【绝对干货】教你如何宣发网络大电影_第1页
【绝对干货】教你如何宣发网络大电影_第2页
【绝对干货】教你如何宣发网络大电影_第3页
【绝对干货】教你如何宣发网络大电影_第4页
【绝对干货】教你如何宣发网络大电影_第5页
已阅读5页,还剩4页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

【绝对干货】教你如何宣发网络大电影网大电影和传统院线电影一样需要一个专门的营销宣期,腾讯视频重力打造的企鹅独播影院是一个很好的案例。本文下篇将结合网大电影《大年4月8日(周五)16点在腾讯视频付费上线,全网腾讯视频放量超过4200万,成为了一部现象级网络大电影,并跻身进网大电影播放量排行榜TOP10。MV,视频物料十分丰富。同时还发布了19款宣传海报和9篇宣传稿件,在腾讯电影、腾讯视频、腾讯新闻等腾讯内部渠道以尸、太监泡娘娘的营销推广点,各物料都在这两个推广点的播放设备的占有率,移动端是网大电影播放量的“主战场”,端播放量数据,可以看到PC端单日播放量最高值出现在4而移动端播放量最高值出现在4月10日,即上线第三天。可见PC端以视频物料为主的宣传工作投入较早且收效直接迅速;而移动端包括图文视频等多样化物料的多渠道宣传则《大内密探王二狗》的观影人群性别、年龄、学历结构的三份数据,是典型的网大电影受众特征的数据。网络大电影观内密探王二狗》动作喜剧题材的受众特征。所以在制定推广点时,制片方和宣传方从动作、恐怖、宫廷、爱情、恶搞等三、网大电影宣传工作要点网大电影的宣传是一个以配合和共享为基础的工作,它需要制片方和宣传方的默契配合,需要物料的前期采集和后期加工、官方渠道的维护和非官方渠道的拓展、预热期,即网大电影上线前的宣传期,主要是面向用户的宣传。制作团队等角度提炼,网大电影可以借鉴。制作方对影片内容的深刻了解,加上宣传方对市场热点和受众需求的掌握,点落实到产品上,即物料的生产。在前期影片制作时,制作入,根据不同宣传渠道的传播特性,制作有针对性的物料,强调主题同而样式多,鼓励创新型延展,在此基础上确定整稳住影片口碑,可以从剧情热点、用户反馈、互动活动等方面来开展。同时面向行业进行公关,吸引意见领袖和媒体进一步扩散。这是考验宣传方在各渠道的影响力的阶段。虽然的话语权。在宣传后期,利用平台内外的各种宣传资源进行软广植入,突出影片优点并规避缺陷,不仅能提升影片关注电影官方微博的维护,以制片方为主导。官方微博是制片方最便捷的“发言”渠道,要对影片宣传进度和节奏有整体把控,做到统筹兼顾。官微主要职能有最新物料的更新发布、调动演职员微博配合宣传、不同渠道宣传信息的交错连接、尤其是想将自身打造成IP的系列网大电影,官方微博在长期的统筹宣传中,也应该注重影片大规模宣传至今已有两个多月,官微也保持着长期更新,但粉丝数量仅31人。若在之前宣传工作中,多渠道推送宣传信息时,附上官微欢迎关注,或者将一些具有吸引力活动,扩大官微的影响力,培养固定消费群体,便能在系列网大电影,视频平台的宣传资源十分有限。内部宣传渠道的分配少量高质量网大电影。毕竟高关注度只能带来观众,高质量才能留住观众,以培养高粘性的消费群体,树立平台品牌,推动网大电影精品化。影片类型要去同质化,比如避免对恐部渠道视频平台外部渠道的宣传是一个需要丰富媒体资源的工作,也是一个需要创意的工作。当下已存在并被广泛使用的外部渠道包括微信公众号、微博大V、网络节目、甚至实体广告牌、发布会、首映礼等线下宣传。制片方和宣传方拥有越丰富的媒体资源,便越能搭载更多的外部渠道,但这往往是“一分钱一分货”的买卖。而当制片方和宣传方给谁?其实,最简单的回答就是:宣传交给宣传,发行交给发行。但是,在现阶段网大电影市场还不具备全网发行基础一种包容的、开放的、真诚的心态去面对每一位网大电影的网大市场发展的初期,我们需要建立这样的信息公开、信息对称的市场环境。因为,只有在这样的市场环境下,我们更多的外界资金和资本才会进入到这个行业,投资这个行业,分的去与资本进行互动,这才是一条可持续发展的途径。性。应该记住拍好一部电影,只是完成了这部电影的一半工作。宣发好这部电影,才是从市场角度而言,真正意义上的营销的思想前置。在不断创作的过程中,不断的发掘影片潜和材料。包括:剧照的摄制、具有宣传价值演员配合宣传的合约签订、海报的制作以及宣传片、预告片的制作等工作。视频平台多窗

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论