2023年无人机行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

无人机行业报告/庞文报告PAGEPAGE1无人机行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

目录TOC\o"1-9"序言 3一、无人机行业财务状况分析 3(一)、无人机行业近三年财务数据及指标分析 3(二)、现金流对无人机业的影响 6二、2023-2028年无人机业市场运行趋势及存在问题分析 6(一)、2023-2028年无人机业市场运行动态分析 6(二)、现阶段无人机业存在的问题 7(三)、现阶段无人机业存在的问题 7(四)、规范无人机业的发展 9三、无人机行业政策背景 9(一)、政策将会持续利好无人机行业发展 9(二)、无人机行业政策体系日趋完善 10(三)、无人机行业一级市场火热,国内专利不断攀升 10(四)、宏观经济背景下无人机行业的定位 11四、2023-2028年无人机企业市场突破具体策略 11(一)、密切关注竞争对手的策略，提高无人机产品在行业内的竞争力 11(二)、使用无人机行业市场渗透策略，不断开发新客户 12(三)、实施无人机行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 12(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 12(五)、实施线上线下融合，深化无人机行业国内外市场拓展 13(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 13五、无人机行业政策环境 14(一)、政策持续利好无人机行业发展 14(二)、行业政策体系日趋完善 14(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 15(四)、宏观环境下无人机行业定位 15(五)、“十三五”期间无人机业绩显著 16六、关于“十四五”无人机业发展战略规划的建议 16(一)、无人机业“十四五”战略规划简介 161、无人机业的社会化 172、大规模的无人机业 17(二)、“十四五”期间无人机业的市场应用方向 18(三)、十四五”期间无人机业的发展重点 18七、无人机行业企业转型思考（2023-2028） 19(一)、无人机业的内生延伸——选择与定位 19(二)、无人机跨行业转型延伸 20(三)、无人机企业资本计划分析 20(四)、无人机业的融资问题 20(五)、加强无人机行业人才引进，优化人才结构 21八、“疫情”对无人机业可持续发展目标的影响及对策 21(一)、国内有关政府机构对无人机业的建议 21(二)、关于无人机产业上下游产业合作的建议 22(三)、突破无人机企业疫情的策略 22九、未来无人机企业发展的战略保障措施 23(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 23(二)、加强人才培养和引进 241、制定总体人才引进计划 242、渠道人才引进 253、内部员工竞聘 25(三)、加速信息化建设步伐 25

序言依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对无人机行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对无人机行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对无人机行业前景进行展望及提出合理化的建议。依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对无人机行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对无人机行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对无人机行业前景进行展望及提出合理化的建议。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途。一、无人机行业财务状况分析(一)、无人机行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年无人机行业部分龙头企业的主要无人机数据和财务指标：财务指标2020年2019年2018年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，无人机公司各项指标持续加强，无人机策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流动性比率流动比率1.522.222.532020年底无人机行业发生大量短期借款导致存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62—资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18无人机企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15.3813.575.28无人机业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2.312.422.51变化不大。长短期无人机和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5.63%5.50%各项指标有明显增长，与无人机业态无人机以及市场回稳有较大关系。营业利润率4.24%1.79%3.20%净利润率3.22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3.76%7.65%权益资本收益率ROE14.55%4.06%6.35%债务管理比率一负债比率41.48%34.84%29.35%负债比率有所上升，因无人机无人机项目融资所致。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34(二)、现金流对无人机业的影响从现金流的角度，我们可以分析医无人机行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着无人机行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对无人机行业的发展和生存产生重大影响。二、2023-2028年无人机业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2023-2028年无人机业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期无人机行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定无人机业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制无人机业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制无人机行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了无人机业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对无人机业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段无人机业存在的问题目前，我国无人机行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，无人机业的利润率约为3%。资源整合将是未来无人机业发展的主要特征。国内无人机行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国无人机行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为无人机业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段无人机业存在的问题近年来，虽然国内无人机行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但无人机行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，无人机行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然无人机业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对无人机业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。无人机业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，无人机业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使无人机业的发展主要依靠相关企业。由于国内无人机业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，无人机业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动无人机业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的无人机行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要无人机行业提供更高质量的产品。然而，现有的无人机业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范无人机业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，无人机业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了无人机行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究无人机业的标准化和发展。(四)、规范无人机业的发展针对我国无人机业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个无人机业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定无人机业市场形成强大动力。三、无人机行业政策背景(一)、政策将会持续利好无人机行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+无人机，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信无人机行业的前景广阔。(二)、无人机行业政策体系日趋完善近年来，国内无人机产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，国务院相继发布了与无人机密切相关的三项政策文件，为无人机的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关无人机管理的文件，这些文件在无人机行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对无人机业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了《无人机发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展无人机的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、无人机行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，无人机主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在无人机领域的投资，国内无人机技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的无人机公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内无人机市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下无人机行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异四、2023-2028年无人机企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高无人机产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高无人机行业产品的竞争力，尽量缩小与无人机行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用无人机行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的无人机行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施无人机行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注无人机行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从无人机行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将无人机行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化无人机行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议无人机行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。无人机公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让无人机企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于无人机行业公司确定公司的竞争地位。五、无人机行业政策环境(一)、政策持续利好无人机行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋无人机、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为无人机行业前景将会更加辽阔。(二)、行业政策体系日趋完善近年来,国内无人机产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,国务院依次出台三项与无人机紧密相关的政策文件,为无人机发展奠定了关键的政策基础；同时中央网信办发布了关于无人机管理的文件,在无人机行业发挥了重要影响；针对无人机业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；《无人机发展三年行动计划(2019-2022年）》,提出了我国关于无人机发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对无人机领域的大力投入,国内无人机技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开无人机专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下无人机行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间无人机业绩显著无人机因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设无人机,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥无人机的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是无人机的建设可带来的效应。立足无人机建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使无人机的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与无人机发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。六、关于“十四五”无人机业发展战略规划的建议(一)、无人机业“十四五”战略规划简介根据《无人机业发展“十四五”规划》的部署，我国无人机业应以市场为导向，实施管理和技术创新，独立于企业，内外结合。将现有产品与高新技术相结合，促进其升级换代，扩大无人机行业企业的知名度。随着无人机业的发展和市场的成熟，以及政策法规的完善，无人机业的发展趋势可以概括为以下几个方面：1、无人机业的社会化与其他行业一样，资本投资方式决定了无人机业的社会化建设。目前，我国无人机业的资本投资模式已逐步形成了以用户投资为主，国家投资为辅的格局。在发达国家，政府有意识地引导大型经济组织参与资本投资，并以此作为推动私人力量推动产业发展的手段。此外，为了获得长期利益和开发新项目，投资者将加强与无人机行业相关企业的合作。这些资本投资方式的改变将打破无人机业的封闭，形成一个完全开放的市场。传统的无人机业已不能完全满足社会发展和人民生活的需要，这是一种社会化的需求。这些因素决定了无人机业管理的社会化。同时，随着市场经济的发展，无人机业管理的社会化将得到促进和发展。2、大规模的无人机业从无人机业的发展时期来看，无人机业的市场发展程度决定了无人机业的规模。产业资本投资和实施的社会化是其规模化的条件，无人机业管理的社会化是其规模化的保障。随着无人机业的社会化，它已经从单位和个人转变为区域化。因此，安全社会化也是其大规模发展的过程。另一个因素是，无人机业的“互联网+”加快了其规模的实现。(二)、“十四五”期间无人机业的市场应用方向“十四五”期间，我国无人机业企业在国内市场具有独特的优势。当前我国无人机行业的市场竞争十分激烈。特别是近年来，随着中国经济的快速发展，越来越多的业内人士认为，随着中国无人机行业市场的高年增长率，吸引了来自世界各地的无人机行业知名企业巨头。这些企业巨头有着明显的优势。他们有着巨大的技术优势，数十年甚至更多的市场运营经验，并且有着悠久的品牌效应历史。面对这些跨国企业巨头，中国无人机业企业充分发挥了扬长避短的战略战术，将地理优势和与人和谐的优势发挥到了极致。其次，国内无人机行业企业更适合国情，更符合中国人的需求。在服务方面，中国的无人机企业也做得更好、更周到。为了抢占市场份额，国内无人机企业承接了所有项目，无论大小，并与所有客户保持着良好的合作关系。此外，中国无人机行业的企业也在巧妙地利用价格战这一国内企业最佳的竞争策略，占领无人机行业的市场。(三)、十四五”期间无人机业的发展重点最后，我国许多企业已经意识到，要想在当前无人机市场的残酷竞争甚至恶性竞争中生存下来，让自己发展壮大，压力是巨大的。紧跟潮流的产品和技术缺乏生命力，永远无法发挥其领先优势。对于这一点，国内无人机行业的企业已经认可并正在实践这一观点。“十四五”期间，国内无人机企业要发展壮大，这就要求无人机企业首先要创造超越潮流的领先优势。为了获得技术领先优势，做好服务和适销对路的产品，我们还应该敢于面对困难，通过超越竞争对手的技术和质量，开拓市场份额，拓展自己的生存和发展空间。七、无人机行业企业转型思考（2023-2028）通过前面对无人机业内外部环境的分析和SWOT分析，得出无人机业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现无人机业转型升级；参与国家重大项目建设，加快进入电子商务领域；加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。(一)、无人机业的内生延伸——选择与定位目前，无人机业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持相当的产业规模。对于无人机行业的企业来说，基于行业高度分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。无人机企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸，实现自身的成长和发展。例如：•无人机行业细分市场全覆盖•无人机业务的区域扩张•综合延伸：进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节，为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。(二)、无人机跨行业转型延伸如今，无人机+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长，及时扩大业务范围和边界，也是无人机企业转型发展的可行方向之一。同时，无人机企业也应明确其对“+产业”的战略态度，并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。(三)、无人机企业资本计划分析近年来，无人机行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具，通过并购实现企业自身的快速成长，将是实现中无人机企业战略目标的重要手段。对于大多数无人机企业来说，需要提前进行资本规划，明确并购的战略目的和潜在路径；二是加强与无人机行业相关外部专业机构的整体合作，形成系统的实施方案，同时有效控制风险；最后，无人机企业还需要加强并购后的整合重组能力，充分发挥并购后的协同效应。(四)、无人机业的融资问题新时期，无人机业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也可能对公司的运营产生重大影响。因此，无人机企业有必要提高投资能力，从投资收益的角度审视项目投资决策。无人机业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。(五)、加强无人机行业人才引进，优化人才结构目前，无人机行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的无人机人才梯队成为了首要面对的问题。一方面要加强无人机行业注册执业梯队建设，培养和引进一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。另一方面，要加强与科研院所、高校的合作，引进专业人才，开展规划设计服务，提高业务的科技含量和利润水平，向无人机行业的上游延伸。八、“疫情”对无人机业可持续发展目标的影响及对策目前，减少疫情对无人机业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策:(一)、国内有关政府机构对无人机业的建议建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政策工具包。选择的政策按照期限（短期、中期和长期等）、类型（金融、金融、服务优化等）和政府部门进行分类，形成应对突发公共事件的基本综合政策包。就政策类型而言，接受调查的无人机行业普遍认为，社会保障救济、恢复工作和生产以及特定行业的政策发挥了重要作用。无人机行业企业希望加强财政、税收等方面的政策支持；专家学者普遍认为，对于无人机企业来说，财政救助政策更及时、更有效，财政政策需要精心设计。改善政策执行。报告显示，无人机行业的许多中小企业表示，现金流支持时间约为一个月，这意味着需要尽快对企业实施援助效果。在已经发布的众多政策中，企业对社会保障政策的反馈有很大的直接帮助。(二)、关于无人机产业上下游产业合作的建议一是加强无人机行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破无人机行业的价值链瓶颈。通过国际组织、无人机商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的无人机行业供应链流通，提高抗风险能力。(三)、突破无人机企业疫情的策略一是加强无人机行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破无人机行业的价值链瓶颈。通过国际组织、无人机商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的无人机行业供应链流通，提高抗风险能力。九、未来无人机企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，无人机的应用将成为未来的新趋势。对于无人机公司发展和