中建八局2023版商务管控促创效交流

为人类建设美好的生存空间精益管控助力降本增效快速结算赋能高质发展—

—系统联动-商务管控促创效交流汇报人：刘兵2023年04月20日

·青岛一、引言二、概况三、管控四、总结汇报议题拓展幸福空间引言第一部分拓展幸福空间一、引言抢占经营高度保持经营高度管理能力技术能力拓展幸福空间一、引言思路引领2015年，中建八局党委五届四次（扩大）会议上率先提出“大商务管理体系”。“大商务管理体系”涵盖了传统的成本管理体系，管理更为宽广全面，涉及的人员更多。项目经理、总工、商务经理“铁三角”及带动设计总监（如有）、钢筋管理中心等团队成员，形成团队合力，精准策划，并确保策划落地。“大商务体系”要求做好项目策划、做好项目组织协调、保证履约资源配置、落实各项月结月清工作；商务策划方面，“大商务体系”要求策划立项以“盈利点、亏损点、风险点”为核心，以“履约、成本”为主线。措施保障拓展幸福空间一、引言履约是前提、策划是手段、技术是保障、盈利是目的12345一个目的：

盈利、盈利、再盈利。两条思路：

降本、增效。三点分析：

盈利点、亏损点、风险点。四个阶段：

投标阶段，

签约阶段，

施工阶段（

基础施工、主体施工、装修施工）

，

结算阶段。五向要效益：

向签证索赔要效益、向设计要效益、向报量要效益、向结算要效益、向管理要效益。15深化设计、图纸会审、竣工图策划；

盈亏子项及量差；

重新组价策划；签证索赔策划（

包括图差、措施费等）

；

认质认价策划；

风险策划；主动变更（

施工图设计）

策划；

方案优化策划；

专项策划；

资金策划；工艺策划；

分包策划（

包括甲指分包策划）

；

工序策划；

税费、保险理赔策划；

关系协调策划。拓展幸福空间概况第二部分拓展幸福空间二、概况以

制

度

为

抓

手

，

强

化

制

度

执

行

落

实

；

用

机

制

做

保

障

，

提

升

基

础

管

理

能

力拓展幸福空间二、概况合同工期：2017.06.10-2021.09.30；建筑面积：14.10万平方米；合同额：60000万元；补充协议：38000万元承包范围：除医疗设备、物流系统及层流净化外的工程内容；计价方式：定额计价；主材执行信息价；施工总承包模式在项目竣工后两个半月即完成总包结算，取得较高的经济效益的同时，触发了大额收款权。在区域管理中树立了标杆。策划原则：系统联动、横向到边、上下贯通、纵向到底”管理原则：过程精益确权固化效益竣工快速结算拓展效益“大商务”为保障。营造“商务部搭台，各部门唱戏”竣工结算快、工程成本优、过程收款高、利润结构佳的运营模式拓展幸福空间管控第三部分拓展幸福空间三、管控向营销阶段延伸，充分利用营销资源优势，实现投标阶段的风险预防及化解。项目部组建后，公司组织成立合同谈判小组，通过多次合同谈判，取得显著成果：（一）签约阶段总包合同签约拓展幸福空间三、管控序号原合同条款谈判后条款备注1总建筑面积141021.43平方米，其中地上建筑面积113094.3平方米，地下车库建筑面积27927.13平方米。地上建筑中门诊医技楼建筑面积20238.28平方米、病房楼建筑面积69251.03平方米、传染病楼建筑面积3598.20平方米、行政办公楼建筑面积4396.41平方米、综合教学楼建筑面积8309.25平方米、后勤楼建筑面积6142.46平方米、污水处理站建筑面积525.69平方米、锅炉房建筑面积416.07平方米、液氧站建筑面积136.53平方米、门卫建筑面积80.38平方米。增加：具体建筑面积以实际施工图为准。2设计图纸以内的建筑、内外装饰装修工程、给排水、电气、空调及新风、暖通工程、弱电工程、消防系统、电梯工程、具体以施工图纸为准。设计图纸以内的建筑、内外装饰装修工程、给排水、电气、空调及新风、暖通工程、弱电工程、消防系统、电梯工程、幕墙工程

(除医疗设备、物流系统及层流净化外的工程内容)

。3合同价：人民币（大写）肆亿肆仟玖佰贰拾捌万壹仟伍佰柒拾元壹角五分

(¥449281570.15

元)；签约合同价：暂定人民币（大写）陆亿元

(¥

600000000

元)4合同文件组成及优先顺序为：（1）合同协议书；（2）中标通知书；（3）工程预算书；（4）专用合同条款；（5）通用合同条款；（6）投标函及投标函附录；（7）标准、规范和有关技术资料；（8）建筑施工图。（1）合同协议书；（2）成交通知书；（3）投标函及其附录；（4）专用合同条款及其附件；（5）通用合同条款；（6）建筑施工图；（7）标准、规范、有关技术资料及经批准的施工组织设计、技术方案。5关于安全文明施工费支付比例和支付期限的约定：/关于安全文明施工费支付比例和支付期限的约定：按照县、市、省、国家相关文件执行。6市场价格波动引起的调整。市场价格波动是否调整合同价格的约定：是。因市场价格波动调整合同价格，采用以下方式对合同价格进行调整：双方约定，土建工程主要材料包括：钢材、水泥、混凝土、模板、防水材料，材料价格调整执行第二种方式，采用造价信息进行价格调整，以“XX市工程建设标准定额站”发布的信息价格为基础，同期发生的材料同预算书材料价相比较进行调整。安装工程、装饰工程，主材由双方共同考查认定，结算时调整。执行山东省建设厅鲁建标字[2008]27号文。市场价格波动引起的调整。市场价格波动是否调整合同价格的约定：是。因市场价格波动调整合同价格，采用以下式对合同价格进行调整：施工过程中主材执行同期《XX工程造价信息》中该材料的市场信息指导价；《XX工程造价信息》中没有市场信息指导价的由承包人发起批价申请，经承包人、监理单位、审计单位、发包人共同考察，以市场价格为基础，综合考虑承包人的实际采购成本、适当管理费、以及合理利润后确认最终价格并作为结算依据。辅材执行山东省2016版价目表，不再调整。拓展幸福空间三、管控序号原合同条款谈判后条款备注7工程结算费率。本工程工程类别按照《山东省建设工程项目组成及计算规则》相关规定执行。本工程按一类工程取费（传染病房楼、污水处理站、锅炉房、液氧站、门卫按二类工程取费）8预付款的支付。预付款支付比例或金额：/。预付款支付期限：/。预付款支付比例或金额：4000万元。预付款支付期限：签订合同7日内。9关于计量周期的约定：按工程形象进度节点：1.±0.00工程完成；2.病房楼主体结构完成50%；3.主体结构完成；4.主体分部完成验收合格；5.装饰工程、安装工程完成；6.竣工验收完成。工程进度款支付的方式和时间：±0.00工程完成付至合同总价的15%；3.主体结构完成50%时付至合同总价的30%；4.主体结构完成后付至合同总价的40%；5.主体分部完成验收合格后付至合同总价的60%；6.装饰工程、安装工程完成后付至合同总价的80%；7.竣工验收完成后付至合同总价的95%.8.

竣工审计结算完成后付至结算总价的95%。发包人按月形象进度的80％向承包人支付工程进度款，主体结构验收合格后付至已完工程价款的85%，竣工验收合格后付至已完工程价款的85%，竣工结算审核完成后1个月内付至审定额的97%，留取3%作为质量保证金，2年质量保修期满无质量缺陷后支付审定额的2.5%，5年质量保修期满无质量缺陷后28日内结清（无息）。10承包人违约责任的承担方式和计算方法：因承包人原因造成竣工日期每拖延一天，承包人支付自行施工工程造价万分之四/天的工期违约金，违约金的上限：承包人自行施工结算造价的3%。承包人违约责任的承担方式和计算方法：因承包人原因造成竣工日期每拖延一天，承包人支付5000元/天的工期违约金。违约金的上限：承包人自行施工结算造价的1%。11承包人是否提供履约担保：是。承包人提供履约担保的形式、金额及期限：履约担保的形式为公司履约担保书，担保期限为合同期限。承包人是否提供履约担保：/。承包人提供履约担保的形式、金额及期限：/。12过程工程款支付报量审减部分收取审计费。取消拓展幸福空间三、管控坚持“商务经理敢想、项目总工敢变、项目经理敢定”的管理原则项目经理项目总工商务经理（二）施工阶段(1)商务策划拓展幸福空间三、管控序号策划专项名称策划内容采取的措施备注1土方开挖前现场标高确认两套原始数据增加工程量土方大开挖之前实测原始地貌，并在此基础上修改后报业主确认，给分包队伍按实测实量数据，增加量差，工程量约1.3万方。2槽回填工程优化增加槽边3:7灰土回填工程量原图纸设计车库周边500范围内3:7灰土回填，其余素土回填，施工难度大。通过设计变更为1000范围内3:7灰土回填，降低施工难度同时增加3:7灰土工程量1864.52m³。3存土场防尘网覆盖存土场防尘网覆盖二期我单位存土场土方覆盖防尘网，通过与业主沟通，已办理签证。4现场存土场现场存土场与业主协调，部分二期用地作为现场存土场使用，降低项目分包成本。5车库外墙增加砖砌防水保护墙地下室外墙防水保护层由聚苯板改为聚苯板+砖墙原图纸中外墙防水完成后仅有一道聚苯板，外墙1m范围内3:7灰土回填土过程中极易破坏防水材料，极易造成漏水隐患，图纸会审时提出建议增加砖砌防水保护墙。6外墙防水变更外墙防水变更为：1.5厚聚氨酯+3厚sbs+4厚sbs本工程地下水位高，通过与业主沟通，增加1.5厚聚氨酯涂料防水，确保工程防水质量，增加工程量3285㎡。7车库顶板增加排水板车库顶板增加排水板车库顶板做法增加滤水板，确保顶板排水效果。增加排水板工程量7251㎡，通过认质认价方式确保项目利润。8钢筋机械连接优化机械连接为项目盈利项，通过图纸会审增加盈利项工程量原图纸设计直径大于22的钢筋采用机械连接。图纸会审调整为直径大于等于16为机械连接。增加套筒83228个。9车库顶板及屋面防水变更车库顶板及屋面防水变更为：1.5厚聚氨酯+3厚sbs+4厚sbs通过与业主沟通，车库顶板及屋面增加1.5厚聚氨酯防水做法，预计增加工程量28096.36㎡拓展幸福空间三、管控序号策划专项名称策划内容采取的措施备注10降水井数量优化由原设计60口降水井增加至70口降水井为项目盈利项，通过方案优化，积极与业主沟通，由原设计60口降水井调整为70口。11构造柱策划增加构造柱、圈梁、过梁，减少砌体工程量二次结构施工前，对构造柱位置进行排版，规范范围内适当增加构造柱，并报业主审批，作为结算依据。12电气配管照暗配管由暗配改明配通过图纸会审将照明系统原设计暗配管改为明配13生活冷水水管PSP钢塑复合管改PPR管通过图纸会审将PSP钢塑复合管改PPR管14玻璃幕墙中后置埋件玻璃幕墙中后置埋件增加后置埋件定额项：定额中仅有土建铁件的预埋，未有相关后置埋件的定额，参照预埋件，单独增加措施费，做好施工方案15乳胶漆墙面变更为索洁板墙面乳胶漆墙面变更为索洁板墙面通过做样板及成功案例引导变更，并对材料进行重新批价16主动变更--材料批价消控室网络机房原设计为只设机柜，主动变更消控室网络机房原设计为只设机柜，未配置精密空调、环控等机房系统，协调业主增加精密空调等机房设备，单独批价17车库地面优化细石混凝土地面变更为环氧地坪漆通过与业主沟通，将原车库细石混凝土路面变更为环氧地坪漆路面，实现扭亏为盈。18电梯工程与业主指定厂家共同协商与业主指定厂家协调，收取管理费及利润拓展幸福空间三、管控其中涉及：调整混凝土标号；外加剂FQY镁质高性能砼抗裂剂；泵车规格；爬架工程；马凳筋的型号及间距；抗震钢筋的使用范围；车库外墙、屋面做法增加找平层及聚氨酯防水；屋面做法深化设计发泡混凝土；车库地面增加环氧地坪；车库变更天然安石粉等重要事项。商务与技术深度联动，把一体化策划落实到图纸会审及施工方案中，夯实基础资料，拓展创效空间。该项目前后进行了三次图纸会审，共计892条。(2)图纸会审拓展幸福空间三、管控(3)专项策划--混凝土-塌落度、外加剂混凝土塌落度

创效金额***万FQY镁质高性能混凝土抗裂剂

创效近***万拓展幸福空间三、管控内墙涂料16厚1：0.5：3水泥砂浆23 7厚1：1：6水泥砂浆2厚配套砂浆批刮45 加气混凝土砌块墙乳胶漆面层（刮成品腻子三遍、乳胶漆三遍）12厚面层粉刷石膏罩面23 7厚底面粉刷石膏抹平抗裂耐碱玻纤网4刷建筑界面剂5加气混凝土砌块墙6(4)主动变更策划--内墙变更-砌块墙做法变更拓展幸福空间三、管控(4)主动变更策划--内墙变更-砌块墙做法优化一、明确腻子、涂料施工遍数；二、明确材料为成品腻子；三、水泥砂浆抹灰调整为粉刷石膏；施工前，组织参建单位现场确样板，留存影像资料，避免结算扯皮的风险。拓展幸福空间三、管控序号项目名称单位每方砌体中含量直接费（元）直接费合价（元）备注1加气混凝土砌块元/m³0.925454.90420.782圈梁、构造柱元/m³0.075713.8453.543圈梁、构造柱模板元/㎡1.25046.9358.664圈梁、构造柱及砌体拉结钢筋元/t0.0067269.2343.835抹灰元/㎡6.00046.24277.446玻化微珠保温砂浆厚30mm元/㎡4.00094.11376.447人流通道处墙面抗震网元/㎡4.00025.67102.688墙面玻璃纤维网元/㎡10.00010.90109.00(4)主动变更策划--内墙变更-轻质板墙拓展幸福空间三、管控序号项目名称单位每方砌体中含量直接费（元）直接费合价（元）备注9脚手架元/㎡57.135.5010加气混凝土砌块（200厚墙）综合单价元/m³1477.8811折合每平米综合单价元/㎡295.58序号项目名称单位工程量直接费（元）直接费合价（元）备注1200厚加气混凝土砌块墙元/m³18124.201477.8826785328.48成活单价包含砌块、圈梁、构造柱、抹灰、保温以及相应措施费12100mm蒸压轻质加气混凝土板墙元/㎡86800233.9320305353.7613125mm蒸压轻质加气混凝土板墙元/㎡3821.00284.5121392463.63差价*****(4)主动变更策划--内墙变更-轻质板墙拓展幸福空间三、管控(4)主动变更策划--内墙变更-轻质板墙变更后拓展幸福空间三、管控(5)认质认价策划--天然安石粉-变更前拓展幸福空间三、管控内墙涂料16厚1：0.5：3水泥砂浆23 7厚1：1：6水泥砂浆2厚配套砂浆批刮45 加气混凝土砌块墙0.5厚刮（抹）一遍天然安石粉面层11.5厚刮（抹）两遍安石粉找平23 3厚天然安石粉基底粗骨料赶平4 满贴中碱玻璃纤维网格布5 7厚天然安石粉基底粗骨料打底封底液封底6(5)认质认价策划--天然安石粉-墙面做法聚合物水泥砂浆修补平整7拓展幸福空间三、管控防霉内墙涂料12 整理平整、建筑腻子钢筋混凝土楼板30.5厚刮（抹）一遍天然安石粉面层11.5厚刮（抹）两遍天然安石粉找平25厚天然安石粉基底粗骨料打底3封底液封底45 聚合物水泥砂浆修补平整(5)认质认价策划--天然安石粉-顶棚做法拓展幸福空间三、管控(5)认质认价策划--天然安石粉-变更后天然安石粉成活价49元/m2；墙面实现效益28%，顶棚实现效益38%；拓展幸福空间三、管控(6)深化设计--石材幕墙-做法变更拓展幸福空间三、管控(6)深化设计--石材幕墙-节点大样节点图拓展幸福空间三、管控(6)深化设计--石材幕墙-现场照片现场施工拓展幸福空间三、管控(6)深化设计--石材幕墙-批价及采购拓展幸福空间三、管控(6)深化设计--石材幕墙-批价及采购消耗量定额中无吊篮的定额子目，采用平米包干的方式进行批价。成本-吊篮按台班计费拓展幸福空间三、管控(6)深化设计--石材幕墙-措施优化收入=**万元成本=**元利润率=**.19%拓展幸福空间三、管控(6)深化设计--石材幕墙-施工优化适当调整龙骨出墙距离，降低成本石材进行排版、定制，减少材料浪费及损耗拓展幸福空间三、管控(7)分包策划分包招标。对分包进行考察，部分分包引用联采，有特殊要求的分包内容，采用“技术标+商务标”的招标方式，邀请技术专家参与评审。项目内审制。组织全体人员对分包招标文件、分包合同进行评审，使项目部各部门深度参与编制，把管理的思路融入招标文件及分包合同各项条款中。合同签约后，多次进行分包合同交底。建立分包签证管控微信群。签证发生前，由专业工程师填写分包经济签证单指令，经会审通过后方可施工，施工前上传签证单计划；施工完成后当天上传带有水印（包含施工日期、机械类型、工作内容）的照片。模拟发包人管理模式。要求分包人每月25日报送分包报量，经现场工程师签确的形象进度、分包报量书、工程量计算书作为支撑资料，上报商务部审核，作为分包付款的资料，资料不齐全或未报量不予以付款，拓展幸福空间三、管控(8)物资策划拓展幸福空间三、管控物资管控每天两次现场巡检每月主材数量分析每月价格走势分析每月一次盘点物资实行“32112”管理，通过“三个计划”控制物资进场，通过每天两次现场巡检加强过程材料使用管控，通过每月一次盘点掌控材料消耗情况，通过每月一次“品质自检”提升采购质量，通过两个分析掌控主材损耗和价格走势，实现物资的精益化管控。主要材料进场量达到物资需用总计划85%时，采取预警机制。全面复盘该项材料的进场及使用情况，进行精准研判。物资需用总计划物资月度计划物资日常计划三计划二巡检一飞检一盘点二分析每月一次品质自检拓展幸福空间三、管控物资管控（1）混凝土、钢筋、砂浆等所有按重量结算的材料均进行过磅复核。（2）每次打完混凝土，及时进行匹配，统计出未过磅车辆及超出重量偏差的车辆，结算中按实际数量进行扣除。（3）生产例会统计出各层混凝土的预算量和混凝土小票数量及过磅实际数量，分析原因并控制浪费。采用了云筑地磅、云筑废料计量监测系统、收验货系统。商品砼、钢筋、水泥、砂浆、型材等过磅率100%，保障物资进场数量准确。加强门卫夜间管理，实行领导带班及保安夜间巡场制度。门岗安装监控。安装材料电线电缆进场后，与分包签订材料丢失赔偿协议，防止扯皮及监守自盗情况发生。云筑收验货系统结合云筑地磅的无人值守功能节省人力，快捷高效。拓展幸福空间三、管控成本管控劳务款改为大节点付款，

材料款降低付款比例。资金出现缺口，向业主发催款函并进行工程款延误付款利息索赔。资金管控依据施工进度总计划编制每月计划完成产值、预计每月收款情况，

预估每月分供商工程款支付情况，

夯实资金流量表数据。商务管控形象进度、实际完成产值、确权产值、实际成本、资金回收情况，

每月2

5

日定期召开项目经济运营分析会，

总结经验、吸取教训，

为下一步的施工、生产、物资消耗等提出指导性的意见过程确权成立确权小组。总工负责技术与方案的优化，

与商务经理联动调整形象进度；

商务经理通过对比每月材料信息价，

争取最大幅度材料调差，做大过程产值，

保障资金超比例回收。(9)资金策划拓展幸福空间三、管控(9)资金策划拓展幸福空间三、管控(9)资金策划拓展幸福空间三、管控(10)方案策划拓展幸福空间三、管控根据《商务管理手册》“竣工结算资料清单”，扩充结算资料，完善竣工图。经沟通设计方，由总工牵头绘制竣工图，交设计方打印并盖章。在绘制竣工图时，商务经理提出共性调整40余条，个性调整共计60条，落图率100%。项目部秉承“开工即结算”的快速结算理念。在工程进场后，进行了初步算量；参照图纸会审，再算量；过程中的变更及支撑性资料，确权产值时细化调整。分包结算时，全部推倒重新算量，提升。多版本对比力求最大量差。（三）结算阶段竣工图策划拓展幸福空间量差策划三、管控序号项目名称单位直接费（元）直接费合价（元）备注1后浇带-紫铜板止水带元/m551.142000000参照结构总说明2智能折叠式整体升降脚手架座2167738.362167738.36方案-确认单3干铺碎石元/㎡419.161813632.27建筑做法取消4植筋元/根2.67886532.16重复套项5发泡保温层元/㎡1950622586.32换算材料6马凳筋元/t4800960000图纸会审7降水工程元/㎡42513600000施工资料8剪力墙施工缝处附加钢筋、交叉暗撑钢筋、梁直接搭墙设暗柱钢筋、大体积混凝土温度筋元/㎡4800720000图纸精算精算细算拓展幸福空间三、管控序号项目名称单位分包结算量使用量预算量总包结算量备注1商品砼m3101685.26101787.05101888.83102804.922钢筋吨13620.97013703.35513717.05514837.627不含损耗3砌块m311627.7611639.41165111872.184砂浆吨5175.845181.035186.215284.65土建5ALC板墙m363039.6663039.666310264755.656防水卷材m2179710179891800701807897电线m8584808593408602008765268电缆m161858162020162182165260拓展幸福空间主材对比三、管控结算资料的准备按照《总包结算资料清单》，施工过程中的归集资料，根据施工工序及工艺，结合消耗量定额计算规则及交底资料，形成结算书初稿。复盘物资进场明细，查缺补漏。细化形象进度、材料调差、变更签证、费用索赔，增大结算书的创效空间。结算的策划初步策划40条。针对严重制约结算的八项问题，分析了问题的原因，制定了措施。例如：在超合同额方面，借助业主对项目的定位及实际情况，分析调概的原因，形成说明文件，最终签订了补充合同额的书面协议；结算资料的扩充全面的、系统分析了项目结算遇到的瓶颈，梳理了制约较大的问题，形成《总包结算销项清单》，划分了责任人，制定