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文档简介

公司人员招聘面试管理制度1.前言在公司的发展过程中，人员招聘与面试是企业的紧要环节，对于保障公司人力资源的合理配置和高效运转具有紧要意义。为规范公司的人员招聘面试流程，提高招聘效率，订立本《公司人员招聘面试管理制度》。2.适用范围本规章制度适用于公司的全部人员招聘与面试活动，无论职级和岗位。3.人员需求确定3.1部门需求申请各部门经理依据业务发展和人力需求，在人员招聘前需向人力资源部提出具体的职位需求申请，包含职位名称、职责描述和要求条件等。3.2人力资源部审核人力资源部对部门提出的职位需求进行审核，确保招聘需求的合理性和准确性，同时确保预算合理。4.面试流程4.1简历筛选人力资源部依据职位需求，对收到的简历进行筛选，并将符合条件的简历提交给相关部门经理。4.2初步面试相关部门经理对筛选出的候选人进行初步面试，重点考察候选人的专业背景和工作经验。4.3综合面试经过初步面试后，选取合格的候选人进入综合面试环节，由招聘团队成员构成的面试小组进行面试。综合面试重要考察候选人的综合素养和适应本领。4.4录用决策综合面试结束后，招聘团队依照综合评价结果，对候选人进行综合评估和讨论，最终确定录用意向。4.5录用通知经过招聘团队讨论决策后，人力资源部向候选人发出录用通知，并与候选人商定入职事宜。5.面试守则5.1面试基本准则遵守法律法规，不得进行任何形式的性别、年龄、宗教、种族等鄙视行为。敬重每位面试者，公平、公正地对待每位候选人。保护面试者的个人隐私和信息安全。5.2面试问题面试官应针对职位要求，提出与应聘者应对本领和工作经验相关的问题。面试官不得询问应聘者的私人问题，如婚姻、家庭等。5.3面试环境供应舒适、安静的面试环境，确保面试者在平等、放松的氛围中进行面试。面试室应视情况供应必需的面试设备，如投影仪、白板等。5.4面试记录依照面试者同意的原则，面试官可进行面试记录，以便于后续评估。面试记录应保密，而且在面试流程结束后进行妥当保管和销毁。6.面试结果评估与录用6.1职位评估综合考虑面试者的专业知识、工作经验、综合素养和适应本领等方面，对应聘者进行评估，确保选择合适的人员填补公司岗位空缺。6.2录用决策招聘团队依据面试结果和职位需求，对候选人进行综合评估和讨论，最终确定录用决策。6.3录用通知与办理入职手续人力资源部将录用结果通知候选人，并引导候选人办理入职手续，包含签订劳动合同、供应必需的入职培训等事宜。7.面试结果反馈面试后，人力资源部将面试结果及时反馈给每位面试者，同时对未被录用的面试者进行慰问和感谢，并保持与其良好的关系。8.附则本制度自颁布之日起执行，并由各部门严格依照规定执行。对于违反本制度的行为，将依据公司相关规定进行处理。总之，本《公司人员招聘面试管理制度》的实施将有助于提高公司人力资源的

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