公司行政权力与决策管理制度

公司行政权力与决策管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范公司行政权力的行使和决策的管理，加强公司的运营及管理，提高决策效率，规定本制度。本制度依据《公司章程》及国家法律法规，结合本公司的实际情况订立。第二条适用范围本制度适用于本公司全部部门、全体员工。部门、员工应当严格遵守本制度，不得任意修改或擅自行使超出权限的行政权力。第二章公司行政权力管理第三条行政权力的设立公司设立以下行政权力：人力资源管理、财务管理、采购管理、办公设备管理、信息技术管理、安全管理、项目管理等。公司行政权力的设立及调整，由公司高级管理层协商决策，并报公司董事会备案。第四条行政权力的职责和权限人力资源管理部门负责员工入职、绩效考核、职称晋升等人事管理工作。财务管理部门负责公司财务预算、会计核算、税务申报等财务管理工作。采购管理部门负责公司物品和服务的采购工作，确保采购的合规、优质和高效。办公设备管理部门负责公司办公设备的选购、维护、报废等管理工作。信息技术管理部门负责公司信息系统的建设、维护、数据安全保障等工作。安全管理部门负责公司的安全工作，包含人员安全教育、防火防盗措施、应急预案等。项目管理部门负责公司项目的计划、实施、掌控和评估等工作。第五条行政权力的行使各部门依据行政权限及职责，订立相应的工作计划和方案，并进行实施。行政权力的行使应当遵从公司的战略目标和标准化流程，保证行政决策的合理性和科学性。在行使权力过程中，严禁违反法律法规和公司制度，保护员工的合法权益，确保行政决策的公正性和透亮度。第六条行政权力的监督与评估公司设立行政管理办公室，负责对行政权力的行使进行监督和评估。行政管理办公室定期对各部门的行政工作进行考核，评估其工作的效果和合规性。行政管理办公室可以依照需要，要求部门供应相关行政决策的料子和资料，进行比对和审查。第七条行政权力的交接与继任部门负责人因退休、调岗、离职等原因需要交接岗位时，应订立交接工作计划，并确保交接过程的顺利进行。继任者需要接受相应的培训和引导，了解行政权力的职责和权限，并签署接任协议。原部门负责人应及时向继任者供应相关的工作料子和信息，并就工作中的疑问进行解答。第八条行政权力更改的程序行政权力更改的程序由公司高级管理层提出并提交公司董事会审批。公司董事会审批通过后，行政权力更改方可正式生效，并通知相关部门和员工。第三章公司决策管理第九条决策的层级公司决策分为战略决策、管理决策和操作决策，对应公司各级管理层。战略决策由公司董事会订立，管理决策由公司高级管理层订立，操作决策由各部门负责人订立。第十条决策的程序和流程决策的程序和流程应当明确和规范，确保决策的科学性和合法性。决策应当充分听取相关部门和员工的看法，经过充分论证和分析，确保决策的可行性和有效性。决策的执行应当明确责任和任务，确保决策的准确落地和实施。第十一条决策的监督与评估公司设立决策管理办公室，负责对公司决策的执行情况进行监督和评估。决策管理办公室定期对决策的执行进行考核，评估其效果和结果的达成情况。决策管理办公室可以依照需要，要求相关部门供应决策执行的相关料子和资料，进行比对和审查。第十二条决策的调整与更改在决策执行过程中，如遇到重点变动、新情况、新问题，有需要调整决策的，应及时提出并经过相关部门和层级审批。调整决策应当明确原因和调整方案，并通知相关部门和员工。第四章其他第十三条更改和解释对于本制度的任何修改，应经公司高级管理层协商决策，并报公司董事会备案。对于本制度的解释，由公司高级管理层负责。第十四条施行日期本制度自董事会备案后正式施行。第十五条其他事项本制度中未涉及的事项，由公司高级管理层依据实际情况确定方法并逐一解决。第十六条附则本制度的解释权归公司高级管理层全部。以上即公司行政权力与决策管理制度的