伸臂桁架施工技术施工管理及作业人员配备和分工

1.1.1项目管理组织机构 11.1.1.1项目管理组织机构部署原则 11.1.1.2项目管理组织机构 21.1.1.3项目组织机构岗位职责 61.1.2钢结构安装人员配备及分工 91.1.1项目管理组织机构1.1.1.1项目管理组织机构部署原则原则说明目的性原则明确施工项目管理总目标，建立一套完整的目标体系；各部门、层次、岗位的设置，上下左右关系的安排，都必须服从各自的目标和总目标，做到与目标相一致，与任务相统一。效率性原则尽量减少机构层次、简化机构，各部门、岗位的职责分明，分工协作；要避免业务量不足，人浮于事或相互推诿，效率低下；通过考核选聘素质高、能力强、称职敬业的人员。管理跨度与管理层次的统一原则根据施工项目的规模确定合理的管理层次，设计切实可行的组织机构系统；使整个组织机构的管理层次适中，减少设置、节约经费、加快信息传递速度和效率；使各级管理者都拥有适当的管理制度，能在职责范围内集中精力、有效领导，同时还能调动下级人员的积极性、主动性。业务系统化管理原则依据项目施工活动中，各不同单位工程，不同组织、工种、作业活动之间的业务关系，设计施工项目管理组织机构；应使管理组织机构有利于各项业务的进行，体现责、权、利的统一；使组织管理机构与工程项目施工活动，与生产业务、经营管理相匹配，形成一个上下一致、分工协作的严密完整的组织系统。弹性和流动性原则施工项目管理组织机构应能适应施工项目生产活动单件性、阶段性、流动性的特点，具有弹性和流动性；当生产对象和资源配置发生变化时，施工项目管理组织机构都能及时做出相应调整和变动。与企业组织一体化原则施工项目组织机构是企业组织的有机组成部分，项目组织形式、结构与企业母体相协调，以便于企业对其进行领导和管理；在组建及调整、解散施工项目组织机构时，项目经理由企业任免；在管理业务上，施工项目组织机构接受企业有关部门的指导。1.1.1.2项目管理组织机构我司将成立以项目负责人为首的项目管理团队，同时抽调具有类似项目加工、施工丰富经验的技术、管理人员组成项目经理部，全权组织生产施工、诸要素，运用科学的管理手段，采用一系列先进生产工艺，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求，完成本钢结构工程加工制作和施工。本项目管理组织机构图如下：项目管理组织机构图人员情况表：部门岗位名称姓名职责和权限总包项目经理部项目经理徐明明确项目各项管理目标并分解落实；监督检查项目管理人员履行其职责；组织项目管理和产品实现过程的策划，编制项目管理策划书、施工组织设计等管理文件；组织进行机械设备、材料、周转工具、劳务人员等资源的配置；做好与业主、监理等的协调与沟通工作；做好分包的协调与管理工作；组织做好项目资金、成本、预结算的管理。执行经理郭强监督检查项目管理人员履行其职责；参与项目管理和产品实现过程的策划，编制项目管理策划书、施工组织设计等管理文件；参与进行机械设备、材料、周转工具、劳务人员等资源的配置；做好与业主、监理等的协调与沟通工作；做好分包的协调与管理工作；参与做好项目资金、成本、预结算的管理。项目总工杨冠杰负责图纸审核、设计变更、图纸的深化等工作；参加编制施工组织设计、项目管理策划文件的编制，组织施工方案的编制，审核技术交底；组织现场的技术复核、分部分项工程的验收工作；主持项目的质量管理、施工试验、计量管理工作。总体施工进度计划的安排；生产经理李凤堂施工现场平面管理；组织协调各专业队伍和专业分包的现场管理；负责施工过程控制，对施工过程中的质量、安全、文明施工、成品保护等负责；负责主要机械设备、周转工具、劳务人员的计划与调配机电经理杨国富负责机电工程的管理工作；参加施工组织设计的编制、总体施工进度计划的制订；负责机电工程及土建、装饰各专业的配合协调，组织安装与装饰等专业的综合协调图的细化。商务经理屈长杉负责对总包方的工程结算管理和现场签证管理。负责对分包方的结算和签证管理。按合同约定及时收取工程款。技术管理部技术工程师聂真王健在项目技术负责人的领导下工作，主要负责负责图纸审核、变更、图纸的深化等工作；参加编制施工组织设计、项目管理策划文件、施工方案的编制；参加现场的技术复核、分部分项工程的验收工作。测量工程师王松负责施工现场的定位放线；负责工程基坑变形监测、建筑物的沉降观测等，整理施工放线记录。试验工程师来晓龙负责工程的试验、检验工作；施工现场温度记录、混凝土的测温工作；资料员高凤收集整理施工技术资料；实施项目的文件控制，负责项目所有文件的报批、收发、标识、记录、更改等。质量部质量总监杨清臣负责工程质量的现场监督检查和分部分项工程的质量验收；负责一般不合格品的处置，发现严重不合格品及时报告技术负责人，并负责处置后的质量验收与评定；对各分包和专业施工班组提出质量奖罚；质量验收文件的记录与整理。质量员杨坤监督检查和验收各工序质量；质量验收文件的记录与整理。工程管理部（主管）专业工程师王泽鑫负责施工现场的管理及工序管理和过程质量、安全的监督及检查，对质量员、安全工程师提出的整改要求进行监督实施；周施工进度计划的编制；主要施工周转机具、材料计划的编制；专业工程师张华盟史阳编制施工技术交底；监督检查各施工工序；按分工实施施工过程及其产品的监视和测量。负责分管专业的施工生产调度与协调，及时沟通有关信息。安全环境管理部安全总监韩旭参与项目危险源辨识、风险评价与控制策划，参与环境因素的识别与评价。参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任。巡回进行职业健康安全/环境管理检查，对关键特性参数定期进行监测，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证。负责职业健康安全/环境应急准备检查，按应急预案进行响应安全工程师李荣基申兆玉参与项目危险源辨识、风险评价与控制策划，参与环境因素的识别与评价。参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任。巡回进行职业健康安全/环境管理检查，对关键特性参数定期进行监测，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证。负责职业健康安全/环境应急准备检查，按应急预案进行响应环境管理员史阳（兼）参与项目环境因素的识别与评价。参与项目环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任。巡回进行环境管理检查，对关键特性参数定期进行监测，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证。设备部设备管理员张万平负责现场所有设备管理物资部物资工程师王少碧孙建丽刘志安负责工程项目的物资控制，包括经上级授权对物资供应商进行评价、实施招标采购、做好进场物资的验证和记录、物资保管、标识等。监督检查分包商自行采购物资的控制。负责不合格物资的处置和记录。合约商务部商务经理屈长杉负责对总包方的工程结算管理和现场签证管理。及时收集整理现场签证资料，办理与发包方签证。审核分包签证，办理分包结算。 参与项目经济活动分析，及时沟通相关信息。商务工程师张鑫王倩负责对总包方的工程结算管理和现场签证管理。及时收集整理现场签证资料，办理与发包方签证。审核分包签证，办理分包结算。 参与项目经济活动分析，及时沟通相关信息。成本会计李娜定期检查成本控制计划的落实情况，发现问题及时协调处理。定期进行成本分析，提出改进意见。钢结构专业分包项目经理部项目经理高宗印1.负责实施公司与总包签订的工程承包合同以及公司内部的项目承包合同，确保合同目标全面完成。2.组织编写和实施项目管理规划（施工组织设计），领导、组织、指挥和协调项目经理部的工作和全面负责施工现场管理的各项工作。3.组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全和现场文明（环保）负全面责任。4.负责项目内施工作业人员的思想教育，特别是做好质量、职业健康安全和文明施工（环保意识）的教育，确保建设工程项目安全、质量、进度等目标的实现，并终生承担其责任。技术负责人崔庆飞负责施工项目的技术、质量、计量和标准化管理工作，具体协调施工技术管理工作，解决工程施工过程中出现的技术问题。负责施工图分阶段的会审工作，提出施工图的问题，进行技术核定工作。负责审核竣工验收资料。生产经理张三耀1.认真贯彻、执行工程现场管理的政策、法规和企业规章制度。2.负责现场施工管理，合理配置现场的各种资源。3.协助项目经理完成对质量、进度、成本、安全和现场文明（环保）工作。4.协调现场钢结构工程与其他工程（工序）。5.合理安排现场工期，并及时安排钢结构加工等其它材料供应商供应。6.指导现场施工，合理配备人员。安全负责人张斌参与项目环境因素的识别与评价。参与项目环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任。巡回进行环境管理检查，对关键特性参数定期进行监测，发现问题及时整改。质量负责人朱兵华在项目施工过程中，严格督促施工人员按工艺操作，力求达到施工工艺控制的标准化、规范化、制度化，对违反质量规定和有关质量法规的行为，有权暂停施工；监督检查和验收各工序质量；质量验收文件的记录与整理。劳资负责人胡永刚负责现场务工人员的工资审核确认及发放监督工作活动；1.1.1.3项目组织机构岗位职责职务岗位职责项目经理代表公司履行合同相关的责任，全面负责本工程的组织、协调、管理工作；负责本工程的组织机构的设置及各部门职责的审核，并报公司批准；负责项目成本分析、资金预测，制定控制成本措施；负责审定向招标单位的请款单和对供应的付款单；按授权范围签署供应合同，填写供应商评估表，配合公司总部做好供应选择工作，配合公司总部对招标单位的合同洽谈工作；贯彻、监督执行公司的政策、规章、制度，考评项目全体管理人员；负责组织各部门编制人力、设备、场地、资金、材料、运输工具等各类物资的需求计划，并报公司批准；项目总工程师负责对本工程技术工作的宏观把控，负责与本项目相关的技术资源调配；负责本工程深化设计方案、原采料采购方案、加工制作方案、预拼装方案、运输方案、安装方案、质量方案等重大技术文件的把关及审批；负责处理项目实施过程重大技术问题和重大工程事故处理等，协助总指挥处理投诉意见；负责本工程项目技术的全面组织、协调、管理工作；负责图纸会审及与各专业间技术接口的处理；审批加工制作进度计划及计划的修改、调整、批复；指导技术员、资料员的工作，审核上报监理的各种技术资料；组织加工工艺方案的编写与审核、上报、批准及技术交底工作，落实检查各项工艺方案执行情况；负责工程竣工技术档案的审核、报审、验收通过等工作；负责配合招标单位进行工程创优的过程管理及申报工作；工厂制作负责人负责组织编排车间内各类工作进度计划，并对计划的执行情况进行监督与检查，对制作工期负直接领导责任；领导、落实车间制作加工过程质量控制，负责构件质量缺陷（隐患）的处理工作，参与工程质量事故的调查，并提出处理意见，对制作加工质量负直接领导责任；落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，负责领导车间流水线的安全生产及文明施工工作，对车间安全工作负直接领导责任；办理制作加工前的各种手续，作好制作加工前的各项准备工作，包括主材采购、车间制作准备，针对工程情况落实车间生产任务、管理构件出厂运输等工作；组织作好制作收尾、交工、返修的质量管理，保证工程质量，做好各道工序的收尾消项、交工，达到完成交工指标。总设计师负责组织钢结构的详图设计工作，安排深化设计人员，制定深化设计工作进度计划；编制详图设计方案，制定统一的详图设计准则；参加由总包组织（或参与）的设计交底和图纸会审；动态管理详图设计的计划进度，确保本工程深化设计工作如期完成；BIM负责人负责拟定和申报BIM模型管理办法，服从总包方就整个项目BIM模型的统一管理要求，协调和沟通BIM工作；根据总包方有关BIM模型要求，统筹和接收钢结构制作工程承包方创建的BIM模型，并维护施工阶段的BIM模型；组织钢结构工程BIM工作会议，定期参与总包方的BIM工作会议；现场施工负责人对项目部所管理的工程质量负责，贯彻公司的质量方针和目标，全面履行工程承包合同；正确处理进度与质量的关系，组织好均衡生产和工序管理；认真执行各项质量制度和质量控制程序，确保项目部机构健全、人员到位、资源有保证、职责明确并认真执行；组织编制并批准项目部有关文件，由资料员分发至业务人员执行；组织编制项目质量计划，报有关部门审核、批准。把项目的质量目标分解落实到班组和个人，对项目的质量目标完成负责；参加公司经营部门组织的合同评审，向项目业务人员进行合同交底；向公司经营部门汇报重大变更的合同评审要求，并负责合同评审后的执行工作；组织编制施工准备计划，明确准备阶段应完成的各项工作，并将各项工作落实到责任人，同时规定完成期限；组织制定工程进度和劳动力、材料、施工机械设备的使用计划，分别报公司有关部门审查；根据施工机械设备使用计划，组织施工机械进场，安排持有操作证的人员上岗，并建立合格操作证名册；安全生产文明施工，对所有进场人员均进行三级安全教育；组织作好制作收尾、交工、返修的质量管理，保证工程质量，做好各道工序的收尾消项、交工，达到完成交工指标，负责组织工程完工后的制作加工总结工作；财务负责人职责参与编制项目部资金预算并负责具体执行和控制工作；组织办理授权范围内的工程结（决）算，并按规定审批。协助项目经理，结合项目预算成本，参与并监督控制项目各项施工活动；负责项目成本分析、核算、定期分析总结等管理工作，并定期向项目经理和公司合约部汇报，针对项目成本管理中的问题，协调解决。根据项目成本目标，结合项目实际情况进行成本目标的分解，并监督、指导成本分解目标的实施和分析。负责办理项目预算成本的调整，并报项目经理和公司相关部门审批。按照主合同规定，组织项目相关责任人编制项目月度请款书，并负责与业主方进行联系进行工程量的确认。建立、健全收款台账，及时收回工程款，预防拖欠款的形成。质量安全总监职责具体负责项目《质量、安全实施计划》的编制，牵头组织项目QC小组活动。负责质量、安全管理制度的建立与监督实施，负责