水泥厂维修成本管控基本方案

维修成本管控基本方案方一、目的. . . 二、适用范围. . 工费用。三、. 季度四、. . 五、. )设备部为设备维修费用主管部门，负责制定、修订维修))负责监督审核各部门制定日常维修计划并及时修改各车)负责对各车间大修费用的使用进行审核，并上报公司领审核；)每月0对)每月对各车间领用的配件进行登记、统计，对超额维修)每月0. )负责制定本部门日常维修计划并及时修改各车间维修费的定额；)))))月8六、.)严查故障和事故发生的原因，即“原因查不清不放过；任不明确不放过；措施没落实不放过；责任者未受到处不放过举一反三从严设备故障和事故管理。一般的故障和事故部门组织相关人员分析后及时上报，重大及专业性较强故障和事故由公司分管领导组织相关人员进行分析和研)制定各车间的备件和材料消耗预算指标，将其作为一种硬性指标，实行月度考核和年度考核相结合的办法，做到周、每月通报备件材料消耗情况，要求主管人员能够及和有针对性的分析，研究发生费用的原因，并拿出解决法)提倡小改小革。认真学习，积极推进新技术、新工艺、材料的应用。尤其在窑系统，近两年我们通过引进和推新技术、新材料与新工艺方案，在延长设备及备件使用命的同时，设备运行的安全性也得到了很大提高。既有解决了使用周期寿命延长的问题，也降低了备件消耗，.)各部门月度物资计划申报总额原则上不得超过月度预算，并保证备件计划申报的准确性，两个月内的领用量要达计划量的%件类物资（如钢材类、宣传用品类等）的采购，必须上)的领用的主要配件的品种、领用数量、使用的设备、使用)各部门要对每月使用的维修费用额度严格控制，若超出当月维修费用额度将对部门领导班子进行考核；如有重大件需要更换，必须书面签报，经讨论审核，经主管领导)每月维修费用额度由设备部统筹控制，若超出当月维修.)严格按公司规定要求安排外委施工项目，不得超出公司规定的范围，所有外委施工任务单必须报公司领导批准后可实施。具体外委施工内容由各部门属地申报，设备部责界定；)各部门负责本部门的外委施工申报和质量验收，若出现)对外委施工内容各部门负责人要现场核对，采用验签结算))提倡部门自主维修，对在设备部外委施工界定范围内的工内容. )对于非运转零部件，能修补或挖补修理，只要有综合利用)所有配件原则上采用依旧换新。对于检修时拆卸下来的部件，在不影响安全使用性能的情况下，通过技术人员合评估后)对于修旧利废比较好的部门，在月度考核中对部门负责.)把好备件申报计划。为提高备件计划的准确率，避免造成备件不足或过多等浪费现象，要求备件计划提报时，先班组、部门根据设备实际状况和库存情况提出需求计划请，由相关技术主管部门审核，再由公司分管领导召开)把好备件质量关并关注价格。由部门及各专业技术主管责备件入库关，在备件入库前，应有采购部门、设备部申报使用部门共同参与验收，验收合格后签字入库，对不合格的应由采购部门及时更换。同时，部门主要负责采购部反馈沟通，以便在下次采购中进行纠正。对于大物质和配件要有分管主管领导亲自负责入库，以减少不)各部门应掌握采购备件的使用质量保证期，针对质保期内出现的质量问题，要及时联系采购人员，由采购人员联备件厂家确认，并予以更换。同时上报上一级主管领导部门。如发现各部门对存在质量问题的备件，隐瞒不报)把好材料备件出库管理。备件出库按公司规定领取出库先由部门负责人和主管设备领导负责审核，原则上用多领多少，能以旧换新的要以旧换新，避免发生多领、乱问题；)要把好使用关，更换价值高的备件时必须有公司主管领召集相关技术人员现场论证后更换，建立相关制度，克.润滑管理)加强润滑管理，降低因润滑而产生的各种故障和事故。过从严落实细化和执行“润滑五定”等管理制度中的相要求，以充分发挥专业润滑主管的作用，杜绝设备润滑故的发生。例如：通过加强岗位员工的技能培训，来提各级员工的维修保养、检修技术水平，通过定期化验设润滑油降低润滑油的消耗，并且多种润滑油出入库必须有相关员签字；)每台设备严格按照要求的润滑油品和润滑周期进行润滑，不得随意更改油品使用，如需更改必须报请设备部批准.)制订切实可行的检修方案，这是保障检修成功的关键。修实施前，主管领导召集相关技术人员要进行检修前的检修方案的综合对比与分析后，确定出可靠性高、安全理、经济实用与简单便捷的最佳方案，并与维修人员技交底，让他们真正掌握方案，并能正确实施。避免因方)控制检修过程的技术数据，保证达到检修安装技术参数的要求。现场技术人员要严格检验每道工序的参数与尺寸这是保证检修过程质量的基础，确认合格后再进行下道序的检修。避免出现没有确认相关技术尺寸就盲目进行)检修过程中还要明确人员责任分工，推行责任追究。同时制定检修过程中的安全细则，确保检修工作顺利实施，)检修后应及时清理现场障碍物，第一时间恢复安全防护施，确保安全送电、启动润滑、冷却或加热装置等。验人员应一一进行详细检查、确认、记录，待具备安全试)应组织操作人员、班组长到现场共同验收，发现问题要及时提出整改意见，以保证检修质量，减少不必要的设备停)提高维修人员维修技能，提高维修质量，有计划的对维)对于异常损坏的配件，部门及设备部设备管理人员要现分析损坏原因，总结经验教训。对于属人为原因造成的坏，要追究相关责任人责任，并对其他员工进行教育，.)加强三级巡检。由公司组织各车间进行设备的联合检查并下发联合检查通报，以推动设备巡检工作的开展。对级巡检机构建立工作审核制度，实施一级审核和一级监制。即车间领导审核、检查班长与岗位的巡检情况，主领导审核、检查技术主管、管理人员及车间主任的巡检作。利用多种状态监测技术手段，及时发现各种隐患并灭在萌芽状态，减少不必要的设备临停、备件消耗和经)为掌握设备运行状态，通过跟踪检