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文档简介

财务部经理、副经理绩效考评指标1、财务部经理、副经理KPI指标表指标编号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息起源考评目标1季度工作评价季度工作完成情况，包含数量、质量、效率、效果等方面综合评价45季度绩效考评表本岗位提交季度工作总结对计划工作总结和分析，对下阶段工作设想和计划2财务分析汇报汇报立即性和质量35季度绩效考评表分析汇报为企业领导层了解企业经营业绩提供信息，为经营决议提供依据3内部满意度见部门满意度调查表和子企业满意度调查表20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提升内部服务质量，加强内部信息沟通和协作

2、财务部经理、副经理能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分关键能力专业技能20沟通能力20领导能力20处理问题能力20计划和组织能力20累计100项目态度类型所需态度处理问题是否全方面周到20是否勇于负担责任20是否要求自己以身作则20是否关注企业长久发展方向及长久目标实施20给职员培训、发展机会和空间20累计100

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