主运队规章制度

/主运队工作制度一、队级管理人员工作要有计划，有安排,对矿下达的一切任务要逐条逐项进行实施.二、要做好工作进度及安全有关的详细数字的统计和记录。三、组织好班前会，同工人一齐上下井，对职工安全负主要责任。四、和工人打成一片,团结奋战,模范执行矿上一切规章制度，清政廉洁,不循私情。五、做好上传下达，会议要有记录。六、对安全、生产中好人好事及时表扬，对失职、造成损失的要追究责任,分析原因，严肃处理。七、教育职工爱岗敬业，树立主人翁意识，培养一支特别能战斗的队伍。队长跟班制度一、各队每班必须有跟班队长,及时全面地协调本队工作，队级干部配备不足时，夜班或四点班必须有人跟班.二、队长跟班天数,正职每月不少于25天,副职不少于２８天,随本班上下井。三、跟班队长入井前必须到安全调度室登记，并接受安全工作安排，入井后及时布置安排并按时完成。四、跟班队长带领全班人员全面，优质完成本班任务，并从全局出发，为下班创造良好的工作条件。五、跟班队长跟班时间全权处理队内一切事务,保证各环节,区域正常工作。队级值班制度一、各基层队必须设值班室，队级干部轮流值班.二、值班人员24小时值班,负责处理全队一切事务。三、值班时间内严禁喝酒,坚守岗位，现场有事迅速到达现场，组织处理问题。四、随时与矿安全、生产调度室保持联系,有何问题及时逐级上报.五、值班时间为当日早八点至次日早八点.班前会制度一、每天上班前半小时参加班前会。二、班前会由当日值班队长主持，保证人数,迟到罚5。00元，不到会罚１0.00元。三、布置当班任务，特别对安全工作安排到位。四、每班班长组织人员开会。五、班前会要做好记录,入档备查。现场交接班制度一、坚持“安全第一"的方针，牢固树立“安全为天”的思想，对工作尽职尽责，详细认真,克服马虎凑合思想.二、每班上下班,班长清点人数，掌握全天工作区域情况，工作完成准备交接班。三、交班人要认真、详细将本班所有情况,应注意问题给接班人员交待清楚，不得遗漏，不得马虎交接。四、本班能处理完的问题不得留给下一班，特别是与安全有关的问题.五、接班人员要认真检查核实所有情况,保证本班安全生产顺利进行。六、交接班严格遵循“口交口，手交手，你不来，他不走"的规定,禁止空班漏交。七、因不交接班出现问题,追究责任人责任。、给煤机操作规程一、开车前,用手试运转,查无故障即可给电开车.二、在运转当中,检查各部件工作是否正常，滚动轴承最高温度不大于60℃三、需要调节给煤量时，将曲柄部位销轴拨出松动螺母,转动曲柄，选择适当位置,将销轴插入，紧固销轴和螺母。４、给煤机在使用中，煤仓内应贮有足够的煤量，以避免装煤入仓时,直接冲击底板。5、机件与煤直接摩擦的衬板，其厚度磨损一半以上时进行修补或更换.6、传动机件，每逢连续工作六个月需检查一次,减速机要清洗轴承箱体,更换润滑油.强力皮带司机操作规程一、操作准备1、检查机电峒室和机道内的支护是否牢固可靠.2、检查各部位紧固件、连接件是否齐全、牢固,检查各传动部分是否灵活可靠。3、检查逆止系统、液力偶合器、冷却水系统等是否良好可靠。4、检查各种仪表指示应正确,各种安全保护装置是否灵敏可靠。５、检查驱动滚筒、导向滚筒有无开焊或开胶。6、检查信号系统是否显示正确,灵敏可靠.7、检查完毕，与上煤工、卸煤工联系，确认无误，收到回应指令后,按信号要求开车。二、正常操作1、输送机启动时,按下列步骤进行：①打开降尘喷雾装置和冷却水装置(停机后应及时关闭）.②合上电源开关，各种仪表指示应正确。③启动液力偶合器、油泵等辅助设备。④按下主电机启动按钮,启动主电机。⑤缓慢拉动勺杆到规定位置，皮带正常运转.⑥除紧急停车外，停车时应先将勺杆推到最里位置，然后按顺序停主电机,停液力偶合器，停油泵电机。2、每班正常运行前，应先开机空转一周，检查系统的工作情况及输送机运行情况,确认无误后，方可正常运行。3、每小时巡检１次，检查电动机温度、各轴承温度是否超过规定,检查减速机、液力偶合器油量是否适当，各运转部位的声音有无异常。４、监视电流、电压、油压等各种指示情况，数值应符合规定。５、严禁皮带设备带病操作,遇到下列情况之一是,不准开车。①信号不清.②任何一项保护装置失灵。③冷却系统、液压系统水量或油量不足，油温超限,油质不洁.④设备转动部位温度超限.⑤弹性盘磨损超限。６、正常停机时，应将输送机上的煤拉空。三、特殊操作1、运行中发现下列情况之一时，必须紧急停车.①收到紧急停车信号或不明信号.②主要操作机构失灵.③输送带有撕裂现象。④其它意外严重情况.紧急停车后，必须迅速查明原因,处理完毕后方可按信号重新开始操作。四、收尾工作1、每班工作结束后,清点工具、备品，清理机房、机头卫生。2、在现场向接班司机详细交代本班输送机运转情况、出现的故障、存在的问题,按规定填写好各种记录和本班工作日志，对存在的问题要及时向值班领导汇报。普通皮带司机操作规程一、启动前,先检查皮带各运行部位,发现问题及时处理,严禁皮带设备带病操作。二、集中精力听清信号，正确启停皮带.三、运行中严密监视皮带运行状况，每小时巡检１次，检查减速机冷却情况，各运转部位的声音有无异常,发现异常立即发出停机信号。四、运行中发现下列情况之一时，必须紧急停车。①收到紧急停车信号或不明信号。②输送带有撕裂现象.③其它意外严重情况。紧急停车后,必须迅速查明原因，处理完毕后方可按信号重新开始操作。五、正常停机时，应将输送机上的煤拉空。六、每班工作结束后，清点工具、备品,清理机房、机头及附属设备卫生。七、在现场向接班司机详细交代本班输送机运转情况、出现的故障、存在的问题,按规定填写好各种记录和本班工作日志,对存在的问题要及时向值班领导汇报。振动筛操作规程一、开车前要用检查所有紧固件是否松动,并试转振动器,无阻卡现象方可开车。二、运行中要注意有无异常噪声，注意轴承温度不得超过７5℃三、振动筛在空负荷下启动，待筛子运行平稳后开始给料,停机前应停止给料,待筛上物料全部排出后再停机。四、振动器轴承要采用三硫化钼锂基润滑脂，每800小时必须润滑一次.五、采有交流电焊焊接时，筛相应接地，防止电流通过轴承，否则会导致轴承损坏。班组长岗位责任制一、按时上下班，坚守工作岗位.二、带领全班组人员全面优质完成本班任务。三、工作前全面认真检查工作区域，发现问题及时处理。四、上班前点名登记人数，下班清点人数，发现问题及时汇报。五、严格按照矿各项规章制度、《作业规程》《操作规程》办事，不违章指挥。六、对于有危险区域或工作,班组长必须在场。七、安排工作时,新老工人要合理搭配。八、不得安排单独人员从事危险工作，更不能派新工人从事危险工作。九、工作中要不间断巡视工作现场全区域,发现问题及时处理或报告。十、为下一班工作创造良好条件。给煤机司机岗位责任制一、认真执行交接班制度，严禁离开工作岗位中途交接班。二、工作中集中精力，大块矸石卡住后立即停车疏通.三、检查电机减速器温度及油量；按钮是否灵活可靠,注意皮带机是否有障碍物，皮带跑偏，皮带是否有裂口现象.四、负责给煤机皮带拉紧，机尾及周围环境卫生。五、注意皮带机下部托滚不得缺失,注意给煤机前溜槽的损坏情况。六、本班所用的每台设备检修和维修等情况,要有详细的工作记录(设备型号、地点、时间、每台设备的部件，维修人员姓名和值班人员姓名).七、保持设备和工作场所的卫生。皮带司机岗位责任制一、皮带司机必须经专业培训合格,取得操作资格证,并持证上岗。二、皮带司机必须熟悉输送机性能,并能够正确处理一般故障。三、输送机运行时，严禁进入栅栏内；严禁清理机头、机尾滚筒及其附近的浮煤。四、认真执行交班制度，严禁私自离开工作岗位或中途交接班。五、在工作中集中精力，听清信号，正确操作.正常运转时，严禁带负荷停机(非正常停机除外)。停机时一般不让皮带有煤过多,防止重负荷启动。六、开机时注意皮带跑偏，是否有木头、大渣块及金属支架等杂物,如发现必须立即清除。七、搞好机头部位及附属设备卫生，发现皮带出现故障，及时汇报值班领导并通知维修人员修理.八、本班所有的设备检修等情况，要有详细的工作记录(设备型号、地点、时间,每台设备部件，维修人员姓名、值班人员姓名等).振动筛司机岗位责任制一、努力学习业务技术，不断提高操作技术水平。二、严格执行振动筛安全操作规程，保证振动筛安全运行。三、定期对轴承及各润滑点注油,作好振动筛的维护保养工作.四、振动筛运行中发生故障或危险及不安全运行时，应采取紧急措施，并立即汇报厂长及值班班长。五、搞好工作场地设备的卫生。班组长随班工作制度一、

班组长做到每班第一个下井、最后一个升井。二、进入工作地点以后，监督上岗人员履行岗位规范内容。接班后班组长必须查看交接班记录本,了解上班存在的问题并安排处理。三、认真排查安全隐患及存在的问题,并提出处理意见，落实整改措施.四、

本班工作时间内要巡视全部岗位,检查各岗位操作人员持证上岗情况，强化安全生产动态管理.

五、本班结束后，填写班末安全状况，并提出处理意见,由带班付队长签字确认，整改后方可交接班。六、本班末处理完的交给下一班继续处理.当班存在的重大隐患必须立即停下来进行整改,若整改不了,必须立即撤出现场作业人员,并向矿调度室汇报。隐患排查治理制度一、班组长下井时《安全检查记录表》随身携带.二、到达工作地点一个小时内，对所管辖区域的各种不安全因素进行排查。三、对查出的隐患及时落实人员进行处理，并在下班前一个小时内进行复查。四、升井后将当班检查记录表交队部，值班人员审查并签字.五、第二天班前会对前一天排查出的问题进行点评,提出整改意见,不断提高隐患排查质量.班组和各岗位安全评估制度一、班组隐患评估活动,就是以班组为单位开展.二、班组和各岗位安全评估由班组长或安全员牵头进行，一般每旬开展一次。三、开展安全评估活动时,可组织全班人员参加。发动职工对本班组范围内的不安全行为,不安全状态进行查找、评估、整改,使事故隐患能早期发现，及时整改，防止事故的发生.事故报告和处理程序班组长接到事故报告后，应立即向跟班副队长、值班干部和安全调度室报告.事故报告内容：(1）事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等.(２）事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失.（3）事故发生的初步原因。（4）事故发生后采取的措施及控制情况.事故分析处理制度一、事故分析处理要坚持“四不放过”的原则，即事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过;群众没有受到教育不放过；没有落实防范措施不放过。二、因忽视安全经营、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、玩忽职守或者发现事故隐患、危险情况不采取有效措施、不积极处理以致造成事故的,公司按照国家有关规定，对有关负责人和事故责任者给予处分;构成犯罪的，由司法机关依法追究刑刑事责任。三、在事故发生后隐瞒不报、谎报、故意拖延不报、故意破坏事故现场，或者无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的,将按照国家有关规定，对有关单位负责人和直接责任人员给予处分;构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。四、对下列人员必须严肃处理：（1)对工作不负责,不严格执行各项规章制度,违反劳动纪律，造成事故的主要责任者。(2）对已列入整改项目不按期实施,又不采取应急措施而造成事故的主要责任者。（3）因违章指挥，强令冒险作业，或经劝阻不听而造成事故的主要责任者。（4）因忽视劳动条件，削减保护措施而造成事故的主要责任者。（５）因设备长期失修、带病运转，又不采取紧急措施而造成事故的主要责任者。（６）发生事故后，不按“四不放过"的原则处理，不认真吸取教训，不采取整改措施，事故重复发生的主要责任者。安全检查与奖惩制度一、每月对班组进行考核，检查全部工种或岗位，检查班组的各项责任制的落实情况及现场管理和隐患整改措施，进行全面考核评分。对检查考核中,发现的安全隐患，责令有关班组限期进行整改。二、实行安全生产风险抵押金制度，对检查考评得分较低的班组进行罚款(具体数额另行规定）。三、设立安全工作奖励金，对安全管理工作实行重奖、重罚(具体数额另行规定）。四、每季度召开一次班组安全生产形势分析会，对前一季度班组安全生产形势进行分析，研究和布署下一季度安全生产工作.班组学习培训制度一、班组级教育由班组长负责.主要内容是遵章守纪,岗位安全操作规程，岗位间工作衔接配合的安全要求,典型事故案例，安全防护装置（用具）的性能及正确使用方法等内容。二、换(复）岗人员教育:对因工作需要更变换或请三个月以上长假复工职工的教育，主要内容是:新岗位的操作规程、安全操作方法、安全操作技术知识、设备常见的故障及其排除方法，以往该岗位发生事故案例及应吸取的教训等。三、采用“五新"(新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料）作业人员的教育.由工程技术人员负责，主要内容是“五新”的基础知识、性能、特点及可能带来的危害；采用“五新”后新的操作方法及安全注意事项。四、日常教育不拘形式、时间和场所，发现不安全行为和不安全现象应及时进行教育。五、对违章操作、违反劳动纪律的职工，凡本队人员都有权对其进行批评教育。六、对违章指挥的管理人员，职工有权抵制并要求其改正，并可向上级部门反映情况.岗位练兵、技能竞赛制度一、引导员工立足本职岗位学练技能，每月至少要有一种竞赛形式。二、创造条件鼓励各岗位员工勇于创新,成为技术尖子.三、采取各种缴励政策掀起比、学、赶、帮、超热潮。四、培育一流人才．通过岗位练兵,发现和培养各方面人才，为煤业可持续发展做贡献。现场安全文明生产制度一、地面班组环境要求1、环境清洁、卫生、道路畅通、交通工具、物品要划区域停放。２、职工不随地吐痰，严禁吸烟,不乱扔废料、杂物、废品按规定地点存放。3、植树种花,绿化矿区,美化环境。二、改善劳动条件,实现安全文明生产1、重视环境保护，严格控制噪声、粉尘污染。２、各种设备的安全防护装置配置齐全，各种安全警示标志清晰醒目，防范措施到位。3、生产现场要有良好的照明条件，保证工人高效工作.4、新工人上岗前必须经过培训,熟知安全规章制度和操作规程,设备操作工人应当经考核合格后，持证上岗.三、合理布置作业现场，保证正常生产秩序。1、物品分类摆放整齐，标识清楚。2、操作工人要严格执行生产作业计划，确保生产现场的正常秩序。四、做好劳动保护工作，严格劳动纪律。1、工作时按规定佩戴好劳动用品，严格执行安全操作规程。２、严格考勤制度,坚守工作岗位，工作时间不允许打闹、说笑、串岗、班前不准喝酒。３、保持现场、岗位周围清洁。安全举报制度一、举报范围：公司范围内一切违章违纪行为.二、举报内容:（1)运输安全生产中的各类违法违规行为。即公司所有人员违反有关安全生产法律法规、国家标准或行业标准、本队各项安全生产规章制度和安全操作规程。(2)本队存在的各类事故隐患。（3）负责安全生产的各级管理者在履行职责过程中的失职或违法违规行为。(4)对存在的事故隐患和已发生的事故不报或推迟上报。三、本班所有人员针对以上内容均有权向任何领导及管理人员举报。四、举报情况要真实,不得虚报、假报。举报事项一经查实,将根据实际情况给予举报人员适当奖励。五、任何接受举报信息的班组长应将信息及时报告有关部门,属紧急情况的应先指挥处理整改，解除紧急状态后，再通报信息.任何人接受举报时，不得以各种理由拒绝或推托.员工安全权益维护制度一、督促企业按规定与职工签订劳动合同，并办理劳动用工备案手续。二、督促企业落实"先培训、后上岗”的制度，进行好职业技能培训、轮训。三