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文档简介

员工培训与发展预算管理制度一、总则为规范企业员工培训与发展预算的管理，提高培训投入的效益，促进员工职业成长和企业的可连续发展，订立本规程。本规程适用于本企业全部部门、岗位的员工培训与发展预算管理工作。二、预算编制1.年度培训预算每年年初，企业管理负责人会同财务部门、人力资源部门等相关部门共同确定年度培训预算。2.预算编制要点（1）依据企业战略目标和发展需求，订立年度培训规划。（2）通过调研、需求分析等手段，确定员工的培训需求。（3）依据培训需求，综合考虑培训方式、培训内容、培训师资等因素，合理布置培训预算。（4）预算编制应遵从经济合理、合理利用资源的原则，综合考虑培训项目的紧要性和紧迫性。3.培训费用预算（1）培训费用预算包含培训项目的费用及相关支出。（2）培训项目的费用包含培训师资费、培训料子费、培训场合费、交通费、留宿费、餐费等。4.培训项目评估（1）对于培训项目的选择，应进行全面评估。（2）评估要素包含项目目标、培训内容的适应性、培训方式的有效性、师资力气的本领等。（3）评估结果将作为培训项目是否纳入预算的紧要参考依据。5.预算审核培训预算由企业管理负责人审核，确保预算的合理性和科学性。三、预算执行1.预算管理责任（1）负责人应负责预算的执行和培训项目的管理。（2）预算执行由财务部门和人力资源部门共同负责。2.培训项目管理（1）负责人应依照预算布置，全面管理培训项目的执行过程。（2）培训项目管理包含确定培训计划、组织培训实施、评估培训效果等。3.费用管理（1）预算执行期间，财务部门应依照预算进行费用管理，确保培训费用的合理使用。（2）费用报销应符合企业相关报销制度，全部费用必需经过审批程序方可报销。4.培训效果评估（1）对于每个培训项目，应进行培训效果评估。（2）培训效果评估的内容包含培训目标的达成情况、培训的实际效果、培训对员工本领提升的贡献等。（3）培训效果评估结果将作为培训预算调整和培训计划订立的紧要依据。5.预算调整（1）依据培训需求和实际情况，预算执行期间可以进行适度调整。（2）预算调整应经过企业管理负责人批准，并做好相应的记录和报告。四、监督与考核1.监督建议（1）员工可以对培训预算的合理性及效果提出建议。（2）财务部门、人力资源部门可以对培训预算的执行情况提出监督建议。2.考核机制（1）建立培训预算执行的考核机制，确保预算执行的规范性和效益性。（2）考核指标包含预算执行的及时性、费用使用的合理性、培训效果的实际效果等。（3）依照考核结果，对负责人进行相应的奖惩措施。五、附则本制度自发布之日起施行，并由企业管理负责人负责解释。其他

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