绿化工程监理交底

绿化工程监理交底（一）施工前准备阶段1、绿化工程施工前监理部现场核对设计图的平面和标高，如图纸与实际不符，监理部应及时向建设单（业主报告建设单位提请设计单位作变更设计2、施工单位项目经理在正常施工期间必须常驻现场，及时处理现场异常情况，缺席按照合同规定罚款；3施工放样定位时发现树穴中地下管线或上方架空线时施工必须按规范避让另选点位，同时填报变更单，经监理认可，并报建设单位批准后，方可实施下道工序；4、施工单位的施工组织设计等前期资料尽快报监理部审查，开工前上报施工进度计划表；5树木、架空线及相邻空间等因素作详细调查并制定保障成活的技术措施。6、监理部督促施工企业制定用水、用电、交通组织计划；7、监理部督促施工企业作好土方平衡计划，分别落实进出土方和建筑弃土的来源和方向，并根据绿化工程的进度编制施工计划和应急计划。（一）监理工作方法1、为保证绿化工程质量的有效实施,在完善我监理单位的质量控制系统的同时,督促施工单位按照合同要求建立健全的质量保证体系。2、审查施工单位在各单位分部分项工程开工前报审的施工组织设（方案。3、对所有的隐蔽工程、在隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点苗木种植工程要派监理人员旁站监理，签署各检验批、分项工程、分部工程和单位工程的质量验收文件。4、检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作作出综合评价。5、审查进场材料质量证明资料并进行抽检试验。各工程原材料、须在具备植物检疫证并证明合格后才能被用作工程材料。6、检查工程采用的主要设备及关键植物材料是否符合设计文件或标书所规定规格及质量标准。在承包单位订货时，认为有必要时、可商请建设单位同意对主要苗木供应产地进行考查。7、对施工中发生的一般质量事故，要求施工单位提出处理方案，认可后监督处理，并认真做好记录。8、施工工序上下衔接时，当上一工序完成后施工单位应及时向监理工程师递交工序质量报验单，并附上该工序（检验批、分项工程）的质量自检资料和质量保证资料，经监理工程师检查签证认可后，方可进行下一道工序的施工。未经检查验收合格，未经监理工程师签证的部分，不得进行计量支付。9、旁站监理：监理人员在施工单位施工期间，用全部或大部分时间在施工现场对施工单位的施工活动进行跟踪监理发现问题便及时指令施工单位予以正。以减少质量缺陷的发生，保证工程的质量和进度。1、巡视监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监活动。指令性文件监理工程师利用监理合同赋予的指令控制权对施工单位提出面的批示和要求。1、支付控制手段：质量监理以计量支付控制权作为保障手段。（二）监理工作措施1、组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。2、技术措施：协助施工单位完善质量保证体系；严格事前、事中和事后的质量控制措施。3、经济措施及合同措施：严格质量检验和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款；达到业主特定质量目标要求的，按合同支付质量补偿金或奖金。4、安全文明施工的监理措施1）安全施工要求：道路绿化工程的施工是一项配合工种较多、的特殊工程项目。安全施工是一项综合性工作，必须将安全组织管理、安全教育和安全技术措施合理组织有机结合，根据工程特点制订有针对性的制度和措施。在编制施工组织设计时，必须有确切的安全组织措施和安全技术措施，经监理工程师批准后，严格付诸实施。2）安全监理重点。工程合同签订后，施工单位应根据投标书的施工方案编制施工组织设计，其中包括安全技术措施，总监理工程师应组织安全监理工程师对安全技术措施进行逐条审查。3）审查施工单位的安全管理网络及安全生产规章制度。施工单位的组织管理体制中应包含安全管理网络。审查安全管理人员是否经过专业培训，是否符合任职资格和岗位证书是否有效，所制定的安全生产规章制度（包括安全责任制）是否全面，切合实际，经常检查制度执行情况及内业资料的完整、真实情况4）检查施工单位进场的机械设备。首先要检查进场的机械设备是否具有设备安全许可证，对无证机械不准使用；其次核对进场机械设备与投标局的机械设备清单是否一致当发现规格型号不一致时分析其代用的可能性否则应坚持调换不准使用机械设备在正式使用前应经专业人员检查维修和试动转，检查操作工的上岗证是否符合要求。5）学习设计图纸及熟悉工程环境。监理工程师必须认真学习设计图纸，为参加图纸交底作技术准备，对特殊工程项目必须了解设计意图，考虑和提出安全风险点，提醒施工单位予以重视，并提出相应的安全技术措施。工程正式开工前，安全监理工程师应深入现场，了解施工环境、地下管线、架空线路、交通运输等情况，并认真作好调查记录，为审查施工单位的安全技术措施作好技术准备，做到心中有数。6）安全交底和第一次安全现场会议。督促施工单位在工程正式开工前召开安全交底会议，并在会上提出安全监理要求。7）督促施工单位贯彻文明施工的有关规定检查施工单位对贯彻市政工程明施工的行业标准是否措施有力贯彻坚决发现问题及时向施工单指出，督促限期整改。8）尤其要注意的是施工人员机械设备与道路上行驶的车辆之间不可避地存在相互的交叉影响这要求施工人员时间重视安全生产避免出现通伤亡。承包单位提出供货单位所提供的苗木出圃承包单位提出供货单位所提供的苗木出圃单，植物检疫证，并填写“材料报审表”申报不合格磋商监理工程师检查合格建设单位材料进场不合格监理工程师检查不合格合格见证取样复合格监理平行检验监理工程师审批签“材料报审表”合投入工程使用签收人：

三、监理工作的流程监理工作的流程是确保工程项目顺利进行的重要环节，它涵盖了从项目启动到竣工验收的全过程。以下是监理工作的主要流程：1.**项目启动与准备**：在项目启动阶段，监理团队需要深入了解项目的背景、目标和要求。这包括审查项目合同、设计文件和相关技术资料，以确保对项目的全面理解。同时，监理团队还需与业主、施工单位等相关方进行沟通，明确各自的职责和期望。2.**编制监理规划**：根据项目的具体情况，监理团队需要编制详细的监理规划。规划内容应包括监理范围、目标、方法、程序以及所需资源等。监理规划是后续监理工作的基础，有助于确保监理工作的有序进行。3.**质量、进度与成本控制**：监理团队需要对项目的质量、进度和成本进行严格控制。在质量控制方面，通过定期检查、抽检和旁站监理等方式，确保施工质量和材料质量符合规范要求。在进度控制方面，密切关注施工进度，及时协调解决影响进度的问题。在成本控制方面，审查施工单位提交的工程款支付申请，确保工程款的合理使用。4.**安全与文明施工监督**：监理团队应重点关注施工现场的安全与文明施工情况。通过定期巡查、专项检查和日常监督等方式，发现并及时纠正存在的安全隐患和不文明施工行为。同时，督促施工单位落实安全管理制度和措施，提高员工的安全意识。5.**合同管理与协调**：监理团队需要负责合同的执行和管理工作。这包括监督合同的履行情况，处理合同变更、索赔等事宜。同时，还需要协调业主、施工单位、设计单位等相关方的关系，确保各方之间的有效沟通和协作。6.**竣工验收与资料归档**：在项目竣工验收阶段，监理团队需要参与验收工作，确保项目符合设计要求和质量标准。同时，对监理过程中的文件、资料进行整理、归档，以便后续查阅和审计