识别岗位风险 推行标准操作 确保特高空作业安全生产-领导重视目标明确是确保特高空作业安全生产的保证（二）_第1页
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识别岗位风险推行标准操作确保特高空作业安全生产——领导重视，目标明确，是确保特高空作业安全生产的保证（二）本网据“平安、健康和环境”报道：平安工作的关键在于领导重视。1989年3月29日，公司一名职工因违章作业，从井架上6m高处坠落下来，失去了年轻生命，这是公司1983年成立以来发生的第3起高空坠落死亡事故，对职工队伍的稳定造成了严峻的负面影响，井架拆立作业的平安问题突现出来。公司领导班子从维护广阔职工最根本利益动身，开头冷静地分析和讨论平安生产这一课题，并投入大量的人力、物力、精力，把平安工作落实到工作的每一个环节中。14年来，尽管公司主要领导换了三届，但重视平安的思想始终如一。历届领导坚持“关怀平安就是对职工最大的关怀”的指导思想，制定了“不具备平安保障的工程坚决不许组织，不具备平安条件的作业坚决不许施工，不具备平安技术性能的设备坚决不许启动，不具备平安素养的人员坚决不许上岗”的“四不”原则，并以此来统一广阔干部工人的思想，提高对平安工作重要性的熟悉。在日常管理工作中，各级领导都把平安工作摆在首要位置，坚持平安工作与生产经营工作同等重视，一起方案、布置、检查和总结评比。公司主要领导更是逢会讲平安，到处要求平安，领先垂范抓平安。2024年9月，公司成立了HSE管理委员会及其办公室，抽调专业人员成立了危害因素识别、法律法规识别、宣扬推广和体系文件编写等4个工作组，在公司范围内全面推行HSE管理体系。目前，危害识别和法律法规识别、管理程序和运行掌握文件、作业指导书编写工作已经完成，正在组织对职工进行宣扬教育和编写体系文件，待完成后发布实施。公司坚持实行了平安目标化管理，制定了长远和年度平安工作目标和详细工作措施，近年来特殊强调HSE管理体系的推行工作。为强化平安目标的落实，实现对职工的承诺，把公司平安生产目标量化分解到基层单位和科室，与各基层单位和相关科室签订了平安生产责任书，实行第一责任人缴纳平安生产风险抵押金制度。对于因失职或违章造成重大责任事故的干部赐予严厉 处理直至撤职，由于违章造成重大责任事故的工人赐予严厉 处理直至下岗。各基层单位也将公司的平安承包指标进行层层分解，实行干部承包班组、班组长承包重点岗位的目标管理方法，并将干部和班组长的经济利益与所承包班组和岗位的平安指标挂起钩来，增加了广阔干部职工做好平安工作的责任心。真正做到了一级抓一级、一级管一级、一级对一级负责，形成了一个纵管成线、群管成网的平安管理网络。在实行措施、保证年度目标实现的基础上，公司还着眼长远，仔细规划平安生产的长期奋斗目标，先后制定了实现特高空作业平安生产1000天和5年、10年、20年的目标规划，强调平安、环保、健康的各项工作要统一到HSE管理体系上来，并以此来激励广阔干部工人不断向着新的目标攀登奋进。正是由于领导全力以赴抓平

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