无人机项目工程工作资源估算与工作时间估算

无人机项目

工程工作资源估算与工作时间估算

XX（集团）有限公司

目录

第一章公司概况...................................................3

一、公司基本信息..................................................3

二、公司主要财务数据..............................................3

第二章项目基本情况...............................................5

一、项目名称及建设性质............................................5

二、项目承办单位..................................................5

三、项目实施的可行性..............................................6

四、项目建设选址..................................................7

五、建造物建设规模................................................7

六、项目总投资及资金构成..........................................7

七、资金筹措方案...................................................8

八、项目预期经济效益规划目标......................................8

九、项目建设进度规划...............................................8

第三章工程项目工作资源估算与工作时间估算.......................11

一、工作资源估算..................................................11

二、工作时间估算..................................................17

第四章行业背景分析...............................................24

第五章宏观环境分析...............................................26

第一章公司概况

一、公司基本信息

1、公司名称：XX（集团）有限公司

2、法定代表人：范xx

3、注册资本：540万元

4、统~k社会信用代码：XXXXXXXXXXXXX

5、登记机关：xxx市场监督管理局

6、成立日期：2022619

7、营业期限：2022-6-19至无固定期限

8、注册地址：xx市xx区xx

9、经营范围：从事无人机相关业务（企业依法自主选择经营项目,

开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内

容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活

动。）

二、公司主要财务数据

表格题目公司合并资产负债表主要数据

项目2022年12月2022年12月2022年12月

资产总额15386.4812309.1811539.86

负债总额5853.734682.984390.30

股东权益合计9532.757626.207149.36

表格题目公司合并利润表主要数据

项目2022年度2022年度2022年度

营业收入68567.3854853.9051425.54

营业利润10488.768391.017866.57

利润总额8428.796743.036321.59

.oH-A/

净利润6321.59

归属于母公司所有4930.844551.54

6321.59

者的净利润

第二章项目基本情况

一、项目名称及建设性质

（一）项目名称

无人机项目

（二）项目建设性质

本项目属于技术改造项目

二、项目承办单位

（一）项目承办单位名称

XX（集团）有限公司

（二）项目联系人

范XX

（三）项目建设单位概况

公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产

品。在提供产品的过程中，综合考虑其对消费者的影响，确保产品安

全。积极与消费者沟通，向消费者公开产品安全风险评估结果，努力

维护消费者合法权益。公司加大科技创新力度，持续推进产品升级，

为行业提供先进合用的解决方案，为社会提供安全、可靠、优质的产

品和服务。

公司不断建设和完善企业信息化服务平台，实施“互联网+”企业专

项行动，推广适合企业需求的信息化产品和服务，促进互联网和信息

技术在企业经营管理各个环节中的应用，业通过信息化提高效率和效

益。搭建信息化服务平台，哺育产业链，打造创新链，提升价值链，

促进带动产业链上下游企业协同发展。

本公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”

的原则为泛博客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理

念，将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本，在服务社会、方便大

众中赢得信誉、赢得市场。“满足社会和业主的需要，是我们不懈的

追求”的企业观念，面对经济发展步入快车道的良好机遇，正以高昂

的热情投身于建设宏伟大业。

公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念，倡导“诚信尊重”的

企业情怀；坚持“品质营造未来，细节决定成败”为质量方针；以“真诚

服务赢得市场，以优质品质谋求发展”的营销思路；以科学发展观纵观

全局，争取实现行业领军、技术率先、产品领跑的发展目标。

三、项目实施的可行性

（一）长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础

目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游

客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础。

（二）国家政策支持国内产业的发展

近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国

家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴

产业，伴有着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健

康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展。

四、项目建设选址

本期项目选址位于XX园区，占地面积约86.00亩。项目拟定建设

区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施

条件完备，非常适宜本期项目建设。

五、建造物建设规模

本期项目建造面积103591.96itf,其中：主体工程70041.08以，仓

储工程13021.93皿，行政办公及生活服务设施12531.57皿，公共工程

2

7997.38mo

六、项目总投资及资金构成

（一）项目总投资构成份析

本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨

慎财务估算，项目总投资45821.11万元，其中：建设投资36178.70万

元，占项目总投资的78.96%；建设期利息425.59万元，占项目总投资

的0.93%；流动资金9216.82万元，占项目总投资的20.11%。

(二)建设投资构成

本期项目建设投资36178.70万元，包括工程费用、工程建设其他

费用和豫备费，其中：工程费用31701.57万元，工程建设其他费用

3724.52万元，豫备费752.61万元。

七、资金筹措方案

本期项目总投资45821.11万元，其中申请银行长期贷款17371.05万

元，其余部份由企业自筹。

八、项目预期经济效益规划目标

(一)经济效益目标值(正常经营年份)

1、营业收入(SP)：105500.00万元。

2、综合总成本费用(TC)：87803.05万元。

3、净利润(NP)：12927.14万元。

(二)经济效益评价目标

1、全部投资回收期(Pt)：5.64年。

2、财务内部收益率：20.94%o

3、财务净现值：21050.97万元。

九、项目建设进度规划

本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行

建设，本期项目建设期限规划12个月。

十四、项目综合评价

主要经济指标一览表

序号项目单位指标备注

1占地面积m257333.00约86.00亩

1.1总建造面积m2103591.96容积率1.81

1.2基底面积m233253.14建造系数58.00%

1.3投资强度万元/亩405.15

2总投资万元45821.11

2.1建设投资万元36178.70

2.1.1工程费用万元31701.57

2.1.2工程建设其他费用万元3724.52

2.1.3豫备费万元752.61

2.2建设期利息万元425.59

2.3流动资金万元9216.82

3资金筹措万元45821.11

3.1自筹资金万元28450.06

3.2银行贷款万元17371.05

4营业收入万元105500.00正常运营年份

5总成本费用万元87803.05HH

6利润总额万元17236.19Hfl

7净利润万元12927.14im

8所得税万元4309.05HH

9增值税万元3839.65*nt

10税金及附加万元460.76till

11纳税总额万元8609.46Utl

12工业增加值万元29497.60tltl

13盈亏平衡点万元43299.67产值

14回收期年5.64含建设期12个月

15财务内部收益率20.94%所得税后

16财务净现值万元21050.97所得税后

第三章工程项目工作资源估算与工作时间估算

一、工作资源估算

工作资源估算包括确定需要何种资源（人员、设备、材料、资金

等）、每种资源的使用数量以及每一种资源提供给工作使用的时间。

其主要作用是明确完成工作所需的资源种类、数量和特性，以便作出

更准确的成本和持续时间估算。

工程项目实施的不同阶段，其所需资源的特点也有所差别。

工程项目前期阶段

要作出正确的决策，需要高级专业技术人员深入细致的市场调查

和技术经济分析，并且编制可行性研究报告，辅助决策者进行判断和

决策。所以，此阶段的资源主要是人力资源，而所需的材料和设备则

起辅助作用，消耗量与人力资源相比也较少，所需要的资金投人也不

大。虽然与施工阶段相比所需资源较少，但对整个工程项目总体投资

的影响程度却是最重要的。

工程项目难备阶段

工程项目准备工作需要大量的专业人员，特殊是设计工作需要各

种专业工程师，还需要电脑（包括各类软件）、绘图仪器等设备，以

及各种资料，如数据、规范、法律法规、专业书籍。此阶段的资源也

是以人力资源为主，但对实施阶段的影响十分重要。

工程项目实施阶段

工程项目实施阶段的主要任务是施工。施工是建造物实体的生产,

所需资源主要包括：劳动力、建造材料和设备、周转材料、施工机械

设备和暂时设施以及后勤供应等。这些资源是工程项目实施必不可少

的，它们的费用往往占工程总费用的80%以上。

工程项目试生产及竣工验收阶段

资源需求已接近尾声，主要是对各种资料的整理以及工程的最后

调试工作，资源需求量已很少。

（一）工作资源估算的依据

（进度管理计划

进度管理计划中确定了资源估算准确度和所使用的计量单位。

工作清单

工作清单中定义了需要资源的工作。

工作属性

工作属性为估算每项工作所需的资源提供了主要依据。

资源日历

资源日历表明了每种具体资源可用的工作日或者工作班次。在估

算资源需求情况时，需要了解在规划的工作期间，哪些资源（如人

力资源、设备和材料）可用。资源日历规定了在项目期间特定的项

目资源何时可用、可用多久。可以在工作或者项目层面建立资源日

历。此外还需考虑更多的资源属性，例如，经验或者技能水平、来

源地和可用时间等。

风险登记册

风险事件可能影响资源的可用性及对资源的选择。

工作成本估算

资源的成本可能影响对资源的选择。

环境因素

能够影响估算工作资源过程的环境因素包括资源所在位置、可用

性和技能水平等。

组织过程资产

能够影响估算工作资源过程的组织过程资产包括人员配备的政策

和程序，租用、购买用品和设备的政策与程序以及以往项目中类似工

作所使用的资源类型的历史信息等。

（二）工作资源估算的方法

资源需求分析

资源需求分析需确定需要哪些资源以及需要的数量及使用时间。

在工程项目前期阶段，需要咨询工程师牵头，组织各专业技术人

员对工程项目进行全面、系统的分析，为决策者提供决策的依据。

在工程项目准备阶段，要依据决策成果，环绕工程项目的设计进

行大量的工作，需要建造、结构、水、电、暖等多专业工程师的参预，

同时需要电脑（含软件）、绘图仪等设备。

工程项目实施阶段对管理人员、技术人员，特殊是普通劳动力的

需求不少，对材料和设备的需求就更大，而竣工阶段对资源的需求

则非常少。施工阶段的资源需求分析，主要通过工程量的计算并参

考预算定额确定直接劳务的需要量、主要和大宗建造材料的需要量、

所需机械的台数及使用时间。同时，参考一定的比例或者经验，估

算出工程项目所需的间接劳务和管理人员的数量。

资源供给分析

资源供给可以从工程项目组织内部或者外部解决，而且解决的方

式也多种多样，这时就要分析资源的可获得性及获得的难易程度。

对内部资源进行分析。比如设计单位分析内部拥有的设计人员和

各种设备，以及人员和设备的可用性。有时虽然拥有自己的设计人员，

但他们可能还要完成其他的工程项目，对这种资源的可获得性就要进

行更加详细的分析。

对外部资源进行分析。比如前期阶段，建设方可以委托专业的咨

询公司来完成可行性研究等工作；准备阶段，设计单位的部份专业设

计可以委托外部的专业工程师完成。

备选方案分析

确定需要哪些资源和如何可以得到这些资源后，就要进行备选方

案分析。工程项目不少工作都有若干备选的实施方案，如使用不同能

力或者技术水平的劳动力、不同规模或者类型的设备、不同的工具,

以及自制、租赁或者购买相关资源等。通过比较这些资源类型、获

取方式等对进度的影响及其使用成本，从而确定资源的组合模式（

即各种资源所占比例与组合方式）。事实上，不同备选方案下的资

源组合对进度或者成本的影响很大，如在混凝土工程中，自建混凝

土搅拌站或者采用商品混凝土，用混凝土泵车浇注或者用普通方法

浇注，其费用有明显的不同。固然，具体使用何种方式不是惟一的

和绝对的，要根据实际情况选择最合适的资源组合模式。比如，综

合考虑劳动力成本与机械费用的差值、工作面大小、进度要求等多

方面因素。

资源分配及资源计划

确定了资源的供给方式和组合模式后，就要根据不同任务的资源

需求对其进行资源分配。这是一个系统工程，既要保证各个任务得到

合适的资源，又要努力实现资源总量至少、使用平衡。简言之，所有

任务都分配到了所需的资源，而所有的资源也得到充分的利用。编制

资源计划可以通过自下而上的估算，即从下到上逐层汇总WBS中每

一工作需要的资源类型和数量，从而得到项目所需各种资源的数量、

取得方式、使用时间等，也就得到了资源计划。

资源计划的优化

各种资源在工程费用中占有相当大的比重，资源的合理组合、供

应及使用对工程项目的经济效益具有很大的影响。因此，通过对资源

计划的优化，能够实现工程项目收益最大化或者项目成本最小化的目的。

首先，通过定义优先级确定各种资源的重要性。优先级的定义可

以随着项目的不同而不同，普通有以下几个标准：（1）资源的数量和

价值量；（2）资源增减的可能性；（获得程度；（4）可替代性；（5）

供应问题对项目的影响。然后，根据资源的优先级对资源消耗计划进

行优化及平衡。

（三）工作资源估算的成果

工作资源需求

工作资源需求明确了工作包中每一个工作所需的资源类型和数量。

这些资源汇总后得到每一个工作包和每一个工作时段的资源估算。资

源需求描述的详细程度随应用范围的不同而变化。在每一个工作的

资源需求

文件中，都应说明每种资源的估算依据，以及为确定资源类型、资源

的供应能力和所需数量所做的假设。

资源分解结构

资源分解结构是资源依类别和类型的层级展现。资源类别包括人

力、材料和设备等。资源类型包括技能水平、等级水平或者合用于项

目的其他类型。资源分解结构有助于结合资源使用情况，组织与报

告项目的进度数据。

项目文件的更新

需要更新的项目文件包括工作清单、工作属性以及资源日历等。

二、工作时间估算

工作时间估算就是估计完成每一项工作可能需要的时间。工作时

间是一个随机变量，由于无法事先确定未来项目实际进行时将处于何

种环境，所以对工作时间只能进行近似估算。但是估算的任务应尽可

能地接近现实，便于项目的正常实施。为了达到这个目的，无论采用

何种估算方法，在项目实施之前进行工作时间估算时，创造一个可行

的环境是必须的，所以，进行工作时间估算时，必须考虑工作范围、

所需资源类型、估算的资源数量和资源日历。工作完成时间估算所需

的各种依据应该由项目团队中最熟悉具体工作的个人或者小组提供。

对持续时间的估算应该渐进明细，在估算过程中应考虑所依据数据

的数

量和质量。例如，在工程与设计项目中，随着数据越来越详细，越来

越准确，持续时间估算的准确性也会越来越高。

（一）工作时间估算的依据

进度管理计划

进度管理计划规定了用于估算工作持续时间的方法和准确度，以

及其他标准，如项目更新周期。

工作清单

工作清单列出了需要进行时间估算的所有工作，它与工作分解结

构一起，作为进行工作时间估算的重要依据。

工作属性

工作属性为估算每一个工作的持续时间提供了主要依据。

工作资源需求

估算的工作资源需求会对工作持续时间产生影响。对于大多数工

作来说，所分配的资源能否达到要求，将对其持续时间有显著影响。

例如，向某个工作新增资源或者分配低技能资源，就需要增加沟通、

培训和协调工作，从而可能导致工作效率或者生产率下降，以致完

成工作需要更长的时间。

资源日历

资源日历中的资源可用性、资源类型和资源性质，都会影响工作

的持续时间。例如，经验丰富的人员完成指定工作所用时间普通要比

经验少的人短。

项目范围说明书

在估算工作持续时间时，需要考虑项目范围说明书中所列的假设

条件和制约因素。假设条件包括现有条件、信息的可用性以及报告期

的长度等；制约因素包括可用的熟练资源以及合同条款和要求等。

已识别的风险

对于每一项工作，项目团队在基准持续时间估算的基础上，应考

虑风险因素，特殊是那些发生概率或者后果评定分数高的风险因素。

资源分解结构

资源分解结构按照资源类别和资源类型，提供了已识别资源的层

级结构

环境因素

能够影响估算工作持续时间过程的环境因素包括持续时间估算数

据库和其他参考数据、生产率测量指标、发布的商业信息以及团队成

员的所在地等。

组织过程资产

能够影响估算工作持续时间过程的组织过程资产包括关于持续时

间的历史信息、项目日历、进度规划方法以及经验教训等

社会运行的各类相关数据

如政府行政审批时限，工日、工时定额等

（二）工作时间估算的方法

类比估算

类比估算法也被称作自上而下的估算，是指以从前类似工作的实

际持续时间为基本依据，估算将来的计划工作的持续时间。这是一种

粗略的估算方法，有时需要根据项目复杂性方面的已知差异进行调整。

在项目详细信息不足时，就时常使用这种技术来估算项目持续时间，

如项目的早期阶段就时常使用这种办法估算项目的持续时间。

2.利用历史数据

在时间估算中可利用的历史资料包括：

定额

我国有规模庞大的定额体系。按粗细程度可分为概算定额、预算

定额和施工定额；按照主编单位和管理权限可将定额分为全国统一定

额、行业统一定额、地区统一定额、企业定额；按内容可分为人工消

耗定额、材料消耗定额和机械台班定额。在利用定额资料进行工作时

间估算时，要注意定额反映的是各部门或者各省市在正常条件下的平

均

生产率水平，并不代表某一具体项目的劳动生产率，所以项目团队成

员要根据自己的经验和本项目的实际情况，对定额数据进行调整。利

用定额进行时间估算普通采用单一时间估算法。

单一时间估算法就是根据工程定额、施工方法、投入的劳动力、

机具设备和资源量等资料估算出一个时间消耗值。

项目档案

参加该项目的各个单位可能保存以前完成项目的档案资料，这些

可用来估算时间。

商业化的时间估算数据库

这些数据库在估算工作时间不受实际工作内容影响的项目时非常

实用，例如，混凝土养护所需要的时间；对于某种类型的申请，政府

机构的审批时间等等。

项目团队成员的知识

项目团队成员以前完成项目的实际工作时偶尔时间估算。这些记

忆可能很实用，但普通不如有案可稽的结果可靠。

专家判断估算

因为影响工作时间的因素不少，普通很难对其长短进行估算。只

要有可能，应当由专家根据历史资料和他们的经验进行估算。当各项

工作可变因素多，又不具备一定的时间消耗历史资料时，就不能估算

出一个肯定的单一的时间值，而只能根据概率理论计算期望值。专家

判断估算往往采用三时估算法。

三时估算法就是首先估算出三个时间值，即最乐观时间a、最可能

时间m和最保守时间bo再加权平均算出一个期望值作为工作的持续时

间。

摹拟法

摹拟法是指采用不同的假定计算出工作的多种持续时间。最常用

的是蒙特卡罗分析法，即首先确定每项工作可能的持续时间分布，进

而利用这些结果计算整个项目可能的持续时间分布。

群体决策技术

基于团队的群体决策技术（如头脑风暴、德尔菲技术或者名义小

组技术）可以调动团队成员参预的积极性，有利于获取额外的信息,

提高估算的准确度，并提高团队成员对估算结果的责任感。

储备分析

在进行持续时间估算时，项目团队可以选择增加一个附加时间，

成为储备时间、应急时偶尔缓冲时间，并将其纳入项目进度计划中，

用来应对进度方面的风险或者不确定性。储备时间可以是估算时间的

一个百分比、某一固定的时间段，或者可以通过定量分析来确定，

如蒙

特卡洛摹拟法。随着项目信息逐渐明确，可以动用、减少或者取销

储备时间。应该在项目进度文件中清晰地列出应急储备时间。

(三)工作时间估算的成果

时间估算

对完成某一工作所需工作时间的定量估算。这种估算的结果应当

指明变化范围，例如：

(1)3周上下浮动3天，表明完成该工作至少需要12天，但最多不

超过18天(假定每周工作5天)。

(2)超过2周的概率为10%,也就是说，完成该工作需要2周或者

更短期的概率为90%o

项目文件更新

需要更新的项目文件包括工作清单、工作属性以及为估算工作时

间而制定的假设条件和估算依据o

第四章行业背景分析

无人机(unmannedaerialvehicle,简称UAV),是利用无线电遥控设

备和自备的程序控制装置控制的不载人飞机。机上无驾驶员，但安装

有自动驾驶仪、程序控制装置等设备。地面、舰艇上或者母机遥控站

人员通过雷达等设备，对其进行跟踪、定位、遥控、遥测和数字传输。

在全球市场，无人机正在从一个消费者产品逐步渗透到各行各业

的应用之中，市场规模稳步扩大。根据Droneindustryinsights发布的

调研数据显示，2022年全球无人机市场规模约为225亿美元。

无人机按照其应用领域的不同可以分为军用无人机与民用无人机。

早发展早期，无人机行业的应用基本在军用领域，2022年以来，随着

民用无人机技术的不断完善，其在农林植保、电力巡检、地理测绘、

航拍等方面的应用越来越常态化，无人机行业中民用无人机市场的占

比份额也逐年上升。

虽然世界各国都极其重视无人机技术的研发，并且均投入了大量资

源，但总体来看，世界无人机技术的发展并不均衡。

Droneindustryinsights在《2022年无人机市场报告》表示，2022年，美国

和中国的商用无人机市场规模占全球商用无人机市场规模的三分之二以

上。止匕外，根据MarketsResearchReport发布的2022年全球军

用无人机市场份额来看，当今在军事无人机领域的世界率先者为美国

和以色列，分别占45%和24%的份额。

从20世纪80年代后期起，特别是海湾战争以后，许多国家都把

无人机置于优先发展的地位，竞相研制和装备无人机系统。特殊是近

几年来，参预研制和装备无人机的国家呈现大幅度增长的趋势。全世

界装备无人机的国家和地区已由30多个增加到80个。

目前，世界无人机技术最为先进的是美国、以色列和欧洲，处于

第一梯队;而中国、俄罗斯等处于第二梯队。近10年中国相继研发出

各款尖端无人机，目前己拥有美国所有类型的尖端无人机，追赶势头

强劲