医院中心供氧系统改造 投标方案（技术方案）

医院中心供氧系统改造投标方案（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****1第一章施工组织设计 91.1.总体概述 91.1.1.技术编制说明 91.1.2.技术编制原则 1.1.3.认真贯彻执行国家的方针、政策 1.1.4.严格遵守施工合同 1.1.5.合理安排施工程序和顺序 1.1.6.尽量采用国内外先进施工技术 1.1.7.流水施工和网络计划技术安排进度计划 131.1.8.合理安排布置施工场地 1.1.9.充分利用机械设备、手持电动工具 1.1.10注意降低工程成本，提高经济效益 第二章施工方案及技术措施 2.1.气体管道工程施工方案及技术措施 2.1.1.管道预处理方案 2.1.2.管道切割施工方案 2.1.3.弯管制作施工方案 2.1.4.管道焊接施工方案 2.1.5.管道安装施工方案 2.1.6.管道预制施工方案 22.1.7.阀门安装施工方案 2.1.8.支架、吊架安装施工方案 2.1.9.管道检验、检查和试验施工方案 2.1.10压力试验方案 2.1.11管道的吹扫方案 2.2.灯具安装施工方案和技术措施 2.2.1.施工准备 2.2.2.施工方案 2.2.3.质量标准 2.2.4.成品保护 2.2.5.应注意的质量问题 2.2.6.质量记录 2.3.开关、插座安装工程施工方案和技术措施 302.3.1.施工准备 2.3.2.施工方案 2.3.3.质量标准 2.3.4.施工注意事项 2.3.5.电气配管安装工程施工方案和技术措施 2.3.6.施工淮备 2.3.7.操作工艺 2.3.8.质量标准 2.3.9.成品保护 2.3.10.应注意的质量问题 2.3.11.质量记录 32.4.电气配线安装工程施工方案和技术措施 2.4.1.施工准备 2.4.2.操作工艺 2.4.3.质量标准 2.5.石膏板吊顶施工方案及技术措施 2.5.1.施工工艺 2.5.2.施工方法 2.5.3.质量标准 第三章质量管理体系与保证措施 3.1.工程质量管理目标 3.2.质量管理体系 573.2.1.完善的项目组织机构和项目质量保证体系573.2.2.项目经理的职责 3.2.3.技术负责人 3.2.4.工程管理组职责 3.2.5.工程组职责 3.2.6.材料员职责 3.2.7.专职安全员职责 3.2.8.资料档案员岗位职责 3.3.质量保证措施 3.3.1.控制材料采购 3.3.2.控制进场人员 3.3.3.控制施工过程 663.3.4.不合格品的控制和处理 43.3.5.员工培训和交底 3.3.6.加强合同的预控作用 3.4.影响产品质量的五大因素 723.4.1.人员质量控制 3.4.2.材料质量控制 3.4.3.机械控制 3.4.4.方法控制 3.4.5.环境控制 3.5.建立质量回访维修制度 743.5.1.质量回访 3.5.2.甲方质量反馈 3.5.3.事后质量控制 3.5.4.组织竣工验收标准 第四章安全管理体系与措施 764.1.安全管理体系 4.1.1.工程安全生产目标 4.1.2.工程安全生产保证体系 4.1.3.安全生产管理措施 4.1.4.纠正和预防措施 4.1.5.记录 4.1.6.内部体系审核 4.2.应急救援预案 4.2.1.相关报警预案与措施 4.2.2.“119”火警电话 54.2.3.“110”匪警电话 4.2.4.“120”急救电话 4.2.5.“122”交通事故报告电话 834.2.6.火灾现场的逃生预案 4.2.7.触电伤害事故的急救预案 4.2.8.机械机防坠落现场急救预案 4.2.9.化学品伤害的现场急救预案 4.3.现场安全文明制度管理措施 884.3.1.基本管理制度原则 4.3.2.现场检查监督措施 4.3.3.现场场容管理措施 4.3.4.施工人员管理 4.3.5.应急和防护 4.4.现场防火、防触电、防污染等保证措施 4.4.1.消防责任制 4.4.2.公司主管安全防火负责人职责 4.4.3.各施工小组安全防火职责 4.4.4.工地电工安全防火职责 4.4.5.电焊工安全防火职责 4.4.6.油漆工安全防火职责 4.4.7.消防管理制度和措施 4.4.8.消防保证措施 4.4.9.配备充足的临时消防设施 4.4.10现场管理制度 64.4.11.开展形式多样的消防宣传 4.4.12.消防管理奖惩管理制度 4.4.13.施工现场防火设施的规定 4.4.14.安全用火要求及防火措施 4.4.15.临时用电措施 4.4.16.中小型电动工具的使用及安全防护 第五章环境保护管理体系与措施 5.1.环境保护管理体系及组织机构 5.1.1.环保及控制大气污染的措施 5.1.2.防止扰民和民扰措施 5.2.工程进度计划与措施 5.2.1.项目进度目标及承诺 5.2.2.总体进度计划 5.2.3.影响本工程进度计划的不利因素分析 5.2.4.相关单位因素 5.2.5.施工组织影响因素 5.2.6.资金因素 5.2.7.施工现场条件因素 5.2.8.技术及工艺因素 5.2.9.队伍的选定 5.2.10材料设备供应及相关专业协调 5.2.11各专业、工序交接 5.2.12突发事件影响 5.3.进度计划编制原则、原理与保证措施 75.3.1.进度计划的编制原则 5.3.2.总进度计划的控制原理 5.3.3.进度计划系统的分级控制 5.3.4.一级总体控制计划(总计划) 5.3.5.二级进度控制计划(阶段计划) 5.3.6.三级控制计划 5.3.7.辅助计划 5.3.8.施工进度计划保障措施 5.3.9.施工进度控制的组织及措施 5.3.10施工进度控制的技术措施 5.3.11管理措施 5.3.12合同保证措施 5.3.13劳动力的保证措施 5.3.14经济措施 5.3.15材料及设备保证措施 5.3.16施工机械设备 5.3.17合理安排各工序，提前插入装修施工 5.3.18技术工艺及措施的保证 第六章资源配备计划 6.1.人员配置及劳动力计划 6.1.1.劳动力配置及保障措施 6.1.2.对技工素质的控制措施 6.1.3.人员调配计划 6.1.4.劳动力安排保证措施 86.2.材料投入计划 6.2.1.材料准备计划 6.2.2.材料的封样及材料供应计划 6.2.3.主要材料环保技术标准及进场检验 6.2.4.主要材料及构件的计划管理 6.2.5.影响材料及构件计划修改的几种因素 6.2.6.正确修订材料及构件计划 6.2.7.材料的现场管理措施 6.2.8.现场材料发放管理方法 6.2.9.现场材料仓库的管理 6.2.10建筑材料的维护保养 6.2.11仓库安全 6.3.机械设备投入计划 6.3.1.机械设备配备原则 6.3.2.施工机具准备 6.3.3.检测设备准备 6.3.4.主要施工机械、设备使用的保证措施 6.3.5.拟投入本项目的主要施工设备表 6.3.6.劳动力计划表 6.3.7.进度计划 6.3.8.施工总平面图 9第一章施工组织设计我公司自接到某部医院中心供氧系统改造工程的招标作了认真细致的研究：施工总体部署和人机料的组织及计某部医院中心供氧系统改造工程施工组织设计，是根据现场实际条件和充分理解设计图纸的基础上编制的，是我公司为高速、安全、文明、低耗承建某部医院中心供氧系统改造工程，全面实现甲方要求和设计图纸提出的各项要求做出的慎重承诺。我们将充分发挥公司优势和成熟先进的工程施工技术，科学地组织交叉作业，精心施工，严格履行合同，医院中心供氧系统改造工程。在工程施工过程中严格制度、严格管理、严格责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务招标人满以过程精品铸精品工程。我们有责任、有信心、有能力将某部医院中心供氧系统改造工程做好，我公司对承揽的某部医院中心供氧系统改造工程工程无论大小、时间长短及造价高低，都采用高于相关工程项目的工艺方案施工，要求分项工程合格率100%,单位工程合格率100%,单项工程合格率100%;工程质量管理达到公司质量目标和质量保证手册标准。对于“某部医院中心供氧系统改造工程”的工程施工，必须在原有工艺方案不变基础上着重抓好“认真”二个字，同样的工艺方案不同的工作态度，点点滴滴的差别将使最终结果与预期的大相径庭。因此工程施工坚持认认真真、层层认真、事事认真三个原则，施工时每一个工序、环节，甚至每贴一块结合各项保证措施和管理制度才能很好完成“某部医院中心供氧系统改造工程”的施工，达到客户满意。本施工组织设计的编制人员由公司有关部门、项目领导成员和各专业技术人员组成，这些人员都将参与本项目的施本施工组织设计根据建设方招标人文件的要求，尽量选用科学合理的施工方法；尽力用简明的语言阐述项目经理部在本工程施工过程中的实际工作流程，并对各分项的施工工艺、进度和质量保证措施做了详细说明；为本工程的施工制本技术标不尽详细之处，将在中标后根据招标人方的要求做进一步的细化与完善。在编制本某部医院中心供氧系统改造工程施工组织设计时我公司根据本项目施工的特点和以往积累的经验，遵循在编制某部医院中心供氧系统改造工程施工组织设计时应充分考虑国家有关的方针政策，严格审批制度；严格按根据招标人使用要求和施工合同的规定，严格履行合方案在工程施工中，采用先进的施工技术是提高劳动生产点,满足某部医院中心供氧系统改造工程设计效果，符合编制建筑某部医院中心供氧系统改造工程工程施工进度计某部医院中心供氧系统改造工程的目的是达到舒适美1、工程名称：某部医院中心供氧系统改造工程2、项目实施地点：招标人指定地点。3、计划工期：90日历天2020年10月01日2020年11月14日质量标准：合格，符合现行国家有关工程施工验收规范第二章施工方案及技术措施用白绸布对正吹出气体的方向吹气1min,白绸布上应无污管道切口端面倾斜偏差不应大于管子外径的1%,且不得弯管宜采用壁厚为正公差的罐子制作；高压钢管的弯曲半径宜大于管子外径的5倍，其他管子的弯曲半径宜大于管子外径的3.5倍；钢管应在其材料特性范围内冷弯或热弯；弯管质量：弯管不得有裂纹、皱纹等不良现象，弯管允许有椭圆度，但不应超过规定的要求；直管段上两对接焊口中心面间的距离，当公称直径大于或等于150mm时，不应小于150mm;当公称直径小于150mm时；不应小于管子外径；焊缝距离弯管起弯点不得小于100mm,且不得小于管子环焊缝距支、吊架净距不应小于50mm,需热处理的焊缝距支、吊架不得小于焊缝宽度的5倍，且不得小于100mm;不宜在管道焊缝及其边缘上开孔；管子、管件的坡口形式和尺寸应符合相关规定；管道对接焊口的组对应做到内壁齐平，内壁错边量不锈钢管不宜超过壁厚的10%,且不大于2mm;铜管不宜超过壁厚的10%,且不大于1mm;不锈钢管焊接采用手工钨极氩弧焊焊接，紫铜管焊接采用银钎焊接，焊接质量应符合GB50236-98《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》的相关规定。与管道有关的土建工程已检验合格，满足安装要求，并与管道连接的机械设备已找正合格，固定完毕；管道组成件及管道支撑件等检验合格；管子、管件、阀门等，内部已清理干净，无杂物，对管内有特殊要求的管道，其质量已符合相关规定；在管道安装前必须完成的脱脂等工序已进行完毕；法兰、焊缝及其他连接件的设置应便于检修，并不得紧贴墙壁、楼板或管架；脱脂后的管道组成件，安装前必须进行严格检查，不得管道穿越道路、墙或构筑物时，应加套管或砌筑涵洞保管道预制按设计图纸规定的数量、规格、材质选配管道组成件，并按管道系统和预制顺序的编号标明各组成件的顺自由管段和封闭管段的选择应合理，封闭管段应按现场实测后的安装长度加工。自由管段和封闭管段的加工尺寸允许偏差应符合表1.2管道组成件的焊接、组装和检验，应符合本技术条件第5~7章的有关规定。预制完毕的管段，应将内部清理干净，并应及时封闭管表1.2自由管段和封闭管段加工尺寸允许偏差(mm)允许偏差自由管封闭管法兰面与管子中心垂直度法兰螺栓孔对称水平度土.1.6(1)阀门安装前应进行外观及启闭等复验，应检查填料，其压盖螺栓应留有调节裕量。(2)阀门安装前，应按设计文件核对其型号，并按介质流向确定其安装方向。(3)采用法兰或螺纹连接的阀门应在关闭状态下安装。(4)当阀门与管道以焊接方式连接时，阀门不得关闭；焊缝底层宜采用氩弧焊。(5)阀门的阀杆应按设计规定安装，动作应灵活。若(6)阀门的操作机构应进行必要的调整，使之动作灵(7)减压阀、调节阀的调整装置必须按设计规定的压(1)管道安装时，应及时固定和调整支架、吊架。支(2)采用吊架的管道，其吊杆应垂直安装。(3)支架、吊架不得有漏焊、欠焊或焊接裂纹等缺陷。(4)管架紧固在槽钢或工字钢翼板斜面上时，其螺栓(5)管道安装完毕后，应按设计文件规定逐个核对支(1)由专业质检人员对施工质量进行检验。(2)建设单位或其授权机构，可通过其质检人员对施(3)外观检查对、管道安装的检验数量和标准应符合本技术条件第2～6痕迹。锈蚀痕迹和杂物颗粒的检查通过手电筒光亮目视进直径为水管内径3/4倍的滚珠滚过，并仔细检查弯曲处是否(1)管道压力试验前应具备下列条件：试验压力表已经检定，精度不低于1.5级，表的满刻度值为最大被测压力的1.5～2倍，压力表不少于2块。具有(2)试验前应将不参与试验的系统、设备、仪表及管(3)试验过程中如遇泄漏，不得带压修理。缺陷消除(4)压力试验完毕，不得在管道上进行修补。(5)管道试验压力为设计压力的1.5倍。(6)压力试验应缓慢升压，待达到试验压力后，稳压外观检查，持续时间为30分钟，以压力不降、无渗漏为合格(8)建设单位应参加压力试验。压力试验合格后，参(1)在装配单元和管子坯料制成后，应彻底清除其内(2)对于公称直径小于100mm的管道，应通过酸洗、(3)不允许冲洗的设备及管道应与冲洗系统隔离。(4)管道吹扫前，不应安装孔板、法兰连接的调节阀、(5)吹扫的顺序应按主管、支管、疏排管依次进行，(6)吹扫前应检验管道支、吊架的牢固程度，。(7)吹扫时，宜采用无有压缩空气，流速不得低于(8)管道吹扫合格后，应由施工单位会同建设单位共灯罩破裂、灯箱歪翘等现象。所有灯具应有产品合格证或(2)灯具导线：照明灯具使用的导线，其电压等级不灯具安装场所线芯最小截面(mm)铜芯软线铜线(3)吊管：采用金属软管作为灯具的吊管时，金属软(4)瓷接头：应完好无损，所有配件齐全。(5)灯卡具：塑料灯卡具(爪子不得有皱纹和缺损现(6)其他材料：胀管、木螺丝、螺栓、螺母、垫圈、(1)在结构中做好预埋工作，吊顶内应预安吊杆。(2)盒子口修好，墙、吊顶油漆完。(3)棚、墙面的抹灰工作、室内装饰浆活及墙面清理(1)根据灯具的安装场所检查灯具是否符合要求。(2)灯内配线检查：1)灯内配线应符合设计要求及有关规定；2)穿入灯盒内的导线在分支连接处不得承受额外应力3)灯箱内的导线不应过于靠近热光源，都应采取隔热4)使用螺灯口时，相线必须压在灯芯柱上；5)各种标志灯的指示方向正确无误；(1)格栅灯：2)当灯具重量超过3kg时，不应将灯箱与吊顶龙骨直接(2)筒灯安装：1)筒灯安装时电源线应经接线柱连接，不得使电源线2)根据筒灯的外型尺寸确定吊顶处开口尺寸其支架的3)如果用吊杆固定的嵌入式灯具，吊杆安装完后，要4、安装注意事项(1)当灯具距地面高度小于2.4m时，灯具的可接近裸露导体必须接地(PE)或接零(PEN)可靠，并应有专用接地螺栓，且有标识。(2)灯具安装、美观、端正，位置正确。所有灯具排列符合设计图纸要求，整齐划一，保证有良好的视觉效果，成排安装的灯具中心线偏差不能大于5mm。(3)灯具、配电箱安装完毕后，对每条支路进行绝缘摇测，阻值大于0.5Ω并做好记录后，方可进行通电试运行。(4)疏散照明灯在正常电源断电后，电源转换时间为：疏散照明≤15s;备用照明≤15s。(5)安全出口标志灯距地高度不低于2m或距顶面不低于15cm,且安装在疏散出口和楼梯口里侧的上方。(6)疏散指示灯安装在安全出口的顶部，楼梯间、疏散走道及其转角处应安装在1m以下的墙面上。不易安装的部位可安装在上部。疏散通道上的标志灯间距不大于20m。(7)疏散指示灯的设置，不影响正常通行，且不在其周围设置容易混同疏散指示灯的其他标志牌。灯具安装完毕，且各条支路的绝缘电阻摇测合格后，方允许通电试运行。通电后要仔细检查和巡视，检查灯具的控制是否灵活、准确；开关与灯具控制顺序相对应，如果发现问题必须先断电，查找原因进行修复。照明系统通电，灯具回路控制应与照明配电箱及回路的标识一致；开关与灯具控制顺序相对应。照明系统通电连续试运行时间应为24h,所有照明灯具均应开启，且每2h记录一次，试运行时间内无故障。(1)灯具的规格、型号及使用场所必须符合设计要求和施工规范的规定。(2)灯具必须预埋吊钩或螺栓，预埋件必须牢固可靠。(3)低于2.4m以下的灯具的金属外壳部分应做好接地(1)灯具的安装：1)灯具的安装牢固端正，位置正确，灯具安装在水平检验方法：观察检查(2)导线与灯具的连接：导线进入灯具的绝缘保护良好，留有适当余量。连接牢固紧密，不伤线芯。压板连接时压紧无松动，螺栓连接时，在同一端子上导线不超过两根。检验方法：观察、通电检查。(1)器具成排安装的中心线允许偏差5mm。1、成排灯具中心线偏差不应超出允许范围。在确定成4、电气照明器具及其配电箱安装分项工程质量检验评1、各型开关：规格型号必须符合设计要求，并有产品3、塑料(台)板，要有足够的长度。塑料(台)板应4、与其它材料：金属膨胀螺栓、塑料胀管、镀锌木螺(1)各种管路、盒子已经敷设完毕，盒子收口平整。(2)管内导线穿完，做完绝缘摇测。(3)墙面装修工作均已完成。(1)应符合国标的有关要求。(2)应符合设计相关要求。(3)开关面板所选材料应具有良好阻燃性，抗冲击性(4)所有产品导电部件，均应采用优质铜材，并经特(5)外观应简洁大方，白色基调。(6)获得国家强制性产品认证CCC证书。1)二三孔插座有横装和竖装两种，横装时，面对插座2)单相二级及三级的接地或接零线均要在上方，插座1)同一场所的开关切断位置要一致，且操作灵活，接2)相线应经由开关控制。内，孔径大于线径2倍时，应弯回头插入，再用顶丝将其压(1)开关安装规定：1)翘板开关距地面的高度为1.4m,距门口为150~2)暗装开关的面板要紧贴墙面，四周无缝隙，安装牢3)开关位置要与控制灯位相对应，同场所内开关方向4)相同型号成排安装的开关高度要一致，且控制有序5)潮湿场所和户外要选用密封防水开关；(2)开关、插座安装：大于25mm时，应加装套盒),对正盒眼，用螺丝固定牢固。(1)不同电压等级的插座安装在同一场所时，要有明(2)开关、插座的安装位置正确。盒子内清洁、无杂(3)开关切断相线。导线进入器具处绝缘良好，不伤(1)开关、插座的面板并列安装时，开关、插座的高(2)同一场所的高度差为5mm。(3)面板的垂直允许偏差0.5mm。(4)检验方法：吊线、尺量检查。1、开关、插座的面板不平整，与建筑物表面之间有缝3、多联开关与控制灯具顺序不对应：穿线时要分清各4、固定面板的螺丝不统一：为了美观，要选用统一的5、同一场所的开关、插座的安装高度之差超出允许偏6、金属管进盒，护口脱落或遗漏：安装开关、插座接8、开关、插座内导线串接：分支线与总线应改为爪形1)金属电线管壁厚均匀，焊缝均匀，无劈裂、砂眼、 2)铁制灯头盒、开关盒、接线盒等，金属板厚度应不3)面板、盖板的规格、高与宽、安装孔距应与所用盒4)螺栓、螺丝、胀管螺栓、螺母、垫圈等应采用镀锌5)其它材料(如铅丝、电焊条、防锈漆、水泥、机油等)无过期变质现象。1)煨管器、液压煨管器、液压开孔器、压力案子。2)手锤、錾子、钢锯、扁锉、半圆锉、圆锉、活扳子。3)铅笔、皮尺、水平尺、线坠，灰铲、灰桶、油刷、4)手电钻、台钻、钻头、拉铆枪、绝缘手套、工具袋、1)暗管敷设：(1)各层水平线和墙厚度线弹好。(2)水泥地面上配管，在地面上弹好管路敷设线。(3)吊顶内明敷设管，要在吊顶副龙骨安装前进行。1)敷设于多尘和潮湿场所的电线管路、管口、管子连2)暗配的电线管路宜沿最近的路线敷设并应减少弯曲：3)进入配电箱的电线管路，排列应整齐。4)埋入地下的电线管路不宜穿过设备基础，穿过建筑1)根据设计图，加工好各种盒、箱、管弯。(1)冷煨法：(2)管子切断：1)管路连接方法：径的1.5～3倍；连接管口的对口处应在套管的中心，焊口1)盒、箱开孔应整齐并与管径相吻合，要求一管一孔，2)管口入盒、箱，暗配管可用跨接地线焊接固定在盒有锁紧螺母者与锁紧螺母平，露出锁紧螺母的丝扣为2～41)在墙体里配管：(1)砖墙内立管时，该管最好放在墙中心；管口向上(2)焊接要及时在管子接口处刷防锈漆。(1)根据设计首先测出盒、箱与出线口等的准确位置。(2)根据测定的盒、箱位置，把管路的垂直、水平走(3)固定点的距离应均匀，管卡与终端、转弯中点、1)管与管、盒及箱连接紧密，管口光滑，护口齐全，明配管及其支架、吊架应平直牢固、排列整齐，管子弯曲处无明显折皱，油漆防腐完整，暗配管保护层大于15mm。2)盒、箱设置正确，固定可靠，管子进入盒、箱处顺直，在盒、箱内露出的长度小于5mm;用锁紧螺母固定的管口，管子露出锁紧螺母的螺纹为2～4扣。线路进入电气设备和器具的管口位置正确。检验方法：观察和尺量检查。3)管路的保护应符合以下规定：(1)穿过建筑物和设备基础处加保护套管。加保护套管处在隐蔽工程记录中标示正确。检验方法：观察检查和检查隐蔽工程记录。4)金属电线保护管、盒、箱及支架接地(接零)。电气设备器具和非带电金属部件的接地(接零),支线敷设应符合以下规定：连接紧密牢固，接地(接零)线截面选用正确，需防腐的部分涂漆均匀无遗漏，线路走向合理，色标准确，涂刷后不污染设备和建筑物。检验方法：观察检查。1、剔槽不得过大、过深或过宽。预制梁柱和预应力楼板均不得随意剔槽打洞。混凝土楼板，墙等均不得私自断筋。2、吊顶内稳盒配管时，不要踩坏龙骨。严禁踩电线管行走，刷防锈漆不得污染墙面、吊顶或护墙板等。3、其它专业在施工中，注意不得碰坏电气配管。严禁私自改动电线管及电气设备。1、煨弯处出现凹扁过大或弯曲半径不够倍数的现象。1)使用手扳煨管器时，移动要适度，用力不要过猛。2)使用油压煨管器或煨管机时，模具要配套，管子的3)热煨时，砂子要灌满，受热均匀，螺弯冷却要适度。2、暗配管路弯曲过多，敷设管路时，应按设计图要求3、盒、箱安装时，其周围灌满灰浆，盒、箱口应及时4、预留管口的位置不准确。配管时未按设计图要求，5、电线管在焊跨接地线时，将管焊漏，焊接不牢、漏6、暗配管路堵塞，配管后应及时扫管，发现堵管及时7、管口不平齐有毛刺，断管后未及时铣口，应用锉把1)绝缘导线：导线的型号，规格必须符合设计要求，2)铁丝或钢丝：应顺直无背扣、扭接等现象，并具有3)护口：应根据管径的大小选择相应规格的护口。4)套管：选用时应采用与导线材质，规格相应的套管。5)接线端子(接线鼻子):应根据导线的根数和总截6)辅助材料：橡胶(或粘塑料)绝缘带、黑胶布、滑1)克丝钳、尖嘴钳、剥线钳、压接钳、放线架等。2)电炉、锡锅、锡斗、锡勺、电烙铁。3)一字改锥，十字改锥、电工刀、高凳、万用表、兆1)配管工程或线槽安装工程施工完毕。选择导线→扫管→穿带线→放线与断线→导线连接→1)应根据设计图规定选择导线。进出户的导线要按图2)相线，中性线及保护地线的颜色应加以区分，用淡蓝颜色的导线为中性线，用黄绿相间颜色的导线为保护地1)清扫管路的目的是清除管路中的灰尘、泥水等杂物。2)清扫管路的方法：将布条的两端牢固的绑扎在带线1)穿带线的目的是检查管路是否畅通，管路的走向及2)穿带线的方法：的一端弯成不封口的圆圈，再利用穿线器将带线穿入管路(2)在管路较长或转弯较多时，可以在敷设管路的同(3)穿带线受阻时，应用两根铁丝同时搅动，使两根1)放线：(1)放线前应根据施工图对导线的规格、型号进行核(2)放线时导线应置于放线架。2)断线：(1)接线盒、开关盒、插座盒及灯头盒内导线的预留长度应为15cm。(2)配电箱内导线的预留长度应为配电箱箱体周长的(3)出户导线的预留长度应为1.5m。(4)公用导线在分支处，可不剪断导线而直接穿过。1)当导线根数较少时，例如二至三根导线，可将导线2)当导线根数较多或导线截面较大时，可将导线前端1)钢管(电缆管)在穿线前，应首先检查各个管口的2)当管路较长或转弯较多时，要在穿线的同时往管内4)穿线时应注意下列问题：(1)同一交流回路的导线必须穿于同一管内。(2)交直流回路，不同电压等级线缆不能穿在同一管(3)穿线时管口要带户口，以防导线破损。1)导线连接应具备的条件：(1)导线接头不能增加电阻值。(2)受力导线不能降低原机械强度。(3)不能降低原绝缘强度。2)剥削绝缘使用工具及方法：(1)剥削绝缘使用工具：(2)剥削绝缘方法：a单层剥法：不允许采用电工刀转圈剥削绝缘层，应使皮绝缘导线，用电工刀先削去外层编织层，并留有约12mm(3)斜削法：用电工刀以45°角倾斜切入绝缘层，当切近线芯时就应停止用力，接着应使刀面的倾斜角度改为缘层剥离线芯，用刀口插入背部以45°角削断。3)单芯铜导线的直线连接：(1)绞接法：适用于4mm2及以下的单芯线连接。将两在另一个芯线上缠绕5圈，剪掉余头。(2)缠绕卷法：有加辅助线和不加辅助线两种，将两线相互并合，加辅助线后用绑线在并合部位中间向两端缠绕，其长度为导线直径10倍，然后将两线芯端头折回，在此向外单独缠绕5圈，与辅助线捻绞2圈，将余线剪掉。4)单芯铜线的分支连接：(1)绞接法：适用于4mm2以下的单芯线。用分支线路密绕5圈。分线缠绕完后，剪去余线。将分支线折成90°紧靠干线，其公卷的长度为导线直径的10倍，单卷缠绕5圈后剪断余下线头。5)多芯铜线直接连接：导线的接合处的中心线剪掉2/3,将外侧线芯做伞状张开，(1)单卷法：取任意一侧的两根相邻的线芯，在接合面继续按上述方法缠绕，其长度为导线直径的10倍，最后(2)缠卷法：与单芯铜线直线缠绕连接法相同。(3)复卷法：适用于多芯软导线的连接。把合拢的导部紧密缠绕3圈，多余线端依次阶梯形剪掉。另一侧也按此6)多芯铜导线分支连接(1)缠卷法：将分支线折成90°紧靠干线。在绑线端处直径5倍，再将绑线两端捻绞2圈，剪掉余线。(2)单卷法：将分支线破开(或劈开两半),根部折3～5圈后剪断，再用另一根线芯继续缠绕3～5圈后剪断，按此方法直至连接到双根导线直径的5倍时为止，应保证各(3)复卷法：将分支线端破开劈成两半后与干线连接按阶梯形剪断，长度为导线直径的10倍。7)铜导线在接线盒内的连接：(1)单芯线并接头：导线绝缘台并齐合拢。在距绝缘台约12mm处用其中一根线芯在其连接端缠绕5～7圈后剪(2)不同直径导线接头：如果是独根(导线截面小于粗线上距离绝缘层15mm处交叉，并将线端部向粗导线(独根)端缠绕5～7圈，将粗导线端折回压在细线上。8)接线端子压接：9)导线与平压式接线柱连接：(1)单芯线连接：紧绕一圈后再紧固。不允许反圈压接，盘圈开口不宜大于a单芯导线盘圈压接：用一字或十字机螺丝压接时线要顺着螺钉旋进方向紧绕一圈后再紧固。不允许反圈压10)导线与针孔式接线桩连接(压接):出针孔1～2mm,针孔大于导线直径1倍时需要折回头插入压首先用橡胶(或粘塑料)绝缘带从导线接头处始端的完好绝缘层开始，缠绕1～2个绝缘带幅宽度，再以半幅宽度在绝缘层上缠绕1～2圈后，再进行回缠。采用橡胶绝缘带包扎时，应将其拉长2倍后再进行缠绕。然后再用黑胶布包1)线路检查：2)绝缘摇测：照明线路的绝缘摇测一般选用500V,量程为1～5(1)电气器具未安装前进行线路绝缘摇测时，首先将持在120r/mm左右，读数应采用一分钟后的读数为宜。(2)电气器具全部安装完在送电前进行摇测时，应先将线路上的开关、刀闸、仪表、设备等用电开关全部置于断开位置，摇测方法同上所述，确认绝缘摇测无误后再进行送1)导线的规格、型号必须符合设计要求和国家标准的2)照明线路的绝缘电阻值不小于0.5MΩ,动力线路的绝缘电阻值不小于1MΩ。检验方法：实测或检查绝缘摇测记录。1)管内穿线：盒、箱内清洁无杂物，护口、护线套管齐全无脱落，导线排列整齐，并留有适当的余量。导线在管子内无接头，不进入盒、箱的垂直管子上口穿线后密封处理良好，导线连接牢固，包扎严密，绝缘良好，不伤线芯。2)保护接地线、中性线截面选用正确，线色符合规定，连接牢固紧密。检验方法：观察检查或检查记录。四、成品保护1、穿线时不得污染设备和建筑物品，应保持周围环境2、使用高凳及其它工具时，应注意不得碰坏其它设备1)弹线：根据图纸先在墙上、柱上弹出吊顶高水平墨2)安装吊杆：根据吊顶标高安装大龙骨，基本定位后调节吊挂抄平下皮(注意起拱量);再根据板的规格确定中、大小起拱5～20mm,房间短向1/200,待水平度调好后再逐个4)安装石膏板面层：1)主控项目2)一般项目第三章质量管理体系与保证措施3.2.1.完善的项目组织机构和项目质量保证体系1、我公司将根据某部医院中心供氧系统改造工程的具体情况，科学设置项目各岗位人员，选派有承包管理经验、组织协调能力强、有敬业精神、技术和作风过硬的管理人员组成项目管理班子，按照企业的项目管理模式和质量保证体系运作。项目将建立完善的岗位责任制，在某部医院中心供氧系统改造工程开工之初或阶段工程开始时，制定项目岗位责任制度，明确领导班子成员的责任，确定每个项目成员的职责，最后落实到每个施工人员，并签订相应的岗位责任状，与个人收入挂钩。2、某部医院中心供氧系统改造工程将建立由公司过程考核、检查、控制，项目经理领导，项目总工程师策划并组织实施，现场经理中间控制，专业责任工程师检查和监控的管理系统，形成从项目部到各分承包方、各专业化公司和作业班组的质量管理网络。某部医院中心供氧系统改造工程质量施工质量保证体系图总经理总经理技术负责人项目经理部专业技术总工程师工长测量试验某部医院中心供氧系统改造工程施工过程质量保证体系。施工过程质量保证体系控制图分部分分部分项验收隐蔽工程验收工程预检参加设计交底报审施工组织设计施工单位资格审查试验施工记录检查原材设备构配试验施工记录检查原材设备构配件的业主签认全部有关文件施工单位组织初步验收建设单位组织竣工验收负责项目部的全面工作，按授权范围负责项目合同的履约；是项目安全生产的第一责任人、工程质量的第一责任人、工程创优的第一责任人、项目制造成本控制的第一责任人和工程款回收的直接责任人；组织编制项目制造成本计划，经审核和批准后组织计划的实施；组织编制施工组织设计，经审核和批准后组织实施；组织编制项目质量计划和项目环境计划，经审核和批准后组织计划的实施；组织编制项目收支计划，经审核和批准后组织计划的实施；负责领导和组织做好项目部其他工作。是施工现场工程技术管理工作的负责人；协助项目经理做好质量管理工作；组织编写项目施工组织设计、施工方案、专业施工技术方案和工序设计；组织编写项目质量合格计划；组织做好施工详图设计和安装综合管线图设计；组织技术交底工作；组织项目计量设备管理及试验工作；负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料；参与重大质量事故与安全事故的处理；参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作；参与项目中间验收与竣工验收工作；组织做好各项施工技术总结工作。根据项目的需要，设责任工程师，施工员、质检员和资料临建的报批、建设、组织人员及机械的进场等。编制项目总工期控制进度计划，呈报公司审批后执行；按照项目总进度计划的要求，编制项目月度计划，上报公司审批；按照月计划要求编制项目周计划；负责施工期间各种技术问题的处理；做好生产要素的综合平衡工作，以及与机电安装工程的交叉作业综合平衡工作；负责项目工程质量管理工作，及时处理施工过程中出现的质量问题；负责施工设备和机具的管理工作；负责新技术、新材料、新工艺的应用并及时做好总结；负责编写项目施工管理方面的总结；(工期、质量、安全、文明、施工)组织项目中间验收和竣工验收工作；负责对区域的施工技术资料定期检查与指导，及竣工前的资料收集汇总交圈工作；负责对现场进场材料质量的检查和报验，符合质量标准要求的方可使用；负责项目质量目标及质量计划的贯彻实施；及时收集完整的索赔资料并征得业主或监理认可，每月24日前将相关资料交项目部，以便及时向业主或监理申报索赔款项；对业主指定承包商原因造成的工期延误，要及时办理签证认可手续；负责工程竣工后但项目部尚未解体前的业主服务工作，项目部解体后负责将有关资料向公司工程部移交；负责编制项目文明施工计划并组织实施；编写项目成品保护措施并组织实施。根据项目的需要，设责任工程师、技术员、试验员和计量员；具体职责如下：组织图纸会审和负责工程洽商工作；编制施工组织设计与施工方案(大型或特殊工程项目施工组织设计与施工技术方案，由公司工程部组织编制，项目总工程师参与)报公司总工程师审批；在上述基础上编制施工工艺标准及工序设计；负责编制项目质量计划及项目环境计划；负责组织项目技术交底工作；负责引进与推广指导有实用价值的新技术、新工艺、新材料；负责对工程材料、设备的选参与项目中间验收和竣工验收工作。负责授权范围内项目的物资供应，保证施工生产用料；协助项目部进行项目制造成本计划中相关部分的编制。负责编制的《项目物资需用计划》,报送公司物资部审核，经公司主管领导审批后执行；负责拟订项目物资采购合约经项目经理审核后签订并实施，对物资采购合约的完成情况进行总结；负责项目物资采购合约的备案、统计和分析，每月定期编制报表；协助对现场进场材料质量的检查和报验；负责项目物资供应商的评定及合格供应商档案的建立、更新工作。负责与各分承包方签订安全生产责任状，组织各分承包方安全责任人、安全员做好安全监督检查工作；对安全生产有管理权和监督权，对违章现象有制止权、处置权，紧急情况下有停止作业权并及时报告项目经理；参加技术负责人召开的技术交底会，参加安全生产会议，参加周、月生产例会并提出积极可行的建议。组织进行月末安全生产检查，对检查中的问题向各施工队发出明确的限时的和指定责任人的整改计划，并监督、检查整改完成情况。负责对新进场的工人进行安全教育，每月定期召开项目全体安全大会，对当月安全生产情况总结；负责选择聘用保安人员，负责组织保安进行全部现场的保卫工作。负责收集整理各种档案文件，并归类记录。各类、档案文件的收发，要登记在册。做好保密工作。认真学协助各管理人员收集各种材料、设备资料，整理竣工图及竣工资料，向项目部经理负责。二、公司总部对本项目的服务控制1、工程前期质量工作的交底与指导为保证某部医院中心供氧系统改造工程质量有一个良好的开端，保障质量保证体系严格运作，在本项目开工之初并且项目管理人员基本配备齐全后，公司总部对项目进行交底和指导，包括质量计划的编写指导和如何运行实施、质量资料、台帐的建立及要求等。2、工程质量考核包括工程阶段考核和综合竞赛评比。总部每月组织一次工程质量全面检查，检查内容包括质量体系运行情况、工程实体质量、资料台帐情况等，在施工现场对检查情对检查中出现的问题下发整改通知并跟踪整改，形成质量通报。依据检查情况进行阶段考核一月一次的项目综合管理考3、促进项目进行交流公司将经常组织项目管理人员到公司内外其他样板工地参观学习，定期组织项目总结交流，学习别的项目的先进经验，借鉴其好的做法，对照别人找出自己的差距，使本工程的质量更上一层楼。我们对单位工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、分项工程优良率、合格率的目标，从而顺利实现工程的质量目标。3、实行样板制，在大面积施工同一种材料时罚，对当月有质量事故的班组一律处以1000元罚款，相应量检查员和专业工长以及施工人员一起，实行专检、自检、互检、交接检这一行之有效的确保质量的有效措施，组成一个质量监督网络，多层次多方位地对工程质量实行严格的管理，另外，对材料、外协件的进场质量有一个良好、正确的评估，不合格产品不得进场，任何产品都应有合格证或检验报告，杜绝一切因材料不合格而产生的施工质量问题。各专业工长安排施工人员施工前必须要有书面的技术交底，其内容要包括：工作内容，施工工艺过程技术措施，质量要求，完成时间等。施工任务书的签发要有质检人员的参与，并且对施工质量有否决权，使施工质量能有一个良好的保14、开展QC小组活动，把措施订到实处，精心操作，杜绝质量通病。建立质量保证体系，保证“PDCA循环”的正常运转，对采用的新工艺、新材料、新技术和新结构，制定有针对性的技术措施，以保证工程质量。15、加强质量教育，树立以质量为本的观念，奖罚分明。项目部经过多年的施工摸索，建立了自己的一套比较完善、系统的质量奖罚制度，使质量与经济效益直接挂钩，对施工中需要控制的各种部位和可能出现的各种质量问题，提前制订预控措施，从而有效地避免质量问题的产生和质量通病的发生，项目部给予有关作业人员相应的奖励，相反由于管理不善造成质量问题的发生，则给予相关人员重罚，做到奖罚分明，当场兑现。通过此项措施，可以大大调动施工作业人员的积极性和能动性，大大减少和避免许多质量问题的产生和质量通病的出现。(1)严把“六关”,即“图纸会审关”、“技术交底关”、“严格按图纸和标准施工操作关”、“材料半成品检验关”按评定标准验收关”和”施工管理人员素质关”,确保工程质量达到合格。按照公司《不合格控制程序》的规定，对不合格品的发生进行严格控制。(2)应对有可能发生不合格的因素进行控制1)工序开工控制：甲方代表或监理对开工申请已批复，工序开工前应做到所用的物资(材料)合格，设计图纸资料齐全，已编制了可操作的技术交底文件，质量验上道工序的遗留问题已处理完毕且分项质量验评已完，施工人员已到岗，特殊工种已进行了培训并合格，已做了技术与安全交底，有关检验试验资料已齐全并合格。2)工序过程控制：工序实施中应严格执行“三检制”,在施工过程中发现质量不合格情况时，应及时进行整改，直到合格为止。不认真进行整改时，质检员有权进行停工整顿，决不能让不合格品进入下道工序。当质量与工期(进度)质量与投资(造价)发生矛盾时，质量有否决权。每道工序完工后，要按监理程序进行报验，要服从甲方代表或监理的监督。3)在施工中凡出现质量通病，要分析产生原因，按某部医院中心供氧系统改造工程工程质量通病防治办法进行处理、4)不合格品应有明显的标识，不合格的材料中取得技术部门许可并报甲方代表或监理同意的部分按规定降级使用，不能降级使用的材料要及时清理出场。(3)当发生不合格品时，应按照《不合格品控制程序》的规定进行处理。1、增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，项目将定期组织质量讲评会，同时组织到创优内外部单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导；项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作，促使项目人员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问题的源头。2、对各专业工种工人素质的预控：各专业施工队在施工前将电工、电焊工等特殊工种的上岗证报监理备案，要求各工种持证上岗，无证不得上岗。3、项目对主要管理人员也要进行施工质量管理的培训，对班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的队伍不允许进场施工。项目责成建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，我们将特别注重劳务的选择，比较各方价格、工期、质量目标，细化合同的内容，将对的质量要求写入合同中，合同内容力求全面严谨，责权明确，不留漏洞。某部医院中心供氧系统改造工程我们将从以下五个方面(人、机、料、法、环)严格按规范化的质量体系文件操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，以一流的服务”让业主满意。人员控制主要包括挑选有资质、有经验的各专业管理人员组成项目班子，并有其相应的质量职责，开工前要对项目所有管理人员和工人进行有针对性的培训和交底，要熟悉有关的规范规程和标准。材料质量控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格产品质量证明文件(合格证、出厂证等)验收，建立管理台账，进行收、发、储、运等各技术环节的管理，避免混用和将不合格的原材料使用到工程上。机械控制包括施工机械设备、工具等控制。根据不同工艺特点和技术措施，选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养好机械设备。为此要健全“人机固定”制度、“操作证”执行(合同中有具体要求),执行合同的同时，执行公司的工程回访率做到100%根据公司要求，我们在竣工后定期甲方要求反馈率100%甲方的要求，我们在三日内进行答行整改，直至达到合格及甲方(监理)满意为止。在规定时间内完成。1、指在完成施工过程形成产品的质量控制：2、准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；3、按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程、单位工程进行质量评定。1、按设计文件规定的内容和合同规定的内容完成施工，质量达到合同规定的质量等级，满足使用要求；2、各系统主要设备已经安装配套，联动试车合格，达到3、交工验收的建筑物要窗明、地净、水通、灯亮、通风4、交工验收的工程内净外洁，施工中的残余物料运离现5、技术档案资料齐全。第四章安全管理体系与措施公司工程部安监组公司工程部安监组项目经理安全责任人(工程师)专业安全员区域责任负责人地方或上级安全主管部门项目技术负责人工程负责人相关部门1、安全技术措施(运行控制程序)编制与审批的程序由项目技术负责人审批；各施工单位的安全技术措一般的可以在施工日记中体现。作业过程的重大危险源目和受交底者履行签字手续。项目经理对项目部人员进行交系统改造工程员佩带袖标；施工管理人员和各类操作工人戴不同颜色安全帽，以示区别。我项目部将按照公司的CI标志制作各种标牌，包括施工现场悬挂的各种标牌和施工人员统一佩带的标牌，以便加强现场管理。6、安全处罚制度(1)实行安全处罚制度的目的是对施工及管理人员的行为进行约束，使其在整个施工过程中自觉遵守安全管理制度，预防事故的发生。(2)项目部的安全罚款分为个人罚款和对施工队(包括施工队)的罚款两种方式。(3)个人罚款：对于违反安全施工管理规定的所有个人进行罚款。项目部发现以下行为即可对其个人进行处罚：(4)违章作业或被发现后拒不整改；经多次培训仍然效果不佳者；进入现场未戴安全帽或帽带未系好者；未佩戴工作牌者；高空作业未系安全带者；在现场吸烟者；在施工现场穿拖鞋者等。对于项目部发现的违章行为，项目部将开出罚款通知，通知单内容包括违章者姓名、单位、违章条款和罚款额度、时间、地点、本人签名。罚款单将由项目部发到违章者所属施工队，由施工队长代违章者到项目部处交纳罚款，拒交罚款者，由项目部在该施工队当月工程款内扣除。(5)如果因施工队不服从项目部管理，安全管理工作薄弱，发生安全事故或因安全问题延误了工程的工期，项目(1)建立以项目经理为负责人的安全生产领导小组，结果，对问题严重或反复出现的要采取针对原因的纠正措(2)项目部安全员应组织各施工队的安全员每天进行(3)项目部每周组织召开一次安全会议，协调、督导(4)加强部门、施工队、施工队及各类人员的安全意(5)对已发现的安全隐患要及时整改以达到规定要求，(1)纠正措施1)由项目部安全管理人员针对已发生的现场问题，在2)根据要求，由问题发生部门制定并实施纠正措施。3)项目部安全员监控纠正措施的落实，记录纠正措施(2)预防措施1)通过对以往事件的历史记录和小问题的数据收集，(1)由项目副经理组织有关人员按职业健康安全管理(2)记录由专职资料员进行收集、整理、并进行标识、编目和立卷。(3)记录应完整及时，并延续到工程项目竣工。(1)公司按照规定的时间间隔，由具备资质并与本项目无关的人员，按照审核准则——国际标准、法规和程序文件对现场管理是否符合规定的要求进行审核，以确定职安体(2)通过内审，项目部要对职安体系的运行状况进行总结，对存在的问题拟订纠正和预防措施，在以后的施工中发生火灾及时拨通“119”,要讲清着火的单位名称、施无论在何时何地发现重病人或以外事故，都可拨打“120”(一)遇有火警发生时，应迅速准确拨打“119”报警并积(二)火灾逃生要注意下列几点：2正确判断火源、火势和蔓延方向，以便选择(一)当发现有人触电后，应首先应迅速切断电源，若电源(二)当触电者脱离电源后，应迅速展开急救工作。对伤势(三)人工呼吸法。施行人工呼吸以口对口人工呼吸法效果其口内吹气，时间约为2秒钟，吹气完毕后，立即离开，再原。以每分钟60次的速度进行。(四)一旦被救者心脏和呼吸停止跳动时，应当同时进行口法交替使用，每吹气2—3次，再挤压10—15次。抢救要坚(一)休克、昏迷急救2等待时让休克者平卧，不用枕头，腿部抬高30度。若(二)骨折急救(三)严重出血急救3压逼带止压法：严重出血时使用，适用于头、颈、四动脉；用4个手指掐住上臂的肌肉并压向臂骨；大腿动脉；4其它止血法：有止血带止血法，加压包扎止血法和加(一)当有人急性中毒时，应迅速组织急救，使患者立即脱4.3.现场安全文明制度管理措施认真执行工完场清的制度，每一道工序完成以后，必须按要求对施工中造成的污染进行认真的清理，前后工序必须办理文明施工交接手续。由项目经理、文明施工管理员、保卫干事定期对员工进行文明施工教育、法律法规知识教育，以及遵章守纪的教育。提高职工的文明施工意识和法制观念，要求现场做到“五有、四整齐、三无”,以及“四清、四净、项目文明施工管理班组每周对施工现场做一次全面的文明施工检查，项目部每月对项目进行一次大检查。检查内容及“文明施工管理细则”。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查应认真做好记录，指出其不足之处，并限期整改。对每次检查中做的好的进行奖励，做的差的进行处罚，并敦促其改进。3.1基本措施要实行归口管理、责任明确、定人定岗，检查考核项目明确；施工现场出入口设保卫；入口两侧标牌整洁美观，3.2措施内容(1)施工现场“1图5牌”齐全。各种标牌(包括其它警示标语牌),应悬挂在门前或场内明显位置；(2)施工现场施工材料、机具、设备、构件、木门和周(3)施工工程施工现场临时水电要有专人管理；(5)严禁损坏污染成品，堵塞管道；(6)施工工程施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当(7)设置宣传栏，针对施工工程施工现场情况，适时更(8)施工现场划区管理，每道工序做到“落手清”,施(9)施工现场管理人员和工人应戴分色或有区别的安全(10)施工现场施工设备整洁，电气开关柜(箱)按规定购(11)施工现场有明显的防火标志和有报警电话牌，配备(12)运输各种材料、成品、垃圾等应有盖和防护措施，(13)严格遵守社会公德、职业道德、职业纪律，妥善处4.1基本要求管理。流动人口持有“三证”,施工过程发生人员流动的，4.2管理内容(1)进入施工现场的人员办理劳动保险，并向进场施工(2)对所属进场人员进行全天候管理，避免发生纠纷或(3)人员的身份识别，并且所有人员必须经以审核，符(4)全体员工树立遵章守纪思想，采用挂牌上岗制度，(5)施工管理人员和各类操作人员佩戴不同颜色安全帽(7)工作牌制度：进入施工现场的所有施工人员及管理(1)进入施工现场，必须遵守安全生产规章制度；(2)进入施工区内，必须戴安全帽，机械操作工必须戴(3)操作前不准喝酒；(4)现场内不准赤脚，不准穿拖鞋、高跟鞋、喇叭裤；(5)高空作业严禁穿皮鞋和易滑鞋；(6)非有关操作人员不准进入危险区内；(7)未经施工负责人批准，不准任意拆除架设设施及安(8)不准带小孩进入施工现场；(9)不准在施工现场打闹；(10)不准从高空向下抛掷任何物资材料；(11)凡违背上述纪律，按规定给予处罚。(2)项目部编制各类化学危险品的防范措施，标明其特1)教育本公司员工遵守安全操作规程和各种安全施2)对新的设备及新型的施工工具，应负责参加验收作方法说明的不能盲目投入使用。3)负责本公司严重事故隐患苗子分析，坚决杜绝类似事故的发生，凡属重大事故(人员伤亡、火警等)必须保持现场，上报上级有关部门进行现场查勘分析，对违反安全制度，不遵守安全操作规程造成重大事故者必须予以处分。4)对各种施工设备，施工机械定期进行维修及保养工作，保证设备正常运转。电器设备的安装检修，必须由专职电工进行，严禁施工人员随意拆除施工。5)施工工地不得随意拖接电源增加负荷，杜绝一切小组安全员应当以身作则，督促执行安全生产规章制度，并起模范带头作用。1)督促检查小组成员正确使用个人防火用品和安全保险用品，爱护和保养防护保险装置，合理整齐堆放各种材料和工具，坚持做到文明生产。2)督促检查本组施工人员操作规程和有关安全制度3)发现本组在设施、操作上有不安全情况，先停止施工，并会同公司及有关人员研究处理。4)参加事故分析和研究，协助小组人员提出防止事5)建立健全季节用火制度，并负责本组人员共同遵(3)各施工人员安全防火职责1)服从技术领导，严格执行安全操作规程制度，并2)每天施工前，对自己使用的机械设备进行检查，3)时刻关注安全、防火，不断提高对安全防火施工4)施工现场内严禁吸烟，如需吸烟应在指定的吸烟(4)工地仓库保管员安全防火职责1)必须坚守岗位，做好施工物资的验收入库、领用2)对油漆等易燃物品，要特别加强管理，严格收发3)油漆、化工材料库内禁止任何作业。仓库内禁止4)库内杂物、废物要经常清理，保持库内清洁整齐，1)进入施工场所，严禁吸烟，不得使用明火，按照2)总配电箱应有触保器，装门锁，导电线必须使用3)所有的插头、插座、闸刀、插铅都必须完好无损，4)要经常宣传用电安全知识，工地的电气设备不得5)自觉遵守公司的安全生产管理制度，违者按相关1)进入施工场所，严禁吸烟。2)电气焊工需持证上岗，凡需要动用电焊等明火作1)进入施工场所，严禁吸烟，不准带火种(火柴、2)要进行油漆作业时，严禁使用碘钨灯。喷漆作业时要(1)自始至终贯彻执行“预防为主、防消结合”的消防(2)消防工作要立足于防，现场建立消防组织，配备兼(3)在办公、临时加工区、材料堆放区等位置各至少安置2组消防灭火器。消防灭火器安置在明显易取处，并保证(4)施工区域将严格按照国家工程消防管理规定摆设充(5)严格执行现场动用明火申请制度，在现场动用明火(6)对易燃易爆材料、器材要严格管理。现场施工主干2.2预防制度及保障措施(1)建立完善的保障体系1)实行逐级防火责任制，明确各级的职责，组建消防小2)施工单位在项目部的监督检查下，建立施工队内部的3)施工现场不允许吸烟，如果甲方允许我公司将在楼外4)加强对易燃、易爆物品管理，有专用仓库存放，在存5)加强对电气焊的管理，操作人员必须持证上岗，严格6)现场的临时设施应经常检修，挂明显标示牌，任何人1)消防用水2)灭火器灭火器，普通库房及垃圾堆放区等位置每处2组。动火及易燃易爆品施工现场至少每处1组。②易燃易爆品仓库每处4个干粉灭火器，并配备砂箱、消1)组织工地成立防火领导小组，由项目经理任组长，由2)对现场的操作人员进行消防保卫知识教育，提高操作3)施工现场按消防规定设置干粉灭火器。防火器材不得通。在附近要写上119火警电话醒目标志。4)由工地材料员建立消防档案制，做好消防工作的基础5)现场人员用餐采取送餐方式，不在室内开火做饭，避7)坚持安全消防检查制度，发现隐患及时清除，防止工8)动火作业履行动火审批制度，动火操作人员持动火证10)性质相抵触、灭火方法不同的物品，应分库存放。12)油漆工禁止与焊工同时间、同部位的上下交叉作业。13)浸有涂料、稀释剂的破布、纱团、手套和工作服等，1)项目经理部结合现场施工情况，采用录相、会议、黑2)加强消防工作管理，落实消防措施，加强检查督促。(1)要清理、施工现场的易燃材料、杂物、垃圾，保证(3)检查消防器材，保证有效使用。(4)安排人员值班，分区、分点巡逻看护.及时发现消1)奖励制度(1)凡在消防工作中，积极参加各项消防活动，并坚守(2)面临火灾机智勇敢进行扑救，有显著成效的班组和2)惩罚制度(2)造成严重后果的，构成犯罪的，应由公安、司法机3.2办公室墙上有：报警电话、内部值班人员名单、电箱3.3按规定配备磷酸铵盐干粉、泡沫灭火器，限时淘汰卤3.4灭火器配备要求(1)同一场所应选用同一种灭火器，灭火器的状态失效(2)灭火器配备规定1)防止固体可燃物，每具灭火器保护面积不大于7.5m22)防止液、气体可燃物，每具灭火器面积不大于7.5m2,3)对带电体防火应选用磷酸铵盐干粉或卤代烃灭火器。(1)电气设备防火要点1)电气设备、线路不准超负荷使用，接头必须按实、按牢，以免线路过热或打火短路，发现问题应立即处理。2)存放易燃液体、可燃气瓶和电石的库房，照明线路穿管保护，采用防爆灯具，开关设在库外。3)穿墙电线和靠近易燃物的电线穿管保护，灯具与易燃物一般应保持30CM间距，大功率灯泡要加大间距。工棚内不准使用碘钨灯。(2)现场明火管理1)现场生产用火应经主管消防的领导批准，使用明火要远离易燃物，并备有消防器材。使用无齿锯，须开具用火许2)施工现场严禁吸烟3)油漆施工注意通风，严禁烟火，防止静电起火和工具(3)电焊气焊作业规定1)实行持证操作、动火证和派人监护的制度。2)电、气焊工作人员均应受专门培训，持证上岗，作业时随身应带灭火器具。吊顶内安装管道，应在吊顶易燃材料安装前完成焊接作业，如因工程特殊需要必须在顶棚内进行电、气焊作业，应先商定妥善防火措施后方可施工。3)电、气焊作业点距危险品距离不应小于10m。4)焊、割过程应注意防火，作业完毕检查准确无复燃迹象后，操作者方可离去。3.6防火检查(1)安全员应对现场人员进行消防常识培训，包括灭火(2)安全员应重点关注明火作业点、易燃易爆点、危险(3)项目经理要定期检查消防工作情况，保持“检查实施记录”。4.1配电系统及支线架设(1)配电系统实行分级配电，采用三相五线制接零保护系统。配电箱的电缆线应有套管，电线进出不混乱。(2)架设所使用的电线材料应绝缘好、无老化、破损和漏电现象。(3)支线应沿墙或吊顶架空敷设，并用绝缘子固定。(4)过道电线采用硬质护套管埋地敷设，并作标记。4.2施工现场照明(1)一般施工场所采用36V电压，危险、潮湿场所和金属窗口内的照明及手持照明灯具采用符合规范要求的安全(2)照明导线应用绝缘子固定。严禁使用花线或塑料胶(3)照明灯具的金属包壳必须接地或接零。单相回路内(1)电箱应门、锁齐全，有色标和统一编号及安全警示(2)电箱内开关电器必须完整无损，接线正确，各类接(3)临时性电箱安装高度和绝缘材料等应符合安全规范(1)电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具(2)电动工具的安全防护装置必须齐全，每台机具都必第五章环境保护管理体系与措施业主和监理业主和监理地方政府主管部项目部主管部环境保护检测站现场检测员√施工现场二、对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备制定环境管理方案和实施措施，防止噪音污染、水污染对环境污染尤其是噪音污染进行严格的监控。并请环保严格遵守环保部门的规定，在22时至次日6时不进行超在噪声超标太多确实影响正常的生活的施工区域设置噪只要严格执行和落实防止扰民的措施，最大限能够充分理解施工单位的困难的。为了防止民扰事件的发尽力减少工程施工给周围正常秩序带来的不便。3.环保部门按国家规定的噪声值标准进行测定，并确定噪声扰民的范围。4.依法处理各种扰乱正常施工秩序的行为和责任人。对不管采取何种措施都仍然阻挠正常施工的人或行为，依法向有关部门申请遵照有关法律进行处理。通过IS014000环境管理体系的运行，我单位完全有能力创造良好的社会效益和环境效应，最大程度上降低了施工对环境的影响，实施花园式工地管理，营造“绿色建筑”。依据某部医院中心供氧系统改造工程的具体要求，结合招标文件要求以及我公司施工经验。我公司对某部医院中心供氧系统改造工程工期作出如下承诺：1、我公司接受招标书中所有招标条件。2、我公司保证，如果我单位的投标被接受，我单位作为投标人，我公司保证本项目按招标文件要求工期90日历天内完成任务。本工程施工过程中，将根据我公司的综合实力，同时参考我公司类似工程累积的经验，从人、机、料、法等各项生产要素的优化组合、施工过程控制、多专业施工配合、进度计划控制、与各方的协调等方面管理出发，统筹考虑，总体部署，对施工进度计划进行严格而科学的管理和控制，以确保工期目标的顺利实现。施工进度计划的管理与控制措施的主要内容有：总体施进度控制的方法与计划合理性分析、进度计划的控制措施等方面的内容。进度计划控制是实现工程进度计划的保证，通过对各项工作量的分解，选择合理科学的施工方法，有效组织与利用资源，协调控制劳务队伍，通过制定组织、技术、合同、经济和管理信息等强有力的措施保证，运用现代科学的管理原达到预期目标。工程项目的建设进度，受许多因素的影响，应事先对影响进度各种因素进行调查研究，预测这些因素对工程项目建设的影响。结合某部医院中心供氧系统改造工程实际情况，经我公司综合分析，影响本工程施工进度的因素主要有以下1、某部医院中心供氧系统改造工程所在甲方单位的管理和控制进场后我司将主动与甲方单位建立联系，充分了解甲方公司相关管理规定，并对施工现场人员进行交底教育，避免发生因违反物业单位相关规定而导致物业单位禁止我司施工的情况，同时还将采取双方都能接受的措施，尽量求得物业单位的理解，争取最有利的施工条件。2、材料设备供应的影响施工所需的材料和设备如不能按期运抵施工现场或运资金短缺造成材料不能及时进场或施工人员的工资不能及施工方法等，都直接决定着项目的实施进度，如果采用技术及工艺不合理对工期影响极大。监理单位及专业队伍的选定对工程项目影响也较大。随着市场经济的逐步深入各种队伍很多，且良莠不齐，选择一个好的队伍对一项目的成败至关重要。建筑施工材料、设备都应及时供货，从而保证有材料、设备进行施工。避免各专业工序交接不清，否则造成互相影响，既影响工期又影响施工质量，造成资源浪费。出现此类问题影响极大。出现质量事故时的停工调查，料、现场布置等资源配置进行分解,确保足够的资源实现施工进度控制是以现代科学管理原理作为其理论基础划、材料计划、劳动力计划、月(周)进度作业计划等，形而上，从周、月进度计划、分部分项工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。5.3.4.一级总体控制计划(总计划)表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主，监理。总控制计划采用网络计划图等方式进行管理，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线，各部门及各施工队均以此进度计划作为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在实施过程中进行监控和动态管理。总进度计划为我公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。5.3.5.二级进度控制计划(阶段计划)以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施所需要的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度安排、组织与使他们对自己的工作时间有明确的认识。在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员进度通报。以二级进控制计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参与工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需要的时间，充分考虑到在具体操作时要控制的时间，这是对施工进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业组，专业施工队所必须服从的重点，是优化动补充计划：每月25日向业主提供下月计划，并对计划中出现的偏差进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用；如下进行施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，编制流水施工小时计划。周计划：周计划是每周专业队伍具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行汇报。5.1建立完