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文档简介
项目部管理人员考核评分表
项目部月度项目经理考核评分表
姓名:年月日(表一)
序号考核项目考核内容得分
1工程量完成(40分)项目月度生产进度计划,计划完
成定额工日数(10分);进度计划不周,无用工计划扣3-6分。
各班组月度完成计划及完成用工数(10分);计划不周或无
施工节点控制措施扣3-6分。班组月度完成量核算(10分);
班组月度实际完成量及比较记录每缺一项扣3分。月度计划、
实际完成施工产值(5分);计划与实际完成每低2%扣1分。
项目月度完成工日、出勤工日、人均完成定额统计记录(5
分);项目出勤总工日数、人均完成定额数不准确或不及时扣
2-5分。
2材料管理(15分)月度材料计划及供货时间(5分);
材料计划及进场时间不准、班组限额用料无计划扣1-5分。月
度低耗品及用具计划(3分);无计划、班组限额使用无对比
记录扣1-2分。现场材料管理(3分);现场材料堆放无计划、
无班组材料跟踪检查无记录扣1-2分。月度班组材料核算(4
分);月度班组材料耗用无对比、无节超原因分析记录扣2-4
分。
3安全、文明(15分)月度项目危险源控制(3分);月
度危险源不明确、未落实责任人及无检查记录扣1-3分。项目
月度安全交底及动态检查(4分);月度动态检查少于四次、
交底不明、责任不清扣2-4分。现场文明施工(5分);无文
明施工措施、无项目月度动态检查记录、项目检查在全处第四
名以后扣2-5分。月度项目违章记录(3分);违章指挥、违
章操作、缺乏安全意识无处罚记录扣1-3分。
4施工质量(20分)月度工程质量重点控制事项(5分);
无质量重点控制及要求措施记录扣2-5分。各班组质量控制重
点及动态检查(5分);无班组质量动态检查记录、过程控制、
整改记录或不全,每项扣2分。月度项目管理人员工作要求
(5分);缺项目管理人员重点工作控制要求及动态检查扣2-
5分。月度施工质量检查(5分);月度项目施工质量实测点、
合格点、合格率、目测打分,主要存在问题及整改措施每缺一
项扣1分。
5综合管理(10分)月度对外协调及重点事项计划(3
分);对外协调不好、无重点事项计划记录扣1-2分。项目管
理人员及班组长考核(3分);每缺一项或不及时扣2分。
评分表:项目部月度项目经理考核
姓名:年月日(表一)
序号考核项目考核内容得分
1工程量完成(40分)项目月度生产进度计划,计划完
成定额工日数(10分),进度计划不周,无用工计划扣3-6分。
各班组月度完成计划及完成用工数(10分),计划不周或无
施工节点控制措施扣3-6分。班组月度完成量核算(10分),
班组月度实际完成量及比较记录每缺一项扣3分。月度计划、
实际完成施工产值(5分),计划与实际完成每低2%扣1分。
项目月度完成工日、出勤工日、人均完成定额统计记录(5
分),项目出勤总工日数、人均完成定额数不准确或不及时扣
2-5分。
2材料管理(15分)月度材料计划及供货时间(5分),
材料计划及进场时间不准、班组限额用料无计划扣1-5分。月
度低耗品及用具计划(3分),无计划、班组限额使用无对比
记录扣1-2分。现场材料管理(3分),现场材料堆放无计划、
无班组材料跟踪检查无记录扣1-2分。月度班组材料核算(4
分),月度班组材料耗用无对比、无节超原因分析记录扣2-4
分。
3安全、文明(15分)月度项目危险源控制(3分),月
度危险源不明确、未落实责任人及无检查记录扣1-3分。项目
月度安全交底及动态检查(4分),月度动态检查少于四次、
交底不明、责任不清扣2-4分。现场文明施工(5分),无文
明施工措施、无项目月度动态检查记录、项目检查在全处第四
名以后扣2-5分。月度项目违章记录(3分),违章指挥、违
章操作、缺乏安全意识无处罚记录扣1-3分。
4施工质量(20分)月度工程质量重点控制事项(5分),
无质量重点控制及要求措施记录扣2-5分。各班组质量控制重
点及动态检查(5分),无班组质量动态检查记录、过程控制、
整改记录或不全,每项扣2分。月度项目管理人员工作要求
(5分),缺项目管理人员重点工作控制要求及动态检查扣2-
5分。月度施工质量检查(5分),月度项目施工质量实测点、
合格点、合格率、目测打分,主要存在问题及整改措施每缺一
项扣1分。
5综合管理(10分)月度对外协调及重点事项计划(3
分),对外协调不好、无重点事项计划记录扣1-2分。项目管
理人员及班组长考核(3分),每缺一项或不及时扣2分。
上下班时间是否准时(4分);如果上下班拖拉或不准时,
将扣除1-2分。
2)工作责任心(4分);如果一个月内出现工作失误,
将扣除1-2分。
3)办事效率(4分);如果职工反映差,将扣除1-3分。
4)月度主要工作计划及重点控制目标(8分);如果没
有制定计划,将扣除5分。如果重点不明确,将扣除3分。
2)各种施工方案(40分)
1)施工组织设计编制完整、有效、及时(10分);如果
编制不及时或内容不完整,将扣除1-5分。
2)安全技术措施方案齐全、有效、及时(10分);如果
编制不及时或内容不完整,将扣除1-5分。
3)特殊过程控制施工方案(5分);如果没有方案或不
全,将扣除1-5分。
4)分项工程安全交底(5分);如果没有交底或交底无
针对性,将扣除1-5分。
5)施工技术交底(10分);如果没有交底或交底不全,
将扣除1-5分。
3)整改、复查、复核(20分)
1)项目质检员所查问题的整改措施及复查记录(8分);
如果没有整改措施及复查记录,将扣除2-6分。
2)协调解决业主、监理、质检站提出的问题落实整改记
录(8分);如果没有记录,将扣除2-5分。
3)隐蔽工程及主要材料质量复核记录齐全(4分);如
果没有复检记录,将扣除1-4分。
4)工作能力(20分)
1)月度分部分项工程报监验收计划及组织落实记录(5
分);如果一次解决不及时,将扣除2分。
2)技术核定单、设计变更签发记录(5分);如果没有
签发记录或不及时,将扣除1-3分。
3)发现工程存在问题及处理问题记录(5分);
4)月度质量检查记录及工程质量会议记录(5分);
合计得分:6
项目经理(签字):考核小组(签字):
表三:项目部月份班组长考核评分表
姓名:年月日
序号考核项目考核内容自我项目考核考核得分
1月度计划、目标完成情况(15分);如果月度计划未完
成,将扣除5-10分。
2班组当月平均施工人数,完成劳动定额(20分);如果
10人以内,将得到5分,如果超过20人,将得到15分。
3班组工作卫生(10分);如果工作场所卫生不达标,将
扣除1-5分。
4班组材料、机具管理(10分);如果管理不到位,将扣
除1-5分。
5班组安全生产(20分);如果安全生产存在问题,将扣
除1-20分。
6班组质量管理(20分);如果质量管理存在问题,将扣
除1-20分。
合计得分:
项目经理(签字):考核小组(签字):
劳动定额完成情况考核(50分):根据劳动定额完成情
况给予分数,完成定额10分,每少完成定额标准2%扣1分,
完成以内7分、20人以上10分。
出勤总工日考核(5分):根据出勤总工日和人均完成定
额情况给予分数,班组出勤率每少5%扣1分,人均完成劳动
定额不足1,每低2%扣1分。
班组施工人员月度定额考核记录(10分):根据班组施
工人员月度定额考核记录给予分数,每缺一人扣1分。
月度班组施工人员工程质量实测、考核记录(5分):根
据月度班组施工人员工程质量实测、考核记录给予分数,每缺
一人一项扣1分。
班组月度质量缺陷造成返工所用工日数(5分):根据班
组月度质量缺陷造成返工所用工日数给予分数,每耗用2个工
日扣1分。
安装班组技术变更及工程签证记录及时(5分):根据安
装班组技术变更及工程签证记录及时情况给予分数,不及时扣
1-5分。
班前安全技术交底记录、班中安全检查记录(5分):根
据班前安全技术交底记录、班中安全检查记录给予分数,抽查
每缺一项扣1分。
班组作业区安全防护设施检查记录(5分):根据班组作
业区安全防护设施检查记录给予分数,抽查无记录或不全扣
1-5分。
班组月度违章人数、违章处理及预防再发生措施记录(5
分):根据班组月度违章人数、违章处理及预防再发生措施记
录给予分数,无记录或不全扣1-3分。
班组施工质量检查点数合格点数目测评比得分(5分):
根据班组施工质量检查点数合格点数目测评比得分情况给予分
数,每缺一项扣2分。
班组文明施工、落手清(5分):根据班组文明施工、落
手清情况给予分数,抽查和平时检查每一次不符要求扣2分。
月度班组低耗品及工具领用计划表、本班组领用情况记录
(2分):根据月度班组低耗品及工具领用计划表、本班组领
用情况记录给予分数,每缺一项扣1分。
班组操作人员材料耗用及领用工具记录(2分):根据班
组操作人员材料耗用及领用工具记录给予分数,每项1分。
班组材料计划准确率(2分):根据班组材料计划准确率
给予分数,有差异扣1-2分。
工作态度考核(10分):根据工作态度考核给予分数,
服务不及时,缺乏责任心扣1-2分。
材料询价考核(30分):根据材料询价情况给予分数,
无询价表或不及时扣5-10分,每低于5%扣2分,有一高于市
场价扣1分。
辅助材料、低值易耗品采购价格记录(10分):根据辅
助材料、低值易耗品采购价格记录给予分数,记录不及时、每
缺一项扣1分。
采购价与询价差异比较(10分):根据采购价与询价差
异比较给予分数,无记录或不及时扣5-8分。
总得分:由考核小组评定。
物资采购(30分)
1.询价物资采购说明及价格比较(5分);无说明或记录
扣3分。
2.实际采购材料与计划材料不符次数及损失(5分);每
批次扣2分。
3.采购材料质量信息
1)采购材料与计划要求品牌一致(4分);一次不符扣2
分。
2)采购材料价格与计划要求品牌市场价相符(4分);每
高出一项扣2分。
3)低耗品及小型机具品牌质量使用对比记录(4分);无
对比记录扣3分。
4)项目部、班组低耗品、小型用具使用后评价(3分);
无项目、班组信息反馈扣3分。
反馈(15分)
1.材料进场时间与计划时间一致、进场延误时间记录及原
因(5分);无记录或人为原因造成拖延每天扣1分。
2.进场材料堆放检查记录(5分);无记录和堆放不整齐
扣1-3分。
3.合理化建议及整改记录(5分);无建议和整改记录扣
1-3分。
合计得分
项目经理(签字):考核小组(签字):
月度统计(20分)
1.月度材料进货记录、耗用数、库存记录(5分);有差
错、不及时扣1-5分。
2.低耗品月度进货记录、耗用记录(5分);有差错、不
及时扣1-5分。
3.各班组小型用具月度领用记录及折合金额(5分);有
差错、不及时扣1-5分。
4.月度统计报表及时、准确(5分);有差错、不及时扣
1-5分。
材料价格(20分)
1.低耗品、小型机具价格记录(10分);无记录、不及时
扣2-10分。
2.材料价格信息及核价记录(5分);对价格有差异不及
时反映扣1-5分。
3.采购材料质量与价格相符(5分);每批不符收料扣3
分。
材料验收(30分)
1.材料进场数量验收记录(15分);有估算、不计数每起
扣5-10分。
2.材料进场质量检查记录(15分);质量不符收料每起扣
5分。
材料耗用(15分)
1.各班组材料耗用记录(5分);无记录或不分班组记录
扣5分。
2.材料及低耗品使用后信息反馈记录(5分);无反馈记
录或不全者扣2-5分。
仓库管理(13分)
1.帐、物、卡、标识相符,符合贯标要求(6分);有一
不符扣2分。
2.仓库及现场材料堆放整齐,保管妥善(5分);有一不
符要求扣2分。
3.做好服务工作,及时收发物资(2分);有一拖拉扣1
分。
4)、记录各项费用支出情况及预算执行情况(20分);
每缺一项记录扣2-5分。
5)、编制工程量清单及预算计算表(20分);清单错误
或漏项扣2-5分,计算错误扣1-3分。
预算管理
70分)
2)、编制工程变更及索赔报价(20分);每缺一项记录
扣2-5分o
3)、编制工程结算及决算报告(30分);每缺一项记录
扣2-5分。
合计得分
项目经理(签字):考核小组(签字):
项目部月份安全员考核评分表姓名:年月日(表八)序号
考核项目
考核内容自评
得分
项目
得分
考核
得分
工作态度及计划
20分)
1)、上下班时间(5分);上下班时间拖拉不准时扣1-2
分。
2)、工作责任心(5分);月度有安全事故或违章行为
扣1-5分。
3)、办事工作效率(10分);安全事故处理不当或反应
迟缓扣1-5分。
1)、安全管理计划及实施情况记录(20分);每缺一项
记录扣2-5分。
安全管理
70分)
2)、安全教育培训记录及效果评估(20分);每缺一项
记录扣2-5分。
3)、安全检查及隐患整改记录(30分);每缺一项记录
扣2-5分o
合计得分
项目经理(签字):考核小组(签字):
4)记录材料到场及验收时间(2分)。
5)记录各班组低耗品、小型工具的限额领用和实际使用
情况(5分),未记录全或无对比扣2-5分。
6)仓库和现场材料管理(15分)。
总得分:23分。
项目经理(签字):考核小组(签字):
表六:项目部月份质检员考核评分表
姓名:年月日:
序号考核项目考核内容自评得分项目得分考核得分
1工作态度及计划(20分)1)上下班时间(4分);上
下班时间拖拉不准时扣1-2分。2)工作责任心(4分);月工
作失误一次扣1-2分。3)办事工作效率(4分);职工反映差
扣1-3分。4)月度主要工作计划及重点控制目标(8分);无
计划扣5分,重点不明扣3分。
2质量档案(30分)1)月度定位、轴线、标高实测复验
记录(10分);每缺一项记录扣3分。2)月度分部分项工程
验收评定记录(10分);抽查每缺一项记录扣3分。3)各班
组月度质量检查验收记录(10分);每缺一项班组验收记录
扣2分。
3材料质量(10分)1)月度进场材料的品牌、质量、规
格与图纸要求检查验收记录(5分);无验收记录或缺项每扣
4分,每缺一项扣2分。2)现场砂浆及建配合比检查记录(3
分);每缺一项扣2分。3)於、砂、石子、钢材、水泥、砖
等材料送检批次检查记录(2分);每缺一项扣0.5分。
总得分:一分。
项目经理(签字):考核小组(签字):
表七:项目部月份预算员考核评分表
姓名:年月日:
序号考核项目考核内容自评得分项目得分考核得分
1工作态度(20分)1)上下班时间(5分);上下班拖
拉,不准时扣1-2分。2)工作责任心(5分);月度有工作失
误扣1-3分。3)办事工作效率(10分);项目反映差、工作
跟不上扣1-5分。
2预算管理(70分)1)记录各项费用支出情况及预算执
行情况(20分);每缺一项记录扣2-5分。2)编制工程量清
单及预算计算表(20分);清单错误或漏项扣2-5分,计算错
误扣1-3分。3)编制工程变更及索赔报价(20分);每缺一
项记录扣2-5分。4)编制工程结算及决算报告(30分);每
缺一项记录扣2-5分。
总得分:一分。
项目经理(签字):考核小组(签字):
表八:项目部月份安全员考核评分表
姓名:年月日:
序号考核项目考核内容自评得分项目得分考核得分
1工作态度及计划(20分)1)上下班时间(5分);上
下班时间拖拉不准时扣1-2分。2)工作责任心(5分);月度
有安全事故或违章行为扣1-5分。3)办事工作效率(10分);
安全事故处理不当或反应迟缓扣1-5分。
2安全管理(70分)1)安全管理计划及实施情况记录
(20分);每缺一项记录扣2-5分。2)安全教育培训记录及
效果评估(20分);每缺一项记录扣2-5分。3)安全检查及
隐患整改记录(30分);每缺一项记录扣2-5分。
总得分:一分。
项目经理(签字):考核小组(签字):
2)对于月度工程量预算、材料计划和人工签发时间记录,
如果在事前没有报出材料计划,则每次扣3分;如果人工签发
不及时,则扣3分。
3)对于各班组的月度实际完成工程量、材料和工日核算
时间签发记录,如果签发不及时,则给一班组扣2分。
4)工程处规定了各种对比材料核算记录,如果缺少一项
对比记录,则扣2分。
1)对于各班组实际完成核算用工与生产计划预算用工差
异记录,如果缺少一班组记录,则扣2分。
3.人工及成本分析
2)对于月度实际耗用材料与定额耗用材料差异部分原因
分析记录,如果没有分析记录,则扣5分;如果原因未找到,
则扣5分。
3)对于低耗品及小型用具班组间差异原因分析记录,如
果缺少一班组对比记录,则扣2分。
4.资料
1)对于月度项目实际发生结算事项与施工合同结算差异
记录,如果缺少对比记录,则每项扣2分。
3)对于分包单位月度进度预算,如果不及时或不准确,
则扣2-5分。
2)对于各种材料价格认价签证单、技术核定单与合同结
算价差异记录,如果缺少一项差异对比记录,则
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