EPC项目设计管理方案

EPC项目设计管理方案设计管理工作内容按照合同约定，主要承担的设计管理内容包含施工图设计、专项设计、深化设计等，延续至项目竣工与交付，设计管理工程贯穿本EPC项目全过程。开展设计管理工作，需明确业主功能定位与需求，通过对项目招标文件、合同文件、过程沟通进行整理，梳理出业主需求清单，确定项目的交付标准。本项目各阶段设计管理工作内容详见下表。各阶段设计管理工作概述表阶段划分主要管理工作内容施工图设计阶段以报规通过的方案内容、初步设计图纸及概算为基础，在满足业主各部分功能需求和我司造价控制目标的前提下，以施工图纸通过外部图审并取得图审合格书为目标。施工图设计的主要内容包括主体设计各专业施工图纸及计算书、各专项施工图设计图纸及相关计算书等，涉及的主要专业包括基坑支护、建筑、结构、给排水、电气、暖通、幕墙、人防、园林景观、装饰装修、弱电智能化、室外综合管网、泛光照明、标识标牌等。深化设计阶段对设计进行接口管理，协调设计优化，协调设计咨询以及各设计专业之间有关事宜，确保深化设计出图质量、进度。审核各种施工方案，组织专家评审新技术、新材料和各工艺样板，及时解决项目建设过程中的各种技术问题。在设计技术部构架下，分别对土建、机电、幕墙、装饰、标识标牌等进行管理协调。设计管理组织架构本项目设计管理团队由项目经理领导组建，设计总监下设置设计部，对各专业设计工作进行管理，项目通过设计策划和控制，加强设计与商务、技术、BIM、施工、采购等其他版块的融合，以使与项目设计相关的进度目标、成本目标和质量目标得以实现。序号岗位岗位职责1建筑专业设计主管1．搜集整理各专业设计及深化设计的相关标准、规范、地方条文，建立电子库；2．负责建筑专业设计图交付标准编制及完善工作；3．负责建筑专业的专项计划、月度计划、周计划的编制，配合各部门进行实施、督导、检核；4．负责建筑专业《交付标准》编制及完善工作；5．负责建筑专业施工图的审核、优化及变更管理工作；6．对设计材料/设备样品（样板）进行管理，确保材料设备符合设计标准；7．协调各阶段建筑专业设计图纸的报批报建工作；8．负责设计分包、专业分包设计进度、质量及成本等管理；8．配合合约采购部对设计各阶段招采工作提供技术支持；9．负责后期建筑专业施工的技术配合及督促工作。2结构专业设计主管1．搜集整理结构专业设计及深化设计的相关标准、规范、地方条文，拟采用的新技术、新材料的资料和文件；2．负责结构专业设计成果交付标准编制及完善工作；3．负责结构专业的专项计划、月度计划、周计划的编制，配合计划部进行实施、督导、检核；4．负责结构专业设计全过程（方案阶段、初步设计、施工图设计）参与实施及审核提资工作；5．负责结构专业的设计图纸质量管理，督促结构设计标准及限额设计的落实，对施工图进行内部审查，对结构设计方案提出优化建议，协调设计院与第三方咨询公司之间的工作；6．协调各阶段结构设计图纸的审查审批工作；7．协调设计及深化设计单位的工作配合，针对其他专业修改和提资的复核和修改，其他部门资料涉及结构专业的内容反馈；8．负责结构专业设计变更的控制和管理；9．管理结构设计、深化设计，编制相应的进度、质量、资源保证计划；10．后期施工的技术配合，为建造提供技术支持。3机电专业设计主管1．收集整理机电专业设计及深化设计的相关设计依据及规范，收集整理机电专业新技术、新材料资料和文件；2．负责机电专业交付标准编制及完善工作，参与各专业、单位的界面划分；3．负责机电专业的专项计划、月度计划、周计划的编制，配合计划部进行实施、督导、检核；4．负责机电专业从初步设计阶段、施工图设计阶段、深化设计阶段全过程参与实施及审核提资工作；5．组织各专业分包之间通过固定接口相互提资，保证不同专业、不同分包商之间工作配合的准确性和及时性，协调分包单位间的矛盾；6．组织机电专业分包对报审的图纸进行审核，重点对设计的合理性及接口进行审核，保证用于施工的图纸可实施；7．在招标前制定机电专业招标文件的技术规格书，技术规格书要客观的反映设计的界面、参数要求、接口要求等主要技术内容；8．负责对机电专业设计材料/设备样品（样板）进行管理，确保材料设备符合设计标准；9．负责机电专业的设计变更收发、编制、评审、督促实施；10．联络、响应合约采购部、建造部、计划部以及专业分包对项目成本、进度、质量的建议，为更换新材料、新工艺提供技术支持。4装饰装修专业设计主管1．根据建筑风格及学校常规做法完成多个室内精装概念方案，向业主方进行方案汇报及确认，并完成方案优化；2．完成室内装修方案设计图纸及设计概算文件的编制，成本满足设计限额控制；3．同校方、建筑师、总包及相关专业各方有效沟通，根据建筑初步方案给出可行性的建议，配合外立面作重要节点的概念设计，确保立面方案的实现；4．配合项目商务部门进行幕墙成本测算及策划。设计工作界面划分1．本项目主体部分设计工作界面划分如下表所示：迁建项目设计、采购、施工总承包设计工作界面划分（主体设计）▲-审批：指对有关工作、报告提供书面审查批准意见和签署信息，审批单位/部门具有否决权。△-审核：指根据专业标准、规范要求、专业能力或经验，对审议（评审）的事项或文件提出建议或意见。★-主责：业务（工作任务）组织或发起单位，业务承办单位（主办）。☆-配合：根据职责必须参加某项业务工作的配合单位，为业务承担单位完成该项工作任务提供输入性前提条件，或根据业务承担单位的安排参与相关工作。设计阶段工作内容业主（）总承包公司设计单位施工图设计施工图设计▲△★工程设计预算编制▲△★施工图图纸审核▲△☆报审报建▲☆★设计交底▲△☆图纸会审▲△☆深化设计▲★☆设计变更▲△★技术核定▲△★效果类材料、部品样板选样封样▲★△过程验收☆★☆竣工阶段竣工图▲★☆专项验收☆★☆竣工验收☆★☆竣工备案▲★☆2．本项目专项设计工作界面划分如下表所示：迁建项目设计、采购、施工总承包设计工作界面划分（专项设计）▲-审批：指对有关工作、报告提供书面审查批准意见和签署信息，审批单位/部门具有否决权。△-审核：指根据专业标准、规范要求、专业能力或经验，对审议（评审）的事项或文件提出建议或意见。★-主责：业务（工作任务）组织或发起单位，业务承办单位（主办）。☆-配合：根据职责必须参加某项业务工作的配合单位，为业务承担单位完成该项工作任务提供输入性前提条件，或根据业务承担单位的安排参与相关工作。设计阶段工作内容业主（）总承包公司设计单位设计优化单位图审单位施工图设计人防工程设计▲△★☆△幕墙设计▲△★☆△园林景观设计▲△★☆△综合管网与市政道路设计▲△★☆△室内装饰设计▲△★☆△弱电智能化设计▲△★☆△标识标牌设计▲△★☆△基坑支护设计▲△★☆△供电规划设计▲△★☆△建筑泛光及景观照明设计▲△★☆△电梯工程▲△★☆△供水设计▲△★☆△燃气设计▲△★☆△BIM设计▲△★☆△工程设计预算编制▲△★☆△施工图图纸审核▲△☆☆△报审报建▲★☆☆/专项设计套图或联合签章▲△★☆/设计交底▲△★☆/图纸会审▲△☆☆/深化设计▲△★☆/设计变更▲△★☆/技术核定▲★☆☆/效果类材料、部品样板选样封样▲△★☆/过程验收☆★☆☆/深化设计及专项设计出图计划深化设计及专项设计出图计划表序号工作名称实施范围开始时间完成时间责任单位1绿建设计/2022.8.12022.8.31设计院2海绵城市设计/2022.8.12022.8.31设计院3装配式拆分级深化设计主体2022.9.202022.9.30预制构件厂4幕墙深化设计幕墙2022.9.102022.9.30幕墙单位5管网深化设计室外2022.9.102022.9.30管网单位6园林深化设计室外2022.9.102022.9.30园林单位7电梯深化设计电梯2022.9.152022.9.30电梯厂家8金属屋面深化设计主体2022.10.052022.10.15专业分包9门窗深化设计门窗2022.10.102022.10.20门窗单位10栏杆深化设计栏杆2022.10.102022.10.20栏杆单位11内隔墙深化设计二次结构2022.10.12022.10.20隔墙单位12泛光照明设计精装2022.12.102022.12.25设计院13智能化设计/2022.10.12022.11.20设计院14钢结构深化设计主体2022.12.12022.12.10钢结构单位15室内装修深化设计精装2022.12.102022.12.25专业分包16集成卫生间/厨房深化设计精装2022.12.102022.12.30集成式单位17消防深化设计消防2023.1.102023.1.25消防单位18交通标识标线深化设计室外2023.2.102023.2.20专业分包19弱电深化设计弱电2023.3.102023.3.20弱电单位20人防标识标牌深化设计地下室2023.4.202023.4.30专业分包各阶段设计管理思路本项目从施工图设计阶段、深化设计阶段两个阶段对设计管理思路进行梳理，再从基础资料、设计合同、设计合约包、设计进度计划、设计策划、限额指标及策划、设计任务书、交付标准等方面对设计管理重点工作进行了梳理，各阶段具体思路如下表所示。各阶段设计管理思路表设计阶段管理思路施工图设计阶段（1）根据总体概算情况按分部分项工程进行限额划分，形成设计任务书，各专业图纸按限额进行设计；（2）根据总体施工进度计划，倒排设计出图计划，项目部安排专人（付征）与设计院对接，每周召开设计周例会，解决设计过程中的问题，确保严格按计划出图，不影响现场建造进度；（3）与图审单位提前沟通，采取分阶段分批线下图审形式，确保现场建造有图可依；（4）依托分公司、公司EPC中心后台支撑，审核分阶段图纸质量，同时，将设计优化、精益建造项直接策划入图；（5）合理选择精装修、幕墙等专项设计咨询单位，或者提前让相应分包配合，完成图纸优化等内容。深化设计阶段（1）严格把控图纸时间、深化设计进度、材料设备报审进度等的管理；（2）把控图纸完整性、深化设计质量、材料设备品牌要求等的管理；（3）管控分包深化设计变更、材料设备变更等引起费用变更的管理；（4）编制深化设计手册，明确深化设计流程及深化质量要求；（5）提前进行深化设计，进行系统校核，并利用BIM进行管线排布；（6）将部分深化设计内容反映到图纸中，例如大样图、支架图、基础图等；（7）充分考虑各专业的接口、配合及精益建造要求，例如与土建、装饰等相关专业的接口做法。各阶段设计计划党校项目设计进度二级计划表阶段工作项达成目标计划开始时间计划完成时间工作要点（配合单位）地勘与基坑设计地质勘察1、场区地质详细勘察报告1、地质勘察施工完成；

2、提供合适的基础设计、基坑设计建议；

3、地勘报告审查通过。2022.07.252022.08.10需沟通确定审查专家，便于地勘报告及时进行审查（华南理工大学建筑设计研究院、EPC业务中心）1.1生活区基础施工图勘察及中间报告1、7.28日完成现场地质勘察点勘察；

2、8.1日提供生活区基础设计中间报告；2022.07.252022.08.11.2教学楼、体育馆等勘察完成1、7.31日完成基坑设计现场地质勘察点勘察；

2、8.2日提供基坑设计中间报告；

3、8.2日完成现场现场勘察工作；2022.07.292022.08.21.3勘察报告编制完成1、8.5日完成详细勘察报告编制；

1、8.6日勘察报告线下送审；2022.08.32022.08.51.4勘察报告审查完成1、8.10日取得勘察审查合格证；2022.08.62022.08.10基坑设计2、基坑设计完成1、基坑设计完成；

2、基坑设计线下送审；

3、基坑专项评审通过。2022.08.22022.08.31确定基坑审查专家，便于基坑设计完成后及时沟通，确保评审会一次性通过（华南理工大学建筑设计研究院、EPC业务中心）2.1基坑设计图纸完成1、基坑设计图纸绘制完成；

1、基坑设计满足线下送审深度；2022.08.22022.08.72.2基坑设计线下沟通及修改1、基坑设计线下审查，反馈审查意见；

1、基坑设计意见修改完成；2022.08.82022.08.262.3组织基坑专项评审1、基坑评审会审查通过；2022.08.272022.08.31施工图设计施工图设计1、C1、C3学员楼1、基础施工图满足基础施工要求；

2、基础图需设计院及业主内审完成；

3、取得图审单位线下意见并修改完成。2022.08.22022.09.30需提供可靠的地勘质量，地勘由设计院内部保证质量（华南理工大学建筑设计研究院、EPC业务中心）1.1C1、C3学员楼基础施工图基础设计图完成2022.08.22022.08.17设计图纸完成后，图纸进行EPC内审的同时报审图单位进行线下审查，确保完成后能及时插入施工（华南理工大学建筑设计研究院、EPC业务中心）1.2C1、C3学员楼全套图纸深化全套图纸深化完成2022.08.182022.09.151.3C1、C3学员楼全套图纸EPC内审全套图纸EPC内审通过2022.09.162022.09.291.4C1、C3学员楼全套图纸外审全套图纸EPC外审通过2022.09.162022.09.291.5C1、C3学员楼全套图纸业主确认业主进行图纸审查、下发施工2022.09.302022.09.302、C2学员楼施工图完成1、基础施工图满足基础施工要求；

2、基础图需设计院及业主内审完成；

3、取得图审单位线下意见并修改完成。2022.08.102022.09.26需提供可靠的地勘质量，地勘由设计院内部保证质量（华南理工大学建筑设计研究院、EPC业务中心）2.1C2学员楼基础施工图基础设计图完成2022.08.022022.08.17C1、C2学院楼一、二层图纸施工前进行线下审查，保证8.15号前完成，满足装配式深化要求，确保叠合板按计划进场，施工流程（华南理工大学建筑设计研究院）2.2C2学员楼全套图纸深化全套图纸深化完成2022.08.182022.09.122.3C2学员楼全套图纸EPC内审全套图纸EPC内审通过2022.09.132022.09.232.4C2学员楼全套图纸外审全套图纸EPC外审通过2022.09.132022.09.242.5C2学员楼全套图纸业主确认业主进行图纸审查、下发施工2022.09.252022.09.263、除学员楼外楼栋全套施工图1、主体设计完成；

2、全套图纸审查完成；2022.08.022022.10.24/3.1除学员楼外楼栋基础施工图基础设计图完成2022.08.022022.09.05获得《施工图审查合格书》（华南理工大学建筑设计研究院）3.2除学员楼外楼栋全套图纸深化全套图纸深化完成2022.09.062022.09.273.3除学员楼外楼栋全套图纸EPC内审全套图纸EPC内审通过2022.09.282022.10.143.4除学员楼外楼栋全套图纸外审全套图纸EPC外审通过2022.09.282022.10.213.5除学员楼外楼栋全套图纸业主确认业主进行图纸审查、下发施工2022.10.222022.10.244、小市政综合管网及道路设计1、满足地块内小市政永临结合要求；

2、满足小市政施工图外审需求。2022.07.292022.11.20不含室外燃气、自来水、供电管线外委专项设计（华南理工大学建筑设计研究院）4.1场区内道路设计提供场区内道路设计做法2022.07.292022.08.1市政与综合管网调整（市政院）4.2场区内小市政设计提供场区内可确定永临结合小市政条件2022.08.22022.11.104.3设计单位出图/2022.11.102022.11.20人防工程设计人防工程设计1、人防工程初步方案地下室人防工程初步方案完成，为初步设计及基础设计提供方案2022.08.012022.08.04初步设计方案与人防办确认（人防办）2、人防工程施工图可用于地下室人防工程的施工图纸，并满足人防施工图外部审查要求2022.08.052022.10.21人防工程施工图与主体地下室施工图同步设计。（华南理工大学建筑设计研究院）2.1人防出图针对各单体及总平面布置，出具初版的人防施工图2022.08.052022.08.252.2人防与主体建筑合稿人防与主体对接，确定无误出图2022.08.262022.09.302.2人防图纸外审人防图纸外审合格2022.10.012022.10.21绿建设计绿建设计1、绿建设计方案确定确定绿建建设标准、内容2022.08.012022.08.20/1.1设计单位明确绿建建设方案/2022.08.012022.08.051.2设计方案提总包、业主确认设计院联动咨询单位确定设计方案2022.08.062022.08.101.3设计方案调整、提资绿建要求提资2022.08.112022.08.202、绿建评价报告完成绿建编制完成，并满足绿建外部审查要求2022.08.212022.10.25/2.1绿建报告编制完成整体评估报告编制完成2022.08.212022.08.312.2总包、业主单位评审完成报告评审、意见反馈2022.09.012022.09.102.3外部绿建专家线下审查/2022.09.112022.10.25海绵城市设计海绵城市设计1、海绵城市设计方案确定确定海绵城市建设标准、内容2022.08.012022.08.20/1.1设计单位明确海绵城市建设方案2022.08.012022.08.051.2设计方案提总包、业主确认设计院联动咨询单位确定设计方案2022.08.062022.08.101.3设计方案调整、提资绿建要求提资2022.08.112022.08.202、海绵城市设计完成海绵城市设计完成，并满足绿建外部审查要求2022.08.212022.10.21海绵施工图设计需与园林景观图纸结合2.1海绵城市施工图设计完成/2022.08.212022.08.312.2总包、业主单位评审/2022.09.012022.09.102.3外部绿建专家线下审查/2022.09.112022.10.21装配式深化设计装配式深化设计1、装配式拆分优化建议确定学院楼楼板拆分建议2022.08.012022.08.14拆分建议由EPC中心配合1.1确定装配式设计楼栋/2022.08.012022.08.031.2反馈学院楼装配式拆分建议/2022.08.042022.08.081.3设计要求提设计院楼板拆分建议提设计院2022.08.092022.08.142、装配式深化设计完成、排产装配式深化设计完成，并满足进行排产2022.08.152022.10.202.1.1C2栋深化图完成/2022.08.152022.09.302.1.2C3栋深化图完成/2022.08.152022.10.152.2深化图总包方确认/2022.10.012022.10.162.3首批构件加工、排产、进场2022.10.162022.10.20幕墙设计幕墙设计1、幕墙施工图满足施工图要求2022.09.102022.11.30需与泛光配合设计，计划按泛光方案10.25号前确定计划建筑、结构、标识标牌、亮化工程等相关方提资，方案确定提资完成2022.09.102022.10.25完成深化版图纸/2022.10.252022.11.10总包方、优化咨询单位评审及修改/2022.11.112022.11.13设计图纸审查/2022.11.142022.11.26业主确认各方确认会签2022.11.272022.11.30智能化设计智能化设计1、智能化方案确定智能化系统设置、功能效果及总体造价，对主体初步设计提资，满足规范及业主的要求2022.08.012022.11.15不含电梯专项工程，与主体建筑施工图同步，需了解业主需求完成初版方案设计业主接收确认2022.08.012022.10.31方案汇报评审（业主）及意见修改方案获得业主方认可2022.11.012022.11.10业主确认最终方案完成会签2022.11.112022.11.152、智能化施工图满足智能化施工、采购、工程预算等要求，图纸符合规范，要求图审合格2022.11.162022.12.15/初版施工图完成总包方接收确认2022.11.162022.11.30智能化设计需建设方根据方案确定资源后配合，暂时按11月10号前，设计资源配置到位制定计划总包方、优化咨询单位评审及修改/2022.12.012022.12.05设计图纸审查/2022.12.062022.12.12业主确认各方确认会签2022.12.132022.12.15装饰装修设计装饰装修设计1、装修装修方案至少2套方案可选2022.08.012022.11.10装饰事业部完成初版方案（二个）业主接收确认2022.08.012022.09.23装饰事业部设计方案业主评审方案获得业主方认可2022.09.242022.09.24设计方案调整完成总包方组价认可2022.09.252022.10.18设计方案调整二次评审/2022.10.192022.10.20设计方案调整三次评审/2022.10.212022.10.30设计方案业主确认/2022.11.012022.11.102、装修装修施工图满足精装修施工，并通过图审2022.10.152022.12.15装饰事业部完成C1C2C3学员楼及C5后勤楼初版施工图总包方接收确认2022.10.152022.10.25精装图纸分两批进行，第一批为学员楼及后勤楼，第二批为其余楼栋（装饰事业部）总包、优化咨询单位评审完成/2022.10.262022.10.31设计图纸审查/2022.11.012022.11.10完成除第一批外其他楼初版施工图/2022.11.112022.11.30总包、优化咨询单位评审完成/2022.12.012022.12.05设计图纸审查2022.12.062022.12.12业主确认各方确认会签2022.12.132022.12.15园林、道路设计园林、道路设计1、园林、道路方案至少2套方案可选，与建筑风格贴合，包含架空层景观2022.08.012022.10.31市政院完成初版方案（二个）业主接收确认2022.08.012022.09.13设计方案业主评审方案获得业主方认可2022.09.142022.09.14设计方案调整完成总包方组价认可2022.09.152022.10.11设计方案调整二次评审/2022.10.122022.10.13设计方案调整三次评审/2022.10.142022.10.25设计方案意见完成、业主确认/2022.10.262022.10.312、园林、道路施工图图纸符合规范，满足图审、施工要求2022.11.012022.11.30完成初版施工图/2022.11.012022.11.20总包、优化咨询单位评审完成/2022.11.202022.11.25设计图纸审查/2022.11.202022.11.28业主确认各方确认会签2022.11.282022.11.30泛光照明设计泛光照明设计1、泛光照明方案至少2套方案可选，与建筑风格贴合2022.09.252022.10.25/完成初版方案（二个）业主接收确认2022.09.252022.10.31设计方案业主评审方案获得业主方认可、设计组价2022.10.012022.10.16设计方案调整完成/2022.10.172022.10.19设计方案意见完成、业主确认/2022.10.202022.10.252、泛光照明施工图图纸符合规范，满足图审、施工要求2022.10.262022.11.30完成初版施工图总包方接收确认2022.10.262022.11.10总包方、优化咨询单位评审及修改/2022.11.112022.11.13设计图纸审查/2022.11.142022.11.26业主确认各方确认会签2022.11.272022.11.30ALC内隔墙深化设计ALC内隔墙深化设计1、隔墙深化图施工图满足现场施工要求要求2022.11.012022.11.30装配式深化单位隔墙深化设计完成/2022.11.012022.11.20总包、安装条件复核/2022.11.212022.11.25优化咨询。设计单位评审/2022.11.252022.11.28业主确认/2022.11.292022.11.30钢结构深化设计钢结构深化设计1、钢结构深化图满足现场施工要求2022.10.102022.11.05钢结构深化单位运动拓展中心深化完成2022.10.102022.10.20大礼堂深化完成/2022.10.152022.10.25总包、安装条件复核/2022.10.252022.10.31优化咨询。设计单位评审/2022.11.012022.11.03业主确认各方确认会签2022.11.032022.11.05标识标牌设计标识标牌设计1、标识标牌方案至少2套方案可选，与建筑风格贴合2022.09.252022.10.30/完成初版方案（二个）业主接收确认2022.09.252022.10.20/设计方案业主评审方案获得业主方认可2022.10.202022.10.25/设计方案意见完成、业主确认/2022.10.262022.10.30/2、标识标牌施工图图纸符合规范，满足图审、施工要求2022.11.12022.12.15/完成初版施工图总包方接收确认2022.11.12022.11.20/总包方、优化咨询单位评审及修改/2022.11.252022.11.30/设计图纸审查/2022.12.12022.12.10/业主确认各方确认会签2022.12.112022.12.15/BIM深化设计BIM深化设计1、BIM深化图满足现场施工要求要求2022.9.202022.11.30EPC业务中心图书馆BIM深化/2022.9.202022.10.10教学楼、大礼堂深化/2022.10.102022.11.10其余楼栋深化/2022.11.112022.11.25业主确认/2022.11.262022.11.30备注：本进度计划按照从2022年08月01日为设计启动点，计划在75天内完成主体设计，4个月完成所有专项设计。各专业设计管理思路建筑专业设计管理思路建筑专业作为整个工程建设的重要内容，设计质量对整个项目起着至关重要的作用。因此对于影响整个工程设计的经济成本、工艺做法应综合考虑，从不同维度展开管理控制，确保工程质量。根据本项目设计情况，建筑设计管理从施工图设计展开。（1）收集项目相关前期资料，从业主需求着手。（2）以建造进度计划为基础制定设计计划进度表。严格控制时间节点，确保各阶段图纸设计、内部评审、外部审批、建造阶段图纸设计变更不影响正常施工计划。（3）协调各专业开展图纸阶段性会审，对图纸进行复核（主要集中在图纸是否有错，漏，缺）。结合各专业对图纸进行评审（包括建筑，结构，水暖电，商务，技术，建造等部门和专业）确定图纸优化方向。（4）施工图变更/修改完成后，积极与有关部门提前沟通。涉及审查及消防备案的应利用业主及我方资源提前进行沟通，提前把问题解决。（5）对施工团队进行指导，做好技术交底，确保按图施工，保证工程质量。整理好施工过程中图纸洽商，会议纪要变更等文件资料，为竣工图工作做好准备。（6）验收通过后，出竣工图归档，移交相关单位部门。结构专业设计管理思路结构专业设计管理思路表序号阶段管理思路1施工图设计前控制（1）编制施工图设计任务书，确定设计限额、成本控制标准、图纸变更控制措施，明确设计进度和关键节点。提出施工图设计深度要求和施工图质量要求，通过合同明确处罚和奖励措施；（2）编制施工图设计任务书，并向设计院交底；（3）把控模型计算参数，计算方法，确定合理、经济、安全和可行的结构设计方案；（4）通过设计与商务、招采及施工的融合，提前通知设计院项目拟采用的先进施工方法或招采安装需求，确保设计成果满足施工要求。2施工图设计过程控制（1）图纸评审；（2）计算文件（模型）审查；（3）设计优化；（4）监督和检查；（5）专题研究。3审图机构的沟通交流对部分设计疑问和规范界定较为模糊的条文提前和图审单位沟通，取得图审单位的同意。施工图送审后，审图意见正式下发前，应预先拿到施工图审图意见，尽早解决相关问题。4施工图设计事后控制（1）技术性总结；（2）管理制度的完善；（3）成果深化；（4）对设计院进行考核和评价。机电设计管理思路（1）制定图纸深化计划和施工方案计划，依据施工进度计划制定各项技术工作任务目标。（2）针对项目特点制定机电施工重难点施工方案，争取在重难点施工技术上创新，为生产降本增效。（3）做好基础技术工作，结合设计图纸及对现场即将采购的机电设备及材料技术参数严格把关，为后期系统调试和运行打好基础。（4）通过BIM平台实现机电施工的模拟指导与技术支持，在深化设计过程中运用BIM技术完善施工图信息量，以达到对现场施工更好的指导作用。（5）利用BIM技术，细化完善施工图纸，争取“零变更”，完善工程交付标准，通过前置深化设计以及审图实现施工图的精准设计，以“精细化施工图”为目标，以功能区划分为基础、细化施工做法，实现“所见即所得”。（6）组织项目设计技术部及施工技术人员等进行相关技术交底，交代设计意图，施工重点、难点。（7）在施工图完成前联系好相关图审机构以及对应的消防审查部门，作好中间过程的技术讨论和技术对接。确保在报审环节不出现重大修改。（8）施工展开前将对材料和设备报业主和设计院确认，在施工过程中做好施工指导和监督，并对产生的洽商、变更、图纸会审等文件进行收集和整理。待竣工验收后，一并交付。幕墙专业设计管理思路（1）提前收集与幕墙相关的图纸资料（包括幕墙专业图，建筑图，结构图，防雷，通风，泛光照明，节点详图等）。（2）制定关键节点进度计划表。包括设计单位确定、深化方案确定、业主确认、分包招标、施工图、报审计划、进场等关键节点。确保时间合理和其他专项合理交叉，节约时间，提高效率。（3）深化阶段需要结合视觉效果、造价、工期、品质等确定几个大的方向，并对项目设计方案成本、工期、接口等进行摸底。（4）结合建筑、结构、机电、商务等专业和部门进行方案评审，协调设计单位完善设计方案，做好方案汇报，确保取得业主确认同意。（5）在业主意见上继续深化设计方案。编写技术规格书、接口深化要求等文件，展开分包招标。（6）向中标单位提资。提资管理是设计技术管理的重要环节。设计与提资管理是设计过程中采取具体的技术措施，重点对设计的具体措施、各专业或分包商之间的设计基础资料或者设计需求进行组织提交、审查等管理。满足设计的准确性、功能匹配性及整体协调性。（7）施工图设计是初步设计的完善。制定施工图设计计划。施工图设计期间，组织专业内技术统一交底，各专业之间进行互提资确认、评审，中间过程中参与校审，保证整个设计过程顺畅、顺利。（8）进行施工图审核，检查工作。检查、审核设计文件是否齐全，是否与项目定义文件一致，是否满足相关规范要求；节能计算书、图纸是否准确；图签是否规范，并作好审核记录。组织项目技术部及施工技术人员等进行相关技术交底，交代设计意图，施工重点、难点。（9）在施工图完成前联系好相关图审机构以及对应的消防审查部门，作好中间过程的技术讨论和技术对接。确保在报审环节不出现重大修改。（10）施工展开前将对材料和设备报业主和设计院确认，在施工过程中做好施工指导和监督，并对产生的洽商，变更，图纸会审等文件进行收集和整理。待竣工验收后，一并交付。装饰专业设计管理思路（1）结合业主需求和使用功能，对建筑装修区域合理规划，拟定精装修和普通装修界面合理分区。（2）核实建筑设计原有做法，结合建筑，结构，商务等专业和部门优化建筑做法和材料选择。（3）对设计方案进行评审，在效果、造价、工期上对设计方案进行调整和补充。向业主汇报，确定方案（精装修部分主要以方案效果图形式报业主进行确认）。（5）确认后，编写精装修交付标准，报业主确认。（6）确认后编写精装修任务书，招标文件，设计合同书等文件。（7）开展施工图设计，协调各专业接口（如幕墙，水暖电，等）提资，把控好设计节点。（8）结合各专业开展施工图评审，检查图纸是否漏项，评审启动招标采购工作。（9）和商务部门配合通过比选，选择性价比高，符合设计要求的施工队伍。（10）做好技术交底并对施工队伍灌输质量意识，安全意识，成本意识和成品保护意识。（11）对施工过程进行指导和监督，确保施工质量和进度，做好变更，会议纪要洽商和图纸管理等工作。（12）竣工验收后移交图纸等文件，梳理装饰设计管理过程中遇到的问题及解决办法，为以后项目积累经验和规范化文件。BIM设计管理思路本项目BIM实施包括土建、机电BIM，实施内容包括项目BIM实施策划、土建建模、机电专业的建模与深化、精装、幕墙、园林临建及场地布置。项目BIM管理实施流程及各阶段BIM设计管理思路如下所示。项目BIM管理实施流程图BIM设计管理思路表阶段及思路、专业名称管理思路施工设计阶段BIM深化设计二次结构1．指导二次结构定位，二次结构一次施工等；2．输出二次结构定位图，标注主要工程量信息；3．根据不同项目特点，需配合其他专业深化设计完成。机电1．机电BIM深化出图，指导现场机电管线安装，指导结构、二次结构洞口预留预埋；2．机电管线分段分节，形成管线加工图，指导管线预制加工；3．机房BIM模型深化，形成预制机房深化图纸，指导预制机房施工。精装依据精装深化设计图纸进行模型创建及图纸审查。幕墙依据幕墙深化设计图纸进行模型创建及图纸审查。园林市政管网依据园林市政深化设计图纸进行模型创建及图纸审查。场布项目绘制CAD场地布置图纸，BIM服务团队创建Revit模型。基坑1．创建原地面地质模型，支撑模型2．与施工后地面BIM模型整合，计算填、挖方量；3．辅助土方工程转运分析。景观设计管理思路本项目景观设计在总平规划过程中就插入，可有效避免明显失误。要求设计院严格按照限额设计的指标要求，清晰单方成本控制指标所采用的计算方式，并确定合理的硬景面积比例。项目商务部与设计专业负责人充分沟通，做到发招标图纸前的初步核算成本可控。设计与认样、采购、施工及商务的融合设计与采购相融合（1）在施工图设计阶段，将设计与采购融合，对于采购周期、生产周期较长的材料设备，先由设计院提出主要参数，采购招标确定后，将设备实际参数反馈到图纸中，完成施工图的绘制。使建筑设计与材料设备施工及安装高度吻合，提升建筑物价值及建造精益性。（2）采购可为设计提供具有设计、深化设计能力且后期履约能力较强的专业分包资源。（3）采购可为设计在大型设备（发电机、电梯等）的选择提供技术参数的支持。（4）采购可为设计提供大宗材料、产品品牌档次的选择参考，预留商务空间。设计与建造相融合（1）施工图设计阶段同时考虑施工部署及安排，将临时措施（如塔吊、电梯、材料堆场等）所需的临时基础、加固要求等充分体现在施工图中，同时考虑施工措施可以作为正式工程的一部分。（2）临时设施与正式设施的融合（消防水管、给排水系统、道路、正式围墙等）。（3）可建造性与设计的融合（施工误差与设计结合）。（4）科技成果、新产品的运用融入在设计中。本项目设计与建造相融合部分实例如下表所示：设计与建造融合策划点部分实例设计与建造融合点实施意义及目的图片示意道路永临结合场内道路及排水管网采用永临结合，优先施工完成场内环形路，确保主体结构施工阶段材料可快速到达各楼栋，为抢工提供保障。水平后浇带少支撑楼板后浇带未封闭时，采用盘扣格构柱等作悬臂梁板进行支撑，减少常规架料用量，便于顶棚工序穿插及运输。屋面风井、女儿墙一次浇筑成型提升管井整体性，减少屋面渗漏风险，提高施工效率。设备基础优化设备基础在底板或楼板上的，在设计时，考虑设备型号与荷载，提前设计基础尺寸、混凝土等级、钢筋型号等，将设备基础同结构一次施工完成。设备基础整体性强，减少后期室内湿作业。反坎优化厨房、卫生间反坎普遍在二次结构施工后，容易出现渗漏现象。因此考虑此部分反坎，利用吊模工艺，随同梁板结构一次成型。反坎混凝土标号同楼板。电梯井改为构造混凝土墙一次性成型，减少工序，方便电梯安装。设计与商务相融合（1）对招标文件进行研究分析，设计与商务配合梳理工程商务空间，进行业主需求挖掘，在不突破概算指标的前提下扩大合同额。（2）设计限额指标划分。设计梳理本项目包括的各专业专项工程项，商务根据招标文件、科教类项目常规造价控制指标划分各工程项限额，设计依据划分的限额指标进行控制。（3）定额清单的梳理。商务结合编制的交付标准进行成本测算，提出合理化意见。设计与商务相互配合，在满足限额划分的要求下调整交付标准的内容，形成定额清单。根据定额不同利润水平选择材料、设备、工程做法。在初步设计阶段将确定的定额清单中的内容反馈到设计中，控制成本造价。（4）方案比选。通过经济性的分析及成本测算，选用成本造价合理，利润高的方案和材料。（5）设计优化。方案确定后开展设计优化时，同时考虑成本造价因素，商务配合设计进行优化，优化机电设备选型，控制总体造价。设计过程中的八项管理内容标准维护管理在合同技术要求、交付标准等项目定义文件的维护管理方面，项目在进场初期组织各版块及各专业工程师对合同技术要求和交付标准进行工期影响分析、界面分析及设计合理性分析。在此基础上，对两者存在的问题及时协调业主给予确认，对两者存在的漏项及时确认并反馈设计，对两者存在不合理的要求，及时提出合理化的建议。进度管理设计进度的保证对整个项目顺利进行起到至关重要的作用。本工程勘察报告、施工图、深化图出图计划如下。迁建项目设计、采购、施工总承包施工图设计进度计划图迁建项目设计、采购、施工总承包设计进度二级计划表阶段工作项达成目标计划开始时间计划完成时间备注地勘与基坑设计地质勘察1、场区地质详细勘察报告1、地质勘察施工完成；

2、提供合适的基础设计、基坑设计建议；

3、地勘报告审查通过。2022.07.252022.08.10需沟通确定审查专家，便于地勘报告及时进行审查1.1生活区基础施工图勘察及中间报告1、7.28日完成现场地质勘察点勘察；

2、8.1日提供生活区基础设计中间报告；2022.07.252022.08.11.2教学楼、体育馆等勘察完成1、7.31日完成基坑设计现场地质勘察点勘察；

2、8.2日提供基坑设计中间报告；

3、8.2日完成现场勘察工作；2022.07.292022.08.21.3勘察报告编制完成1、8.5日完成详细勘察报告编制；

1、8.6日勘察报告线下送审；2022.08.32022.08.51.4勘察报告审查完成1、8.10日取得勘察审查合格证；2022.08.62022.08.10基坑设计2、基坑设计完成1、基坑设计完成；

2、基坑设计线下送审；

3、基坑专项评审通过。2022.08.22022.08.13确定基坑审查专家，便于基坑设计完成后及时沟通，确保评审会一次性通过2.1基坑设计图纸完成1、基坑设计图纸绘制完成；

1、基坑设计满足线下送审深度；2022.08.22022.08.72.2基坑设计线下沟通及修改1、基坑设计线下审查，反馈审查意见；

1、基坑设计意见修改完成；2022.08.82022.08.122.3组织基坑专项评审1、基坑评审会审查通过；2022.08.132022.08.13施工图设计施工图设计（分批出图）1、C1、C2、C3学员楼、C4服务中心、C5后勤楼基础施工图1、基础施工图满足基础施工要求；

2、基础图需设计院及业主内审完成；

3、取得图审单位线下意见并修改完成。2022.08.22022.08.20需提供可靠的地勘质量，地勘由设计院内部保证质量1.1C1、C2学员楼基础施工图基础设计图完成2022.08.22022.08.121、设计图纸完成后，图纸进行EPC内审的同时报审图单位进行线下审查，确保完成后能及时插入施工1.2C1、C2学员楼承台及柱插筋图柱插筋及防雷接地条件完成2022.08.132022.08.141.3C3学员楼及服务中心基础施工图基础设计图完成2022.08.52022.08.131.4C2学员楼承台及柱插筋图柱插筋及防雷接地条件完成2022.08.142022.08.151.5C1、C2学员楼基础图EPC审查及修改图纸EPC完成及图纸修改2022.08.152022.08.161.6C3学员楼、C4服务中心及C5后勤楼基础图EPC审查及修改图纸EPC完成及图纸修改2022.08.172022.08.181.6C1、C2、C3学员楼、C4服务中心及C5后勤楼基础图业主审查、确认业主进行图纸审查、下发施工2022.08.192022.08.202、C1、C2、C3学员楼、C4服务中心及C5后勤楼上部施工图完成1、上部结构施工图完成；

2、上部结构审查满足施工图线下审查完成；2022.08.102022.09.4需提供可靠的地勘质量，地勘由设计院内部保证质量2.1C1、C2学员楼一、二层施工图2022.08.102022.08.15C1、C2学院楼一、二层图纸施工前进行线下审查，保证8.15号前完成，满足装配式深化要求，确保叠合板按计划进场，施工流程2.2C1、C2学员楼一、二层施工图EPC内审2022.08.162022.08.182.3C1、C2学员楼一、二层施工图业主审查、确认2022.08.192022.08.202.4C1、C2学员楼其余施工图2022.08.172022.08.252.5C1、C2学员楼EPC内审2022.08.262022.08.282.6C3学员楼、C4服务中心及C5后勤楼上部施工图2022.08.152022.08.272.7C3学员楼、C4服务中心及C5后勤楼施工图EPC内审2022.08.282022.08.302.8C1、C2、C3学员楼、C4服务中心及C5后勤楼施工图业主审查、确认2022.08.312022.09.033、地下室全套施工图1、地下室施工图完成；

2、基础施工图线下审查完成；

3、地下室图纸内审完成；2022.08.052022.09.93.0人防办方案报审2022.08.012022.08.04提前与人防办确认线下方案确定3.1地下室基础施工图完成2022.08.052022.08.203.2地下室EPC内审、线下审查、业主审查、修改完成2022.08.202022.08.253.3非人防区地下室图纸完成2022.08.202022.08.313.4人防区域图纸完成2022.08.202022.09.53.5地下室图纸EPC内审、修改完成2022.09.62022.09.83.6地下室图纸业主确认2022.09.92022.09.94、图书馆施工图1、基础施工图完成；

2、基础施工图线下审查完成；

3、全套图纸内审完成；2022.08.52022.09.94.1基础及底板施工图完成2022.08.052022.08.124.2基础及底板施工图EPC内审、线下审查、业主审查、修改完成2022.08.122022.08.154.3半地下室图纸完成2022.08.132022.08.204.4地上图纸完成2022.08.202022.9.54.5全套图纸EPC内审、修改完成2022.9.62022.9.84.6全套图纸业主确认2022.9.92022.9.95、北教学楼、南教学楼施工图1、教学楼主体设计完成；

2、全套图纸内审完成；2022.08.52022.09.85.1地上图纸完成2022.08.52022.8.315.2全套图纸EPC内审、修改完成2022.9.12022.9.55.3全套图纸业主确认2022.9.62022.9.86、大礼堂全套施工图1、大礼堂主体设计完成；

2、全套图纸内审完成；2022.08.52022.09.96.1基础施工图完成2022.08.052022.08.126.2基础施工图EPC内审、线下审查、业主审查、修改完成2022.08.122022.08.156.3地上图纸完成2022.08.142022.9.55.2全套图纸EPC内审、修改完成2022.9.62022.9.85.3全套图纸业主确认2022.9.92022.9.97、拓展运动设置施工图1、大礼堂主体设计完成；

2、全套图纸内审完成；2022.08.52022.09.97.1基础施工图完成2022.08.052022.08.127.2基础施工图EPC内审、线下审查、业主审查、修改完成2022.08.122022.08.157.3地上图纸完成2022.08.142022.9.57.4全套图纸EPC内审、修改完成2022.9.62022.9.87.5全套图纸业主确认2022.9.92022.9.98、全套施工图送外部图审获得《施工图审查合格书》2022.09.112022.09.30外审时间为暂定时间，具体根据图审情况调整8.0基础图分批线下送审C1/C2/C3基础提前审图，意见反馈至设计单位2022.08.082022.08.158.1图纸网上送审获取审查意见，反馈至设计单位2022.09.112022.09.228.2审查修改设计单位按照审查意见修改完善，并获得《施工图审查合格书》2022.09.232022.09.309、小市政综合管网及道路设计1、满足地块内小市政永临结合要求；

2、满足小市政施工图外审需求。2022.07.292022.09.10不含室外燃气、自来水、供电管线外委专项设计9.1场区内道路设计提供场区内道路设计做法2022.07.292022.08.19.2场区内小市政设计提供场区内可确定永临结合小市政条件2022.08.22022.08.59.2设计单位出图2022.08.102022.09.10人防工程设计人防工程设计1、人防工程初步方案地下室人防工程初步方案完成，为初步设计及基础设计提供方案2022.08.012022.08.05初步设计方案与人防办确认2、人防工程施工图可用于地下室人防工程的施工图纸，并满足人防施工图外部审查要求2022.08.052022.09.05人防工程施工图与主体地下室施工图同步设计。2.1人防出图针对各单体及总平面布置，出具初版的人防施工图2022.08.052022.08.252.2人防与主体建筑合稿人防与主体对接，确定无误出图2022.08.262022.09.05绿建设计绿建设计1、绿建设计方案确定确定绿建建设标准、内容2022.08.012022.08.101.1设计单位明确绿建建设方案2022.08.012022.08.051.2设计方案提总包、业主确认设计院联动咨询单位确定设计方案2022.08.062022.08.071.3设计方案调整、提资绿建要求提资2022.08.082022.08.102、绿建评价报告完成绿建编制完成，并满足绿建外部审查要求2022.08.112022.08.312.1绿建报告编制完成整体评估报告编制完成2022.08.112022.08.252.2总包、业主单位评审完成报告评审、意见反馈2022.08.262022.08.282.3外部绿建专家线下审查2022.08.292022.08.31海绵城市设计海绵城市设计1、海绵城市设计方案确定确定海绵城市建设标准、内容2022.08.012022.08.101.1设计单位明确海绵城市建设方案2022.08.012022.08.051.2设计方案提总包、业主确认设计院联动咨询单位确定设计方案2022.08.062022.08.071.3设计方案调整、提资绿建要求提资2022.08.082022.08.102、海绵城市设计完成海绵城市设计完成，并满足绿建外部审查要求2022.08.112022.08.312.1海绵城市施工图设计完成2022.08.112022.08.252.2总包、业主单位评审2022.08.262022.08.282.3外部绿建专家线下审查2022.08.292022.08.31装配式深化设计装配式深化设计1、装配式拆分优化建议确定学院楼楼板拆分建议2022.08.012022.08.10拆分建议由EPC中心配合1.1确定装配式设计楼栋2022.08.012022.08.031.2反馈学院楼装配式拆分建议2022.08.042022.08.081.3设计要求提设计院楼板拆分建议提设计院2022.08.092022.08.102、装配式深化设计完成、排产装配式深化设计完成，并满足进行排产2022.08.152022.08.312.1C1C2栋一、二层深化图完成2022.08.152022.08.182.2深化图总包方确认2022.08.192022.08.202.3首批构件加工、排产、进场2022.08.212022.08.312.4持续生产、排产幕墙设计幕墙设计1、幕墙方案设计幕墙形式、幕墙结构预埋、色彩及材料、控制造价、尊重建筑方案、符合规范及绿建节能要求2022.08.102022.08.31幕墙设计由三局招标完成

（建议泛光照明同时完成）幕墙比选方案（不少于3个方案）总包方接收确认2022.08.102022.08.15幕墙方案汇报（给总包方）幕墙形式获得总包方认可2022.08.162022.08.20完成初步方案总包方接收确认2022.08.202022.08.25业主评审及意见修改方案获得业主认可2022.08.252022.08.28提资主体方提资完成2022.08.282022.08.28业主、总包方确认各方会签确认2022.08.292022.08.312、幕墙施工图满足施工图要求2022.09.12022.09.30建筑、结构、标识标牌、亮化工程（2022.08.31最终提资）等相关方提资，特别是结构专业提资完成2022.08.312022.08.31完成深化版图纸总包方接收确认2022.09.012022.09.20总包方内部评审及修改设计文件获得总包方认可2022.09.212022.09.25总包方确认施工图需取得总包方确认2022.09.252022.09.28业主确认各方确认会签2022.09.292022.09.30智能化设计智能化设计1、智能化方案确定智能化系统设置、功能效果及总体造价，对主体初步设计提资，满足规范及业主的要求2022.08.012022.09.30不含电梯专项工程，与主体建筑施工图同步完成初版方案设计业主接收确认2022.08.012022.08.25方案汇报评审（业主）及意见修改方案获得业主方认可2022.08.272022.08.31提资给主体电气专业提资完成2022.09.12022.09.10业主确认最终方案完成会签2022.09.112022.09.302、智能化施工图满足智能化施工、采购、工程预算等要求，图纸符合规范，要求图审合格2022.10.012022.11.20初版施工图完成总包方接收确认2022.10.012022.10.31业主审查及意见修改图纸获得业主认可2022.11.012022.11.10总包方确认施工图需取得总包方确认2022.11.112022.11.13业主确认各方确认会签2022.11.142022.11.20装饰装修设计泛光照明设计1、装修装