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文档简介

招聘与选用员工管理制度第一章总则第一条目的和依据依据国家劳动法、公司战略规划和市场需要，订立本制度，规范公司招聘与选用员工的程序和要求，确保招聘过程公正、透亮，确保选用的员工能够胜任岗位工作，加强公司的竞争力。第二条适用范围本制度适用于公司招聘与选用员工的全过程。第二章招聘需求确定第三条招聘需求提出招聘需求由各部门或项目组提出，应报告给人力资源部门。招聘需求应明确岗位名称、岗位职责、任职资格、人数等要求，并附上相关的岗位描述、工作流程等。第四条招聘计划审核人力资源部门负责对招聘需求进行审批。招聘需求应符合公司人力资源规划和预算。审批结果应及时反馈给提出需求的部门或项目组。第三章招聘渠道与方法第五条招聘渠道选择人力资源部门依据招聘需求和公司形象，选择合适的招聘渠道，包含但不限于招聘网站、学校招聘、中介机构等。人力资源部门应依据招聘岗位的特点，确保招聘信息准确、完整。第六条招聘方法确定人力资源部门依据岗位要求，订立招聘方法，包含但不限于面试、笔试、技能测试等。人力资源部门应订立相应的面试题库和评分标准，并进行合理的调整和更新。第四章招聘流程管理第七条简历筛选人力资源部门负责对收集到的求职者简历进行筛选。筛选应依据岗位要求进行，选择符合要求、有工作经验或学习本领强的求职者，避开鄙视或偏见。第八条面试布置人力资源部门负责面试的布置。面试官应提前熟识岗位要求和面试题目，并保证面试过程中的公正、公平和保密性。第九条面试评估面试官应依照评分标准对每个求职者进行评估。面试评估结果应及时记录，供后续选用时参考。第五章选用与录用第十条候选人评估人力资源部门依据面试评估结果，综合考虑候选人的综合本领和岗位适配度，进行初步评估。初步评估结果应与部门经理或项目负责人进行商酌，并形成终评结果。第十一条背景调查人力资源部门应对终评结果的候选人进行背景调查，包含但不限于教育背景、工作经过、信用情形等。背景调查结果应按规定程序进行记录，并保证保密性和合法性。第十二条录用决策候选人的终评结果及背景调查结果应由部门经理或项目负责人进行综合评估，并形成录用决策。录用决策应报告给人力资源部门，并与候选人进行沟通。第六章入职与培训第十三条入职布置人力资源部门负责新员工入职的布置和组织。新员工应接受公司规定的入职培训，并完成入职手续和相关文件的签署。第十四条岗位培训部门经理或项目负责人负责新员工的岗位培训。岗位培训内容应包含岗位职责、工作流程、公司制度等，确保新员工能够尽快上岗并胜任工作。第七章附则第十五条奖惩措施对于违反本制度的行为，将依据公司相关规定进行处理，包含但不限于警告、扣减绩效、解除劳动合同等。第十六条离职处理人力资源部门应依照公司相关规定，对离职员工进行离职手续的处理，包含但不限于劳动合同解除、工资结算、社会保险转移等。第十七条有效性和修订本制度自颁布之日起生效。针对实际需求的变动和公司

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