公司招聘流程管理制度_第1页
公司招聘流程管理制度_第2页
公司招聘流程管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

公司招聘流程管理制度1.前言为规范公司招聘流程，提高招聘效率和人才质量，确保公司招聘工作的公平、公正、透亮，特订立本《公司招聘流程管理制度》。2.适用范围本制度适用于全公司范围内的招聘工作。3.职责和权限3.1人力资源部人力资源部负责招聘流程的管理和执行，包含：—订立和更新招聘流程管理制度；—供应招聘政策和操作指南给各部门；—监督各部门招聘工作的执行情况；—组织面试和评估流程；—管理应聘者资料和面试结果；—供应招聘活动的统计和分析报告。3.2各部门负责人各部门负责人负责招聘需求的提出和招聘工作的执行，包含：—提出招聘需求，包含职位描述、人员编制和薪酬要求等；—合理布置招聘工作的时间和资源；—参加面试和评估流程；—供应应聘者的参考看法；—向人力资源部汇报招聘进展和结果。3.3面试官面试官负责招聘面试和评估工作，包含：—依据招聘需求和面试指南，订立面试计划和面试题目；—依照面试评估表对应聘者进行评分；—供应面试结果和参考看法。3.4应聘者应聘者应遵守面试纪律，如定时到达面试地方，供应真实、准确的个人信息，以及对面试官的礼貌和敬重。4.招聘流程4.1招聘需求提出各部门负责人依据业务需要，向人力资源部提出招聘需求。需求包含职位描述、人员编制和薪酬要求等。4.2招聘资源准备人力资源部依据招聘需求，确定招聘渠道和资源，并进行招聘资料的准备和发布。4.3简历筛选人力资源部依据招聘职位的要求，对收到的简历进行筛选，确定符合要求的应聘者名单。4.4面试通知人力资源部通知面试通过的应聘者参加面试，并供应面试时间、地方和要求。4.5面试和评估面试官依据面试指南订立面试计划和面试题目，在面试过程中对应聘者进行评估，并填写面试评估表。4.6结果通知面试结束后，人力资源部通知应聘者面试结果，并依据评估结果确定是否进入下一轮面试或予以录用。4.7录用和薪酬谈判人力资源部与应聘者进行薪酬谈判，并签订劳动合同。4.8入职准备人力资源部帮助新员工办理入职手续，包含健康体检、社会保险等事宜，并布置新员工培训。4.9建立人员库人力资源部将未被录用的应聘者信息存档，用于后续的人员需求。5.招聘流程优化为了不绝提高招聘效率和人才质量，人力资源部将定期对招聘流程进行评估和优化，以适应公司发展和市场需求的变动。6.附则本制度自颁布之日起施行，任何相关规定和制度必需与本制度保持全都。对于本制度未涉及的事项，依照公司其他相关制度和规定执行。7.生效和修订本制度由人力资源部负责解释和修改，并于修订后及时通知全体员工。

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论