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文档简介

项目经理部主讲人：吴钰项目经理部项目经理部是由项目经理在企业法定代表人授权和职能部门的支持下按照企业的相关规定组建的、进行项目管理的一次性的组织机构。项目经理部是项目管理组织必备的管理机构。在项目启动前建立，并在项目竣工验收、审计完成后解体在一定的约束条件(如工期、投资、质量、安全、施工环境等)下，担负着施工项目从开工到竣工全过程的生产经营管理工作。项目经理部主要任务应根据各企业的规定，在企业的领导、监督下，以项目经理为主，以实现项目目标为宗旨，由项目经理在企业内部或面向社会(企业内部紧缺专业)，根据一定的劳动人事管理程序，进行择优聘用，并报企业领导批准。人员组成成员选聘项目经理部由项目经理、项目副经理及各种专业技术人员和相关管理人员组成。项目经理部0102050304制定工作制度、考核制度与奖惩制度根据项目管理规划大纲确定项目经理部的管理任务和组织结构根据项目管理目标责任书进行目标分解与责任划分确定项目经理部的组织设置确定人员的职责、分工和权限建立项目经理部应遵循下列步骤项目经理部项目经理部的组织结构应根据项目的规模、结构、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。项目经理部所制订的规章制度，应报上一级组织管理层批准。PPT模板下载：/moban/行业PPT模板：/hangye/节日PPT模板：/jieri/PPT素材下载：/sucai/PPT背景图片：/beijing/PPT图表下载：/tubiao/优秀PPT下载：/xiazai/PPT教程：/powerpoint/Word教程：/word/Excel教程：/excel/资料下载：/ziliao/PPT课件下载：/kejian/范文下载：/fanwen/试卷下载：

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