安居小区工程施工阶段监理规划

PAGE甘肃定西安定区南山根安居小区工程施工阶段监理规划〔SL-GZ-GH-2021-09〕受控状态：甘肃三轮建立工程理名称：甘肃定西安定区南山根安居小区工程监理规划编制时间：2021年6月1日编制：审核：批准：编制：甘肃三轮建立工程理定西第一工程监理部报送：甘肃三轮建立工程理定西城建目录1、工程工程概况2、监理工作根据3、监理范围和目的4、工程进度控制5、工程质量控制6、工程控制7、工程平安控制8、合同及其他事项理9、工程监理部的组织机构10、工程监理部资源配置11、监理工作理制度1、工程工程概况1.1工程工程特征甘肃定西安定区南山根安居小区12#-16#楼工程建立地点位于定西安定区凤翔镇友谊村张家湾社场地内东西走向平行布置高层建筑物五幢总建筑面积40393.5㎡。该12#-16#楼工程地上十八层地下一层地下一层为构造地下室层高为2.600m一至十八层均为住宅一到十七层层高均为2.800m十八层层高为2.900m楼、电梯间均出屋面十二、十五层均设置连廊。构造形式为剪力墙构造建筑设计合理使用年限为50年建筑物抗震设防烈度为七度防火等级为二级耐火等级屋面防水等级为Ⅱ级合理使用年限为15年根底采用桩筏结合根底井桩采用人工成孔其中12#楼持力层为角砾层13#、14#、15#、16#楼持力层均为中风化泥岩层。1.2工程工程建立施行相关名称建立：定西安定区住房和城乡建立勘察：核工业天水工程勘察院设计：甘肃城乡规划设计研究院监理：甘肃三轮建立工程理施工：12#、13#楼甘肃正立建筑安装〔集团〕14#、15#、16#楼定西安定区第三安装工程2、监理工作根据：2.1?建筑工程监理?〔GB50319-2000〕；2.2法律、法规及地方施工技术、设计〔图集〕；2.3本工程设计图纸、施工图审查、设计变更以及有关设计；2.4本工程地质勘察资料；2.5建立工程施工合同和工程建立监理合同；2.6甘肃建立工程施工现行定额。3、监理范围和目的3.1监理工作范围及工作内容监理工作范围.1熟悉施工图纸并将发现的问题汇总书面提交建立转设计；参加设计交底。.2审核承包提交的施工组织设计及施工方案提出审核并监视其执行。.3审查并确认施工总承包选择的分包。.4监视承包严格按照施工图及有关并遵照及当地发布的政策、法、法规、、规程、及理程序施工控制工程质量。.5监视承包按照施工合同和承包编制的工程进度方案施工。控制工程进度。.6审查主要建筑材料、构配件与主要设备的订货审核其质量、性能是否满足设计要求及有关、现行政策、法的规定。.8审核及会签工程变更。.8组织对工程质量问题的处理。.9调解建立与承包之间的争议。.10定主持召开监理工作会议检查工程进展情况协调各方之间的关系处理需要解决的问题。.11每月编制监理月报向建立及有关部门汇报工程进展和监理工作情况。.12认定工程质量与进度签署工程款付款凭证。.13审查工程造价及开工结算。.14监视施工现场平安防护、消防、文明施工及卫生情况并提出改良。.15组织工程阶段验收及开工预验收。提出工程质量评估。.16参加工程开工验收。.18进展工程监理工作总结向建立提交工程监理工作总结。.18催促开工的编制与移交。.19保修阶段的监理工作。〔按监理合同约定〕监理工作内容.1施工准备阶段的监理：参与设计交底；审核施工组织设计〔施工方案〕；查验施工测量放线成果；参加第一次工地会议；施工监理交底；检查开工条件。.2施工阶段的监理：工程进度控制；工程质量控制；工程造价控制；施工合同其它事项的理；监理资料的理.3工程保修的监理：工程进入保修监理定回访；设置专人检查承包在保修书规定的内容和范围内缺陷修复的质量；对建立反映的工程缺陷原因及责任进展调查和确认并协助进展处理；做好保修监理工作的记录。3.2监理工作目的造价目的以建立与承包签定的合同价及文字约定为控制根据按北京工程概算定额及有关规定审核工程结算。质量目的工程质量必须符合设计图纸和施工质量验收并到达建立和承包签定的施工合同约定的工程质量。进度目的满足工程施工合同约定的工要求。4、工程进度控制4.1工程进度控制的原那么工程进度控制的根据是建立工程施工合同所约定的工目的。在确保工程质量和平安并符合控制工程造价的原那么下控制进度。应采用动态的控制对工程进度进展主动控制。4.2工程进度控制的根本程序承包编制施工总进度方案填写?施工进度方案报审表?见附表承包编制施工总进度方案填写?施工进度方案报审表?见附表否注：如总进度方案为施工组织设计的一部分可不单独审批。否注：如总进度方案为施工组织设计的一部分可不单独审批。总监理工程师审批总监理工程师审批承包编制年、季、月进度方案填写?施工进度方案报审表?见附表承包编制年、季、月进度方案填写?施工进度方案报审表?见附表总监理工程师审批总监理工程师审批按方案组织施行按方案组织施行监理工程师对进度施行情况监理工程师对进度施行情况进展检查、分析根本实现方案目的总监理工程师签发?监理?见附表承包采取调整措施严重偏离方案目的根本实现方案目的总监理工程师签发?监理?见附表承包采取调整措施严重偏离方案目的承包编制下一方案承包编制下一方案4.3工程进度控制的内容与审批进度方案.1承包应根据建立工程施工合同的约定按时编制施工总进度方案、季度进度方案、月进度方案并按时填写?进度方案报审表?报工程监理部审批。.2监理工程师应根据本工程的条件〔工程的规模、质量、复杂程度、现场施工条件等〕及施工队伍的条件全面分析承包编制的施工总进度的合理性、可行性。.3施工总进度方案应符合施工合同中开工日的规定可以用横道图或网络图表示并应附有文字说明。监理工程师应对网络方案的关键线路进展审查、分析。.4对季度及年度进度方案应要求承包同时编写主要工程材料、设备的采购及进场时间等方案安排。.5工程监理部应对进度目的进展风险分析制定防范性对策确定进度控制方案。.6总进度方案经总监理工程师批准施行并报送建立需要重新修改应限时要求承包重新申报。进度方案的施行监视.1工程监理部应根据总进度方案对承包实际进度跟踪监视检查施行动态控制。.2应按月检查实际进度并将与月方案进度比拟的结果进展分析、评价发现偏离应签发?监理?要求承包及时采取措施实现方案进度目的。.3要求承包每月25日前报?〔〕月工、料、机动态表?〔见附表〕。工程进度方案的调整.1发现工程进度严重偏离方案时总监理工程师应组织监理工程师进展原因分析召开各方协调会议研究应采取的措施并应指承包采取相应调整措施保证合同约定目的的实现。总监理工程师应在监理月报中向建立工程进度和所采取的控制措施的执行情况提出合理预防由建立原因导致的工程延及其相关费用索赔的建议。.2必须延长工时应要求承包填报?工程延审批表?。.3总监理工程师根据施工合同约定与建立共同签署?工程延审批表?要求承包据此重新调整工程进度方案。相关资料表格5、工程质量控制5.1工程质量控制的原那么以工程施工质量验收统一及验收等为根据催促承包全面实现施工合同约定的质量目的。对工程工程施工全过程施行质量控制以质量预控为重点。5.1.3严格要求承包执行有关材料、施工试验制度和设备检验制度。坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。坚持本工序质量验收不合格或未进展验收那么不予签认下一道工序不得施工。5.2工程质量控制的根本程序工程材料、构配件和设备质量控制根本程序承包填写承包填写?工程物资进场报验表?见附表：1、审核证明材料2、到厂家考察3、进场材料检验：1、审核证明材料2、到厂家考察3、进场材料检验4、进展验证不合格承包另选监理工程师审核不合格承包另选监理工程师审核承包使用承包使用分包资质审查根本程序选择分包选择分包承包填写?分包资质报审表?见附表承包填写?分包资质报审表?见附表监理工程师审查签认审查监理工程师审查签认审查分包进场施工承包与分包签订施工分包合同工分包进场施工承包与分包签订施工分包合同工5.2承包到达分项工程报验条件进展自检 承包到达分项工程报验条件进展自检承包进展纠正承包进展纠正承包填写?分项/分部工程施工报验表?见附表承包填写?分项/分部工程施工报验表?见附表不合格监理工程师审查不合格监理工程师审查监理工程师签认分项工程监理工程师签认分项工程承包继续施工承包继续施工到达分部工程验收条件自检承包进展纠正承包填写?分项/分部工程施工报验表?见附表承包进展纠正承包填写?分项/分部工程施工报验表?见附表监理工程师审核监理工程师审核不合格不合格总监理工程师签认分部工程总监理工程师签认分部工程工程验收根本程序承包自检合格填报?工程开工预验收报验表?见附表承包自检合格填报?工程开工预验收报验表?见附表承包进展整改监理工程师核查质量保证资料承包进展整改监理工程师核查质量保证资料工程监理部进展开工预验收工程监理部进展开工预验收有缺陷工程监理部签发?监理?有缺陷工程监理部签发?监理?监理向建立提交工程质量评估监理向建立提交工程质量评估参加由建立组织的开工验收在工程验收记录上签字参加由建立组织的开工验收在工程验收记录上签字总监理工程师签发?开工移交证书?见附表总监理工程师签发?开工移交证书?见附表5.3工程质量控制的质量控制应以事前控制〔预防〕为主。应按监理规划的要求对施工过程进展检查及时纠正违规操作消除质量隐患跟踪质量问题验证纠正效果。应采用必要的检查、测量和试验手段以验证施工质量。应对工程的某些关键工序和重点部位施工过程进展旁站。严格执行进场材料及试样见证取样和送检制度。应建议撤换承包不称职的人员及不合格分包。5.4工程质量的事前控制核查承包的质量理体系.1核查承包的机构设置、人员装备、职责与分工的落实情况。.2催促各级专职质量检查人员的装备。.3查验各级理人员及专业操作人员的持证情况。.4检查承包质量理制度是否健全。审查分包和试验室的资质.1承包填写?分包资质报审表?报工程监理部审查。.2核查分包的营业执照、企业资质等级证书、专业答应证、岗位证书等。.3核查分包的业绩。.4经审查合格签批?分包资质报审表?。.5查验试验室资质。查验承包的测量放线.1查验施工控制网〔平面和高程〕。.2查验施工轴线控制桩位置。.3查验各楼层墙柱轴线、边线、门窗洞口位置线、程度控制线、轴线坚向投测控制线等放线成果。.4应要求承包填写?施工测量放线报验表?并附楼层、放线记录报工程监理部签认。签认材料的报验.1要求承包应按有关规定对主要原材料进展复试并将复试结果及材料备案资料、出厂质量证明等随?工程物资进场报验表?〔见附表〕报工程监理部签认。.2对新材料、新要核查鉴定证明和确认。.3对进场材料按规定进展有见证取样试验。.4必要时进展平行检验或会同建立到材料厂家进展实地考察。.5审查混凝土、砌筑砂浆配合比申请、混凝土浇筑申请。.5.1对现场搅拌设备〔含计量设备〕及现场理进展检查；.5.2对预拌混凝土搅拌资质和消费才能进展考察。签认建筑构配件、设备报验.1审查构配件和设备厂家的资质证明及合格证明、进口材料和设备商检证明并要求承包规定进展复试。.2应参与加工定货厂家的考察、评审根据合同的约定参与与定货合同的拟定和签约工作。.3应要求承包对拟采用的构配件进展检验、测试合格后填写?工程物资进场报验表?报工程监理部。5.4.5.4监理工程师进展现场检验签认审查结。检查进场的主要施工设备.1要求承包在主要施工设备进场并调试合格后填写?进场设备报验单?报工程监理部。.2应审查施工现场主要设备的规格、型是否符合施工组织设计的要求。.3要求承包对需要定检定的设备〔如仪器、磅称等〕应有检定证明。审查主要分部〔分项〕工程施工方案.1应要求承包对某些主要分部〔分项〕工程或重点部位、关键工序在施工前将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等情况编写专项施工方案填写?施工组织方案报审表?报工程监理部。.2当承包采用新技术、新工艺时应审查其提供的鉴定证明和确认。.3应要求承包将季节性的施工方案〔冬施、雨施等〕在施工前填写?施工组织方案报审表?报工程监理部。.4上述方案经监理工程师审核后由总监理工程师签发审核结。.5上述方案未经批准该分部〔分项〕工程不得施工。.6制定质量控制点、旁站监理工作方案并发施工。5.5施工过程中的质量控制应对施工现场有目的地进展巡视和旁站.1应对巡视过程现的问题及时要求承包予以纠正并记入监理日志。.2应对施工过程的某些关键工序、重点部位进展旁站并做旁站记录。.3对所发现的问题可 先口头承包改正然后应及时签发?监理?。.4承包应将整改结果填定?监理回复单?报监理工程师进展复查。5.5.25.5.2.15.5.2.25.5.2.35.5.2.45.5.35.5.3.15.5.3.25.5.3.35.5.3.45.5.3.55.5.3.65.5.45.5.4.15.5.4.2工程根底分部已完成进入主体构造施工时5.5工程开工验收5.55.55.55.5.3.2总监理工程师组织工程监理部监理人员对质量控制资料进展核查；并催促承包完善。5.5.35.5.35.5.35.5参加建立组织的开工验收并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题工程监理部应要求承包进展整改。工程质量符合要求后由总监理工程师会同参加验收的各方签署开工验收。5.55.6质量问题和质量事故处理5.65.6.15.6.15.6.15.66、工程控制6.1工程造价控制的根据建立工程施工合同及其变更、协议。工程设计图纸、设计说明及设计变更、洽商。6.1.3甘肃工程概〔预〕算定额、取费、工定额等。?分项/分部工程报验表?。和本有关经济法规和规定。6.2工程造价控制的原那么应严格执行建立工程施工合同中所约定的合同价、单价工程量计算规那么和工程款支付。应坚持对报验资料不全与合同的约定不符未经监理工程师质量验收合格或有违约的工程量不予计量和审核回绝该部分工程款的支付。处理由于工程变更和违约索赔引起的费用增减应：坚持合理、公正。对有争议的工程量计算和工程款支付应采取协商的确定在协商无效时由总监理工程师做出。假设仍有争议可执行合同争议调解的根本程序。对工程量及工程款的审核应在建立工程施工合同约定的时限内。6.3工程造价控制根本程序监理工程师对分项、分项工程已签认认监理工程师对分项、分项工程已签认认承包填写承包填写?〔〕月工程进度款报审表?工程变更费用索赔费用等工程变更费用索赔费用等监理工程师审核月工程量和月工程进度款并签认监理工程师审核月工程量和月工程进度款并签认承包汇总已审核款项填写?工程款支付申请表?承包汇总已审核款项填写?工程款支付申请表?监理工程师审核三方协商监理工程师审核三方协商监理工程师签发?工程款支付证书?监理工程师签发?工程款支付证书?建立承包支付建立负责人审批建立承包支付建立负责人审批工程款开工结算的根本程序工程经各方开工验收工程经各方开工验收承包提交承包提交开工结算资料监理工程师审核监理工程师审核三方协商总监理工程师签发开工结算?工程款支付证书?总监理工程师签发开工结算?工程款支付证书?建立向承包支付建立审核、批准建立向承包支付建立审核、批准6.4工程造价的控制应要求承包根据施工图纸、概、合同的工程量建立工程量台帐。应要求承包于施工进度方案批准后十天内根据建立工程施工合同将合同内价款分解切块编制与进度方案相对应的工程工程各阶段及年、季、月度的资金使用方案。应审核承包的资金使用方案并与建立、承包协商确定相应工程款支付方案。总监理工程师应从造价、工程的功能要求、质量和工等方面审查工程变更的方案并宜在工程变更前与建立、承包协商确定工程变更的协商确定相应工程款支付方案。应对工程合同价中政策允许调整的建筑材料、构配件、设备等价格包括暂估价、不完全价等进展主动控制。应根据施工合同有关条款、施工图纸对工程进展风险分析找出工程造价最易打破的部分和最易发生费用索赔的因素和部位并制定防范性对策。应经常检查工程计量和工程款支付的情况对实际发生值与方案控制值进展分析、比拟提出造价控制的建议并应在监理月报中向建立。应严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。通过?工作联络单?与建立、承包沟通信息提出工程造价控制的建议。6.5工程量计量工程量计量原那么上每月计量一次计量周为上月26日至本月25日。承包应于每月26日前根据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程上报月完成工程量。监理工程师对承包的申报进展核实必要时与承包协商所计量的工程量应经总监理工程师同意由监理工程师签认。对某些特定的分项、分部工程的计量那么由工程监理部、建立和承包协商约定。对一些不可预见的工程量如地基根底处理、地下不明障碍处理等监理工程师应会同承包如实进展计量。6.6工程款支付6.6.1.1承包填写?工程款支付申请表?报工程监理部。.2工程总监理工程师审核是否符合建立工程施工合同的约定并及时签发工程预付款的?工程款支付证书?。.3监理工程师应按合同的约定及时抵扣工程预付款。支付工程款.1监理工程师应要求承包根据已经计量确认的当月完成工程量按建立工程施工合同的约定计算月工程进度款并填写?〔〕月工程进度款报审表?报工程监理部监理工程师审核签认后应在监理月报中向建立。.2应要求承包根据当已发生且经审核签署的?〔〕月工程进度款报审表?、〔?工程变更费用报审表?和?费用索赔审批表?等计量当工程款填写?工程款支付申请表?报工程监理部。.3监理工程师应根据建立工程施工合同及北京有关规定、定额进展审核确认应支付的工程款额度。6.6.2.4监理工程师审核后由工程总监理工程师签发?工程款支付证书?报建立。6.8开工结算工程开工经建立组织有关各方验收合格后承包应在规定的时间内向工程监理部提交开工结算资料。监理工程师应及时进展审核并与承包、建立协商和协调提出审核。总监理工程师根据各方协商的结签发开工结算?工程款支付证书?。建立收到总监理工程师签发的结算支付证书后应及时按合同约定与承包开工结算有关事项。7、工程平安控制以预防为主抓施工关键点尽一切所能创造平安、文明良好的施工环境。8、合同及其他事项理8.1施工合同其他事项理的原那么及内容施工合同其他事项理的原那么.1事前预控：监理工程师应采取预先分析、调查的提早向建立和承包发出预示并催促双方认真履行合同义务防止偏离合同约定的发生。.2及时纠偏：随时跟踪合同执行情况、发现施行中的问题及时用?工作联络单?和催促违约方纠正不符合合同约定的行为。.3充分协商：在处理过程中认真听取有关各方与合同双方充分协商。.4公正处理：严格按合同有关规定和监理程序公正、合理地处理合同其他事项。施工合同其他事项的理内容.1工程变更的理.2工程暂停及复工的理.3工程延的理.4费用索赔的理.5合同争议的调解.6违约处理8.2理的根本程序工程变更理的根本程序承包提出工程变更建立或设计承包提出工程变更建立或设计提出工程变更总监理工程师审查签认总监理工程师审查签认必要时建立审查签认必要时建立审查签认必要时设计签发设计变更必要时设计签发设计变更建立予以签认建立予以签认工程监理部发出会签的?工程变更单?工程监理部发出会签的?工程变更单?承包施行工程变更承包施行工程变更不同意承包向工程监理部提交不同意承包向工程监理部提交?工程变更费用报审表?监理工程师审核总监理工程师签认监理工程师审核总监理工程师签认8.2延发生延发生承包提交工索赔意向工程监理部搜集资料详细记录过程承包提交工索赔意向工程监理部搜集资料详细记录过程承包随时提交承包随时提交延的详细不同意延完毕、承包提交?工程延申请表?不同意延完毕、承包提交?工程延申请表?不一致监理工程师审核与评估不一致监理工程师审核与评估与承包、建立协商与承包、建立协商总监理工程师签发?工程延审批表?总监理工程师签发?工程延审批表?费用索赔理的根本程序延发生延发生承包向工程监理部提交书面费用索赔意向承包向工程监理部提交书面费用索赔意向工程监理部审核与评估完毕后承包提交?费用索赔申请表?承包随时提交的详细工程监理部搜集资料详细记录过程工程监理部审核与评估完毕后承包提交?费用索赔申请表?承包随时提交的详细工程监理部搜集资料详细记录过程不同意不同意不一致与承包、建立协商不一致与承包、建立协商总监理工程师签发?费用索赔审批表?总监理工程师签发?费用索赔审批表?合同争议调解的根本程序合同争议发生合同争议发生合同争议一方或双方向工程监理部合同争议一方或双方向工程监理部书面提交调解争议的申请总监理工程师调查取证并与争议双方协商后做出调解用?工程联络单?争议双方总监理工程师调查取证并与争议双方协商后做出调解用?工程联络单?争议双方对不同意对不同意向仲裁会申请仲裁或直接向起诉双方解决向仲裁会申请仲裁或直接向起诉双方解决合同争议解决合同争议解决执行仲裁会执行仲裁会的裁决或判决违约处理的根本程序受损失一方向工程监理部提出申诉违约发生受损失一方向工程监理部提出申诉违约发生工程监理部调查、分析、确认违约性质并用?工作联络单?违约方工程监理部调查、分析、确认违约性质并用?工作联络单?违约方监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工延长监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工延长与双方协商处理与双方协商处理工程监理部根据合同约定妥善处理总监理工程师签发相应工程监理部根据合同约定妥善处理总监理工程师签发相应协商不一致协商一致协商不一致协商一致工程暂停及复工理的根本程序发生须暂停施工的情况总监理工程师签发?工程暂停?发生须暂停施工的情况总监理工程师签发?工程暂停?承包暂停部分施工并妥善保护已完成工程承包暂停部分施工并妥善保护已完成工程非承包原因引起的暂停承包原因引起的暂停消除工程暂停的原因消除工程暂停的原因消除工程暂停的原因消除工程暂停的原因具备复工条件时总监理工程师应要求承包及时填写?工程复工报审表?并予以签批指承包继续施工。具备复工条件时承包填报?工程复工报审表?及必要的附件具备复工条件时总监理工程师应要求承包及时填写?工程复工报审表?并予以签批指承包继续施工。具备复工条件时承包填报?工程复工报审表?及必要的附件总监理工程师审批总监理工程师审批承包继续施工承包继续施工8.3工程变更的理8.38.3.18.3.18.3.18.3承包只有收到工程监理部签署的?工程变更单?后方可施行工程变更。有关各方应及时将工程变更的内容反映到施工图纸上。施行工程变更发生增加或减少的费用由承包填写?工程变更费用报审核?报工程监理部。工程监理部进展审核并与承包协商后由总监理工程师签认建立批准。工程变更的工程完成并经工程监理部合格后应按正常的计量和支付程序变更工程费用的支付。因工程变更导致合同工延长时按本书第8.5节程序进展理。分包工程的工程变更应通过承包。8.4工程暂停及复工理有以下情况之一发生时总监理工程师应根据其影响范围和程度按合同约定签发?工程暂停?。.1建立要求且工程需要暂停施工。.2由于出现工程质量问题必须进展停工处理。.3由于出现质量或平安隐患为防止造成工程质量损失或危身平安而需要暂停施工。.4承包单未经答应擅自施工或回绝工程监理部理。.5发生必须暂停施工的其他情况。在委托监理合同有约定或必要时签发?工程暂停?前应征求建立的。工程暂停间应要求承包保护该部分或全部工程免遭损失或损害。工程复工.1工程暂停是由于建立或其它非承包原因引起总监理工程师应在暂停原因消失具备复工条件时要求承包及时填写?工程复工报审表?并予以签证指承包继续施工。.2工程暂停是由于承包原因引起承包在具备复工条件时应填写?工程复工报审表?并附下书面材料一起报送工程监理部审核由总监理工程师签发审批。.2.1承包对工程暂停原因的证据。.2.2工程暂停的原因已消除的证据。.2.3防止再出现类似问题的预防措施。.3承包在总监理工程师批准复工后继续施工。签发工程暂停指后总监理工程师应协同有关按合同约定组织处理好因工程暂停所引起的与工、费用等有关的各类问题。8.5工程延的理由于合同约定的以下原因引起的工延长承包可以提出工程延申请：.1非承包的责任造成工程不能按合同原定日开工。.2工程量的本质性变化和设计变更。.3非承包原因停水、停电〔地区限电除外〕、停气造成停工时间超过合同的约定。.4或有关部门正式发布的不可抗力。.5异常不利的气候条件.6建立同意工相应顺延的其它情况。承包提出的工程延申请只有同时满足以下三项条件工程监理部才予以受理。.1工程延发生后承包在合同约定的限内向工程监理部提交了书面工程延意向。.2承包按合同约定提交了有关工程延的详细资料和证明材料；.3工程延终止后承包在合同约定的限内向工程监理部提交了?工程延申请表?假如工程延是延续性的承包应以一定的时间间隔提交暂时的细节材料；待延完毕后在合同约定的时间内再将所有提供的细节材料和详细纪录聚集、整理齐全随?工程延申请表?〔见附表〕一起报送工程监理部。在工程延发生后工程监理部应做好以下工作：.1向建立转发承包提交的工程延意向。.2对工程延进展分析、研究对减少损失提出建议。.3在处理工程延进展分析、研究对减少损失提出建议。.4在处理工程延的过程中还要书面承包采取必要的措施减少对工程的影响程度。工程监理部评估工程延的原那么.1工程延属实。.2工程延申请根据的合同条款准确。.3工程延必须发生在被批准的进度网络方案的关键线路上。8.5.68.5.7总监理工程师应严格遵守施工合同中约定的处理工程延的各种时限要求。8.6费用索赔的理工程监理部索赔理的主要任务.1加强对导致索赔原因的和防范。.2通过有力的合同理防止或减少干扰的发生。.3对已发生的干扰及时采取措施以降低它的影响及损失。.4随时跟踪索赔过程审核索赔批准合理的索赔或驳回承包不合理的索赔要求、索赔要求中不合理的部分使索赔得到圆满解决。由于合同中约定的以下原因引起的费用增加承包可以提出费用索赔申请：.1因以下不可抗力致使工程、材料或其它财产遭到破坏所引起的更换和修复所发生的费用。.1.1战争、敌对行动、人侵行动等。.1.2判乱、恐惧活动、、或内战等。.1.3军火、、核放射性污染。.1.4自然灾害如、山洪爆发等。.2以下有经历的承包无法预见的不利自然条件和人为障碍造成施工费用的增加：.2.1不利的地质情况或水文情况。.2.2未按合同约定和经批准的施工进度方案及时提供施工场地而引起承包费用的增加。.3非承包原因引起的费用增加：.3.1延迟提交设计图纸。.3.2未按合同约定和经批准的施工进度方案及时提供施工场地而引起承包费用的增加。.3.3提供的红线控制桩和放线资料不准确。.3.4由于法律的更改而引起的费用增加。.3.5为特殊运输加固现有道路、桥梁而引起的费用增加。.3.6因总监理工程师的全部或部分工程暂停施工所采取妥善保护而导致额外的费用支出。.3.8凡合同未明确约定要进展检验的材料、设备等按工程监理部的要求进展检验所支付的费用。.3.8工程监理部批准覆盖或掩埋的工程又要求开挖或穿孔复验且查明工程符合合同约定为开挖或穿孔并恢复原状而支付的费用。.3.9在施工现场发现文物、古迹、化石为保护和处理而支付的费用。.4由于工程变更而引起的费用增加：.4.1由于承包对工程监理部确定的工程变更价款持有异议。.4.2由于某些工程工程的取消造成承包的额外费用。承包提出的费用索赔申请只有同时满足以下三项条件工程监理部才予以受理。.1费用索赔发生后承包在合同约定的限内向工程监理部提交了书面费用索赔意向。.2承包按合同约定提交了有关费用索赔的详细资料和证明材料。.3费用索赔终止后承包在合同约定的限内向工程监理部提交了正式的?费用索赔申请表?〔见附表〕。总监理工程师审查后经与建立和承包协商确定批准的赔付金额并