消防工程施工组织设计方案样本

第一章工程概况我***企业将本工程列为关键工程，建立最高层项目组织机构，对项目所需要人力、物力、技术、资金等资源优先配置、关键确保，发挥我们技术精、管理严、作风硬优良传统，科学管理，严密组织，精心施工，优质快速地建好本项目，向业主提交一个精品工程。1.工程概况*****组成，总建筑面积*****㎡。2.工程特点本工程建设必需确保一次性验收合格。各相关单位之间协调合作是确保整个施工过程顺利进行关键，也是确保工程奋斗目标顺利实现关键。如本企业能中标本工程，我们将严格遵守协议约定，遵守业主工作区和施工现场各项管理制度，服从业主、监理、总包统一协调和管理，主动做好和其它参建单位配合，遵守当地政府职责部门相关要求，确保工程整体建设目标实现。3.建设地点本工程在****。4.施工条件施工准备是工程建设基础，其目标是为工程施工提供多种必备条件，是工程建设各项目标得以实现关键确保，本工程开工之前，首先熟悉施工图纸、施工现场及技术要求，关键对现场周围道路通畅方便材料进场，临时水电设置情况，检验土建专业预留设施，完成机电土建配合工作。才含有消防进场施工条件。5.项目管理特点及总体要求5.1项目承包方法本项目作为消防专业分包单位接收建设单位、工程总承包单位、项目代理单位现场管理，以专业承包方法负责*****项目通风、防排烟工程，以包深化设计、供给、安装、施工，并负责本工程土建及施工承包范围内消防资料汇总、申报及验收，负责消防专题验收所需现场检测并出具汇报、材料检测（负责协调和消防验收相关土建、机电、装修工程材料送检，但费用由各专业单位自行负担）、公关验收和相关费用。包质量、包安全文明施工、包完工验收合格投入使用、包维保方法承包施工。一旦我企业中标，在施工期间，本企业将在总工程师主持下，立即并合理编制施工基础纲领，严格按施工组织设计进行施工，本企业主管技术质量经理将定时率领技术质量部门等相关人员亲临现场，第一时间了解工程情况，并主动做好和各个单位沟通、协调和配合工作，每个月组织一次技术质量例会，过检验、汇总、分析、制订方法，总结经验。确保此次工程将圆满顺利完成。5.2具体方法以下：5.2.1项目管理班子依据项目特点及工程建设实际需要，我们充足考虑了拟派项目管理班子组员专业、年纪、经验等原因，确保配置合理，且关键人员含有同类工程施工经历，项目中标后能够确保立即到位。5.2.2施工力量投入为确保工程建设目标实现，我们将选择曾前后负担过类似工程、含有丰富同类工程施工经验作业人员为本工程主体施工力量。另外，再从本企业范围内统筹调配精锐力量，确保满足工程需要。5.2.3机械设备投入我们已落实本投标书中所列关键机械设备和检测设备，并承诺全部设备，均可依据工程需要，立即调配到位。5.2.4工程质量确保工程质量一次验收合格。5.2.5工程安全杜绝安全事故发生。5.2.6工程工期本工程工期暂为*****个日历天，因不知道开工确切日期，只能依据业主和总包通知，但确保在总包进度下完成业主要求完工时间，同时依据施工进度和总包进度进行调整。5.2.7工程文明施工主动配合总承包单位创建上海市建设工程文明施工样板工地。5.2.8和业主、监理、总包及其它单位配合搞好各相关单位之间协调合作是确保整个施工过程顺利进行关键，也是确保工程奋斗目标顺利实现关键。如能中标本工程，我们将严格遵守协议约定，遵守业主工作区和施工现场各项管理制度，服从业主、监理、总包统一协调和管理，主动做好和其它参建单位配合，遵守当地政府职责部门相关要求，确保工程整体建设目标实现。5.2.9服务我们愿从施工角度和利用以往施工经验来为业主当好参谋，主动为业主提供合理化提议，为业主争取愈加好工程建设效果及投资效益。和业主建立全方面、融洽合作关系。工程完工交付以后，我们将成立专门保修机构，为本工程提供二年无偿保养和保修，同时，对物业人员操作使用和简单检修进行培训。第二章关键技术方案和施工方法1．施工范围******建设项目通风、防排烟工程包含防排烟系统、人防通风系统安装及调试；2.工程规范序号标准编号书名1GB50016-建筑设计防火规范2GB50067-98汽车库修车库停车场设计防火规范3GB50243-通风和空调工程施工质量验收规范4DGJ08-88-上海市建筑防排烟技术规程5GB50098-人民防空地下室设计规范6GB50134-人民防空施工及验收规范3.各系统关键技术方案1、防排烟系统1）本工程*******2）地下汽车库通风系统按防火分区设置，防火分区一至防火分区五每个防火分区内均设1台排风机，及1台排风兼排烟风机，风机均为定速箱式离心风机；防火分区六仅设置一台排风兼排烟定速箱式离心风机。经过比较换气次数法和稀释浓度法，排风量按3米层高，6次/小时换气次数计算。依据不一样时间启停不一样运行台数方法进行控制。机械送风量为机械排风量70～80%（有车道出入口防火分区可不设送风机）。3）自行车库，设窗井自然通风。4）地下室生活水泵房、消防水泵房、电视机房、弱电机房及配电间等设备用房设机械排风系统及机械送风或自然进风系统。机械送风量为机械排风量80～90%。2、人防通风系统：1）防护单元一至防护单元三为核、常六级二等人员掩蔽体，战时设置三种通风方法：清洁式、滤毒式和隔绝式。战时进风系统由消波设施、油网滤尘器、过滤吸收器、密闭阀门、进风机、连接这些防护通风设备管道组成。清洁式通风新风量按5~7m|/h·人计算。防护单元一至防护单元三通风量依次为6050，7000，7000m|/h。清洁式排风利用战时排风风管机械排向室外。滤毒式通风新风量按2~3m|/h·人计算。防护单元一至防护单元三通风量依次为2420，2800，2800m|/h。滤毒式排风为超压排风，清洁区超压30Pa，由自动排气活门自简易洗消，经过防毒通道、扩散室及防爆波活门排向出入口。满足结合简易洗消兼防毒通道40次/h换气次数（防护单元一至防护单元三依次为71，108，71）防护单元二合并计入战时移动电站防毒通道为48次/h换气次数。隔绝式通风时内部空气循环，并满足隔绝防护时间大于3小时，CO2浓度不超出2.5%要求（防护单元一至防护单元三依次为5.5，4.2，4.5）。2）战时移动式柴油发电机房，发电机额定功率120KW，设置独立进、排风系统，通风量按消除电站余热量计算。夏季通风室外设计温度31.2°C，室内设计温度35°C。进风量为20993m|/h，排风量为19803m|/h。设有进、排风机各一台，设备选择低噪声节能混流式通风机。第三章质量承诺及确保体系、方法1.工程质量目标分解确保整个工程一次验收合格。作为工程关键组成部分安装工程必需达成优良标准。为确保这一目标实现，我们对安装工程质量目标进行了分解，方便有效对安装工程整个质量进行控制。1.1工程总体目标安装工程施工质量根据国家现行技术标准进行质量评定。安装工程质量目标：工程质量等级合格。2.质量管理步骤图对质量控制我们将严格遵照我们制订质量控制程序对工程质量实施全过程控制，把质量控制过程分为三个阶段：事前、事中、事后。每个阶段所控制内容和所需做工作见以下质量控制步骤图。1、学习图纸、技术资料2、学习工作程序和技术规程3、学习施工方案、作业指导书4、设备、材料、劳动力准备5、原材料检验、试验交工验收阶段质量评定回访、保修完工交付使用资料整理施工施工过程阶段施工准备阶段施工准备技术交底1、学习图纸、技术资料2、学习工作程序和技术规程3、学习施工方案、作业指导书4、设备、材料、劳动力准备5、原材料检验、试验交工验收阶段质量评定回访、保修完工交付使用资料整理施工施工过程阶段施工准备阶段施工准备技术交底质量问题保修1、用户使用2、发觉质量问题成品保护2、质量检验评定4质量问题保修1、用户使用2、发觉质量问题成品保护2、质量检验评定4、质量改善或QC小组总结1、原材料合格证2、试验统计3、自检统计4、隐蔽工程验收统计5、施工日志6、质量评定统计1、施工过程中班组自检2、质检员跟班检验3、监理、业主代表检验4、按图纸、操作规程进行施工5、施工后自检6、停工见证点检验7、质量改善8、不合格产品处理或返工9、QC小组活动1、书面交底2、现场技术交底施工质量确保体系是确保工程施工质量关键原因。工程质量优劣直接取决于项目班子质量管理能力，项目质量体系设置是否合理、完善，体系能否高效运转，将直接关系到工程质量管理工作能否顺利地展开，最终达成对工程质量进行有效控制，确保质量目标实现，是项目管理关键。3.1本工程质量确保体系依据本工程情况，我们建立以下质量确保体系，进行项目内部工程质量全方面管理和控制，同时接收业主、总包、监理单位及上海市质检站监督、检验和指导。3.2关键岗位质量管理职责建立岗位责任制和质量管理制度，明确分工职责，落实到人，确保体系高效地运转，按既定质量目标圆满地完成施工任务。3.2.1项目经理1）项目经理是项目质量第一责任人，对工程质量管理全方面负责，确保项目质量达成创优目标。2）建立和完善项目标组织机构，建立健全项目内部多种责任制，明确人员职责，充足发挥参与项目建设人员主动性。4）合理配置并组织落实项目标多种资源（包含人员、施工机具设备、物资及资金等），按质量体系要求组织项目标施工生产。5）组织编制职员培训计划。3.2.2项目总工程师1）项目总工程师是项目质量管理关键责任人，对项目施工质量全过程进行管理。2）组织编制施工组织设计，审核施工方案，确保施工方案科学性、合理性和优异性。3）制订本工程关键工序和特殊工序计划，审核关键工序和特殊工序作业指导书或专题施工方案。4）指导、协调各专业技术人员工作，确保每位施工人员全部明确自己质量职责。5）负责项目标技术复核工作，参与质量事故和不合格品处理，组织质量事故技术处理方案编制，并采取方法，预防不合格品出现；6）负责组织关键材料质量检验和试验工作。负责对工程过程检验、最终检验和试验组织工作。7）负责和当地质检站、城市建设档案局、技术监督局等政府各职能部门联络，了解技术要求，并作交底和安排。8）组织对工程各分部、分项工程质量进行检验、自评。9）安排进行图册、文件、资料分配、签收，保管及日常处理。10）开展质量教育，确保企业各项制度正常实施。3.2.3项目副经理1）负责分管施工区域生产工作，对本区域内工程质量管理全方面负责，确保负责区域内工程施工质量达成优良标准。2）帮助项目经理全方面做好现场管理和项目计划工作。3）负责所辖区域施工劳动力，机械设备调度和优化配置。4）负责所辖区域进度计划编制、落实和实施工作，并充足考虑进度对施工质量带来影响，协调好二者之间关系。5）组织工程调度、统计工作，立即搜集整理多种施工技术材料，统计报表正确、立即、全方面，并认真做好统计分析。3.2.4质量安全部经理1）负责施工过程质量管理，是本工程质量管理直接责任人，具体实施各项质量管理工作。2）对工程施工全过程进行检验、监督。对每道施工工序全部按相关规范、标准进行检验，控制不合格品产生。负责本项目质量控制方法落实。3）依据专业工程师编制过程检验计划，编制施工关键工序标识卡，依据工序标识卡对各施工工序进行检验、控制。4）严格实施“质量否决权”，对不符合质量标准情况有现场处理权，对检验出问题提出整改要求，并限期整改。5）组织制订不合格品处理方案，并对方案可行性、实施效果进行验证、监督。6）负责分项分部工程检验验收和项目自评工作。3.2.5工程技术部1）全方面负责工程项目标技术管理工作，认真落实实施企业相关技术管理要求，负责实施和落实各项技术管理制度和方法。2）组织工程技术管理人员编制施工方案和作业指导书／专题施工方案，进行技术交底，并组织实施。3）组织参与图纸会审，负责督促检验专业技术管理人员整理图纸和技术资料，立即归档。4）组织编制质量确保方法，并组织实施和负责修改。5）认真实施质量确保体系中《过程控制程序》要求，严格按IS09002标准实施。6）参与不合格品处理方案编制，负责制订、检验、纠正和预防方法实施情况。7）负责工程技术文件资料、质量统计管理和控制。组织技术人员对交工资料搜集、整理、归档工作。3.2.6专业工程师1）是专业质量管理目标责任人和落实人。2）参与施工组织设计和质量计划编制，编制专业施工方案。3）对施工班组进行技术交底，编制检验和试验状态标识卡，负责技术复核工作。4）处理施工中技术难题，督促施工班组作好自检和质检员作好专检工作。随时指出作业班组不规范操作，对质量达不到要求，督促其整改。5）负责工程技术资料积累和汇总工作。3.2.7物资采购部1）全方面负责工程项目标物资供给工作，认真落实实施国家政策和企业相关物资管理要求，确保物资供给满足工程进度和质量要求。2）认真落实实施企业《采购控制程序》和《进货物资检验和试验程序》要求，做好材料供给厂家资格审查工作，对厂家提供样品组织专业工程师进行确定，并报送业主、监理进行审批。3）组织对进场材料进行检验，确保进场材料质量符合标准。4）材料进场后，按总图计划，落实材料现场堆放、保管、挂牌、标识。采取方法预防合格材料进场后出现物理、化学改变，造成材料变形、变质影响工程使用。4.资源、要素确保质量体系建立和完善后，假如没有资源、要素作为确保，体系运行就无法得到保障，所以必需对施工过程五大要素确保方法进行明确和落实。4.1劳动力确保施工中人原因是关键。不管从管理层到劳务层，人素质好坏直接影响到工程质量目标实现。依据项目标情况，我们拟采取以下确保方法：4.1.1做好宣传工作，使全体施工人员牢靠树立起“百年大计，质量第一”质量意识，确保工程质量优良。4.1.2选派技术精良专业施工班组，配置优异施工机具和检测设备，进场施工。4.1.34.2施工机具、检测设备确保现代化施工，机械设备装备率越来越高，施工速度及质量对施工机械依靠性也越来越高，现场设备装备情况、设备优异性及设备完好性，对工程施工质量影响越来越大。4.2.1建立施工机械管理制度、岗位责任制及多种机械操作规程，对现场机械做到定人定机管理，对每个人职责进行明确，确保现场机械管理处于受控状态。4.2.2根据施工要求，组织施工机械进场，对全部进场机械进行检验，并进行全方面保养，掌握各机械性能状态，建立现场机械台帐。4.2.3施工期间，定时对施工机械进行检验，随时掌握现场机械使用情况及机械状态情况。确保机械处于最好运行状态，为施工生产服务，并使现场机械得到充足利用。4.2.4对出现故障机械，立即组织专业人员进行维修，如无法短时间内修复，满足不了施工需要，应立即组织新机械进场，以满足现场施工需求。4.3材料优质确保材料质量确保是整个工程质量确保一个先决条件，所以对材料质量控制是很关键和关键。工程材料选择优劣将直接影响到工程内在质量及产品外观质量，为确保工程所用材料质量，材料将根据一定程序进行确定。4.3.1供给材料、设备在呈报业主、监理审批之前，先对厂家提供样品由项目专业工程师进行自审，在自审合格基础上再向监理、业主呈报。4.3.2材料进场后使用前质量确保方法1）材料在使用前按设计要求查对其规格、材质、型号，材料必需有制造厂合格证实书或质保书，材料运输、入库、保管过程中，实施严格控制方法，每道工序全部有交接制度。2）材料入库后实施标化和分类、分规格堆放及管理，同时预防变形，预防受潮霉变等方法，材料出库检验和办理领用手续。3）材料出库后,在施工现场妥善保管，存放地点安全可靠，如材料堆放场地可能产生积水，在下面必需垫上枕木，室外堆放材料必需用塑料布遮挡严实，避免日晒雨淋。材料堆放要求整齐，并挂上标识牌。4）材料使用前进行严格检验包含外观检验，附着物清除。5）对不合格材料控制。一旦发觉材料不能满足或可能不满足设计要求时,应将其和合格材料相隔离,在自检过程中如发觉质量问题立即整改。4.4技术确保在工程施工过程中，只有利用优异施工方法、合理施工步骤，才能高质量完成施工任务。4.4.1建立以总工为首技术管理体系，明确体系中各部门各岗位职责，严格实施设计文件审核制、质量负责制、定时审查制、工前培训、技术交底制、测量复测制、隐蔽工程检验制、“三检制”、材料成品试验、检测制、技术资料归档制、完工文件编制措施等管理措施。确保施工全过程一直处于受控状态。4.4.2施工之前编制实施性施工方案，在施工过程中，要不停进行施工方案优化，以求得施工方案科学性和优异性，经过不停优化施工方案，从而提升安装施工水平。对现场每一道施工工序进行质量监控，对质量不合格品立即进行整改，杜绝不合格品进入下一道工序。见质量检验程序图。不合格不合格不合格不合格不合格返工合格合格合格合格合格下道工序开始业主、监理检验项目部联合检验质量工程师检验专业工程师检验每道工序完成后小组自检、班组自检不合格不合格不合格不合格不合格返工合格合格合格合格合格下道工序开始业主、监理检验项目部联合检验质量工程师检验专业工程师检验每道工序完成后小组自检、班组自检4.4.34.4.44.4.54.4.64.5项目施工过程质量控制方法4.5.1施工准备阶段质量控制1）图纸自审和会审经过图纸自审和会审，使项目部相关人员了解工程特点，设计意图、工程质量要求和关键部位技术要求。2）工程文件编制和报审针对本工程中各质量控制点要求，项目部组织技术人员编制项目质量计划、施工组织设计、专业施工方案等工程文件，并呈业主及监理审批后实施。3)加强对施工组织设计中施工方案及施工进度审核，严格审核其施工工艺和次序，确保项目施工质量。4）施工技术交底在分部、分项工程施工前，技术人员按专业编制施工方案，对施工班组进行技术交底，使每位施工人员全部明确工程内容、施工方法、次序、质量标准、安全要求等。5）确保进场机械和关键机具正常运行。6）对多种计量工具及设备进行检验和试运转，确保施工过程正常使用，计量工作是项目施工过程关键组成部分，计量值直接反应了质量情况，是采取技术和管理方法依据。4.5.2施工阶段质量控制此过程质量控制直接影响了工程质量，所以，加强此过程质量监控至关关键。1）加强施工工艺质量控制，工艺步骤对质量要求，工艺加工对施工操作技术要求，做到施工工艺质量控制标准化、规范化、制度化。2）对影响工序质量原因加强控制，在一些部位对工艺本身有特殊要求，则设置质量控制点，经过对质量控制点质量监控，确保工序质量。3）过程检验和试验每道工序完成后，班组作业人员先根据标准、规范进行自检。自检合格后通知质量检验员进行专检。专检合格后，质量检验员在检验和试验状态标识卡上签字，方能转入下道工序。隐蔽工程等关键过程，在工程隐蔽前，质量检验员检验认可后，还应请业主代表、监理单位检验认可，并会签“隐蔽工程检验统计”。4）不合格品纠正和预防施工过程中，质检员发觉不合格品，立即发出限期整改通知，并采取纠正和预防方法。处理过不合格品，检验人员应再次进行检验，合格后签字确定。4.5.3交工验收阶段质量控制1）加强工序验交手续，杜绝因为上道工序不合格而转入下道工序所造成质量缺点。2）施工项目交工验收阶段质量控制点要严格按质量标准进行，同时做好完工资料整理。5.施工成品、半成品保护方法在施工过程中尤其是在装饰施工阶段开始后，必需对已完成机电安装工程和装饰工程采取对应产品保护方法，以降低无须要返工，确保施工区域清洁，一直实施文明施工相关要求。5.1总体标准5.1.1采取“护”、“包”、“盖”、“封”等保护方法，对成品、半成品进行防护，并由各分包责任专员巡视检验，发觉有保护方法损坏要立即恢复。5.1.2对本工种己完成品、半成品制订保护方法，同时也要注意保护她人成品具体应落实到人，方法落实到物。5.1.3在现场为专业安装提供必需保管仓库，预防材料、工具等失落。并搭设一定量防雨棚，并应带箱堆放，保管时做到不淋雨、不受潮、不被碰撞，另部件、开关等不被拆盗，设备移动时要经过责任人员同意,使设备处于完整无损状态。5.1.4视不一样阶段、不一样产品、不一样部位保护要求，编制严密施工保护手册，供施工管理人员加强产品保护，确保产品最终质量。5.1.5本工程甲供设备、材料可由本企业负责保管，安装前依据施工进度，把设备、材料等运至现场指定地点。5.1.6设备开箱点件后对于易丢失、易损部件应指定专员负责入库妥善保管，各类小型仪表元件及进口零部件，在安装前不要拆包装。设备搬运时明露在外表面应防治碰撞。5.1.7对管道、通风保温成品要加强保护，不得随意拆、碰、压，防治损坏。第四章安全文明施工及确保方法1.安全确保方法安全管理是项目管理关键组成部分，贯穿于施工全过程，关系着现场施工全体人员人身安全。本工程安全管理目标是：杜绝安全事故发生。1.1建立安全消防确保体系为了把安全工作落到实处，本工程中，我们将建立健全以项目经理为首安全确保体系。项目经理为安全生产第一责任人，项目副经理为安全生产第二责任人，配置专职安全员，同时，各专业技术人员为兼职安全员。1.2安全确保体系图本项目实施项目经理、项目副经理安全责任制，项目经理对施工过程中安全负（安全确保体系图）工安人员业主、监理、总包及安检站实施全过程、全方面安全检验监督机具员物资管理员各专业施工员施工队伍项目工程师项目经理工安人员业主、监理、总包及安检站实施全过程、全方面安全检验监督机具员物资管理员各专业施工员施工队伍项目工程师项目经理1.3各部门职责1.3.11)项目经理对本工程安全生产负全方面领导责任。2）落实落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度。3）组织制订本项目安全生产管理措施和要求，并监督实施。4）明确各部门、各岗位安全工作职责，支持、指导、监督安全管理人员工作。5)领导施工现场安全大检验，对不安全原因，督促质量安全部定时、定人、定方法给予处理。6)发生安全事故，组织做好抢救工作和现场保护，并立即上报，组织配合事故调查，按“四不放过”标准处理，组织制订防范方法，并监督落实。7）负责落实安全生产方针政策，严格实施安全技术规程。1.3.1）实施国家、上海市安全生产方针、政策、法规和各项规章制度。实施本项目安全生产管理措施和要求。2）主持对进场工人进行安全教育和培训，指导施工队（班组）正确使用劳动保护用具及设施。3）参与专业工程师对工人安全技术交底，强调安全注意事项、不安全原因、可能发生事故地方。1.3.31）实施项目部相关安全相关要求。2）组织专业安全员编制安全技术方法。3）参与质量安全部主持职员安全教育和培训。1.3.1)实施项目部相关安全相关要求。2）组织职员进行安全技术操作规程教育和学习。3）对施工现场机械设备安全运行负责，按机械设备管理要求对现场设备进行管理。1.3.1)依据劳动防护用具计划立即供货。2）购置劳动防护用具必需“三证”齐全（生产许可证、产品合格证、年检证），不符合安全标准用具必需更换，严禁发放使用。3）按要求做好材料堆放及储存，预防坍塌，仓库配置灭火器材。1.3.1)认真学习本专业安全技术操作规程，遵守安全纪律和项目部各项安全管理要求，严格根据操作规程施工，严禁酒后上班，严禁在易燃易爆场所吸烟和私自进入危险区域。2)认真听取安全技术交底，主动参与多种安全活动，并有权拒绝违章指挥，对不安全做法有责任提出改善意见。3)珍惜安全防护设施和安全标志，发觉损坏，立即汇报相关人员处理。4)如发生工伤事故、未遂事故、不安全隐患时，应立即向班长或上级领导汇报。1.3.71）凡进入施工现场人员必需进行安全意识、安全操作规程、安全常识方面教育，讲授人身保护设施使用方法，同时进行安全设施培训，安全设施包含正确使用方法，以增加全员自我保护意识，使全体职员自觉、认真、严格地按规程施工。培训教育时间不少于4小时，并做好培训内容、地点、时间、人数、次数方面统计。2）进场作业人员必需进行安全规章制度方面学习，包含国家和建设部、消防主管部门相关要求、标准。使全员自觉遵守项目施工现场各项安全规章制度。3）专业技术人员在班组作业前依据现场具体情况及专业特点进行施工组织设计、施工方案、作业指导书中安全技术方法相对应安全技术交底，使每位作业人员心中警钟常鸣，确保在安全技术指导下施工。1.4有效实施安全管理制度经过对进场职员培训和教育，使职员产生安全意识，并含有一定自我保护能力，为规范职员日常行为，变被动管安全为人人主动遵守安全，我们将有效实施安全管理各项管理制度。1.4.1对电工、电焊工、等特种作业人员，必需经过本工种安全技术培训，经考试合格，持有劳动部门核发操作许可证后，方可持证上岗，严禁无证操作.1.4.2施工过程中，施工班组每日进行检验，安全员每日进行巡检。区域施工段每七天进行一次安全检验，对查出安全隐患立即下发整改通知单，并立即组织相关人员进行整改。接收业主、现场监理、总包、上级相关部门对本工程安全生产定时或不定时指导、监督和检验。1.4.全部施工班组天天进行安全消防活动，时间不少于15分钟。班组长组织班组组员进行安全学习、日常安全教育，检验个人劳保用具穿戴是否齐全，是否符合要求；查找安全隐患，进行规范、规程学习等。1.4.4调查处理伤亡事故，要做到“四不放过”，即事故原因没有查清不放过；事故责任者没有严厉处理不放过；广大职员没有受到教育不放过；防范方法没有落实不放过。1.5配置多种安全设施安全工作做到首位，就必需把安全设施配置工作做在前面，全部安全设施应根据相关规范要求实施。1.5.11.5.21.5.31.6技术确保1.6.11)全部施工用临时电源接线由维修电工负责，按要求进行。2)施工临时电源设有漏电保护装置，以防人员触电。损坏、断开焊接线或电源电缆线必需替换掉或进行修理。3)电缆穿越道路及易受机械损伤场所，必需设防护套管。现场部署二级配电箱及开关箱，金属配电箱外壳必需保护接零，且做到“一机一闸”，门锁齐全，专员负责。1.6.2高空作业

12)从事高空作业人员应优异行身体健康情况检验，符合条件时，才许可从事高空作业。3)进入高空作业区必需戴安全帽、系安全带。安保产品质量须经专业人员检验合格后方可使用。4)登高用爬梯底部必需有防滑方法，有专员在地面保护。人字梯必需有拉索。1.6.31)全部设备操作人员必需进行专门培训，特殊设备操作人员必需持证上岗，这么方可操作施工设备，并在进场前向监理提供操作证复印件。2)进入施工现场机械设备(包含工机具)必需进行安全情况检验，严禁使用无安全防护装置机械设备。3)严禁不按产品说明书、设备操作规程，超负荷违章使用、操作施工机械设备。施工设备按要求进行维修、保养。4)氧气、乙炔瓶应相距10m，且各自存放在氧气、乙炔瓶架内，距明火25m以上，同时有防爆、防晒方法及防火安全装置。1.6.实施动火证制度，在需要动火部位由施工班组提出申请，经专业工程师确定，由项目经理指示报总包审批后，呈报业主1份立案，在周围设置必需防范方法，配置足够灭火器材，并在专员监护下动火作业，动火完成，认真检验根本清除隐患。2)施工现场和生活区内电源，均应采取控制分级管理方法，确保无电器起火，办公生活区内严禁私拉电线和灯头。3)施工班组长对其负责施工作业范围内潜在火灾原因保持高度警惕，发觉火灾险情，应立即排除，做到预防为主，杜绝火灾隐患。1.6.1)一旦发生事故，现场人员要进行紧急抢救，并立即书面通知项目领导及上级相关主管部门。2)立即拔打“120”进行紧急呼救，同时快速搞清事故和现场情况，采取对应方法，预防伤害深入扩大。当现场危险或伤害将深入扩大时，要立即稳妥地安排伤员脱离危险区,并请医生立即检验伤情进行救护。3)事故发生后，必需严格按国家建设部颁发相关文件要求进行程序汇报。成立现场事故调查领导小组，查清事故原因及事故责任。1.7治安管理方法1.7.1建立专门工安机构,1.7.2严格实施施工区出入制度,1.7.3工作人员仅限工程指定施工区域活动,非经许可严禁进入和工程无关区域1.7.4工作人员不得在工地酗洒或酒后进工地工作,不得带违禁品进入,2.文明施工、环境保护方法现场文明施工、环境保护工作是各项管理工作综合反应，代表了我们形象和精神面貌。其目标是发明一个良好工作环境和生活环境，而良好环境是提升工程质量、加紧工程进度、进行安全施工基础确保，也是维护市容观瞻、保持城市正常秩序基础要求。在本工程施工中，我们将严格实施国家《建设安全生产监督管理要求》中相关条款、《上海市建设工程文明施工管理暂行要求》相关文明施工相关要求，以确保创建上海市建设工程文明施工样板工地。2.1.建立文明施工、环境保护体系2.1.1为了能使本工程文明施工及环境保护工作顺利进行，全部现场管理人员全部应主动从我做起，本工程我们将建立文明施工环境保护组织体系。该体系图以下：项目经理项目经理质量部项目副经理各专业技术人员施工人员工程技术部安全部材料供应部财务部办公室2.2体系中各关键部门职责2.2.1项目经理职责1)认真落实实施文明施工方针、政策，法律法规和各项规章制度，对本项目标文明施工和环境保护负责。组织制订本项目文明施工和环境保护措施和要求。2)组织项目副经理、质量安全部、办公室制订本项目文明施工和环境保护管理制度。3)每个月定时领导组织施工现场文明施工和环境保护检验，发觉不符合原因，发出整改指令。组织制订整改方法，并负责落实，对各级提出文明施工和环境保护管理方面问题，要定时、定人、定方法给予处理。4)组织项目部各部门迎接外部对项目文明施工及环境保护工作检验。2.2.21)组织学习相关文明施工和环境保护标准、要求。2)组织实施本项目制订文明施工和环境保护各项方法。3)会同办公室、质安部进行文明施工和环境保护工作目标和范围划分。5)每半月组织本辖区文明施工和环境保护工作检验，对检验出不符合原因，督促专业技术人员负责整改。2.2.31)认真学习相关文明施工和环境保护各项要求，并向项目部各部门转发。2)计划好CI部署管理工作，制作并部署安装好整个施工、办公及生活区CI设施，做好CI设施管理工作，发觉有损坏或遗失设施要立即修复或重新制作购置安装就位。3)加强后勤生活管理工作，使项目部管理和施工人员有一个良好生活休息场所，保障项目施工顺利进行。2.2.41)认真落实相关文明施工和环境保护管理要求，指导施工队（班组）搞好文明施工和环境保护，督促进入施工现场职员遵守各项规章制度以保障文明施工和环境保护得以实施。2)深入现场检验文明施工和环境保护方法落实情况，发觉不符合原因立即纠正，当出现有违章时有权采取果断方法，并对违章指挥，不服从管理，违反文明施工和环境保护管理要求施工队（班组）和个人，根据相关要求给处罚。3)在项目副经理领导下，定时组织文明施工和环境保护检验，做好检验统计，对查出问题，负责下发问题整改单，并亲自监督整改。4)负责搜集整理文明施工和环境保护管理资料，立即向上级主管部门汇报本项目部文明施工和环境保护情况。2.2.1)负责编制本项目文明施工和环境保护技术方法。2)参与项目部组织文明施工和环境保护检验，对检验出问题编制对应整改方法。3)负责落实上级编制文明施工和环境保护方法和施工组织设计、方案中要求文明施工和环境保护方法，依据本项目标特点，进行文明施工和环境保护技术交底，并把注意事项具体向施工人员交代清楚，推行签字手续。对操作规程、技术方法、文明施工和环境保护技术交底实施情况常常检验，随时纠正违章情况，因不进行交底或交底不清发生事情负直接责任。2.2.6材料供给部职责1)负责购置本项目标文明施工和环境保护用具，并确保这类用具符合国家标准及地方政府相关要求，对不符合标准用具，严禁发放使用。2)按文明施工和环境保护要求做好材料堆放和物品储存，对物品运输应加强管理，确保文明施工和环境保护得以落实。2.2.7专业技术人员职责1)认真实施本项目文明施工和环境保护多种技术方法，并向班组做好技术交底。2)每日对施工班组实施本项目文明施工和环境保护规章制度实施情况进行检验，发觉问题立即纠偏。2.2.8施工人员职责1)认真学习文明施工和环境保护操作规程，遵守本项目部各项文明施工和环境保护管理要求，严格根据操作规程施工。2)认真听取文明施工和环境保护交底，主动参与多种文明施工和环境保护活动，并有权拒绝违章指挥，对不符合文明施工和环境保护做法有责任提出改善意见。3)珍惜文明施工和环境保护设施和标志，发觉损坏，立即汇报相关人员处理。2.3生产、生活垃圾统一管理2.3.1在临设、生活、办公区设置若干活动垃圾箱，派专员管理和清理。焚烧残留废物。2.3.2建立卫生包干区，设置临时垃圾堆场，立即清理垃圾和边角余料。2.3.3注意临设日常维护和管理，完工后立即拆除，恢复平整状态。2.3.4在土建墙面上配合施工时，采取专用切割设备，做到开槽开孔规范，定位正确，决不乱砸乱打，野蛮施工。同时将产生土建垃圾即时清理洁净。2.3.5施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在合适地点设置临时堆放点，专员管理，做到日集日清，集中堆放，并定时外运。清运渣土垃圾及流体物品，要采取遮盖防漏方法，运输途中不得撒落。2.3.6为预防施工尘灰污染，在夏季施工临时道路地面洒水防尘。2.3.7现场材料多，垃圾多，人流大，车辆多。材料要立即卸货，并按要求堆放整齐，施工车辆运输中如有散落，派专员打扫。凡能夜间运输材料，应尽可能在夜间运输，天亮前打扫洁净。2.4材料堆放、机具停放统一管理2.4.1多种材料堆放分门别类，堆放整齐，标志清楚，预制场地做到内外整齐，清洁安全。施工废料立即回收，妥善处理。工人在完成一天工作时，立即清理施工现场，做到工完场清。2.4.2严禁随意占用现场周围道路，妨碍交通，若不得不临时占用，应首先取得市政、交通部门许可。施工用设备定时维修保养，现场排列整齐美观，并将机具设备摆放整齐。2.4.3对大型设备、配件考虑好其运输吊装通道，并立即组织就位安装，保护好其它专业或分包单位产品。2.4.42.5合理排放污水、废水2.5.1施工现场和临设区保持道路通畅，并设置雨水排水明沟，使现场排水得到保障。2.5.22.5.32.5.2.6有效控制噪音污染2.6.1夜间施工必需经业主或现场监理单位许可，并严格限制噪音产生，使噪音和环境污染限制在最小程度。2.6.2为了降低施工噪音，预防施工噪音污染，合理安排作业时间，降低夜间施工，降低噪音污染。2.6.3要降低施工噪音和粉尘对临近群众影响，对大型机械采取简易防噪方法。机动车在工地上限速行驶。避免产生灰尘，并常常洒水降低灰尘污染。现场易生粉尘细料存放及运输要加以遮盖。2.6.4选择低噪声或备有消声降噪设备施工机械。施工现场强噪声机械(如：输送泵、电刨、砂轮机等)设置封闭机械棚，以降低强噪声扩散。2.6.5牵扯到产生强噪声成品、半成品加工、制作作业，放在封闭工作间内完成，降低因施工现场加工制作产生噪音。3.特殊环境施工方法依据本工程施工计划，将经历炎热夏季，并有可能遭受台风攻击。所以，施工时，我们将采取特殊技术方法，来确保安全生产、施工进度和施工质量。3.1炎热高温天气施工方法3.13.13.13.13.13.2夜间施工方法3.3.3.3.3.3防台风方法上海地域处亚热带地域，受海洋性气候影响，夏季台风频繁，所以做好防台风方法，确保人身及财产安全很必需。3.33.33.33.33.32.工期确保组织体系为有效确保工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在本项目部设置工期确保体系，由项目经理负责推进整个体系有效运转，并经过有效控制方法和资源协调，确保各项工作全方面展开，优质高效地完成本工程建设。2.1体系图总调度室项目副经理项目经理总调度室项目副经理项目经理工程技术部质量部物资采购部安全部工程技术部质量部物资采购部安全部施工班组施工班组2.2体系中各部门职责2.2.1项目经理是本项目部工期确保体系责任人和监督实施者，负责本工程总进度计划和各区域总进度计划实施。依据工程实际情况，对确保工程进度施工要素进行合理调配。2.2.2依据工程实际情况，我们将由项目副经理负责施工生产，在确保各工期控制节点实现前提下，对该区域月进度计划进行分析、调整，并对该区域生产资源按工程进度要求进行合理协调，直接对项目经理负责。2.2.3负责对本工程施工总进度计划进行分解、分析，为各区域提供经同意区域总进度计划、月、周进度计划，统计分析各区域月、周进度计划实施情况，供项目经理、副经理决议。立即协调处理各职能部门、施工队之间因为进度计划和资源供给而出现问题、矛盾，并按既定计划及安排协调项目部各级资源。2.2.4负责对工程进度计划实施给予技术支持；负责优化多种专业施工方案和调试方案，立即处理施工中技术问题，主动推广新技术、新材料、新工艺、新设备等，努力提升职员劳动生产率，有效缩短各工序周期，并向施工班组作好技术交底。2.2.5负责本工程质量、安全生产管理，对工程进行质量检验控制、安全防护方法实施、检验验收等；负责现场文明施工和消防卫生活动；经过质量、安全管理，从而避免工程因质量问题造成返工，和因安全事故造成人员伤亡和劳动生产率降低，确保工程工期实现。2.2.6负责本工程中各类设备材料确实定和采购，认真分析各工序材料需用量，做好多种乙供材料采购计划；做好甲供材料领用计划，并报业主立案，以确保多种材料设备按工程要求进场，确保各工序按计划顺利实施。3.实施多级计划控制本工程含有工程量大、施工配合工作面广特点，施工过程中在确保施工质量、安全和文明施工前提下，怎样确保关键进度控制节点实现，准期完成安装任务是施工项目管理关键所在，为此我们将实施多级计划控制，并制订相关配套方法，以确保进度计划得以实现。3.1总进度计划、区域进度计划控制3.1.1检验各层次计划，形成严密计划确保体系。本工程工程量3.1.进度计划控制循环图：3.2月进度计划、周进度计划控制3.2.1采取行之有效分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施关键方法，依据土建施工，材料、设备供给等情况，我们将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实施月计划、周实施、日落实计划管理体系。3.2.2本工程施工过程中存在着很多动态原因，需不停地进行调整处理。我们将实施检验上周、实施本周、计划下周三周滚动计划管理措施，本措施将计划实施、检验、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理、总包召开工程协调会工程进度部署为目标，项目内部协调会检验实施情况为依据，经过严密分析讨论，制订下周工作计划。同时进行严格组织管理，以确保总计划顺利实现。3.2.3专业责任工程师是施工技术、进度、质量关键责任人，责任工程师每日进行现场检验，并将检验结果以书面形式报给项目总调度室，总调度室搜集、汇总、分析后报给各分管项目副经理，使其立即了解施工动态，监督和督促各专业工程师及施工班组按计划完成工作，或进行必需调整。3.2.4配合三周滚动计划实施，建立每七天进度汇报分析制。汇报分析会由项目副经理主持，项目经理、项目总工、项目总调度和各级主管人员参与，检验落实一周工作情况，并将检验分析结果书面汇报给总包、监理单位、业主、总包备份并存档。若有因外部原因影响工程进度，在汇报中提出提议及要求，在业主主持协调会上提出处理。3.2.5项目部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。并对进度部分节点进行调整，并在内部协调会上进行必需生产要素调整。由项目经理主持、各分管副经理、总调度室、总工程师及相关人员参与，并将分析调整结果书面汇报联合体管委会及业主、监理单位、总包备份。3.2.在计划确定后加强计划严厉性是很关键，各级施工进度计划是完成该工程基础工作，必需在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必需有严谨工作作风，做到当日工作不过夜，本周工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深方向发展。4.有效协调多种资源要素对本工程而言，影响工程进度关键施工资源要素集中表现为人力、工机具、材料和技术协调。其中人力包含技术管理人员、生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素优化配置就是根据优化组合标准，安排生产要素在时间上和空间上合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度需要。在数量上、百分比上合理，在确保工程进度前提下，实现最好经济效益。做好项目生产要素优化配置，首先能够确保进度计划得以顺利实现，确保了投资人投资效益；其次能够使各生产要素得到充足发挥利用，大大降低成本。4.1配置素质高、数量充足劳动力资源在项目劳动力配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为标准，以劳务承包协议和任务书管理为纽带来组织施工。因为该项目施工周期短，会有很多外部原因影响施工，诸如设计变更、材料供给、土建工期、装修施工等影响到安装工期，我们绝不会因上述原因而拖延工期，我们将采取主动有效方法，把非属我方原因造成延误工期抢回来。为此企业在确保劳动力正常配置条件下一直确保一定后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。4.2配置性能好、数量足施工设备依据施工进度要求及我们类似工程施工经验，在施工现场配置优异施工机械设备，现有利于确保施工进度，又能确保施工质量。4.3确保多种材料立即供给加强施工材料计划管理和采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员立即正确地提出材料设备需用计划，依据总体进度安排提出材料、设备进场时间。并常常和材料采购部门（甲供部分则和业主）常常保持联络。督促材料设备按计划进场。材料供给部门将制订材料供给确保方法，为材料供给提供制度、方法保障。对材料供给应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理、总包要求，避免安装后无须要返工从而拖延工期。4.4技术协调4.4.1“科技是第一生产力”，优异施工技术、材料、工艺、设备将为进度计划完成提供有力确保。本工程中我们将针对工程特点、难点实施合理四新技术，提升施工速度，确保工程质量，缩短施工周期，从而确保协议工期实现。4.4.24.4.34.5加强内外部协调工作在施工过程中，影响生产原因很多，我们将加强和公安、交通、市政、市容环境保护等单位配合协调，并经过业主代表、监理、总包及专业分包商协调配合，使现场发生技术问题、洽商变更、质量问题及施工报验能够立即处理，确保进度计划顺利进行。第七章和总包和其它承包商协调配合方法1施工总体协调本工程含有体量大、施工周期短、多专业、多工种交叉作业等特点。怎样有效地对工程实施管理，怎样加强施工过程中管理和协调，对实现工程质量、工期、安全目标影响很大，所以我们将建立实惠、科学、高效管理和协调体系，并将“公正、统一、控制、协调、服务”这一标准落实于工程施工过程中。2和业主协调假如我们荣幸中标，我们将根据协议要求主动进行施工准备，尽早开工，严格推行协议中所要求职责和义务，并在施工过程中充足发挥我们优势。本着全心全意为业主服务精神做好以下几方面工作：2.1我们将严格实施业主决议，绝对服从业主管理。2.2主动配合业主进行场内施工准备工作，为业主排忧解难。2.3在熟悉图纸基础上立即正确地编制工程预算书和施工进度计划，提供甲供设备及材料清单报送业主，并派出含有丰富经验采供人员亲密帮助业主