阿米巴经营读后感_第1页
阿米巴经营读后感_第2页
阿米巴经营读后感_第3页
阿米巴经营读后感_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

阿米巴经营读后感阿米巴经营是稻盛和夫的作品,下面我整理了阿米巴经营读后感1010字,欢迎阅读!

阿米巴经营读后感1010字一

稻盛和夫,日本闻名实业家,人称日本“经营之圣”,20xx年以78岁的高龄出任日本航空公司CEO,重整问题重重的日航。仅用一年时间就创建了日航历史上空前的1884亿日元的利润,在去年全世界航空公司中利润排第一,而前一年同期日航的亏损额达1800亿日元。怀着对稻盛和夫崇敬的心情,我拜读了贯穿其经营哲学的《阿米巴经营》。

稻盛和夫刚入职场时,是个技术型人才,他的特长是研发新的陶瓷产品,并不善长经营管理。在京瓷公司刚刚成立时,企业规模相当于家庭作坊大小。但随着业务的发展,人员快速增加,他就应付不过来了。他意识到:“既然我能够管理101名员工,那为何不把公司分成若干个小集体呢?现在或许还没有中层人员能够管理101名员工,但是有些中层人员已经有实力管理20到30名员工的小集体,那为何不让这些人担当小集体的领导,放权让他们管理呢?”

这正是“阿米巴经营”的核心,即以各个阿米巴的领导为中心,让其自行制定各自的安排,并依靠全体成员的才智和努力来完成目标。每一个阿米巴是一个独立核算单位,一个销售团队,一道工序。全部阿米巴采纳“单位时间利润”这个指标进行核算、对比。通过单位时间核算制度公式,使各个部门、各小组,甚至某个人的经营业绩变得清楚透亮。

一般来说,大公司的员工很难对自己的详细工作成果有实在的感觉,他们经常只是公司浩大系统中的一个小小的齿轮。从这点上看,单位时间的附加价值就是激励员工的动力。

因此,阿米巴经营是一种全员参加型的经营体系,每位员工都要充分驾驭自己所属的阿米巴组织目标,在各自岗位上为达到目标而不懈努力,并实现自我价值。公司会按月公布各小组每单位时间内的附加价值,各个小组当月的经营状况、每个组员及小组所创建的利润,及其占公司总利润的百分比等等,都一目了然。

稻盛和夫说:“企业经营无非是个如何增加销售额和削减费用的问题,一点都不困难。”

只要理解“以最少费用换取最大销售额”这个道理,每位员工就都能学会经营。其实,公司里的每位员工回到家都扮演着一个优秀经营者的角色。他们依据收入的多少合理支配各类花销,剩余部分存到银行以备时常之需;同时还要考虑房子、车子大项投资,处理子女教化、赡养父母等问题;家人卷入是非时还要作为一家之长全力解决问题。只要能做到这些,就已经具备了作为经营者所需的才能。稻盛先生正是通过主动主动的授权,引导员工把这种实力活用在公司运营上,其实这就是阿米巴经营。

联系到现在的宝钢特材,班组建设已经达到了肯定的水平,那么每个班组就是一个标准的阿米巴,每个分厂是一个中型的阿米巴,每个二级厂都是一个大型的阿米巴。每个阿米巴的领导都对自己的员工负责,加上调动每个员工的主动性,达到全民经营的模式,努力以最小的成本达到最大的效益,那宝钢特材的美妙明天还会远么?

阿米巴经营读书笔记1010字二

学习了稻盛和夫的《阿米巴经营》一书后,我了解到,日本经营之圣稻盛和夫以神话般的传奇,在40年中创建了京瓷公司和其次电电两家世界500强企业,阿米巴式管理解决了许多企业共同存在的问题。

阿米巴经营的精髓就是“销售额最大化、经费最小化”,这一原则是单位时间核算制的基础,经营的根本就是在向客户供应产品和服务时,必需防止奢侈、削减开支。该观点与中国兵器北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司推行的“三化”工作具有共通之处,都是通过全员参加,关注细微环节,开源节流的方式实现企业经营成本最小化,收益最大化。

阿米巴经营的核心方法是把企业划分为一个个独立核算、自我经营的成本、利润核算单元,运用单位时间核算的管理睬计模式,便于贯彻公司的经营目标,指明发展方向,使各“阿米巴”刚好了解市场改变,调整经营管理策略,培育员工的经营竞争意识,激发全体员工的工作热忱,最大限度提高营业收入,削减支出和奢侈,从而实现企业快速发展,创建较高的收益。作为公司员工,我从这一经营方式中领悟到的是,作为个体的员工是企业这个集体的小“阿米巴”,员工个人创建的价值与企业的最大化收益亲密相关,这须要我们通过学习,不断提高个人技术水平与素养,进而提升个体这个小阿米巴的价值创建实力。

阿米巴经营的核算思路类似家庭收支,让员工更简单理解,采纳的收付方式是用总收入扣除花销得出利润,再除以总的劳动时间,作为衡量核算的指标,让员工更加直观地了解自己每小时创建的附加价值,从而反映经营状况,精确评判员工为企业做出的贡献。企业以直观的方式将经营盈亏呈现给员工,使员工更便利、更擅长衡量出自己工作的效率及优缺点,了解自己的工作付出是否真正实现了对应的价值,发觉问题点,持续改善。工作中有人创建出高额的收益,有人无所作为,有的人消耗了时间、物质,却让企业蒙亏。企业发展须要的是可以看得见的收益,作为员工通过直观评估,自我定位,优者可以更优,有差距者可以刚好改善,每一位员工的提升都有益于企业的发展。面对20xx年机遇和挑战并存的形势,我们必需不懈努力,树立危机意识,成本意识和市场先行的观念,携手共进,共同为企业创建良好的发展前景。

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论