新中标项目上场策划报告

PAGE1/3**年集团资质中标项目**项目进场策划报告组长：**成员：********公司领导批准：**集团**工程有限公司督导组年月日进场策划报告根据集团工程发【2013】124号的文件精神和相关项目管理办法精神，按照集团公司和集团公司主、分管领导安排，由**带队、工程部**、安质部**、经济管理部许欣、设备物资部**5人组成工作组，于**年10月20—11月11日对**项目的方案策划、效益策划、二次经营策划等工作进行了检查、督导，现将进场具体情况汇报如下：一、项目概况本工程西起一环路旅游村街东侧，东至红瓦寺街东侧，包含隧道工程、地表道路及附属工程、管线迁改及管线保护工程。隧道工程：隧道全长1280米（框架段长约920米、船槽段长约360米)，宽18.6-22.3米，面积27278平方米（含框架段至音乐厅地下停车场匝道），其中建筑工业化装配式拼装段长130m（里程：K0+880-K1+010，宽度：22.3m）。地表道路及附属工程：地表道路改造总长约1403米；车行道恢复（含破除）约25238.39平方米；人行道恢复（含破除）约13773.3平方米，交叉口渠化改造约8420平方米。路灯拆除90杆，新建94杆。行道树迁移530株、新植390株，绿化隔带恢复约371.73平方米。100KVA箱变及配电设备1台。废除现有公交站台2座，新建公交站台2座。人行天桥折除1座。跨线桥保护1项。管线迁改及管线保护工程：新建d600-d1600钢筋混凝土雨水管2380m，新建2.0*2.0-2.0*2.5雨水方沟约439米。新建d600-d1600钢筋混凝土污水管2545米（含顶管300米）。新建d300球墨铸铁管约1455m，d1000-d1200钢管约2845米，新建电力浅沟12孔（1.2*0.8）约2640米，24孔（1.2*1.5）约720米，新建15孔通讯管线约3080米，通讯管线约200米。新建d325燃气钢管约1355米，d133燃气钢管约330米。新建d600-800进、出水管共约74米。地下管线拆除约47431.69米。管线保护1项。二、管理模式、任务划分、工期要求管理模式按照局工管[2014]220号文件精神，组建**集团有限公司**项目经理部，全面履行施工期间项目的管理、组织、协调、服务职能。主要工程数量：隧道全长1280米（框架段长约920米、船槽段长约360米)，宽18.6-22.3米，面积27278平方米（含框架段至音乐厅地下停车场匝道），其中建筑工业化装配式拼装段长约130m（里程：K0+900-K1+030，宽度：22.3m）。工期要求本工程采用EPC承包模式，计划工期为240日历天，其中勘察工期15日历天，设计工期30日历天，施工工期195日历天（施工工期中隧道主车道通车150日历天，地面道路及配套工程45日历天）。三、业主等单位情况四、费用及降造情况本项目签约含税合同暂定总价为人民币：42362.3766万元。其中：设计费包干价为人民币:583万元；勘察费包干价为人民币:186.5万元；施工工程费暂定总价为人民币41592.8766元（暂以本项目可研批复工程费用43781.9754万元（含8%暂列金）乘以（1-承包人投标下浮费率5%）计算）。详见后附一环磨子桥隧道可研估算清单表。五、合同内收益初步评估依据联合体协议，分解合同额后最终我单位施工合同额约41592.88万元，期中工程费用约38511.92万元，预备费3243.11万元。根据施工总承包合同金额41592.88万元测算，责任成本总额38231.22万元，评估基本效益额3361.64万元，综合收益率8.08%；（详见：一环磨子桥隧道工程成本分析表）六、前期二次经营策划：1、在限额设计前提下，严格把关设计图纸，优化设计方案，避免超过限价。2、在施工图阶段完善图纸，对存在的重大可变更项目进行梳理，如房屋加固、地铁3号线加固等在可行性研究费用中未考虑项目，在施工阶段进行变更。3、对于图纸、清单及定额外的费用项目及时进行现场签证，增加预算清单外费用，包括围挡二次搬运、材料二次转运、费率外的临时设施等。七、组织机构及定编定员情况1、项目部机构及人员配置序号岗位部门管理职责1项目经理（施工负责人1名）主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期、环保、文明施工和成本控制负全责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理、对外协调和合同管理等。2项目书记1名项目副经理2名主抓施工安全、质量、进度、文明施工和队伍管理，负责组织指挥施工生产、各作业层的接口界面协调和内部考核，负责对外协调管理，负责验工计价、合同管理。负责按工程技术部编制的年、季、月施工计划落实施工，监督计划执行。3技术负责人（总工1名）主抓技术管理和重大技术方案的制定，并负责与监理单位、设计单位和业主技术部门的协调工作，负责竣工交验。4工程技术部（21名）负责整个工程的技术管理工作。审核工程图纸，编制实施性施工组织设计和分项工程施工方案，施工总体安排、进度计划、现场交接桩、施工测量、对下技术交底、技术指导、技术检查、设计变更、工程试验、协助计财合约部对上验工计价，及时解决施工中技术难题，并负责工程资料的整理等工作。技术室5人，测量班8人，实验室5人，调度2人。5安质环保部（7人）对广大职工进行安全、质量教育、检查落实安全生产责任制和安全质量管理办法的执行，确保工程安全和保证质量，确保文明施工。对内教育安全宣传和生活管理以及安全文明施工管理等工作。专职安全员4人，其他3人。6计划财务部（7人）负责收集整理统计资料、编制施工计划，审核施工预算，验工计价、成本核算、合同管理。对上、对下统计报表工作，负责财务管理、成本控制、劳动工资、工程结算等工作。7征拆协调部（5人）负责前期管线调查、管线迁改、交通疏解、建构筑物、绿化拆迁工作8物资设备部（4人）主要负责物资、工程材料的采购、保管、供应及机电设备的管理、使用、维修保养工作。9综合办公室（2人）办公室是项目经理部的综合协调部门，主要负责项目的对外协调联络、文秘、人事劳资、治安保卫以及内部行政事务。2、施工人员配置各类施工人员高峰期为540人，其中，高中以上文化程度者占95%，特殊工种全部要求持证上岗，工人都有技术等级证书，使用的合同制工人也是与我公司有长期合作关系的劳务公司的技术工人，施工人员将由我公司有着类似工程经验的骨干人员组成。我们将在接到中标通知书2天内，组织10人左右的先遣小分队进驻施工现场，其他施工人员根据劳动力计划，分批提前进驻工地。每个施工作业队设生产负责人、主管工程师各一人，配有技术、测量、试验、安质人员，作业班组每10人配备一名安全协管员协助安全员工作，项目经理部将根据施工现场、施工进度和工程量确定作业队的劳动力的配置，各施工作业队之间相互协调分工。详见下表所示：工种按工程实施阶段投入劳动力情况施工准备管线迁改、围护结构施工基坑开挖隧道主体结构施工地面道路施工泵房施工附属配套及其他工程管理人员15305050202015钢筋工02015015010105砼工2020505010105模板工1020100100550架子工00100100050防水工006060040测量人员441010221试验人员2666221焊工661010111机械操作手66881021后勤人员2466221合计65116540540626327八、项目现状（一）实施性施工组织编制情况根据业主指导性施组的总体要求，结合现场调查和工程实际情况，项目部实施性施工组织设计已编制完成，准备报监理单位审核。（二）现场准备情况1、项目部建设情况项目部已经就近租用写字楼作为办公用房，开始办公，业主代表、监理单位、联合体各单位等在此集中办公。隧道两端修建临时设施，作为现场人员办公用房及加工用房（材料库、机修房、木工及钢筋棚）。2、前期工作：①完成部分场地的施工临时打围工作。②协调负责绿化、交安、路灯、管线单位改迁事宜。③负责接通施工临水临电。④负责现场坐标点位移交并进行前期测量工作。eq\o\ac(○,5)负责现场前期调查，逐一排查风险源。（三）业务准备情况1、施工进度管理（1）规章建制①成立以项目经理为组长，以项目总工、书记为副组长，隧道定点定人管理为主导，以各工区负责人、各班组组长等为组员，工程部制定详细的周计划、月计划、季度计划、上（下）半年计划、年计划。各工区根据制定的施工计划负责组织落实，工程部根据计划节点日期进行总结，督促计划完成情况，并向组长汇报。②各工区负责人在每天早晨七点半之前向工程部调度以书面的形势汇报前24小时以内各工点的施工情况（工地工作时间，完成工作内容，人员投入，机具投入等内容），调度员汇总审查后将各工点当日工程进展情况填写到日报表上，其他工地特殊情况向组长及时汇报。③形象进度控制根据项目进展情况，画出部位形象剖面图，张贴于会议室及办公室，工程部调度员根据工程完成情况，及时涂画，并建立进度台账，记录各节点完成日期。在月计划、季度计划、上（下）半年计划、全年计划中编制详细的计划横道图（利用PROJECT软件将各道工序严格控制到天），根据日报表及进度台账与计划横道图中节点工序时间对比，在月报表中将对比经行分析（完成情况的分析，未完成情况的分析），体现本月（季度、上下半年、年）的进度管控情况。④根据工程进度计划安排，在施工正式图纸下发后，一周之内组织项目技术人员认证研究图纸，进行内部会审研讨，形成图纸疑问及图纸中不明确的问题，组织四方图纸会审（业主、设计、监理、施工）；并在图纸会审后，根据图纸和五方会审的结果编制分项施工方案，及工序施工技术交底，在分项工程开工前组织操作工人、技术管理人员召开技术交底会，保证分项开工前技术工作现行，技术资料完善，避免在施工前后造成、准备不足和过程控制不力引起工期滞后。2、落实人员投入、原材料和施工机具供应计划（1）根据项目部建立的值班经理和值班工程师制度，做到每班、每个工点都有值班管理人员和技术人员在施工现场，及时处理施工中出现的各种问题，强化施工现场管理，保证施工井然有序。根据现场施工工作面、施工进度计划要求，督促施工队操作人员的饱和情况，防止有工作面无操作人员，有施工工作面无人员施工的现象。材料方面：材料供应分为甲供材料与自购材料。钢材、水泥、混凝土、防水材料、管片及管片防水材料为甲供材料，其余材料为自购材料。根据现场施工进度编制了年度、月度材料采购计划，所有物资采购均均根据采购计划执行。截止目前除甲供钢筋在5月时出现材料紧缺的情况，其余大宗材料供应情况良好，暂未出现质量问题。材料采购严格按照集团管理办法执行，批量物资均上报电子商务平台，并进行公开招标。（2）机械设备供应计划管理建厂初期即根据工期及施组要求编制《机械设备需求总计划》，由公司批复后进行租赁、采购或者调拨。我项目部涉及到的设备有龙门吊等设备。在项目各分项劳务招标时，给各参加招标的施工作业队提供图纸、招标文件（可供参考的设备机具数量）、技术要求、工期要求；作业队自行配备相应数量合格的小型机具，进场前将机具数量及合格证，报项目安质部和工程部审批，同意后机具进场组织施工。大型机具及设备项目部组织供应，在各分项施工方案确定后，根据工期要求，工程量的要求，确定数量及进场时间。各工点流动性强的外租设备（汽车吊）提前三天向工程部提计划，工程部审核后，提供供应计划于物资部门，物资部门根据公司及局里设备管理办法实施供应计划。项目小型机具、小型设备的采购根据现场施工需求采购，劳务外包项目小型机具、小型设备由施工作业队自行提供。需要采购的机具设备必须上报公司审批。本年度各类设备、机具的满足现场现场施工需求，未造成设备机具的购买过量，符合公司物资管理办法的要求。3、内业资料管理及对外协调（1）内业资料管理项目部内业资料是施工过程中以文字或表格形式形成的记录，能够全面的、系统的、真实的记录施工的整个过程。内业资料经整理、分类、排序、编目和归档将作为施工单位交工验收的重要依据。并视其重要程度和性质分为短期、长期或永久保存。①内业资料人员充分认识到资料与工程是同等重要的，资料工作是施工中不可缺少的组成部分，项目部定期对内业人员进行教育，以提高内业人员对内业资料重要性的认识，从而做好内业资料工作。②项目部内业资料具备两条属性：原始性和真实性。原始性是施工记录的基本属性，必须是在施工现场由施工技术人员直接填写在有关记录上的，不能等回到办公室凭记忆或日记本再抄写在相关记录上。项目部每个施工技术人员每天在工地记录施工旁站记录，并于第二天早晨交于工程部，由资料员整理、记录并装订成册，很好的显示了每日现场施工情况，并为今后内业资料的真实性打下了基础。真实性是施工原始记录的精髓，每日现场技术人员做的旁站记录确保了真实、准确、及时，从而形成原始记录。③各部门的内业资料行之有序，根据要求，严格检验批和分项、分部、单位工程施工质量的验收程序，严格有关项目检查验收的时限要求，严格不合格项目的处理程序。④内业资料管理做到准确、完整、迅速，与施工有关的现场资料应及时收集整理，内容真实，不弄虚作假、事后补填，确保资料真实有效、完整齐全、分类有序，具有可追溯性。工程资料全部采用手写的形式，资料保证字迹清晰，签字、盖章手续齐全，签字符合档案管理的要求。利用电脑及时建立健全各类工作台账，建立资料管理的系统文件，长期保存的文件及时形成电子文档形式。⑤项目部内业资料管理人员积极参加了各类内业资料管理培训，集中学习、互相交流，全面提高了资料员素质和业务水平，为做好内业资料管理工作奠定了坚实的基础。4、安全质量管理（1）严格质量管理严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。在项目部内实行由总工任组长，安质部长、专业质量检查员及现场技术人员为组员的首检制度，通过首检，加强了现场的质量控制程序和质量检查程序，使得现场施工的各道工序从首检工程开始就规范起来。在整个施工期间，我们认真进行了落实各项制度，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，分项工程合格率100%，实现了既定的质量目标。一是建立健全标准化管理制度和质量管理体系，深入实施“管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化”，成立了施工现场标准化建设领导小组，形成了项目主管主抓，分管副经理、总工程师、安全主管工程师、各部室主管、各车站技术主管、施工队长具体负责的领导机制，让“标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准”的意识深入人心。二是控制重点难点施工保证质量，加强旁站、巡查的现场监控。项目部的技术、质检、试验、测量对所有工序进行旁站，加强施工过程中的质量管理，各工序之间严格执行“三检制”，保证了钢筋绑扎、立模等工序一次合格。严格遵守施工规范、操作规程、工艺标准。现场施工人员，必须明确施工中每一分部分项的标准。工人操作前认真交底，仔细检查。对每一个施工工序都要检查验收，由此达到设计及规范要求标准。三是坚持贯彻执行工程、测量双检复核、隐蔽工程检查签证、质量问题奖罚制度等八项制度，来严格控制施工全过程，努力做到了质量管理工作规范化、制度化。在定期质量检查方面，我们坚持做到了每周组织质量大检查一次，对每项受检的工程情况及时总结通报，奖优罚劣，使工程质量通过定期检查得到督促提高和有效控制。四是加强试验检测工作。项目试验工作是施工质量得到保证的基础，为保证施工质量项目试验室严格按照图纸及规范要求，项目将委托有资质的相关单位对我标段内的试验项目做认真检测。（2）项目安全管理项目部始终以公司及成都地铁责任有限公司的要求为标准，严格管理，进一步完善安全生产责任制、安全检查及验收制度、安全教育与培训制度，编制项目综合应急预案。深入开展自查自纠活动，使施工安全整体处于可控状态。加强基坑监测与周围管线监测，同时加强基坑及周边巡视，做到监测与巡视并重，完善对深基坑作业安全的控制措施。尤其加强对深基坑、高边坡施工的安全管理，始终使现场的安全处于可控状态。在安全生产责任制方面，项目部加强督查与考核，完善责任制，做到责任到人，落实到人，督查到人，考核到人。在安全检查和验收方面，坚持周检查制度，每月的第四周相当于月度检查，周检查由总工组织，同时邀请安全专监参加，对全线进行安全例行检查，根据本项目情况和施工进度情况，以重大危险源为主要检查内容，同时进一步完善了安全检查和验收制度，如班前活动记录、三级动火许可、特种设备及大型设备维修保养记录等。在安全验收方面，重点控制高边坡的验收、深基坑开挖的验收、特种设备的验收等作业内容，试行安全验收一票否决制，安全验收通不过，不得进入下一道工序。同时项目部组织定期不定期的安全大检查，对特种设备的运营情况;有无安全隐患;安全管理人员到位情况、夜间施工措施落实情况、既有线施工安全措施落实情况等。(根据“管生产必须管安全”的原则，项目部制定，现场班组长为安全兼职管理员，并戴安全员红袖章，负责本班组现场安全工作。)做到面面俱到，不留死角。以杜绝重大伤亡事故、交通事故、火灾事故、触电事故、治安案件为目标，全面开展加强安全生产，文明施工工作;采取严格检查制度，按照“四不放过”原则，严肃查处检查中发现的安全问题、原因，消除隐患，找出差距，限期整改。确保施工生产顺利进行。在安全培训和教育方面，随着工程全面地开展，现场安全教育刻不容缓，我们针对新进场的工人进行了三级安全教育，特种作业人员必须持特种工种证上岗，在每道工序施工前下发了施工安全、技术交底，要求工人严格按照操作规章制度操作施工。（3）深入开展“质量月”、“安全月”活动，让安全意识深入人心项目部将开展了以“创标杆工程，造优良项目”为主题的“项目部质量月”活动。通过质量月活动的开展，各工区都能积极响应并参与质量月活动，质量管理意识有很大提升，施工质量较以往有所提升，基本满足活动的要求。活动期间，项目总工、安质部组织开展专题知识讲座，现场质量检查评比，质量通病分析会。通过对施工工艺及质量控制重点的理论知识学习，现场质量检查评比，质量通病分析，发现施工过程中管理方面的不足和各施工队伍之间的差距，为今后施工质量控制提供了最原始、最有力的素材。响应国家“安全生产月”活动，紧密结合实际，组织开展安全活动。一、组织全体职员学习国务院、股份公司、公司和轨道公司下发的相关文件，安全生产视频宣教片，安全事故警示视频教片。二、切实搞好安全生产月活动宣传，营造浓厚的安全生产氛围，每个工点悬挂横幅标语和安全宣传栏。三、进行安全隐患大排查和大整改活动。四、进行了防暑降温知识讲解及药品发放。5、PM系统管理根据轨道公司下发的《关于PM系统（三期）建设试点项目的通知》，项目领导高度重视，结合集团公司《施工项目综合管理（PM）系统三期建设总体实施方案》及轨道公司对信息化PM系统应用推进要求，随即成立了以项目经理、书记为组长，项目总工、总经济师、生产副经理为副组长，各部门负责人为组员的项目信息化PM系统领导小组，同时成立了项目总经济师为组长，各部门负责人及信息化录入人员为组员的PM系统实施小组，明确各业务口人员分工，编制实施方案，组织各业务口进行业务探讨，确保信息化工作的顺利开展。6、党务、工会工作开展（1）党务工作：①坚持传达上级文件及会议精神。在情况允许条件下，由党支部书记亲自讲党课，深入学习集团和公司的会议精神。②以“清清白白做人，干干净净做事”为指导思想，抓好党风廉政建设工作，并将党员承诺书公示，采取无记名投票方式开展民主评议活动，认真开展批评与自我批评，经核实项目部党员无贪污腐败现场，无不合格党员。③抓好党员发展。截至目前，项目部共有党员17人。（2）工会工作开展：①项目部成立以项目书记为组长的党工委领导小组，组织开展项目部工程建设期间的各项工会活动。九、任务划分及施工队招标安排1、交通疏解施工队（计划招标11月15日）；2、1标段土石方施工作业队：负责里程K0+040～K0+680范围内的土石方开挖外运等；3、1标围护及主体结构施工作业队：负责K0+040～K0+720范围内的桩基、冠梁、降水井、支撑安拆及租赁、网喷、锚索、地基处理、框架结构及防水（含出口匝道）等，以及本标段范围的临建及安全文明施工。4、2标段土石方施工作业队：负责K0+720～K1+030范围内的土石方开挖外运等。5、2标段围护及主体施工作业队：支撑安拆及租赁、网喷、锚索、地基处理、框架结构及防水（含入口匝道，不含建筑工业化装配式预制拼装框架结构及防水）等，以及本标段范围的临建及安全文明施工。6、3标段土石方施工作业队：负责里程K0+680～K1+320范围内的土石方开挖外运等；7、3标段围护及主体结构施工作业队：负责K0+720～K1+030范围内的桩基、冠梁、降水井、支撑安拆及租赁、网喷、锚索、地基处理、框架结构及防水等，以及本标段范围的临建及安全文明施工。8、管线迁改及保护施工队伍：负责区域范围内除污水管外其他管线迁改工作（计划招标11月15日）；9、污水管迁改及保护施工队伍：负责本项目范围内污水管迁改及保护工作。10、装配式构件预制厂家：负责建筑工业化装配式构件的预制大件运输工作（计划招标11月30日）。11、装配式构件拼装作业队伍：负责建筑工业化装配式构件的拼装工作（计划招标11月30日）；12、市政道路施工作业队伍：负责区域范围内道路恢复（计划招标11月30日）；13、市政设施施工作业队伍：交安设施恢复、路灯恢复、绿化等后期相关工作（计划招标11月30日）；14、文明施工配套设施管理施工队：负责区域内文明施工安全保卫等5台龙门吊、围挡清理配套设施相关工作（计划招标11月15日）。15、施工检测队伍（计划招标11月15日）。16、安装工程施工作业队伍：负责磨子桥隧道安装工程。17、装修工程施工作业队伍：负责磨子桥隧道装修工程。后附1、招标文件与工程量清单2、招标限价十、设备物资招标计划安排现项目物资设备人员已就位，根据项目提供物资需求计划，于10月13日前上报集团公司及区域集采西安中心并进行项目备案，按集团公司及区域集采中心批复进行采购，预计批复一周时间（10月20日）完成批复，期间项目会同公司设备物资部编制招标文件做好准备。钢材及钢绞线部分为集采，按股份公司区域集中采购要求，由区域集采西安中心进行统一招标（一般为同其他兄弟单位合并招标），公司设备物资部将加强与区域集采西安中心沟通，若其安排招标时间对项目施工进度有影响，协商单独为该项目进行招标，预计招标需时1个月（11月20日）。中标公示后协商并签订合同预计1周时间（11月27日）并组织该几项物资供应。其余物资一般批复为公司自购，按指示由公司及项目进行公开招标或询比价采购，预计招标需时25天（11月15日），协商并签订合同预计1周（11月22日）完成，随后组织物资供应。项目所需设备龙门吊为内部采购产品，经查，公司无闲置，按规定上报集团批复后（预计10月20日）即启动内部采购对接工作，若对接成功（预计10月28日），协商并签订合同（预计11月5日），龙门吊生产工期50日，12月25日可陆续进场。若对接不成功，由公司及项目组织公开招标，预计招标需时25天（11月22日），协商并签订合同（预计11月29日），龙门吊生产工期50日，1月18日可陆续进场。十一、确保节点工期、总工期目标实现是本工程的重点本项目采用EPC承包模式进行施工，项目包含隧道工程、地表道路及附属工程、管线迁改及管线保护工程，隧道全长1280m采用明挖顺做法施工（施工项目多、施工工序复杂），项目工期为240日历天（其中勘察15日历天、设计工期30日历天、施工工期195日历天）；任何一个环节失控都有可能影响“节点工期”甚至总工期目标的实现。如何合理组织、精心安排、科学施工，在规定的时间内完成各阶段施工任务是本段的重点。主要对策如下：为确保“节点工期”、总工期的实现，在进行工期安排时按照尽力靠前安排的原则，从时间上留有充分余地；充分做好各项施工准备工作，安排有地下隧道施工经验的施工管理人员、作业人员从事工程的管理与施工，保证物资、机械、设备的足量配备按计划进场，科学合理安排施工。十二、交通疏导及保证交通顺畅是前期工作的重点一环路磨子桥隧道沿线地面交通繁忙，车流、人流密集，施工中须进行多期的交通组织疏解。施工期间必须保证交通顺畅，对市民日常生活影响降到最低。主要对策如下：（1）开工前积极与交管部门、附近市民沟通、协调，优化交通疏导方案，争取取得多方面满意，减少干扰。（2）施工过程中严格控制施工车辆运行线路，避开交通高峰，选择夜间运弃土、材料进场。（3）配备交通疏导协管员，协助交警管理好施工现场附近交通疏导工作。（4）优化施工场地布置，在保证施工安全和交通安全的前提下尽量减少占道面积。（5）节假日交通高峰期间提前储备材料，减少材料运输对交通运输的干扰。（6）提前做好交通应急预案，与交管部门提前确定发生严重影响交通事故时，交通疏导方式和疏导方向，并做好人员、设备方面的准备。十三、工程难点分析及对策防水工程是本工程的技术难点；本隧道防水等级为一级。地下工程的防水施工是一个复杂的系统工程，牵涉的工序多、工艺要求严，它的质量是通过每一道工序施工及工艺的质量来综合体现，任何一个环节做得不好，都有可能对整体防水效果产生很大的影响。因此在整个施工过程中，必须严格按设计的步骤及要求进行施工，加强过程控制，一步一步地做好每一道工序的防水质量。为保证防水施工质量，采取措施如下：（1）保证防水层的施工质量严格处理基坑侧墙背后和基面，做到平顺无尖锐物，没有渗漏水点。加强防水层施工的质量控制和保护工作，在钢筋运输和连接的过程中，钢筋端头套塑料帽，防止刺穿防水板；钢筋连接优选机械连接方式，在必须使用焊接时，钢筋与防水板间采取隔离保护措施，防止烧坏防水板；合模前彻底检查防水层，对损坏的部位进行有效修补。

（2）保证原材料的质量结构混凝土采用高性能补偿收缩防水商品混凝土，确保混凝土质量稳定合格；优化施工配合比，采用“双掺”技术，严格控制水泥用量、限制水胶比、水泥用量，降低水化热，从而减少裂缝的产生。加强对混凝土运输、入模、捣固、养生的过程控制，确保混凝土的内实外光，减少混凝土收缩裂缝，增强衬砌结构的刚性自防水。

（3）特殊部位施工本标段主体结构混凝土浇注量大，施工接口多，变形缝、施工缝多，对防水要求高。加强施工缝、变形缝及结构变化处等特殊部位的控制，确保这些防水薄弱环节的施工质量，防止这些部位出现渗漏水。装配式预制构件防水

本项目隧道工程首次引入建筑工业化装配式构件施工工艺，装配式构件中拼接缝较多，为保证构件防水质量我们将严格对防水原材料质量、过程防水施工进行严格抽查管理，除混凝土自防水外，我们对构件接缝采用多道防水体系，为保证构件防水体系合理，我们前期对预制构件体系防水做了实验并出具了实验报告，确保构件防水符合现行设计要求。选择柔性防水材料应保证具有优异的耐久性和较高的物性指标、适应混凝土结构的伸缩变形、方便施工并具有一定地抗微生物和耐腐蚀性能，做好防水第三道防线。十四、组织机构根据本工程的规模及特点，组建精干的施工管理组织机构，调集有多年市政隧道工程施工经验的人员组成项目经理部，科学组织施工。项目部对本项目进行管理，直接对业主负责。项目部负责组织本工程的施工，编制工作计划、资金计划、物资计划，负责机械设备和劳动力调配，制定施工方案、工期目标、安全质量目标和文明施工、环境保护规划，组织项目工作计划的执行，协调解决生产过程中出现的问题，与业主、设计、监理工程师密切配合，做好组织和协调工作。项目部设项目经理（施工负责人）1人、项目副经理1人、技术负责人1人，项目部由管理层和作业层组成。管理层设五部一室，即：工程技术部、安质环保部、物资设备部、计划财务部、前期拆迁部、综合办公室；详见下图：项目经理项目经理项目技术负责人项目副经理工程技术部安质环保部计划财务部物资设备部前期拆迁部综合办公室技术室测量组试验室调度室安全监察室质量监察室环保监察室计划统计合同管理室财务室材料室设备室管线迁改施工作业队围护结构施工作业队结构施工作业队装配式构件拼装作业队配套设施施工作业队市政道路施工作业队土石方施工作业队作业层设管线迁改施工作业队伍、围护结构施工作业队伍、土石方施工作业队伍、结构施工作业队伍、装配式构件拼装作业队伍、配套设施施工作业队伍、市政道路施工作业队伍。项目部主要技术、管理人员均参与过相关类似工程施工管理，对综合性工程作业各方面的技术、管理、安全、质量要求都等很熟悉，完全能胜任本标段的工作。根据本工程实际情况，在施工现场设置各部室集中办公室、监理办公室和工程调度值班室，施工中靠前指挥，并安排专人24小时值班。各部室均配备计算机等设备，实行现代化办公，以使项目经理部能高速运转，对施工现场实行有效指挥，及时撑握现场的施工情况，并及时处理解决各种问题，协调内外关系，确保工程施工能按计划、顺利进行。各级管理人员及部门职能施工项目部组织机构职能计划表序号岗位部门管理职责1项目经理（施工负责人1名）主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期、环保、文明施工和成本控制负全责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理、对外协调和合同管理等。2项目书记1名项目副经理2名主抓施工安全、质量、进度、文明施工和队伍管理，负责组织指挥施工生产、各作业层的接口界面协调和内部考核，负责对外协调管理，负责验工计价、合同管理。负责按工程技术部编制的年、季、月施工计划落实施工，监督计划执行。3技术负责人（总工1名）主抓技术管理和重大技术方案的制定，并负责与监理单位、设计单位和业主技术部门的协调工作，负责竣工交验。4工程技术部（21名）负责整个工程的技术管理工作。审核工程图纸，编制实施性施工组织设计和分项工程施工方案，施工总体安排、进度计划、现场交接桩、施工测量、对下技术交底、技术指导、技术检查、设计变更、工程试验、协助计财合约部对上验工计价，及时解决施工中技术难题，并负责工程资料的整理等工作。技术室5人，测量班8人，实验室5人，调度2人。5安质环保部（7人）对广大职工进行安全、质量教育、检查落实安全生产责任制和安全质量管理办法的执行，确保工程安全和保证质量，确保文明施工。对内教育安全宣传和生活管理以及安全文明施工管理等工作。专职安全员4人，其他3人。6计划财务部（7人）负责收集整理统计资料、编制施工计划，审核施工预算，验工计价、成本核算、合同管理。对上、对下统计报表工作，负责财务管理、成本控制、劳动工资、工程结算等工作。7征拆协调部（5人）负责前期管线调查、管线迁改、交通疏解、建构筑物、绿化拆迁工作8物资设备部（4人）主要负责物资、工程材料的采购、保管、供应及机电设备的管理、使用、维修保养工