工作票、操作票管理制度

工作票、操作票管理制度1.前言本规章制度的目的是为了规范和管理企业的工作票和操作票，确保工作过程、操作流程的安全、顺利进行。本制度适用于全部员工，包含生产、维护和修理、设备运行等各个部门。2.定义2.1工作票工作票是指记录具体工作内容和安全措施的工作引导单，用于引导和监督工作的实施。工作票包含计划、审核、批准、领取、应用、交回等环节。2.2操作票操作票是指记录具体操作过程和安全要求的引导单，用于引导和监督各种作业操作的执行。操作票包含计划、审核、批准、应用、交回等环节。3.工作票管理3.1工作票的编制工作负责人依据工作任务的特点和要求，编制工作票，并填写相关信息，包含工作内容、工作地方、工作日期、工作人员布置、安全措施等。工作负责人应在编制工作票时充分考虑工作步骤、风险因素和不安全源，确保工作的安全可靠。工作票应经过审核和批准后才略生效。3.2工作票的审核和批准工作负责人在编制完工作票后应将其提交给所在部门的主管审核。主管审核人员应认真审查工作票的内容和安全措施是否符合相关要求，并提出修改看法或建议。工作负责人应依据审核人员的看法进行修改，并再次提交审核。审核人员审核通过后，将工作票交给企业领导层进行批准。3.3工作票的领取和应用经批准的工作票应由工作负责人到指定地方领取，并保证其完整性和真实性。工作票领取后，工作负责人应依据工作票的要求组织人员进行工作，并确保工作的安全和有效进行。工作过程中发生工作计划或安全措施更改的，应及时修改工作票，并征得相关人员的同意。3.4工作票的交回和归档工作负责人应在工作完成后，及时将工作票交回所属部门，并填写工作反馈看法。所属部门应对工作票进行归档管理，并保存肯定时期。归档的工作票应防止遗失、损坏或泄露。3.5工作票的查验和追溯企业内部相关人员有权对工作票进行查验和追溯，以核实工作的执行情况和安全措施的落实情况。对于工作执行不符合工作票要求或安全措施不到位的情况，应及时进行整改和记录，并采取相应的矫正措施。4.操作票管理4.1操作票的编制操作负责人依据作业任务的特点和要求，编制操作票，并填写相关信息，包含作业内容、作业地方、作业日期、作业人员布置、安全要求等。操作负责人应在编制操作票时充分考虑操作步骤、风险因素和不安全源，确保操作的安全可靠。操作票应经过审核和批准后才略生效。4.2操作票的审核和批准操作负责人在编制完操作票后应将其提交给所在部门的主管审核。主管审核人员应认真审查操作票的内容和安全要求是否符合相关要求，并提出修改看法或建议。操作负责人应依据审核人员的看法进行修改，并再次提交审核。审核人员审核通过后，将操作票交给企业领导层进行批准。4.3操作票的应用和执行经批准的操作票应由操作负责人到指定地方领取，并保证其完整性和真实性。操作票领取后，操作负责人应依据操作票的要求组织人员进行作业，并确保操作的安全和有效进行。作业过程中发生作业计划或安全要求更改的，应及时修改操作票，并征得相关人员的同意。4.4操作票的返还和归档操作负责人应在操作完成后，及时将操作票返还所属部门，并填写作业反馈看法。所属部门应对操作票进行归档管理，并保存肯定时期。归档的操作票应防止遗失、损坏或泄露。4.5操作票的检查和审核企业内部相关人员有权对操作票进行检查和审核，以核实作业的执行情况和安全要求的落实情况。对于作业执行不符合操作票要求或安全要求不到位的情况，应及时进行整改和记录，并采取相应的矫正措施。5.违规处理对于违反本规章制度的行为，将依据企业内部管理制度进行相应处理，包含但不限于口头警告、书面警告、停职、开除等。6.附则本制度自颁布之日起执行，如有需要修改或增补的