电子标书-技术标3、质量管理体系与措施

第一章质量掌握及保证措施一、质量保证体系“质量是企业的生命，是企业的根本”。因此，我们对确保施工工程的顺当完成，在施工治理、技术方法、施工组织等方面都作了细心安排。与此同时，在该合同段建立健全公司和以工程经理负责制的质量保证体系：在工程经理部设工程处、质检工程师，各施工队设专职质检员，各施工QCTQC〔另详“质量保证体系”〕，严格按我公司ISO92质量手册和程序文件操作。使质量治理工作责任到人，奖惩清楚.具体质量治理操作方法为：制定工程的“质量治理方法”并明确各质检人员的岗位职责，完善治理制度；建立三级自检质量治理体系，在技术上、施工组织上作到层层把关，确保工程质量和进度要求；全面实行质量事前掌握、事后检查，按工程质量内部自检、互检、专检相结合的方法强化质检工作；〔或总工程师〕负责，加强工程质量治理，强化各层次质量责任制，从每道工序抓起，形成层层把关，确保分项工程质量，最终到达工程质量优良目标。二、建立质量治理体系完善责任制依据工程法组织施工，实行工程经理负责制，实施工程质量目标责任治理，建立完善工程质量治理班子，与公司质量治理部门对，形成公司工程质量治理体系，将工程质量治理工作落到实处。依据公司质量治理制度及规定，工程部应按招标工程质量承诺，制定工程工程质量治理目标，建立相应的质量治理制度，将质量目标层层分解，表达在劳务合同中，并按《建设工程质量治理条例》将施工质量终身责任落实到人头。为协作业主、工程监理单位对工程施工质量的监控，公司将与工程工程部质量治理形成对治理模式，通过建立网络治理系统，将工程施工质量治理工作更加协调。工程质量掌握网络质业试质业试材检技验料员术员员员业 械工 管长 理员各施工班组质量三、确保工程质量的措施工程质量是施工企业的生命，“百年大计，质量第一“是我公司的企业宗旨，因此如何确保工程质量不仅是对业主负责，也是对企业自身负责、对国家负责。为确保工程质量合格率达百分之百，并确保优良工程，我公司将在该合同段实行“五保证、四提高、三落实、二掌握、一拒绝”的治理措施。1、工程质量五保证思想保证:本着“始于教育，最终教育”的原则，全面推行质量治理教育，树立全体职工的猛烈质量意识，强化各级治理人员的自控力量。坚持“预防为主”的方针，争信誉、争一流，推动“优质高产”行动。组织保证：实行经理部、施工处、作业班组三级治理，经理、总工分别为第一、其次质量负责人，质检工程师为质量治理执行者，全权督导各部门和职工自觉把好工程质量关。技术保证：组织职工对标准，图纸和施工工艺进展学习和技术培训，严格按标准和设计施工。技术交底到职工心中，技术指导深入现场。对关键工序安排有阅历和责任心强的人员负责，实行分级、分岗位挂牌施工。质量保证:制定目标、打算措施，层层分解到工程、到班组。以QC〔自检、互检、专检制度，随时分析质量动态并不断改进。路面各构造层施工中严格把握掌握好“四度一比”〔厚度、强度、密实度、平坦度及协作比〕，确保本工程质量标准。经济保证：工、料、机落实到位，质管职责分别，奖惩制度逗硬，坚持执行工程质量的优劣同奖惩挂钩、同荣誉挂钩。2、工程质量四提高质量第一的观点：但凡施工方法、工期、本钱等与质量发生冲突时，必需强调质量第一。为用户效劳的观点：施工必需对国家负责、对业主负责,对人民负责。预防为主的观点：狠抓“人、机、料、法、环”五大因素的落实和良好的协调循环。用事实和依据说话的观点：坚决杜绝凭印象、凭估量的野蛮施工，一切以试验、以事实客观规律办事,从而抓住主要冲突,准时解决问题，建立使人信服的质量牢靠性.3、工程质量三落实落实以工程质量为中心、的工程经理承包制.落实每位职工对工程质量责、权、利的运用。落实职能部门的岗位责任制，特别突出优良的工作效率和工作效果.4、工程质量的二掌握在分项工程施工过程中，对每道工序实行监视掌握，实行不定期检查作保证。QC小组，对工程质量实行攻关掌握，实行动态分析，数据说话作保证。5、工程质量的一票拒绝在现场施工质量监视、把关的掌握人员要相对独立，不受外来干预，有职有权，特别能行使质量一票拒绝权。四、工程施工过程质量的主要掌握措施1、材料供给与检验掌握ISO924.8条《选购和4.10在工程中承受监理工程师的监视和治理，坚决防止不合格材料流入该工程.进货前市场调查和签定购货合同在施工进场的同时，着手对施工所需材料的联系，并向监理工程师提交选购打算，并同时抄报业主，包括本工程所用到的各种外购材料种类、名称、规格、打算供给的厂商、供货时间、数量和价格等，并附供货厂商状况介绍和样品请监理工程师审批。在取得监理工程师和业主的同意后进展谈判，商定购货合同，合同中明确质量责任和供货要求。入库自检和专业检验这是把关的重要途经，对外来材料严格按标准要求验收入库，并按ISO92程序文件要求做好材料现场存放治理。配备专业的、责任心强的同志负责此项工作，并建立一套完善的原材料选购制度。选购时准时通知质检人员严格依据施工技术标准中所规定的检验频率对材料进展抽样自检，准时呈报监理工程师检验并承受监理工程师所提出的补充检验。对自检不合格或监理工程师拒绝验收的材料坚决予以退回，严防其流入施工现场。发放材料自检发放材料照旧要求进展严格的自检，对不同规格的材料要分类存放，做好标识，避开因工作失误造成误发材料，影响工程质量的现象发生。材料的搬运和储存一切材料在搬运、储存的过程中均须保证其质量不受损害，且其储存位置和使用期限应经监理工程师批准.工地现场的材料储存应适应工程进度要求，并严防停工待料。2、取样检验在工程施工中对砼及砂浆试件依据规定的检验频率进展取样，并为监理工程师抽检效劳。3、施工过程中工序的质量掌握〔1〕过程检验实行质量目标治理，把质量目标层层分解，落实到施工的每一道工序上，把质量目标落实到每一个施工人员肩上。在工程施工技术工作上，严格执行施工技术交底制度，和他人复核制度，施工操作上严格按招标文件和现行施工标准执行.〔或照片〕及自检资料记录并填写验收申请表,在掩盖前提前48小时通知监理工程师验收合格并签认前方可进展掩盖。工序质量检验：在工程施工中，上道工序完成后即组织自检，合格后报监理工程师验收。经监理工程师签认合格前方可进展下道工序的施工。在施工过程中随时承受监理工程师对材料、工艺流程和施工方法的检查，并承受监理工程师的指令。分项工程质量检验：每个分项工程完成后，在班组或工序自检，互检合格的根底上，由工程部质检工程师组织有关人员进展分项工程质量检验和填写分项工程质检评定表，对上一工序质量进展评定.分部工程质量评定：在分项质量评定的根底上，由工程工程技术负责人〔工程总工程师〕主持，工程部质检工程师组织有关人员进展评定和填写分部工程质量评定表，并报请监理工程师核定.单位工程质量评定：在分部工程质量评定的根底上，由上级技术负责人〔公司总工程师〕组织有关部门进展.并将有关的质量评定资料按程序呈送监T建设单位审查认可后交质量监视检验。〔2〕质量评定在施工过程质量各工序检验中，应严格执行现行的质量验收标准，做到试验资料不充分不开工，测量放样不复核不通过不开工，施工技术交底不合理不全面不开工，技术工作不复核不开工，不能保证工程质量的施工工艺不承受，不能确保施工安全的施工方法不承受.定期检验工地使用的各种计量设备、试验设备，确保其完好。认真负责，实事求是地做好各种施工原始