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文档简介

公共部管理制度第一章总则第一条目的与适用范围本制度旨在规范公司公共部门的组织架构、职责分工、工作流程以及绩效评估等方面的管理，提高公共部门的工作效率和服务质量。本制度适用于公司公共部门的全部员工，包含部门负责人、中层管理人员、一线员工等。第二条原则公共部门的管理应坚持公正、公平、公开的原则，重视突出结果导向和实效性。公共部门的管理应与公司的整体战略目标以及其他各部门的工作紧密衔接，协同合作，促进企业的整体发展。第三条职责与权限公共部门负责人应统筹规划、协调各项工作，确保公共部门的正常运转和发展。各中层管理人员应依据工作需要，调配任务、监督执行、落实绩效考核等。一线员工应依照岗位职责，认真履行工作职责，供应高质量的服务。第二章组织架构第四条公共部门组织架构公共部门设有办公室、人力资源部、行政部、财务部、市场部等职能部门。办公室负责公共部门的日常协调、文件管理、信息报送等工作。人力资源部负责员工招聘、考核、培训、绩效评估等人力资源管理工作。行政部负责公司固定资产管理、办公设备维护、办公环境管理等工作。财务部负责公司财务预算、本钱掌控、财务管理等工作。市场部负责公司品牌宣传、市场调研、客户关系维护等工作。第五条协作机制公共部门各职能部门之间应建立协作机制，及时沟通信息、相互支持合作，共同完成工作任务。公共部门负责人应定期组织召开部门会议，做好信息沟通和工作协调。第三章工作流程第六条工作计划与布置公共部门负责人应依据公司发展战略和市场需求，订立年度工作计划，明确工作目标和重点任务。各职能部门负责人应将年度工作计划具体分解为季度、月度、周度和日常工作布置。第七条决策与执行公共部门负责人应依据职责权限，主导重点决策，并将决策结果及时通知相关部门和人员。各职能部门负责人应依照决策结果，合理调配任务，确保决策的有效执行。第八条绩效评估与奖惩公共部门应建立健全的绩效评估体系，对部门负责人、中层管理人员和一线员工进行绩效考核。绩效评估结果将作为奖惩和晋升的紧要依据，激励员工乐观工作，提高绩效。第四章附则第九条制度宣导与培训公共部门负责人应定期开展制度宣导和培训，使员工熟识相关制度要求，并能够正确执行。新员工入职时，公共部门负责人应加强对相关制度的培训，确保新员工能够快速适应工作。第十条制度改进与完善公共部门负责人应定期评估现行制度的实施效果，并依据实际情况提出改进和完善建议。公共部门负责人可组织相关人员研究和修改制度，确保制度的科学性和适应性。第十一条附加规定公共部门负责人可依据实际需要，订立部门内部的具体工作制度，确保工作的高效运行。公共部门负责人和员工应严格遵守公司的保密制度和行为规范，确保公司权益和信息安全。结束语本规章制度是公司公共部门管理的基本框架，准确理解并严格遵守本制度，将对公共部门的工作效率和综

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