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文档简介

企业工程与建设管理制度一、总则为了规范企业工程与建设管理，提高生产效率和管理水平，保障项目安全与质量，特订立本制度。本制度适用于我公司工程与建设项目的管理，包含土建工程、设备安装工程、装修工程等各类项目。二、项目立项与计划2.1项目立项项目立项要经过正式的审批程序，包含项目申请、可行性研究报告、项目测算、管理者审批等。立项时应明确项目目标、计划、预算及工期，并编制认真的项目计划。2.2项目计划项目计划应由项目经理负责编制，包含项目工期、阶段目标、资源需求等内容，并经相关管理者审批通过。项目计划应具体明确各工作节点、工序、工作内容、工作人员及责任。在项目实施过程中，如发现计划需要调整或更改，应及时提出更改申请，并经相关管理者批准。三、项目组织与管理3.1项目组织项目组织由项目经理负责，项目经理应具备相关专业知识与经验，并拥有适当的领导及沟通本领。项目组织应明确项目组织结构、职责分工、工作流程等，并定期进行评估与调整。3.2项目管理项目经理应依据项目计划，组织实施项目工程与建设，并确保项目进度、质量、安全等。项目经理应与各相关部门、供应商、承包商等保持良好的沟通与协作，协调解决项目实施中的各种问题。项目管理应严格依照相关法律法规和质量标准执行，确保项目的合法性和质量可控。四、安全与质量管理4.1安全管理项目安全管理应符合国家、地方和行业相关要求，确保工程与建设过程中的安全。项目经理应订立安全管理制度、组织相关培训与演练，并建立安全监控、报告机制，及时发现和处理安全隐患。全部工程与建设人员必需严格遵守安全操作规程，佩戴相关安全防护设备，不得违反安全管理规定。4.2质量管理项目质量管理应依照相关质量标准和规范进行，确保工程与建设的质量。项目经理应建立质量管理制度，包含质量掌控计划、检验测试及验收标准等，并做好质量记录与追溯。项目经理应对各个环节进行质量监督与检查，及时发现并矫正质量问题，确保项目的质量实现预期目标。五、项目验收与总结5.1项目验收项目竣工后，应进行项目验收，由相关管理人员构成验收小组进行验收评估，并出具相应的验收报告。项目验收应综合考核工期、质量、安全等各方面因素，确保项目的正常交付使用。5.2项目总结项目经理应及时总结项目经验与教训，整理并提交项目总结报告。项目总结要突出项目的优点和亮点，总结存在的问题，并提出改进措施，为仿佛项目供应参考。六、责任追究与奖惩制度对于违反本制度规定的行为，将依据情节轻重进行相应的责任追究和惩罚，包含口头警告、纪律处分或法律追究等。对于表现出色、完成任务优秀的项目团队及个人，将予以适当嘉奖和激励措施，以鼓舞和促进项目的良好实施。七、附则本制度由企业管理负责人负责解释和修订，并报相关部门备案。本制度自颁布之日起生效，废止

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