的一种经营战略途径。大公司为获取规模经济效益，必然要摆脱“大而全”生产体制的桎梏，求助于社会分工与协作。这在客观上增长了大公司对中小公司的依赖性，为中小公司的生存和发展提供了可靠的基础。中小公司在决定自己的生产方向时，不是着力于开发新产品，而是接受一个或几个大公司的长期固定的订货，与大公司建立紧密的分工协作关系。3、差异化战略途径。差异化是将公司提供的产品或服务标新立异，形成产业内具有独特性的东西。差异化的方式可以是设计品牌形象、技术特点、客户服务、经销网络或其它方面的独特性。坚持差异化的原则，可以运用客户对品牌的忠诚以及由此产生的对价格敏感性的下降使中小公司避免与大公司发生正面冲突，它可以增长利润。我国中小公司同质化生产的现象十分严重，公司的无个性导致中小公司这个群体内部行业布局、产品结构严重失控，产品重合度极高，导致了目前市场绝大部分供过于求的态势，经营者众口一词的市场疲软，生意难做的真正因素就在于此。（六）采用多种融资方式，拓宽中小公司融资渠道中小公司应采用多种融资方式，从以前单靠银行贴息贷款，逐步向资本市场融资倾斜。近年来，产权交易市场、证券交易市场等新兴经济模式的崛起，使得我国资本市场得到迅速发展,为中小公司进行资本运作、实现规模扩张发明了有利的条件。所以中小公司应当树立多元化的融资意识,充足运用资本市场,搞好资本运作。抓住机遇,突破“瓶颈”,改变当前资金紧张的被动局面。1、规范财务制度，构建财务控制体系。中小公司应当改变以往财务混乱，财务人员素质低下的现状，聘请专职的财务顾问公司，建立财务制度、培训财务人员、构建公司内控体系，建立规范的现代公司财务制度,限制高投入、低产出对资源的耗用,使得公司经营集约化、管理规范化、效率最大化得以实现。2、进入产权交易市场。目前,我国已经建立200多家不同限度、不同规模的产权交易市场，其中上海、北京、天津等城市的产权交易市场已具相称规模。2023年上海联合产权交易所产权交易额达2454亿元，增长76%高居全国第一，为各类中小公司资产重组、产权多元提供了交易平台。3、运用创业板进行融资。2023年10月2