【《A企业人力资源开发与优化建议探析》8600字（论文）】

A企业人力资源开发与完善对策研究随着国内外经济的快速发挥在那，各行各业已经进入了新常态，既面临着机遇也面领着挑战，各个行业之间的金正变得越来越激烈，甚至于一些企业之间的竞争已经在一定程度上已经成为了全方面。全层次的竞争，而在这个竞争过程中人才资源的竞争已经成为了市场竞争中的一个非常关键的部分。当前，在企业的发展过程中企业已经越来越重视人才资源方面的竞争，甚至于在一定程度上已经成为了企业战略研究层面。因此本文在进行研究的的过程中，从企业人力资源开发与管理出发，详细论述了人力资源开发与管理的相关含义，以A企业为研究对象，详细的指出了A企业人力资源当前的发展状况，并在此基础上提出了一些关于该企业人力资源开发与管理的对策和建议，希望能够促进该企业人力资源开发与管理的发展，也希望能够为其他企业人力资源的开发与管理起到一定的参考借关键词：A企业；人力资源；开发与管理 2 2 3二、相关概念界定 3(一)人力资源开发与管理的含义 (二)人力资源开发与管理的作用 3(三)人力资源开发的方法 41、职业开发 42、组织开发 43、管理开发 44、环境开发 5三、A企业人力资源开发与管理的现状 5 5(二)企业的招聘现状 5四、A企业人力资源开发与管理存在的问题 5(一)人力资源战略不足 6(二)招聘与配置渠道狭窄 6(三)培训与开发不足 6(四)岗位绩效管理基础差 7(五)薪酬福利制度不完善 7五、A企业人力资源开发与管理优化措施 8(一)制定人力资源战略规划 8(二)拓宽招聘与配置渠道 8(三)重视培训与开发 8(四)加强绩效管理 9(五)完善员工薪酬福利制度保障 9结论 9参考文献 在全球经济高速发展的时代背景下，先进的技术和前沿的科技是推动经济发展的源动力，也是促进社会进步和发展的关键因素。伴随着这样的一个过程，市场上的竞争也逐渐变得激烈起来，甚至于在一定程度上严重影响着企业在市场上的正常运营。基于这样的一种形式，企业也越来越重视人力资源开发与管理的重要意义，当前形势下，无论是政府部门、事业单位，还是国有或者私营企业，甚至其他机构组织，在推行人力资源管理的事项上都表现出越来越重视的倾向。很多企业已经将人力资源开发与管理充分的应用和实施到企业的发展运作中。但是大部分国有企业以及公共部门、其他机构组织等，都处于正在尝试和探索推行人力资源开发与管理的初期阶段。人力资开发与管理将成为传统的人力资源管理未来向前发展的必然趋势。在面对现代而新兴的信息时代带来的各种冲击和挑战，这既是对传统的人力资源管理的存续压力，又是可持续发展的机遇。变革的道路是曲折的、起伏的，但是最终实现人力资源的开发与管理将会是企业乃至整个社3会经济发展的有力保障。企业人力资源开发与管理的全面推行和实施，改变的不仅是提升了工作效率，更是对企业未来的发展提供了有力的支撑，提升了在战略(二)研究意义人力资源的管理不仅有利于更好的促进企业现代化的发展水平，同时也能够在一定程度上为企业的发展增添更多的后劲支持。人力资源的开发与管理不仅能够有效的降低人力资源的运营成本，同时也可以更好提升企业相关事物运营处理的效率，同时也能够有效打破企业传统的人事管理制度，有利于改变企业人力资源经营与管理的经营方式。同时也能够在一定程度上调整企业当前的人员组织架多的案例支撑。同时本文的研究以A企业为研究对象进行展开，指出了A企业当(一)人力资源开发与管理的含义人力资源从广义上来说就是在一定范围人类劳动的总和，它不仅是我们人类经济社会和社会发展的基础，同时也是人类社会进步的重要基础。其实单就人力资源这四个字来看，具有数量和质量的双重属性，而他与人类社会之间就具有非常紧密的联系。对于人力资源开发与管理的研究其实最早是起源于国外，但是在社会信息技术的飞速发展下，人们的经济活动逐渐与人类社会发生着的紧密的联系，随着人类活动范围的扩大以及人们之间经济交往联系的加深，企业的规模范围逐渐扩大，人力资源管理变得更加科学规范。人力资源管理与实践其实是伴随着企业的生产与实践经历的加深而逐渐产生的，人力资源开发与管理既经历了一定的科学管理阶段以及成熟发展阶段，再到全面发展阶段。当前，人力资源开发与管理主要是依据企业综合发展战略要求进行，在此基础上将企业人力资源进行合理配置，在人力资源开发与管理下企业能够充分的挖掘每一位员工的潜能，也(二)人力资源开发与管理的作用4人力资源开发与管理是企业实现当前发展的一种非常重要的手段，企业通过这样的一种方式可以有效挖掘员工的潜力，从而也可以进一步提升整体的运行效率，可以让企业资源得到最大化的发挥。人力资源管理的主要目的就是将企业的人力资源优势发挥到最大。就当前的社会发展实际来说，人力资源开发与管理从实际上来说就已经成为了企业未来生存与发展的重要条件。并且当前的人力资源开发与管理已经不再是像之前那样要受到传统人事管理的限制，它已经从技术上的优势逐渐转化为对企业建设方面的作用。因此当前企业应当充分意识到人力资源开发与管理对企业发展的重要意义，人力资源开发与管理不仅是为了满足企业当前发展的需求，同时也是为了进一步挖掘发展潜力，从而以更加有力的姿态面向未来社会发展的机遇与挑战。在当前知识经济快速发展下，人力资源开发与管理已经成为了市场经济向前发展的一项必不可缺的因素，在当前社会经济的发展(三)人力资源开发的方法人力资源开发其实主要是指企业在国家相关政策的要求下，根据相关经济形式以及技术变革等因素进行的一系列提升员工工作热情以及积极性的活动的全过程，人力资源开发的主体也涉及非常多，不仅有企业，同时也包含政府以及相关社会团体等，人力资源开发会因为涉及主体的不同而呈现出不同的表现形式。企业进行人力资源调整主要是从企业的战略基点出发，从而制定的招聘计划，弥补企业发展的人员需求的不足，通过招聘一级培训等各种方式为企业的人才招聘提供更多的保障。职业开发其实比较广泛，但是中的来说他是社会，组织以及人三者之间的有机组合体，将各个员工与组织之间紧密联系起来，从而为企业的人才需求提供最佳的配置，职业开发其实就是可以更好的满足企业员工长期发展的规划，将员工成长需求与企业成长需求紧密结合起来，同时也为员工明确未来社会组织其实就像是企业与员工之间关系的纽带，是企业与员工之间实现共同关系的纽带，组织的作用就是为组织员工建立共同企业目标，并在此基础上形成正确的价值观念，从而更好的对企业内部关系进行协调，提升内部员工之间的整体管理开发相较于其他人力资源开发表现形式来说，是一项最为基本的手段，主要是借助相关法律法规以及规章制度等手段来促进人力资源管理目标的实现，在进行人力资源开发与管理的过程中，通过对经济手段、法律手段以及形成手段等的综合运用来促进人力资源的合理配置以及科学有效的管理。经济手段可以将5员工的个人行为结果与经济利益结合起来，而法律手段主要是为了对员工的行为环境开发主要包括政治、社会、经济以及技术四个维度，政治环境开发主要是从国家政策等层面出发寻找企业人力资源开发的优惠政策以及条件，确保企业的人力资源开发与管理活动能够在一定程度上满足人们的内在公平心理，从而激发企业员工的内在公平意识。而社会环境开发就是充分运用当前企业的人力资源成本，积极平衡企业内部员工的工资水平，并进一步激发员工潜在期望意识。经济环境则主要是充分利用经济手段，不断完善人力资源开发的激励与考核机制。而技术环境则主要是充分利用当前人力资源各种方法对人力资源的薄弱环节进行(一)企业简介产品远销国内外各地，在人才方面，公司现有各类工程技术管理人员560人，-线员工300多人。(二)企业的招聘现状2020年总招聘人数为130人，其中初中文凭53人，占招聘人数的一定比例，大专文凭70人，在实际工作内容展开过程中具有较高文凭的员工与学历较差的员工在担任职责与岗位上并没有太多的差别，同时员工在参与工作的过程中主要采赖于第三方平台来进行，通过第三方中介机构介绍相关人员到公司进行面试，而且在相关招聘活动完成之后，员工直接进入岗位进行工作，后期培训与管理不充分，人才梯队上出现老龄化现象。人员进出口比例失调，在一定程度上是的部分重要岗位，尤其是操作技能类岗位人才难以为继，即使很多新岗位上出现了新员工，但是在他们实际工作过程中也还是会出现对于该项技术掌握不成熟的问题，内部培训以及再教育水平相对较差，同时企业发展由于受到技术以及相关同行业地域分布的影响，外配培训人才很难有效引进，即便引进，由于企业在培训方面的开发力度不足，培训也很难以有效的发挥作用，员工培训以及薪酬福利等方面6(一)人力资源战略不足人力资源战略可以在一定程度上保障企业的人才储备，可以满足企业发展过程中对人才的需求，为企业的继续向前发展提业正在生产与发展过程中，尽管在一定程度上启动了人力资源管理工作，为一些岗位的人才设置以及编织进行了方案设计，但是在实际生产发展过程中企业并没有从实际的执行过程中进行落实，在基础管理以及战略管理的过程中计划指导能力较薄弱，人力资源战略规划的指向性以及可执行性不强，甚至于会在一定程度上严重影响着企业的人力资源管理目标盘的实现，对企业的整个发展战略都会造企业发展的业务战略管理有效结合，并没有将其转化成企业发展的实际工作行动从顶层设计开始，各个部门之间紧密配合，进行仔细沟通与交流，从而对企业人力资源战略进行细化和量化，并形成切实可行的工作计划，只有这样才能够更加(二)招聘与配置渠道狭窄在时代的发展过程中人才需求是在不断的变化和发展，企业对于人才的素质等方面的需求是在不断的进行变化与调整。为了更好的适应新形势下企业对于人才的道，充分利用网络招聘方式，积极与中高职院校进行合作，将招聘工作进行常态化发展，积极与中职院校进行联系，引入数控等专业毕业生进行顶岗实习，减少人才培训周期，为公司人才需求与发展打下了坚实的基础。同时在进行招聘的工作中，充分实施人才分流方案以及内部员工调配工作，逐步对长期不在岗员工进行清理，以提升企业的整体运行效率，对于企业内部就业环境起到了良好的净化企业的发展战略目标无法及时有效的转化成招聘与人员配置工作，加之以为工作岗位以及地域的因素影响，企业对于一些拥有较高技术的人才吸引力不足，无法较好的满足企业对于先进人才的需求。而且在进行人力资源管理的额过程中，人力资源部门相关工作人员对于面试专业知识掌握能力不够清晰，对于优秀人才的(三)培训与开发不足从实际情况出发，我们可以发现企业在运营与发展的过程中逐步修订了企业成长战略规划以及战略管理的工作培训机制，在做好公司培训管理的基础上建立部门的内部培训机制，培训的针对性大大加强。同时在一定程度上制定相应技能7鉴定管理办法，对相关职业技能进行技能培训与鉴定，在一定程度上提升了技能员工的整体素质。但是尽管如此，在实际的工作过程中，培训内容的展开与实际业在对员工进行培训管理的过程中并没有形成与职业技能紧密相关的培训课程体系以及内部培训体系，在对员工展开培训的过程中存在的一定的片面性，而且在培训完成后，员工也没有很好的对培训的效果进行评价，同时也无法有效的将培并没有明确规定哪一类员工应该参加培训，以及他们应该参加什么样的培训等，(四)岗位绩效管理基础差岗位绩效管理是保障员工工作积极性的重要前提，同时也是员工薪酬管理展经营过程中引进了外部咨询管理体系，对企业内员工的岗位体系进行了树立，同时对相关岗位工作进行了分析与评价，即明确了岗位职责，也编制出了岗位说明业岗位管理的基础相对薄弱，岗位之间的职责并不清晰，员工与岗位之间并没有并没有从企业发展的实际战略目标管理、以及岗位工作分析和工作业务流程分析上来进行绩效设计，从而导致了在一定程度上企业的绩效管理难以有效实施，也极大的影响了员工的工作积极性，而且在企业生产经营过程中企业片面强调绩效考核，考核的流程相对复杂，没有与企业的发展实际相切合，甚至于有时会陷入为考核而进行考核的怪圈，业绩考核在一定程度上流于形式，既影响了企业的健康发展，同时也在一定程度上不利于企业的人才培训，企业发展过程中人才的后(五)薪酬福利制度不完善为了更好的满足企业在收入分配以及市场竞争上需求不匹配之间的矛盾，在度上逐渐形成了多元化的结构体系，由单一逐渐转向复杂。在生产运营的过程中高层以及中层管理人员之间的薪酬分配制度大不相同，这这样的一种薪酬改革在一定程度上有力打破了企业在收入分配上的弊端，对于企业的发展具有一定的帮助作用。企业员工的薪酬福利制度更多的向管理层倾斜，在一定程度上其他员工展过程中难以继续向上进一步发展，员工难以在不同岗位之间正常流动，长此以往，人才结构相对单一，复杂型人才的成长难以有效成长。同时在薪酬福利制度8不合理的情况下，薪酬与岗位职责之间的联系度不大，在一定程度上严重影响着企业员工的生产积极性，极大影响了员工对于企业发展的亲密度，从而员工的流(一)制定人力资源战略规划进行有效的制定。人力资源战略规划其实在一定程度上是公司未来发展的一种预企业应当在自身的发展基础上制定战略计划，从企业当前的经营方向出发并结合企业的发展目标，进而在此基础上制定出未来发展的某一时间段内的发展计划，但是需要注意的是在制定发展战略的时候，应当注意在维护自身稳定发展的基础上进行。人力资源战略管理并不是一个一蹴而就的过程中，既需要制度的保对人才进行战略管理，而且在这个过程中还需要进一步进行明确的是企业人才队(二)拓宽招聘与配置渠道不论对于什么样的企业来说，招聘与配置对于企业的长远发展都起着非常重招聘渠道以及内部人才的配置空间。首先，随着当前市场环境的不断变化，很多企业在发展的过程中就可以充分的利用这一渠道，借助第三方招聘来满足自身对间来进行人才招聘。其次，在企业进行人才招聘时，企业也可以充分的利用内部资源，让内部员工进行引荐，在这个过程中，企业就可以适当的采取一定的激励措施，设计一些推荐的程序，从而更好的对激励内部员工推荐，同时也可以对这些人更好的进行管理。最后，企业在发展的过程中应当明确内部空缺的岗位，同时对企业内老员工以及新员工进行详细的了解，使他们能够在自身职位的基础上(三)重视培训与开发随着市场经济的逐步加速，企业在市场的竞争逐渐加剧，在这样的一种环境下，企业应当逐步加强对内部员工的重视与管理，健全员工培训机制，全方位满9建立健全培训效果追踪反馈体系，全面掌握员工培训效果，将考核机制贯穿于培训的全过程，落实员工的培训效果。其次在对员工进行培训的过程中需要从更加全面的角度对员工进行管理与培训，从岗位需求出发，加强对员工的技能培训，提升员工的岗位功能力，可以实行“老带新”等方式，逐步增强员工对于岗位的(四)加强绩效管理随着市场竞争的日趋激烈，企业在进行人力资源管理的过程中会更加关注员工的绩效管理，以期在此基础上更好的激发员工的工作积极性，并进一步提升公识的认知。其次，企业应该在公司搭建良好的绩效管理体系，重视员工绩效考核以及明确员工在工作中的考核目标。最后，企业应当将员工的生存发展与职业晋升需求与绩效管理建立紧密的联系，以此满足员工生存发展的需要。同时在这个过程中不可忽视的是在对员工进行绩效管理的时候，应当建立专门的绩效管理监督队伍，以此保证绩效管理的公平公正，同时企业也可以建立绩效管理双向沟通(五)完善员工薪酬福利制度保障员工进行工作，基本上主要是为了满足自身的生存发展需求，改善自己的生活环境。因此在这样的一个过程中企业只有不断主动对员工的基本薪酬的保障管理，员工在企业才能获得良好的经济效益。首先，企业应该结合市场薪资水平以及企业自身的经营状况，在这两者的基础上制定出企业员工的薪资水平，同时也应当积极结合相关福利政策，定期为员工发放福利，为员工缴纳社会保险以及公积金等，从而保障福利水平的基本稳定。同时当企业在招聘员