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文档简介
目的,,,启动时间,,,产品立项任务书,,,,,报批时间,,,
,,,"必填项,填写产品启动时间
格式要求:yyyy-mm-dd",,,,,,,,"必填项,填写申请审批的时间,格式要求:yyyy-mm-dd",,,
,,,,,,,,,,,,,,,
,,立项产品名称,,市场:可参看《市场分析报告》,,(全产品计划)产品策划,,(全产品计划)需求与开发阶段,,(全产品计划)发布上市阶段,,,,
,,必填项,填写项目名称/版本,,必填项,如填写:国内/海外,,必填项,填写阶段开始和结束时间,格式要求:yyyy-mm-dd--yyyy-mm-dd,,必填项,填写阶段开始和结束时间,格式要求:yyyy-mm-dd--yyyy-mm-dd,,必填项,填写阶段开始和结束时间,格式要求:yyyy-mm-dd--yyyy-mm-dd,,,,
,,,,,,,,,,,,,,,
,,发布/可获得性目标,,,,产品整体描述(新产品要描述完整内容,修订版描述修订内容),,,,,,,,
,,必填项,填写:产品形态/版本类型,,,,"必填项,例如填写:
什么产品:小型低端企业市场,帮助用户完整管理客户信息,支持全生命周期客户管理和客户经营
产品功能:普及版:客户管理/日程管理/联系中心标准版:客户管理/日程管理/销售管理/服务管理/联系中心/客户分析/客户报表
销往何处(市场):第一版国内市场,第二版国内及海外市场
销售渠道:通全国销售渠道
如何促销:以IT行业切入,通代理自用为先,带动大多数有客户管理需求的用户购买
如何执行:渠道和代理密切沟通,合作专员找IT行业各大厂商合作,发展其为代理团构,市场声音支持
原型客户:(原型版行业产品需指定原型客户)",,,,,,,,
,,,,,,,,,,,,,,,
,,产品开发方式,,质量目标,,,,,,,,,,
,,必填项,填写:自主研发还是外包开发,外包开发需明确拟外包的产品范围,,必须制定质量目标,内容由质量总监审定,,,,,,,,,,
,,,,,,,,,,,,,,,
,,行业产品发版类型(行业产品专用),,是否研发中心验收(行业产品专用),,,,,,,,,,
,,行业产品立项时必填,由行业产品经理审定,,行业产品立项时必填,由行业产品经理审定,,,,,,,,,,
,,,,,,,,,,,,,,,
,,是否支持国际化,,,,国际化支持整体描述,,,,,,,,
,,必填项,由产品经理填写,,,,国际化支持的程度和特性描述,以及国际化具体范围,,,,,,,,
,,,,,,,,,,,,,,,
市场,,用户大概情况,,,,,,市场历史(必填项),,,,,,
,,需求总结,,,,,,价格范围,,市场容量,,,,用友份额
,,必填项,填写细分市场,如具体的行业等,,细分市场及特性1,必填项,填写细分市场所占比例和市场特性,,,,,年份,,,,
,,必填项,填写细分市场,如具体的行业等,,细分市场及特性2,必填项,填写细分市场所占比例和市场特性,,,,,年份,,,,
,,必填项,填写细分市场,如具体的行业等,,细分市场及特性3,必填项,填写细分市场所占比例和市场特性,,,,,年份,,,,
,,,,,,,,,,,,,,,
,,竞争环境,,产品(含软件、硬件、服务等),,市场份额,,产品竞争优势,,,,,,
,,必填项,填写主要竞争对手,,必填项,填写竞争对手对应的竞争产品,,必填项,填写对应竞争产品市场份额,,必填项,填写产品主要竞争优势,,,,,,
,,,,,,,,战略目标,,,,,,
,,"1.提议价格:必填,填写价格标准等;
2.目标陈述:必填,填写市场份额、销售目标等;",,,,,,必填项,填写从市场的角度看该产品的战略目标.,,,,,,
,,,,,,,,,,,,,,,
项目目标,,,,,,,,,,,,,,
,,"产品/目标:
必填项,可填写产品目标市场、市场份额、销售目标、预算成本等
从产品角度描述:如应用升级、架构调整等",,,,,,特殊的项目准则,,,,,,
,,,,,,,,(如:只针对单一用户的项目),,,,,,
,,,,,,,,,,,,,,,
团队,,,,,,,,,,,,,,
,,PDT经理(PDTLeader),,运营代表,,研发/设计负责人,,测试负责人,,财务,,运营负责人,,渠道与伙伴
,,必填相应角色人员,,必填相应角色人员,,必填相应角色人员,,必填相应角色人员,,必填相应角色人员,,必填相应角色人员,,必填相应角色人员
,,,,,,,,,,,,,,,
,,运维,,学习中心负责人,,,,,,,,,,
,,必填相应角色人员,,如果产品提供学习中心,则此项必填相应角色人员,,,,,,,,,,
,,,,,,,,,,,,,,,
,"说明:本任务书中蓝色斜体字部分是填写说明,供参照使用,在正式填写时请删除,说明中有必填项的,必须填写相应内容。具体填写内容可以参照填写说明
提示:
立项时还需要考虑对伙伴的支持(对渠道和伙伴的要求和影响)
如果涉及跨产品线集成和升迁.则需要增加相关的要求(产品升迁时
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