监事会年度工作报告

坚持依法监督 维护共同利益X斗转星移，沧海桑田，五年弹指一挥间。公司第三届股东职工代表迎5代表的共同努力下，全体干部职工同心同德、艰苦奋斗、奋勇开拓，取得了一个又一个新胜利，在公司发展史上树立了一座新的里程碑。过去的五年，在中国经济增速趋缓、煤炭产业盛极而衰的大背景下，公司经济建设成就斐然，经受住了经济危机的考验，走出了一条巩固煤业，发展建材的转型之路，事实证明，公司当初的转型之路是正确的道路，也是一条可持这5事会、工会工作职责，按照《公司法》、《工会法》和《公司章程》赋予的监督职责，不断加强工作作风建设，积极探索改进工作方法，严格履行一、监事会工作回顾1、坚持定期会议制度，加强内部工作协调。9年至3过列席公司董事会议和经营班子会议，对公司财务、经营管理和公司内部控制中存在的问题及时提出了改进意见。同时在监事会内部逐步完善工作机制，坚持定期工作协调，针对董事会决策贯彻落实和公司财务、经营风险进行评估和深入研究，对重大事项和风险评估出具了相关报告和建议，从整体上增强了对公司依法经营情况的认知、把握和监督。企业的发展没有固定的道路可循，但每一条选项都充满风险和未知，监事会作为企业决策的监督机构，始终坚持依法、依规履行自身的职责。先后参与了公司多业XXX2、加强日常监督，开展工作检查。5依据，认真开展工作检查，参予了对各职能部门、生产单位的考核监督检达0积极开展现场监督检查，配合公司行政对干部带班劳动质量及管理存在的问题作出了进一步的调查和处理，先后对多名思想滑坡、履职松懈的人员及时进行诫勉谈话和帮教。对在职期间渎职、失职的管理干部实行停职、降职甚至撤职处理，有效维护了公司干部管理制度的严肃性，进一步促进“两）质量以及多经产品、原煤质量等问题进行检查、验收，存在的问题得到了3、完善监事会工作机制。5根据监督职责先后开展了多次调查研究，向董事会出具各类分析和调查报（完善监事会内部信息平台9年来报表项目变动情况跟踪，开展了报表审核分析，对股东权益保障情况和公司财务与经营风险进行预警和揭示，提出改进经营管理建议；围绕公司经营管理效率与效果监督，加强了生产、安全运行的跟踪监督，建立起定点（）坚持重点事项监督公开透明。5对XXX璃X板XXX等0多个项目进行了跟踪监督和调查，对涉及建设方面的质量问题、工期问题、超预算问题和涉及经营方面诸多问题、内部管控问题、安全生产事故处罚问题（对5分析。4责众权益这两条主线为目标，认真开展了卓有成效的工作，有效地服务了安（与的文体活动，树立健康活泼的生活理念，激发大家团结向上、爱岗敬业（竞赛工的紧迫感、危机感、责任感，充分调动员工的工作积极性和创造性。通过简报、宣传专栏等形式及时表彰涌现出的劳动模范，在公司上下掀起学习榜样的热潮。有效提高了广大员工的业务操作能力，窗口服务水平得到（效提升了群监员管理工作。从当初的粗放型管理到如今的量化考核，使群监员在履行监督职责的过程中都能得到监督，扭转了干好干坏都一样的格局，使那些能管事、真管事的群监员享受到了应有的待遇，激发了大多数（法覆盖，保障了职工的合法权益。与此同时，以关心员工生活、帮贫扶困、为群众办好事实事为已任，把关心做到“家”里去，经常登门了解员工家节等节日期间，安排大量工作人员开展慰问工作，及时送去了慰问品和慰问金，将组织的温暖送到职工心坎。这些工作既维护企业的整体利益，又维护了员工的具体利益。为企业的稳步、健康、快速发展，起到了保驾护（积极反馈、合理解决等步骤处理到访的职工群众。在市委、市政府、市国资委等上级部门的配合下，先后解决了老职工家属养老保险诉求问题。在区、镇两级政府配合下，处理了当地村民围堵矿井等纠纷。与此同时，还年均接访职工转岗就业、工伤赔付、劳动保险等数十起。对无理的诉求，通过讲政策、讲法律，使他们认清形势，了解事情的本质，消化了一部分5了二、对本届班子工作评价这5的59子51、主要工作成绩1理展5炭9括X板2门2璃2板5收入4入1理生产现场安全检查，开展了示范矿井创建活动，矿容矿貌、井下标准化建设都发生了根本变化，新设备、新工艺，机械化、自动化在矿井得到了广泛应用X“X范矿井”称号，先后接受了国家安监总局以及省市等主管部门的检查，收3）发挥优势产业开发建设.淘汰落后产能。5年间，公司先后投资了X、X玻璃、X位0资5济效益还没得到显现，但为公司转型发展打下了坚实的基础，在煤矿产业近5年的1随着经济的发展和市场需求变化，发展环保科技型产业，淘汰落后产能了X厂X石膏矿、XX粉厂X4造建设和煤矿六大系统建设等方面抓住政策机遇，利用国家安全技改资金0通讯联络系统、供水施救系统和井下避难硐室建设，提高了安全生产保障金0对XX了绿化复垦，该项目按计划完成以后，必将为绿色矿山增添亮色，进一步5理和优化了度化管理进一步完善，各项工作落实起来做到了有章可循，按制度办事、制度管人的良性管理模式逐步形成；党政工团齐抓共管、密切协作，开展了显改善。2、存在的矛盾与问题虽然公司总体工作取得一定成绩，但结构性矛盾仍然严峻，特别是1）煤炭资源枯竭、煤炭市场低迷。过0近枯竭状态，开采难度、成本进一步攀升，导致产量逐渐下降；同时，煤2多经产品质量和市场还不成熟盈利能力差X产0木门投入市场一年多来，产品质量还不稳定、生产工艺、质量品质及营销渠道还在发展及完善阶段。吉祥公司的技术含量没有完全体现，盈利能力3计9的。截至2款总额0款6率。4）基础管理工作需要进一步加强。●安全生产管理上，查出的安全生产隐患居高不下，安全生产事故有发生X造成了巨大的经济损失，严重干扰了公司的正常生产。作为主体单位缺少主动性和积极性，总是被动地去履行职责，造成了执行效果差、凡事没有是3技术指导滞后，质量管理工作缺乏系统性。表现在井下施工过程中指导性服务工作没有跟上，影响了工程进度和工程质量。另外，木门、玻璃的工艺、设备、操作还没有形成比较完美的优化流程，产品质量时好时坏，用户投诉、销售退回业务以及还有一部分质量异议直接做价格折让处成本管理有待进一步加强。各单位成本管理意识还不高，吃大锅饭以上矛盾和问题需要公司新一届班子在工作中进一步提升理念和工作标准，完善配套措施去逐步落实，以全面提升公司经营管理能力和水平。三、对新一届监事会工作展望今后5的工作标准和积极有为的精神状态开展工作。监事会要紧紧围绕新的生产各位代表：未来五年是公司转型能否成功、多经产业能否创造利润，解决职工就业、实现可持续发展的关键时期。一方面，煤炭资源储量持续下降，开采难度进一步加大，煤炭市场持续低迷，利润空间越来越窄，留给公司调整结构、实现转型的时间表日益紧促；另一方面，多经产业还没有形成成熟的生产和销售体系