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文档简介

招商单位奖励方案一、背景介绍随着经济的发展和市场竞争的加剧，招商单位作为企业发展的重要组成部分，扮演着至关重要的角色。为了进一步激发招商单位的积极性，提升其招商能力与业绩，制定一套完善的奖励方案势在必行。二、奖励对象本奖励方案的对象为公司各部门和支行的招商人员，包括招商主管、销售经理、客户经理等。三、奖励标准1.招商业绩奖励根据招商人员的年度业绩表现，以签约金额为主要指标进行评估。按照不同的业绩级别，设立相应的奖励比例。具体标准如下：a)年度签约金额达到1000万以上，奖励比例为5%。b)年度签约金额达到500万以上，奖励比例为4%。c)年度签约金额达到100万以上，奖励比例为3%。d)年度签约金额达到50万以上，奖励比例为2%。e)年度签约金额达到10万以上，奖励比例为1%。2.项目跟进奖励针对长期招商项目，招商人员需要进行维护和跟进，以确保项目的成功落地。对于招商人员长期跟进的项目，根据项目实际签约情况和跟进的时间长度，进行奖励。具体标准如下：a)跟进时间达到6个月以上，奖励金额为项目签约金额的0.5%。b)跟进时间达到1年以上，奖励金额为项目签约金额的1%。c)跟进时间达到2年以上，奖励金额为项目签约金额的2%。3.团队业绩奖励为了激励团队合作和共同进步，对于表现出色的团队，可以给予额外的团队业绩奖励。具体标准如下：a)团队年度签约金额达到1亿元以上，每位团队成员奖励金额为签约金额的0.5%。b)团队年度签约金额达到5000万以上，每位团队成员奖励金额为签约金额的0.3%。c)团队年度签约金额达到1000万以上，每位团队成员奖励金额为签约金额的0.2%。四、奖励发放方式1.奖励发放时间奖励按照季度进行发放，即每个季度结束后的一个月内发放。2.奖励发放形式奖励以现金形式进行发放，直接计入招商人员的工资卡。3.奖励发放审核奖励发放需要经过审核，由公司财务部门核实业绩数据，并确认后进行发放。五、奖励方案的管理与调整1.奖励方案的管理奖励方案的执行由公司人力资源部门负责管理，负责记录和核实招商人员的业绩数据，并协同其他相关部门进行奖励的发放。2.奖励方案的调整根据市场和公司发展的实际情况，对奖励方案进行定期评估与调整。如有需要，可以根据公司的经营情况、市场竞争状况等因素进行调整。六、奖励方案的宣传与激励为了充分发挥奖励方案的激励作用，公司应该积极宣传奖励方案，并通过内部会议、企业内刊等渠道向全体员工宣传奖励方案和获奖情况，以激励和激发招商人员的工作积极性。七、总结通过制定完善的招商单位奖励方案，可以有效激发招商人员的工作积极性和工作激情，提升其招商能力与业绩

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