快速公交工程监理规划

编号：SPMC-4-某某快速公交１号线工程监理规划B1.7年月日至年月日内容提纲：工程概况监理工作范围、目的和依据监理组织部、人员配备、岗位职责监理工作内容、方法和措施监理工作制度、工作程序监理设施监理单位（章）：总监理工程师：公司技术负责人：日期：

目录TOC\o"1-5"\h\z\u一、工程概况 1二、监理工作范围 1三、监理工作内容 1四、监理工作目的 5五、监理工作依据 6六、项目监理组织机构的组织形式 9七、监理机构的人员配备计划 9八、监理机构的人员岗位职责 10九、监理程序和监理工作流程 13十、监理工作方法及措施 29十一、监理工作制度 44十二、监理设施 49十三、旁站监理方案 50十四、安全、文明监理方案 54十五、建筑节能工程监理方案 62工程概况1、工程名称：某某快速公交工程（一号线）监理2、建设地点：线路起自地铁2号线奥体东站区域，沿江东路往南，之后转向红河路、新河路向西进入车辆段3、工程规模：全长7.7公里4、工程造价：施工协议估算价为86000万元，监理费用约1224.67万元5、工程工期：550天6、工程简介某某快速公交工程一号线位于某某，连接新城中、南部地区。本工程起点位于地铁2号线奥体东站区域，终点位于新河路中段。线路重要沿江东路发展轴布置，线路走向为江东中路—江东南路—红河路—新河路，全长约7.76km，所有为地面线路。线路在江东路敷设于中分带内，在红河路、新河路敷设于路侧绿地内。全线共设车站13座（依次为奥体东站、富春江站、元通站、会展中心站、金融城站、儿童医院站、黄河路站、天河路站、淮河路站、天保街站、红河路站、恒河路站、新河路站），平均站间距638m，其中与地铁换乘站4个。本线设车辆段基地一处，位于扬子江大道与新河路交叉口东北侧地块内。基地分一、二期修建，一期为1号线车辆基地，二期为预留2号线车辆基地。单体建筑形式，全地下1层、局部2层钢筋混凝土框架结构。一期地下建筑面积41000m2，由车辆段、综合维修中心和物质总库三部分组成。基坑周长约1340m，长边约512m，短边约190.5m，基坑开挖深度11m。监理工作范围根据委托人的规定，承担施工及保修阶段的四控二管一协调，即进度、质量、投资、安全控制，协议管理、信息管理，协调建设与施工单位关系。监理工作内容（一）施工准备阶段监理工作内容：组织配置工程监理所需的监理工程师，并进行职责分工。组织所有监理工程师熟悉设计图纸和有关的各项技术资料，掌握工程特点和监理控制的关键要点。根据监理工作大纲，建立项目监理机构行政管理系统和监理工作程序。组织参与设计交底和图纸会审，并做好会议纪要和会签工作。审查并批准承包商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划，在总监组织领导下，会同各专业监理工程师进行审核，及时给予批复，对不完善部分应提出补充完善的规定。认真编制《监理规划》，制订监理工作实行细则，在总监理工程师的主持下，组织所属专业监理工程师，在每个分部分项工程施工前，根据工程设计图纸、有关的规范规程和工程特点，并结合已经批准的施工组织设计和施工技术方案，编制《监理实行细则》。参与审核总承包商提出的分包工程及分包商的资质，并提出批复意见。审核查验承包商或业主提供的材料、设备、成品、半成品和构配件等数量和质量，根据进料清单，结合实物应予逐项检查和必要的测试，检查合格者批准在本工程使用，检查不合格的，必须清退出施工现场。审查投入本工程的重要施工机械设备是否按计划进场，检查其质量鉴定书和安全鉴定书是否齐全，督促承包商对重要施工机械进行定期保养和安全检查，保证设备的安全和正常使用。审查承包商是否按规定建立并健全质量管理体系、安全管理体系，审查现场合有管理人员的资格证书和施工操作人员上岗证书，保证所有人员均按规定持证上岗。审查施工管理人员和劳动力是否按计划进场。检查督促承包商建立各项施工管理制度并督促其遵照执行。协助业主组织控制桩的交接，并对所有工程测量工作成果进行检查、复核。审定承包商申报的开工报告，经检查施工现场一切准备工作符合开工条件后签发开工令，其重要内容应为：⑴建设场地已经平整完毕；⑵施工现场临时道路、水、电、通讯和必要的临时用房均已筑通建好；⑶工程测量定位放样已经完毕并经监理检查确认；⑷施工组织设计审查批复已经完毕，需要补充或者修正事项已经贯彻；⑸分包商及人员资质和岗位证书的审查已经合格，所用机具设备、材料和劳动力均已贯彻。施工许可证等有关手续已经政府有关部门批准。（二）施工阶段监理工作内容：定期主持召开工程协调会议，并做好会议纪要和各方会签工作。一般会议议题重要内容：⑴检查上次例会议定事项的贯彻完毕情况，分析完毕与否的因素。⑵检查分析工程项目进度计划完毕情况，提出阶段进度目的的贯彻措施。⑶检查分析工程项目的质量情况，针对存在问题提出整改规定。⑷检查分析工程项目的安全和文明施工情况，针对存在问题提出整改规定。⑸解决需要协调解决的其他相关问题。审查承包商提出的材料和设备清单，对工程使用的原材料、半成品、构配件、设备的质量进行检查。当原材料、设备、构配件等分阶段进场时，及时督促承包商进行申报，必须按规定进行抽查和复验，监理人员进行见证取样、送样，复试合格后方准使用；监理有权拒绝使用不符合承包协议规定和设计规范的材料、构配件、设备等；。检查计量器具的合格使用期限及帐物卡。对重要的分部分项工程，根据拟定的巡视和旁站检查项目，贯彻指派专人加以旁站监控，发现问题立即发出整改指令，问题得到解决后方准继续施工。工程进展过程中，按《监理实行细则》和《施工组织设计》有关规定对施工工序和隐蔽工程进行验收。当出现工程质量安全事故时，协助业主组织承包商、设计单位及其他相关单位进行事故分析和事故解决，监督事故解决方案的实行，并对解决结果进行验收和签证。及时做好监理月报，及时收集有关工程信息，向业主报告工程的进展情况和存在的问题，做到信息传递及时、畅通，手续完整、齐全。严格质量管理，监督承包商保证工程质量达成施工承包协议所规定的质量等级标准并积极争创优质奖杯。在工程实行过程中，跟踪检查并分析工程地质、水文地质、建构筑物及管线、设计、施工、监测等技术资料，及时发现工程质量隐患并督促承包商加以整改。实行监测过程中，按“监测方案”对受托监测单位的监测工作进行监督检查。严格检查施工测量放样与施工检测工作。审查并批准承包商的工程总进度计划和分项进度计划，审批承包商编制的年、季、月度施工计划，并在工程实行过程中进行跟踪检查和监督，及时分析并发现影响进度的因素，督促承包商采用有效措施加以防止，若发现工程脱期，应分析因素，并督促承包商调整施工计划，保证协议工期的实现。督促承包商根据工程进度的规定，及时调整劳动力配备计划、原材料采购计划、机械设备配备计划等，使之与工程进度相适应。分阶段协调施工进度，及时提出调整意见，严格控制工程总进度。对承包商完毕的工程量进行审核和确认核定施工实物工程量，及时准确签发月度合格工程量报告单。审核有关变更设计、技术核定单、增补施工技术措施等内容的必要性、合理性，重大变更应报业主批准。核发付款单据并保存付款记录，签认工程量。审核经质量验收合格的工程量,并签证工程款支付申请表，协助业主进行工程竣工结算工作。安全监理工作内容见安全监理方案章节。监理负责组织召开各类工程会议，涉及（但不限于此）：设计交底会、图纸会审会、施工组织设计会审会、施工例会、安全生产例会、文明施工例会等，并负责整理睬议记录。向业主提供监理月报，报告工程的进展情况和存在的问题。按建设工程备案制规定，做好各阶段对工程质量、安全、文明施工、档案管理等工作的检查和评估，督促承包商及时整改，并按上海市建设工程竣工备案制规定，做好工程竣工验收工作。检查并审核总承包商的竣工资料，使之满足业主有关技术档案及竣工资料的归档规定。工程结束后，应提交和工程监理有关的各项资料。参与市、区建设工程安全质量监督站的质量抽检工作；参与市区有关部门对本工程的安全生产、文明施工的考核及检查工作。（三）竣工阶段监理工作内容：按中华人民共和国国务院令（2023）279号《建设工程质量管理条例》规定，参与工程分阶段验收及竣工验收，并督促整改，对工程施工质量、安全、文明施工提出评估意见；督促审查承包商各阶段提交的资料，配合业主、总承包商进行竣工验收工作；竣工后提交完整的竣工资料归档。工程竣工后，承包商提交竣工图，项目监理机构对变更部分进行校核。对工程施工质量、安全、文明施工提出书面评估意见。（四）工程保修阶段监理工作内容：工程保修期间如出现工程质量问题，应及时进行调查研究并分析因素，拟定发生工程质量问题的责任，与各相关单位共同研究修补措施并督促实行。定期对已完毕工程项目进行回访，发现问题及时与承包商讨论修补方案。完毕施工保修期阶段的工程修复、修补及保养的监理及工程质量鉴定、签证、签发缺陷责任书。四、监理工作目的根据项目建设规定和协议规定，监理工作目的如下：（一）质量控制目的按工程设计文献、施工规范和质量评估标准，严格控制关键节点，杜绝重大质量事故。本工程的总体质量控制目的为：达成国家现行施工验收规范的质量等级“合格”标准、一次验收合格率100%。（二）进度控制目的审查施工单位的总进度计划和月进度计划，随时检查施工实际进度与计划进度，出现偏差及时纠正，保证施工工期。通过控制进度体系正常运转，以控制日进度保证周进度，以周进度来控制月进度，以月进度控制总进度，以建设单位与施工单位签订的协议工期为进度控制目的，保证工程在协议工期内竣工。（三）投资控制目的：按工程投资概算以及中标单位的造价控制。在项目监理实行时我司将以签定的施工协议价为准，并依据协议、施工图预算（或工程量清单），拟定各标段、各分项分部工程、各月度和季度投资控制分解目的。在项目实际施工过程我司将认真审查承包商提交的钞票流动计划，现场核算工程数量和计量，审查签发付款证书；严格审查计日工、额外工程、设计变更、价格调整，认真仔细地做好施工现场记录，当承包商规定额外补偿索赔时，做好各种证据，资料的记录、整理，为业主把好费用关，把工程费用控制在施工协议预算范围内。（四）安全、文明施工目的：必须贯彻执行“中华人民共和国国务院令第（393）号”的精神，加强安全、文明施工的监理，保证无重大安全责任事故，无管线事故和火灾事故，特别是人身伤亡事故。（五）环境保护监理目的：符合国家和地方有关建设工地环境保护的法律、法规的规定。（六）监理服务目的：协议履约率100%，业主满意度90%。五、监理工作依据（一）国家、省有关法律法规、条例规章1、《中华人民共和国建筑法》2、《中华人民共和国协议法》3、《中华人民共和国安全生产法》4、《建设工程安全生产管理条例》5、《建设工程质量管理条例》6、江苏省建设工程施工阶段监理基本表式7、国家发展改革委，建设部关于印发改价格[2023]670号文献《关于建设工程监理与相关服务收费管理规定》告知8、《工程建设标准强制性条文》9、《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定》（二）有关工程建设规范、规程和技术标准1、《建筑抗震设计规范》GB50011-20232、《地下工程防水技术规范》GB50108-20233、《混凝土结构设计规范》GB50010-20234、《建筑地基基础设计规范》GB50007-20235、《大体积混凝土施工规范及条文说明》GB50496-20236、《基坑监测规范》GB50497-20237、《建筑地基解决技术规范》JGJ79-20238、《电力工程电缆设计规范》GB50217-20239、《铁路隧道设计规范》TB1003-202310、《城市道路工程设计规范》CJJ37-202311、《公路路面基层施工技术规范》JTJ034-202312、《公路路基路面现场测试规程》JTG

E60-202313、《城乡道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-202314、《沥青混凝土路面施工及验收规范》GB50092-202315、《道路交通标志与标线》GB5768.1-2023;GB5768.2-2023;GB5768.3-202316、《城市道路绿化工程规划及设计规范》CJJ-9717、《城市绿化施工及验收规范》CJJ/T82-202318、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-202319、《给水排水构筑物工程施工及验收规范》GB50141-202320、《建筑工程量清单计价规范》GB50500-202321、《南京地区建筑地基基础设计规程》DGJ32/J12-202322、其它相关的政策、法规、技术标准、技术规范、规程条例（三）施工监理规范《建设工程监理规范》GB50319-2023（四）工程地质勘察报告、设计文献（五）其他相关文献1、经审查的施工图纸、资料及说明2、上级主管部门批准的设计文献和批文、设计变更、设计洽商等3、国家和地方有关工程概算及工程投资管理的规定4、建设单位与监理单位签订的《建设工程委托监理协议》5、建设单位与承包单位签订的《建设工程施工协议》6、工程监理大纲，监理规划7、经监理工程师审核批准的施工组织设计8、委托人、承包人、设计单位、监理单位达成的协议和会议纪要。六、项目监理组织机构的组织形式（一）项目监理组织机构框图某某工程建设征询有限公司某某工程建设征询有限公司公司顾问公司顾问总监理工程师钱继东总监理工程师钱继东（国家注册监理工程师、国家注册一级建造师、高工）快速公交车辆基地快速公交2标快速公交车辆基地快速公交2标信息管理监理投资控制监理材料实验监理安全文明监理测量专业监理质量专业监理投资控制监理材料实验监理信息管理监理安全文明监理测量专业监理质量专业监理信息管理监理投资控制监理材料实验监理安全文明监理测量专业监理质量专业监理投资控制监理材料实验监理信息管理监理安全文明监理测量专业监理质量专业监理结构工程师2名结构工程师2名安全工程师1名结构工程师2名结构工程师2名安全工程师1名结构工程师2名根据本项目特点，为了切实有效地做好项目管理工作，人员配备如下：序号工程施工阶段监理人数人员构成1围护结构及桩基（车辆基地）13总监1人，测量1人，安全1人，质量兼材料9人，资料1人2开挖支撑（车辆基地）10总监1人，测量1人，安全1人，质量兼材料6人，资料1人3结构（车辆基地）9总监1人，测量1人，安全1人，质量兼材料5人，资料1人4区间（快速公交2标）9总监1人，测量1人，安全1人，质量兼材料5人，资料1人5安装工程14总监1人，测量1人，安全1人，质量兼材料10人，资料1人1、总监1名，测量专业监理工程师1名、安全专业监理工程师２名、专业监理工程师5名、监理员7名（含材料见证员）、资料员2名。2、各标段监理人员根据现场需要分阶段分批进场。八、监理机构的人员岗位职责（一）总监理工程师应履行以下职责：1、拟定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实行细则，并负责管理项目监理机构的平常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审核意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发监理项目机构的文献和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和解决工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的协议争议、解决索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检查评估资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。（二）专业监理工程师应履行以下职责：1、负责编制本专业的监理实行细则；2、负责本专业监理工作的具体实行；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实行情况报告，对重大问题及时向总监理工程师报告和请示；7、根据本专业监理工作实行情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文献及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检查，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（三）测量监理工程师岗位职责按照公司制定的质量方针和质量目的规定，保证在监理服务中认真贯彻执行；负责独立进行监理协议范围内工程基准线、控制点、水准点的复核。根据测量规定精度，复核承包单位已完毕的施工放样及加密桩和临时水准点，对使用时限较长的控制点、线及标高点进行定期复核，并做好做好控制桩的保护工作，数据记录完整；复核施工过程中重要部位的施工放样，工程竣工后会同监理人员对工程进行实测实量，按抽检频率规定复核施工放样成果；在开展复核工作前，事先作好复核方案和内业计算，组织协调其它人员共同进行，保证复核工作顺利进行；审查承包商经纬仪、水准仪等测量仪器是否在检定周期内；定期检查监理测量仪器设备，做好保养、维护工作；妥善保管好各项测量复核结果，以便查询，定期向总监报告测量复核情况。（四）安全/文明监理工程师应履行以下职责在总监的领导下，负责工程项目安全和文明施工监理服务的实行；审查施工单位提交的安全技术措施及安全保证措施；审查文明生产、立功竞赛规划；审查施工现场平面布置，审查重要机械设备的数量，性能及检修记录；审查操作人员岗位证书；督促施工单位不定期检查用电、消防等的安全；检查中如发现存在不安全隐患和不文明施工时，须及时发出“监理告知单或安全指令书”，告知施工单位进行整改，并向总监报告；配合、协助施工单位搞好立功竞赛创建文明工地活动；完毕总监理工程师交办的其他工作。（五）监理员应履行以下职责：1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、重要设备及其使用、运营状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。（六）见证员应履行以下职责取样时，见证员必须在现场进行见证；见证员必须对试样进行监护；见证员必须和施工人员一起将试样送至检测单位；见证员必须在检查委托单上签字，并出示“见证人员证书”；见证员对试样的代表性和真实性负有法定责任。（七）信息、档案管理工程师职责负责每月的工程量计量，对施工单位申报的工程量和已竣工程实物量进行复核以及工程进度款的核定；负责起草编写监理月报，并在每月25号前发出监理月报；天天到现场巡视，负责现场各种信息采集；负责收集整理工地例会记要，整理后交建设参与各方项目负责人审查，并进行发送；信息传递按文献、资料签认流程框架图进行，并采用计算机存储及信息的分析解决工作；负责对工程建设各方互相往来的一切书面资料进行妥善保管；对技术资料，各种文献、报告的收发应办理签收登记手续，签收的资料应及时转交有关人员，以便确认资料的完整性、准确性和有效性；负责文献资料的借阅、办理借阅手续；负责现场办公用品和劳保用品的保管、领用；负责现场人员的考勤工作。九、监理程序和监理工作流程根据类似工程监理经验结合本项目工程情况，制定了如下监理工作程序。实际监理时，尚应符合业主的工程管理规定及规章制度的规定，再进行相应修改或增、减。（一）施工准备阶段监理工作程序施工准备阶段施工准备阶段交桩复测放样承包人提供围护结构和隧道结构施工设计图纸报批图纸技术交底会审施组编制及审查进场材料设备报验组织机构建立报验分包商审查合格选择砼配合比办理施工许可证完毕四通一平第一次工地例会承包人自检，提交开工报告监理审核开工报告业主批准开工报告现场监理发布开工令开始施工（二）施工阶段监理工作程序 签署开工报告签署开工报告督促承包商技术管理和质量保证体系措施的贯彻检查施工现场安全防护措施，提交意见实行四控两管一协调，督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及规定报验组织竣工验收签署监理意见分析查明因素实行返修返工市质检站参与协助业主组织竣工验收编写监理总结整理及移交监理档案投资控制质量控制进度控制协议管理信息管理组织协调安全控制 （三）竣工验收及保修阶段监理工作程序1、项目竣工验收阶段监理工作程序承包人工程竣工承包人工程竣工竣工验收报告工程技术材料（含竣工图）质量签证文献工程结算资料批准验收工程质量等级评估质量监督站质量认证签署工程验收证书工程交验使用、保修交付工程款是承包人提交现场监理工程师组织初验合格？审核结算书解决工程索赔总监组织全面检查、验收是否否2、项目保修阶段监理工作程序拟定保修阶段的监理人员拟定保修阶段的监理人员总监理工程师监理工程师出现问题时，召集业主、设计、施工、质检站人员总监理工程师主持事故解决会，分析因素，分清责任，拟定解决方案监理工程师定期回访，收集有关资料监督解决措施的贯彻，编制事故解决报告监理工程师组织验收及评估总监理工程师 （四）质量控制监理工作程序施工组织设计、施工工艺、施工准备工人、技术人员数量机械设备、数量、型号原材料实验资料、砼配合比实验仪器、设备填写分项工程开工申请报告承包人审核分项工程开工申请报告监理工程师审核结果实验或测量监理工程师施工组织设计、施工工艺、施工准备工人、技术人员数量机械设备、数量、型号原材料实验资料、砼配合比实验仪器、设备填写分项工程开工申请报告承包人审核分项工程开工申请报告监理工程师审核结果实验或测量监理工程师监理旁站检查开工不批准填报质量验收告知书承包人承包人根据协议条款、规范规定、自检合格并报有关资料现场检查现场监理工程师监理实验室检查监理实验工程师检查结果报监理工程师填写质量验收单监理工程师签发中间交工证书合格返工不合格检查、抽检、评估市质检站检查结果 2、隐蔽工程、分部分项工程签认程序承包人隐蔽/分部分项工程签认完毕承包人隐蔽/分部分项工程签认完毕填写隐蔽工程记录报监理审核报监理工程师审核质量保证资料齐全分部分项工程质量自评合格报质检站、业主检查隐蔽/分部分项工程质量是否完毕采用检测手段检查质量是否合格审核质量保证资料否是报质监站、业主代表签发不合格证书签发工程检查认可书可以进行下道工序施工不能进行下道工序施工 3、成品、半成品构配件及设备质量签认程序生产厂家的资质证生产厂家的资质证生产厂家的生产设备工艺及产品的合格证外观检查抽查原材料/构配件及设备的质量对影响使用功能或观感的原材料等进行质量预控签发不允许使用告知或不允许施工设备进场告知签认允许使用告知单承包人申报进场材料设备报验单监理工程师检查不合格合格4、原材料监理工作程序材料进场材料进场自检承包人监理实验工程师审核监理工程师批准不合格重选材料承包人出厂（场）质保资料监理实验室抽检提交材料报告单承包人按规定批量自检并写质检报告单专业监理工程师审批单监理按规定抽检频率和发现有问题的材料进行抽检检告知严禁使用并自费运出现场合格继续使用不合格准予使用监理见证取样、送检料源5、工程测量监理工作程序（1）平面控制点、水准基点复测监理工作程序否否签认参与业主交桩承包商复测控制点及测量加密控制点监理校核控制点测量成果监理复测签认否可用于工程放样业主（测量监理）（2）施工放样测量监理工作程序否否控制点及加密控制点资料（已通过测量监理签认）分项工程施工放样测量（承包商）签认监理旁站或抽测监理部审核放样测量成果工程施工6、工程质量事故解决程序否否否施工过程中质量事故发生承包商向监理办报告承包人暂停施工（执行停工令）监理办现场查办监理办下达复工令承包人复工业主负责组织联合调查和勘探向业主报告暂停施工（继续执行停工令）提交总结报告并研究拟定出解决方案监理办指示承包人复工（执行复工令）是是否是是否为重大、特大事故承包人提出补救或修复方案因素是否查明监理办审查是否批准7、工程停、复工监理程序监理签发工程暂停指令监理签发工程暂停指令执行对工程质量事故解决程序对工程质量问题进行解决施工单位填写复工申请监理工程师审查事故解决情况认可、签认复工指令不认可、签发工地指令（五）文明、安全施工监理工作程序发现安全生产隐患及时发出整改告知（专业监理工程师）发现安全生产隐患及时发出整改告知（专业监理工程师）编制文明、安全施工监理规划（总监理工程师）编制文明、安全施工监理细则（专业监理工程师）编制文明、安全施工监理方案（承包商）方案审核并提出书面意见（专业监理工程师）开工前安全文明施工交底工作（专业监理工程师、承包商）贯彻文明、安全施工准备工作，并报审（承包商）签署审核报告（专业监理工程师）实行（承包商）贯彻整改措施（承包商）业主代表及相关主管部门业主代表组织有关各方解决安全事故（专业监理工程师）贯彻整改（承包商）发生安全事故提出书面报告（承包商、专业监理工程师）检查执行情况（专业监理工程师）完毕解决，自检申请验收（承包商）上报上报不批准不批准 （六）进度控制工作程序符合符合不符合批准不批准业主与承建商签订施工协议承建商编写施工总进度计划报业主和监理工程师审查批准、实行承建商编写具体项目的月、季、年度的施工进度计划并按月上报业主内容应附有：重要劳动力计划重要材料进场计划重要机械设备进出场计划临时设施、临时占地计划施工准备工作计划监理工程师审查进行计划进度和实际完毕值的检查当月、季、年计划完毕工作量、工程量；当月、季、年实际完毕工作量、工程量；累计计划完毕数和实际完毕数；计划提前或延误的因素分析；拟采用的对策；现场人工、材料、机械设备数量汇总数。两者比较指定承建商修改善度计划承建商修改善度计划继续执行计划直到工程竣工报业主和监理工程师批准（七）投资控制工作程序承建商申报月度工程量登记表总监理工程师审核，工程量现场核验监理工程师签认工程量申报表承建商申报月度工程量登记表总监理工程师审核，工程量现场核验监理工程师签认工程量申报表报业主修正符合合格（2）计量支付管理程序不合格工程告知不合格工程告知承建商提出计量申报协议工程月计量申报额外工程月计量申报造价工程师审查承建商填报付款申请造价工程师审核（初审）总监理工程师、业主代表施工13标总监代表：1名审施工12标三维征询项目监理机构：总监1名表1名总监代表1名核监理员3名支付发生时填报额外工程单价申报表人工、材料价格调整申报表现场监理机构检查验收承建商报验工程合格不合格返三维工程建设征询公司工或修补后再报不合格合格不合格合格（八）组织协调程序1、组织协调关系图业主业主设计单位工程建设监理组织（监理工程师）总承包商安全监督站、质量监督站材料设备供应商公安、消防、城建、气象市政、通讯、环卫、街道2、组织协调监理工作程序业主业主提出协调规定施工单位提出协调规定总监及监理班子分析协调事项，调查相关情况，制订协调方案，实行协调设计单位提出协调规定督促各方贯彻协调协调事项解决十、监理工作方法及措施（一）工程质量监理工作方法及措施1、工程质量监理工作方法监理工程师在施工阶段进行质量监控重要是通过审核有关文献报表，以及进行现场检查实验这两方面的途径和相应的方法实现的。（1）审核有关技术文献，报告或报表这是对工程质量进行全面监督，检查与控制的重要方法。审查进入施工现场的分包单位的资质证明文献，控制分包单位的质量。审批施工承包单位的开工申请书，检查、核算与控制其施工准备工作质量。审批施工承包单位提交的施工组织设计或施工方案，控制工程施工质量有可靠的技术措施保障。审批施工承包商提交的有关材料、半成品和构配件质量证明文献（出厂合格证、质量检查或实验报告等），保证工程质量有可靠的物质基础。审核承包商提交的反映工序施工质量的动态记录资料或管理图表。审核承包商提交的有关工序产品质量的证明文献（检查记录及实验报告）、工序交接检查（自检）、隐蔽工程检查、分部分项工程质量检查报告等文献、资料，以保证和控制施工过程的质量。审批有关设计变更、修改设计图纸等，保证设计及施工图纸的质量。审核有关应用新技术、新工艺、新材料、新结构等的技术鉴定书，审批其应用申请报告，保证新技术应用的质量。审批有关工程质量缺陷或质量事故的解决报告，保证质量缺陷或事故解决的质量。审核与签署现场有关质量技术签证、文献等。（2）现场质量监督与检查现场监督检查的内容①开工前的检查。重要是检查开工前准备工作的质量，能否保证正常施工及工程施工质量。②工序施工中的跟踪监督、检查与控制。重要是监督、检查在工序施工过程中，人员、施工机械设备、材料、施工方法及工艺或操作以及施工环境条件等是否均处在良好的状态，是否符合保证工程质量的规定，若发现有问题应及时纠偏和加以控制。③对于重要的和对工程质量有重大影响的工序，还应在现场进行施工过程的旁站监督与控制，保证使用材料及工艺过程质量。④工序产品的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。在承包商自检与互检的基础上，监理人员还应进行工序交接检查。隐蔽工程须经监理人员检查确认其质量后，才允许加以覆盖。⑤复工前的检查。当工程因质量问题或其他因素，监理指令停工后，在复工前应经监理人员检查认可后，下达复工指令，方可复工。⑥分部工程完毕后，应经监理人员检查认可后，签署中间交工证书。⑦对于施工难度大的工程结构或容易产生质量通病的施工对象，监理人员还应加强现场的巡视旁站。现场质量检查方法①质量检查工作应涉及以下内容：明确某种质量特性的标准量度工程产品或材料的质量特性数值或状况记录与整理有关的检查数据将量度的结果与标准进行比较对质量进行判断与估价对符合质量规定的做出安排对不符合质量规定的进行解决②质量检查方法对于现场合用原材料、半成品、工序过程或工程产品质量进行检查的方法，一般可分为三类即：目测法、检测工具量测法以及实验法。目测法。即凭借感官进行检查，也可以叫做感觉性检查，这类方法重要是根据质量规定，采用看、摸、敲、照等手法对检核对象进行检查，“看”就是根据质量标准规定进行外观检查；所谓“摸”，就是通过触摸手感进行检查、鉴别；所谓“敲”，就是运用敲击方法进行音感检查；所谓“照”就是通过人工光源或反射光照射，仔细检查难以看清的部位。量测法。就是运用量测工具或计量仪表，通过实际量测结果与规定的质量标准或规范的规定相对照，从而判断质量是否符合规定。量测的手法归纳为：靠、吊、量、套。所谓“靠”，使用直尺、塞尺检查诸如地面、墙面的平整度。所谓“吊”是指用托线板线锤检查垂直度。“量”是指用量测工具或计量仪表等检测断面尺寸、轴线、标高、温度、湿度等数值并拟定其偏差。“套”是指以方尺套方辅以塞尺检查踏角线的垂直度、预制构件的方正、门窗口及构件的对角线等。实验法。通过进行现场实验或实验室实验等理化实验手段，取得数据，分析判断质量情况。4）质量检查限度的种类全数检查重要用于关键工序或隐蔽工程，以及那些在技术规程、质量标准或设计文献中有明确规定应进行全数检查的对象。抽样检查对于重要的建筑材料、半成品、或工程产品，由于数量大通常大多采用抽样检查。2、工程质量控制保证措施施工阶段质量计划能否得以实现的关键是质量控制，所以必须建立严密的质量管理体系，以预控为主，加强现场巡视。根据施工阶段工程实体质量形成过程的时间阶段划分，施工阶段质量控制可分为事前控制、事中控制、事后控制三个阶段。（1）质量控制总原则不管工程规模大小，难易限度高低，必须切实贯彻“百年大计，质量第一”的总方针，在保证工程质量前提下，保工期，控制投资兼顾工程综合效益；施工阶段质量控制是对工程进行全过程监理的核心和重点，按工程进度编制监理实行细则并付诸实行，是实现监理目的的前提；质量控制实行“防止为主，动态控制”的原则；工程质量控制立足点是督促、检查承包商建立和健全质量管理体系，贯彻质量管理的各项规章制度，保证管理队伍各项指令畅通，不折不扣贯彻到操作队；严格按基建程序进行操作，对于无秩序施工。一旦发现不重视工程质量和安全的承包商及个人，工程将不予签证，并追究其责任或提出予以撤换。（2）事前控制在各工程正式施工开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素进行质量控制，是施工阶段质量控制工作的重点，应制订切实可行的控制措施并严格贯彻。做好施工图管理和会审工作现场监理机构负责审批、监督和检查承包商提供的施工图设计计划是否满足工程进度规定，督促审查承包商建立健全施工图设计组织机构和质量保证体系，检查承包商提供的施工图纸应通过总体总包设计单位或审图单位（假如有）的审查和批准。总监理工程师或总监代表组织各专业监理工程师熟悉、审查施工图纸及有关设计说明和技术资料，了解设计意图和各项技术规定，并将审阅意见进行书面汇总。审阅要点如下：①实际图纸与图纸目录是否相符；②已到图纸是否满足现场施工需要；③总、分尺寸是否一致，定位座标、标高是否有出入，与实际是否有矛盾；④节点、详图是否齐全；⑤设备规定的留孔和埋件在图纸上是否体现；⑥设备表、材料表同图纸是否相符；⑦图纸说明的规范、标准及配套院编标准图贯彻情况；⑧核对建筑、结构、水电、设备安装等各种图纸互相之间有无矛盾；⑨对重大分项工程和关键部位的特殊工艺技术，应复核其能否满足施工规定。审查承包商资质及施工人员素质审查承包商承担该项任务的施工队伍及人员资质与条件是否符合规定，经监理工程师审查认可后可进场施工。严格审查分包单位的资质未经监理工程师审查认可和经查不能保证施工质量的分包单位，不得进场施工；督促、检查各分包单位建立质量保证体系。参与设计交底会议监理工程师应协助业主组织设计交底，参与设计交底会议、听取设计意图和设计规定，并就设计问题发表意见，会签设计交底会议纪要。审查施工组织设计、施工技术方案、施工工艺方案项目监理机构就承包商编制的并经上级主管部门批准的施工组织设计和技术方案进行审查，提出审查意见，监理工程师应着重审查：质量管理体系是否健全；重要技术措施是否有针对性、是否安全有效；施工程序是否合理。经总监理工程师确认、汇总，以施组审批意见形式送业主和承包商，经监理方审批批准后方可实行。督促承包商编制单位工程、分部、分项工程计划表，为使整个工程项目质量管理规范化，督促承包商进行单位工程、分部工程乃至工序划分，便于工程完毕后的质量评估工作和最终竣工资料的编制。审查承包商的质量、安全管理体系项目监理机构就承包商提交的质量管理体系进行审查，提出审查意见，经监理工程师确认、汇总，以书面形式送业主和承包商。各重要部位施工前预测也许出现的质量和安全问题在分部工程开工前，项目监理机构就该分部工程中重要的分项工程和重要的部位，对也许出现的质量问题进行预测，经监理工程师批准，以“施组”审批、监理交底、会议纪要、监理工作联系单等各种形式下发承包商，督促承包商做到事前防范和采用有效措施加以控制。督促承包商做好施工前的各项准备工作，及时签发开工令施工前的准备工作①审查施工队伍申报的营业执照、资质证书、施工手册等复印件；②审查承包商本项目部的重要人员是否符合招投标书规定和承诺，如有变更须经业主书面批准；③协助业主办理报监手续；④审查项目管理班子的技术资质，持证上岗；⑤审查技术工人上岗证，特殊工种的资格证书；⑥审查工程分包单位的资质、营业执照。⑦有关管理人员是否已所有到位；劳动力是否已按计划进场；⑧原材料、机械设备是否已按计划进场；⑨质量、安全管理体系是否建立。对工程所需原材料、半成品、构配件和永久性设备质量控制监理工程师应对承包商在采购重要施工材料、设备、构配件前提供的样品和有关订货厂家等资料进行审核，在确认符合质量规定后书面通报业主，在征得业主批准后由总监理工程师签署《原材料报审表》、《成品、半成品供应单位资质报审表》和《重要工程设备（仪器）进场报审表》。材料、设备到货后应及时复核出厂合格证、有关设备的技术参数资料，并对材料进行见证取样复试。由业主提供材料设备时，应协助业主进行设备选型，订货并参与业主对设备安装质量的共同验收。施工机械、设备的质量控制对工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审查其设备的选型是否恰当；审查承包商提供的技术性能报告中所表白的机械性能是否满足质量规定、是否适合现场条件；凡不符合质量规定的不能使用。编制重要分部、分项工程或专项工程监理实行细则在重要分部、分项工程或专项工程开工前，专业监理工程师根据设计文献、有关规范和监理规划编制相应的监理实行细则，经总监理工程师批准后实行，现场监理工程师应严格按细则执行实行。工程测量放线控制①监理复核原始基准点、基准线和标高，并监督承包商复核，检查验收承包商加密的控制点和引入施工现场的水准点；②复核构筑物测量定位、施工放样和标高引测；③施工过程测量控制。组织监理交底根据工程实际情况，项目监理机构将组织专业监理工程师向承包商进行监理交底，交底内容涉及监理工作程序、监理依据、工作中必须履行的手续、需承包商提供的资料和配合等。交底可以采用书面、会议等形式，并留下书面记录。（3）事中控制按图施工、按图监理①“图”指用于施工的设计图纸有效版本，涉及设计说明文献及其所规定的国家、行业、专业或地方规范、标准、设计规定的院编标准图集，还涉及设计修改（变更）告知、经批准的技术核定单、联系单等；②监督、检查承包商严格执行施工承包协议，按图施工，产品应符合设计规定；③当业主和承包商对施工协议中在质量方面出现理解不一致时，在不影响工程进度的情况下，监理工程师一方面做出解释，尽量使各方的理解趋于一致或接近，必要时以三方书面会签形式解决；④审查技术变更和会签设计变更，凡因施工因素需修改设计，应通过现场设计代表，请设计单位研究拟定后提出设计修改告知，由总监理工程师参与会签并在项目监理机构内传阅，经业主认可后可交各分包商施工。总监理工程师会签有关各种设计变更，应审核对工程质量、进度、投资是否有不利影响，必要时提出书面意见向业主反映。进场材料、设备质量监控①专业监理工程师对承包商组织进场的工程原材料、半成品、成品、构配件和设备，将根据设计文献、规范、标准和承包商（或供应商）提供的质量证明、质保书、合格证、产品说明书等进行检查，严禁不合格品用于本工程；②按规定必须提供实验报告的原材料、成品、半成品、构配件等，承包商（或供应商）应提供证明产品合格的实验报告；③按规定必须对进场后原材料、成品、半成品、构配件等进行复试，专业监理工程师严格按现行见证取样制度进行见证取样和送样，并跟踪实验结果是否符合规定。（若业重规定进行平行检测的项目，则按规定的抽检频率和规定进行平行检测）,防止不合格品用于本工程。施工现场监理①保证工程质量、加强监督力度的重要工作在施工现场，监理工程师应认真履行监督职责，进一步施工现场，达成预控为主，及时发现、初期解决，防止漏检和失控。施工现场监理形式有巡视检查、旁站检查、量测检查、监理值班制度等，监理人员采用看、问、查、量等各种手段核算现场工程质量和施工安全，并作监理记录。尽量使工程质量和安全问题在施工过程中发现并做出适当解决，避免出现质量安全事故。②巡视检查：监理人员应经常巡视工程，专业监理工程师对本专业工程进行跟踪检查，对工程进展、施工人员专业技能水平、工程质量状况、上下道工序搭接时间做到心中有数。③旁站监理：对重要部位、重要工序、易发生质量通病的施工部位、工艺复杂、应用新技术、新设备等部位，项目监理机构均安排专人进行旁站监理。④监理值班：指双休日、法定节假日、非正常8小时工作之外的早、晚等时间段内，只要承包商在现场有实质性施工，项目监理机构均安排人员，解决现场业务。行使质量监督权，下达指令文献项目监理机构按质量计划目的规定，督促承包商加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高项目质量稳定性；加强工序控制，对隐蔽工程实行验收签证制，对关键部位进行旁站监理，中间检查和技术复核，防止质量隐患。各专业监理工程师还要做好监理日记，认真做好数据记录和数理分析，对不符合质量标准的提出专题报告，由总监理工程师签发送业主及承包商。检查承包商是否严格按照现行国家建筑安装施工规范和设计图纸规定进行施工。监理工程师应经常进一步现场检查施工质量，如发现有不按照规范和设计规定施工而影响工程质量时，应及时向承包商负责人提出口头整改意见或现场巡视记录，如整改不力或坚持不改，由总监理工程师直接向承包商签发书面整改告知单。如各分包商违反协议条件施工，使工程质量得不到保证时，总监理工程师在与业主协商后有权指令各分包商停工整改。工程质量事故解决①加强监理力度，避免出现工程质量事故。监理人员督促、协助承包商建立和完善质量管理体系和工序控制体系，监督承包商各级管理人员、质保系统人员在施工过程中及时对发生的质量问题进行整改；监理人员也通过自身的预控工作避免出现工程质量事故，同时把影响工序质量因素都纳入管理状态，对重要工序应建立质量管理点，及时检查或审核各分包商提交的质量记录分析资料和质量控制图表。②工程质量事故事故调查事故发生后，监理工程师及时组织人员赴现场调查，调查事故发生的时间、范围、性质、现状、发展变化，同时向业主口头报告。事故因素分析事故调查后，项目监理机构结合自身监理记录，组织承包商、供应商、勘察设计单位以及监理人员分析事故因素，并提出解决方案报业主审批。事故解决工程质量事故解决方案一经批准，监理工程师督促承包商予以实行。施工过程验收①工序验收专业监理工程师接到承包商规定工序验收的告知，准时到达验收地点验收，并在质量验收单上签署意见。②隐蔽工程验收专业监理工程师接到承包商的自检记录和规定隐蔽工程验收的告知后，按协议规定期间准时到达验收地点验收（但应事先保证各分包商在提交隐蔽工程验收单前已认真做好自检工作），验收合格，即在验收记录上签字；若验收不合格，即在验收记录上签署意见，并将不合格的问题告知承包商，待承包商整改后再次进行复验并签署意见。（4）事后控制竣工验收和质量评估①检查批、分项工程验收专业监理工程师对重要的分项工程（在工程开工前同承包商商定），按照《建筑工程施工质量验收统一标准》或《市政工程施工质量验收评估标准》的规定予以验收。②分部工程验收监理工程师对于每个分部工程按照《验收统一标准》、《评估标准》的规定和协议质量目的予以验收，对重点分部工程编写分部工程质量评估报告送业主和承包商。③单位工程验收或分阶段验收监理工程师审查承包商提出的验收申请报告及有关资料；组织专业监理工程师进行初验，发现问题以监理工程师告知单或专题报告形式送业主和承包商，规定承包商修理或返工，限期整改；监理工程师拟写单位工程质量评估报告送业主和承包商；监理工程师协助业主组织质量监督部门、勘察、设计单位，会同承包商进行验收。督促承包商整理各种工程资料①施工阶段规定承包商明确专人负责协议文献及施工过程中各种工程资料的管理；②分部工程竣工后，专业监理工程师检查承包商资料整理情况；③单位工程竣工后，监理工程师组织专题会议协调单位工程竣工资料收集、整理和竣工图编制，规定承包商按照国家及地方城建档案馆以及业主对工程建设档案资料归档规定，全面、真实、及时进行此项工作。项目竣工验收工作①协助业主组织单位工程验收或分阶段验收；②协助业主组织单位工程竣工资料验收和项目竣工资料验收；③参与业主进行项目交付。单位工程交付；总体文献；做好监理文献资料的整理工作，并向业主交付监理档案资料。保修阶段监理工作①定期回访保修期间将组织各专业监理工程师进行定期或不定期回访，听取业主意见，并进行保修服务。②参与保修期间工程质量问题的解决保修期间如出现工程质量问题，项目监理机构将参与调查研究，拟定发生工程质量问题的责任，共同研究善后措施，责成并督促承包商实行。（二）工程进度控制的方法与措施本工程能否付诸实现的关键是施工过程的组织与管理1、工程进度控制的重要方法（1）进度控制的行政方法用行政方法控制进度，是上级单位及上级领导，本单位的领导，运用其行政地位和权利，通过发布进度指令，进行指导、协调、考核。运用激励手段（奖、罚、表扬、批评），监督、督促等方式进行控制。行政方法控制进度的重点应当是进度控制目的的决策和指导，在实行中应由实行者自己进行控制。（2）进度控制的经济方法进度控制的经济方法，是指有关部门和单位用经济手段对进度控制进行影响和制约，重要有以下几种：建设银行通过投资的投放速度控制工程项目的实行进度；在承发包协议中写进有关工期和进度的条款；建设单位通过招标的进度优惠条件鼓励承包商加快进度；建设单位通过工期提前奖励和延期罚款实行进度控制，通过物资的供应进行控制等。（3）进度控制的技术方法进度控制的技术方法重要是建立现场监理工程师的规划、控制和协调管理。所谓规划，就是拟定项目的总进度目的和分进度目的；所谓控制，就是在项目进展的全过程中，进行计划进度与实际进度的比较，发现偏离，就及时采用措施进行纠正；所谓协调，就是协调各参与单位之间的进度关系。2、工程进度控制保证措施进度控制的措施涉及组织措施、技术措施、经济措施等。（1）组织措施贯彻项目监理机构中进度控制人员，明确具体控制任务和管理职责；建立健全进度协调工作制度，及时召开进度协调会，保证各分项的工序衔接和计划贯彻；对影响进度目的实现的干扰和风险因素进行预先分析，并督促采用合理的调整措施，保证进度总目的的实现；定期向业主报告施工进度计划的实际完毕情况，当施工进度也许导致协议工期延误时，及时向业主报告，并提出针对性的合理化建议，供业主采用措施或做出相应的决定。（2）技术措施督促总承包商建立多级施工作业计划体系，并对进度计划进行协调控制。当有多个分包商同时施工时，要进行进度协调；根据业主与承包商签订协议的规定，审查承包商编制的施工进度网络图、分项流程图、实行目的管理以及施工阶段提交的各种具体计划和变更计划；审核承包商根据批准的总进度计划编制的分项或月、季进度实行计划；在施工过程中进一步现场，及时做好工程记录，并检查督促计划的实行，当工程未按计划进行时，规定承包商采用必要措施，加快施工进度，使施工进度符合协议工期规定；根据承包商编制且经业主批准的进度计划，制定相应的检查计划，定期检查，督促承包商为实现进度控制目的采用的组织措施、技术措施和协议措施，发现问题及时指出，限期整改；督促检查承包商按协议、批准的施工组织设计内容，保证人员、机具、材料和进度匹配，把进度控制贯彻到实际工作之中。（3）经济措施建议业主对工期提前者实行奖励；建议业主对工期滞后者进行罚款（需协议约定）；提请业主保证施工进度款的及时供应。（三）合格工程量计量控制保证措施工程量计量和复核的基础工作是根据工程量清单中具体列出的需要完毕的项目以及各项目的工程量，对照承包商的投标文献一一进行审查，了解协议文献中的项目与承包商项目划分的区别，了解承包商由于施工方法、施工过程、施工进度的需要而对工程量安排的特点，了解工程量的形成和累计过程。监理工程师对解决此类问题的方法和措施重要有：1、熟悉工程量清单的项目及有关说明，结合施工招投标文献、协议条款、图纸和技术规范以及承包商的施工组织设计文献，掌握具体工程项目的工作范围、工作方式和计量方法；2、慎重对待工程变更、设计修改，应按必须、合理的原则进行解决，并征得业主批准，方可按工程变更和设计修改施工；3、按协议规定，进一步施工现场，具体、及时对已完的合格工程进行计量，并核对图纸工程量，保证实际工程量不超过设计图纸的实际数量；4、每月对承包商完毕的合格工程量进行审核，签认后交业主，为支付工程款提供依据；5、严格审核签证，凡涉及经济费用支出（停窝工、用工、使用机械、材料代用等）的签证，必须按协议规定，逐级审批，工程量必须经总监核签后方有效；6、计量原则：凡工程质量不合格者，严禁计量；按协议文献规定方法计量；按协议、施工图纸及工程量清单的规定计量，不能超过规定数量。（四）信息管理保证措施监理信息档案管理工作是工程项目监理工作的一个重要组成部分，它为监理目的实现服务，信息管理的优劣直接影响监理工作成效，搞好信息档案管理工作对提高监理人员管理水平及时掌握项目动态，提高监理工作效率、改善监理形象及积累监理成果等方面都具有重要意义。因此本公司将在该项目监理中充足发挥计算机辅助管理的作用。1、项目监理机构的监理文献管理监理文献（涉及监理规划、监理实行细则、监理月报等）采用规范格式及时填写，并由计算机辅助完毕，便于业主、监理等及时准确掌握监理动态。（1）分部工程监理实行细则专业监理工程师按施工进度和有关规定，根据监理规划编制分部工程监理实行细则，由总监批准。（2）监理日记专业监理工程师按照监理日记的规定做好平常的监理记录，解决专业范围内的一般问题，总监于次日检查前一天的监理日记，解决需由总监解决的问题，如有特殊情况，专业监理工程师应及时报告总监，并由总监以监理工作联系单送业主。（3）工地例会会议纪要监理主持的工地例会之后，监理整理睬议纪要送有关各方。（4）监理月报总监在每月的月末就当月的进度、质量等情况作总结分析，并就下个月的进度、质量控制重点作出预测，以监理月报送业主。（5）分部工程质量评估报告分部工程竣工后，总监按有关规定向业主和承包商提交分部工程质量评估报告。（6）单位工程质量评估报告单位工程施工完毕后，总监向业主和承包商提交单位工程质量评估报告。2、项目监理机构的资料管理项目监理机构设专人负责，参照国家和地方有关文献，按阶段、按专业整理归档工程有关资料，做到资料齐全、数据准确，保证监理文书资料科学化、规范化，以便业主随时了解、查询每个环节的具体情况。（1）及时解决与承包商、设计单位和业主的来往文献，保证信息传递畅通、准确和及时；（2）及时整理汇总建设过程中各项签证、质量、进度、计划、记录、计量、支付等信息资料，以便查询和竣工后作为归档资料；（3）监理文书资料应真实可靠，笔迹要清楚，签字要齐全，不得弄虚作假或擅自涂改原始记录，违者应予查处；（4）监理单位应加强对文书资料统一管理和统一领导，建立台帐制度，保证文书资料完整，对的和有效运用，可让业主随时抽查评估；（5）监理工程师在建设过程中收集信息，通过整理、解决后作为初验报告及评估报告的依据；（6）项目监理机构对外发出的有关工程项目的信息需经总监理工程师批准后才干发出；（7）在监理活动中，将所有有关业主、承包商、监理内部的往来信息资料通过加工解决、存储，建成具有可检索的信息档案，使每一信息都可查阅。3、监理档案归档资料的重要内容严格按《建设工程监理规范》进行收集、归档整理。归档资料重要有：（1）施工协议文献及委托监理协议；（2）勘察设计文献；（3）监理规划；（4）监理实行细则；（5）分包单位资格报审表；（6）设计交底与图纸会审会议纪要；（7）施工组织设计（方案）报审表；（8）工程开工/复工报审表及工程暂停令；（9）测量核验资料；（10）工程进度计划；（11）工程材料、构配件、设备的质量证明文献；（12）检查实验资料；（13）工程变更资料；（14）隐蔽工程验收资料；（15）工程计量单和工程款支付证书；（16）监理工程师告知单；（17）监理工作联系单；（18）报验申请表；（19）会议纪要（设计交底会、图纸会审会、施工组织设计审查会、专题会议、工程例会、安全文明施工生产例会、监理交底会、监理内部会议）；（20）来往函件（业主、承包商及相关方来往文献及收发文记录）；（21）监理日记（巡视、旁站检查记录）；（22）监理月报（含安全月报）；（23）质量缺陷与事故的解决文献；（24）分部工程、单位工程等验收资料；（25）索赔文献资料；（26）竣工结算审核意见书；（27）工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告；（28）监理工作总结。十一、监理工作制度1、技术文献、图纸会审及设计交底制度监理工程师在接到施工图设计文献后应组织各专业监理人员认真阅读熟悉图纸及有关说明并督促总包单位有关专业人员尽快发现图纸中也许存在的差错、漏掉和施工上希望修改或质量规定不够明确等问题。监理工程师应协助业主组织设计单位向承包商进行设计交底（涉及设计意图、施工规定、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要或签发图纸会审记录交给与会各单位。2、施工组织设计审核制度监理工程师在收到承包商的《施工组织设计（方案）报审表》和施工组织设计后，应认真审核并签注审核意见。若审核意见中规定对施组内容作完善和修改的，施工单位应报补充材料进行完善和修改。审核内容着重抓住组织机构特别是质量管理体系是否健全，施工现场总体布置是否合理，是否保证工程的正常顺利进行，认真审查工程地质情况，认真审查基坑围护、开挖的质量及安全保证措施，审查技术措施的针对性和有效性，如大体积混凝土、主体结构、防水工程，孔口防护、装饰、给排水、通风与空调、建筑电气安装等重要分部分项工程施工质量保证措施的针对性及预控方法。3、开工报告审批制度当工程项目的重要施工准备工作已完毕时，承包商可提出《工程开工报审表》，经专业监理工程师现场检查核算后，报请总监理工程师批准，并下达开工令。4、材料、构件检查及复验制度工程施工前，监理人员应审查承包商提交的《工程材料/构配件/设备报审表》并检查进场材料和构件的出厂证明、材质证明、实验报告，规定承包商按规定进行抽检，将样品送交有资质的实验室实验，监理工程师要现场见证取样和送样；对于有疑问的重要材料，监理工程师要进行平行抽检（业重规定进行平行检测的项目要按抽查比例进行平等检测），不准使用不合格的材料和构件。5、技术交底制度监理工程师督促、检查施工项目管理人员向班组长进行技术交底和安全作业交底，督促检查班组长向操作人员进行技术安全交底并检查其交底会议记录是否齐全，是否符合规定。6、变更设计制度设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文献；建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由监理工程师组织专业监理工程师审查。审查批准后，应由建设单位提交原设计单位编制设计变更文献。当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。7、隐蔽工程检查制度隐蔽以前，承包商应根据《建筑工程施工质量验收统一标准》、《建筑工程施工质量验收规范》进行自检，自检合格后，提交《隐蔽工程报验申请表》并将评估资料报监理工程师。承包商应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前提前报监理工程师，监理工程师应排出计划，告知承包商进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。8、工程质量监理制度监理工程师对承包商的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查中如发现承包商不按施工质量验收规范和强制性条文施工或发现工程质量缺陷，应及时记入监理日记并告知承包商，指出质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验；对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写《监理工程师告知单》告知承包商，承包商应按规定及时做出整改，整改完毕后回复监理工程师进行复验签认。如所发现的工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理事故申报。（1）如检查结果不合格或报验表所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入监理日记内，待改正重验合格后才干签证，方可继续下道工序施工。（注意监理日记的闭环工作）（2）工程设计的重要部位或与原设计图变更较大的隐蔽工程，在告知承包商参与的同时，还应告知设计单位工地代表参与，与监理工程师共同检查签证。（3）隐蔽工程检查合格后应立即覆盖隐蔽，如经长期停工，在复工前应重新进行隐蔽工程的检查签证，以防意外。9、工程质量检查制度监理工程师对承包商的施工质量有监督检查的权力与责任。对工程质量按施工质量验收规范进行检查，按施工质量验收统一标准进行质量评估（1）监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时告知承包商即时纠正，并做好记录。必要时可发出《监理工程师告知单》限期改正。（2）如承包商不及时整改，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出《工程暂停令》，指令部分工程单项工程或所有工程暂停施工。待承包商改正后，由承包商提交《工程复工报审表》反馈项目监理机构进行复验，合格后准予复工。（3）分部分项工程、单位工程竣工后，经承包商自检（三级检查）合格后，填写《工程报验申请表》，经监理工程师现场查验合格后方可在工程报验申请表上签字认可。（4）监理工程师需要承包商执行的事项，除口头告知外，可使用《监理工程师告知单》或《监理工作联系单》督促承包商执行。10、工程质量事故解决制度（1）工程质量事故发生后，承包商必须用电话或书面形式及时逐级上报。对重大质量事故和工伤事故，监理单位立即上报业主。（2）凡对工程质量事故隐瞒不报，或迟延解决，或解决不妥，或解决结果未经项目监理机构批准的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验工计价，待合格后，再补办验工计价手续。对重大质量事故，承包商应填写事故报告一式三份报监理单位，由项目监理机构组织有关单位研究解决方案，报业主批准后，承包商方能进行事故解决。待事故解决后，经项目监理机构复查确认无误后，方可继续施工。11、施工进度监督及报告制度监督承包商严格按照协议规定的工期组织实行，项目监理机构每月以月报形式向业主报告工程实际进度及其与计划进度的对比和形象进度情况。审查承包商编制的各进度计划，要突出重点，并规定各工序间进度密切衔接。12、工程竣工验收制度（1）竣工验收的依据是批准的设计文献（涉及设计变更），设计、施工有关规范，工程建设强制性条文，工程质量验收标准以及协议及协议文献等。（2）承包商按规定编写和提交工程竣工验收文献，并填写《工程竣工报验单》进行竣工与验收。预验收整改合格后，由总监理工程师签署《工程竣工报验单》。监理单位提出工程质量评估报告，并参与由业主组织的竣工验收，提供相关监理资料，竣工验收通过后协助业主准备竣工备案资料，协助业主办理竣工备案手续。13、项目监理机构文献资料管理制度整个建设项目施工期间项目监理机构将积累大量文献资料，我公司将按照ISO9001：2023质量管理体系规定把质量管理工作纳入控制程序，项目监理机构由专人负责资料管理工作，收集整理各类资料和往来文献，对各种资料进行编目、分类、建档，装订成册。14、工地例会制度在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会。会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。工地例会应涉及以下重要内容：⑴检查上次例会议定事项的贯彻情况，分析未完事项因素；⑵检查分析工程项目进度计划完毕情况，提出下一阶段进度目的及其贯彻措施；⑶检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改善措施；⑷检查分析工程项目安全生产、文明施工状况，针对存在的安全问题提出整改措施；⑸检查工程量核定及工程款支付情况；⑹解决需要协调的有关事项；⑺其他有关事项。总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。15、监理月报制度监理组在每月底或下月初应向建设单位提交一份监理月报，一份交公司工程部，月报由总监主持起草。按公司ISO9001质量体系程序文献规定的文献格式编写，并将有关见证资料附于报告后。其内容：⑴本月工程概况⑵本月工程形象进度完毕情况；⑶工程进度：①本月实际完毕情况与计划进度比较；②对进度完毕情况及采用措施效果的分析。⑷工程质量：①本月工程质量情况分析；②本月采用的工程质量措施及效果。⑸工程计量与工程款支付①工程量审核情况②工程款审批情况及支付情况③工程款支付情况分析④本月采用的措施及效果。⑹协议其他事项的解决情况①工程变更②工程延期③费用索赔⑺本月监理工作小结：①对本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价；②本月监理工作情况；③有关本工程的意见和建议。⑻下月监理工作的重点。16、监理日记制度监理日记由值班监理工程师和专业监理工程师填写，总监理工程师应在当天或次日签阅，规定日记内容如实、具体，笔迹清楚。填写内容规范为以下四类：⑴施工情况，当天施工内容，工程会议，重要机械，劳动力进出场等情况。⑵存在问题：工程质量和工程进度等方面的问题。⑶问题解决：对提出的问题，解决情况及结果；签发的证书和单据（备忘录，监理告知单等），现场协调内容。⑷其它：涉及安全、停工情况及合理化建议。17、项目监理机构内部会议制度项目监理机构定期召开内部工作会议，总结检查前阶段监理工作，互相沟通交流，学习政府建设部门有关文献和公司各部门对项目监理机构的指示精神，布置下阶段监理工作。18、监理值班制度本着为业主服务，为工程项目服务的信念，项目监理机构除正常工作时间努力工作外，凡法定节假日、双休日以及8小时工作之外的早晚时间段内，只要承包商在工程现场有实质性的施工，项目监理机构均安排人员值班，解决监理业务，保证工程的进度、质量控制。19、监理业务往来文献收发登记制度建设工程项目施工周期长，各方参建单位多，涉及各类来往文献，门类复杂繁多，为保证文献资料管理规范和明的确效性，与项目有关的所有业务往来文献都建立登记制度。凡收到文献及时在收发文薄上登记，凡发出文献必须由接受者在监理机构发文薄上签收登记。十二、监理设施序号设备/仪器名称规格型号单位数量新旧限度备注自有租赁1全站仪TS-802N台180%2经纬仪J2-2台180%3水准仪DSZ2台180%4绝缘电阻表ZC25B-4只190%5游标卡尺0~150mm把180%6钢卷尺50把1100%5m207混凝土回弹仪HT225A台180%8扭矩扳子0-300NM个180%9塞尺0.02-1.00mm个180%10焊接检查尺40型个180%11电脑联想/惠普台3100%12办公电话18100%13复印机惠普台2100%14扫描仪100%15打印机16数码照像机NICON台4100%17交通工具（汽车）辆2100%十三、旁站监理方案1、本工程监理旁站范围分部分项名称质量控制点旁站内容钻孔灌注桩eq\o\ac(○,1)钢筋笼吊放入孔上下节钢筋笼焊接（焊缝长度、厚度），接头处后加箍筋情况，垫块情况，下放过程是否顺畅，不许强行放置，钢筋笼的总长度，钢筋笼的顶标高。eq\o\ac(○,2)砼灌注砼最终标高、砼浇灌过程中是否有脱管、堵管等异常情况。砼塌落度检查。水泥土搅拌桩喷浆搅拌成桩压力、流量、提高速度、转速、浆液比重、喷浆、连续性等复搅搅拌头下沉及提高进度立柱桩施工钢立柱的安装钢立柱与钢筋笼搭接长度、焊接质量、平面转角、顶标高、垂直度、中心位置。高大模板施工模板支架的拆除模板支架的拆除顺序及安全措施必须符合施工方案的规定。井管降水eq\o\ac(○,1)浇井提拉活塞次数、活塞密封效果，洗井后井内水质清澈情况。eq\o\ac(○,2)回填滤料井口封闭。回填数量，顶面标高，是否回填均匀，孔口回填密实情况。砼支撑施工砼浇筑eq\o\ac(○,1)检查与围护结构的连接构造。eq\o\ac(○,2)砼浇筑过程旁站检查，试块制作检查，塌落度检查。钢支撑强加轴力，预加轴力钢支撑的拆除eq\o\ac(○,1)检查预应力设备是否在校验有效期内；eq\o\ac(○,2)对预应力验算结果进行复核，满足设计规定；eq\o\ac(○,3)检查支撑的轴线和位置是否满足设计规定，支撑是否偏心受力，杜绝活络头与预埋钢板不垂直、不均匀接触；eq\o\ac(○,4)旁站预应力和复加预应力的过程，并对数据进行记录。主体结构施工砼浇筑eq\o\ac(○,1)级配单，出厂合格证检查。eq\o\ac(○,2)砼浇筑要保证分层分段浇筑。eq\o\ac(○,3)砼外观检查质量，塌落度检查。eq\o\ac(○,4)砼振捣情况检查，防漏振。eq\o\ac(○,5)施工缝的合理放置，止水带安装。=6\*GB3⑥砼试块留置（见证及平行检测）防水施工=1\*GB3①防水混凝土浇筑eq\o\ac(○,1)级配单、强度和抗渗等级、出厂合格证检查。eq\o\ac(○,2)砼浇筑要保证分层分段浇筑。eq\o\ac