标准化经验交流材料(7-21)

目录在稳固中创新在动态中达标全面提升平安质量标准化创立水平中煤第七十二工程……1持续改良动态达标全面推进工程平安质量标准化建设再上新水平中煤七十二公司千亩园二期工程部…………9重管理求实效扎实推进平安质量标准化建设中煤九十二公司锡林浩特工程部……………15对标学习注重实效强力推进平安质量标准化建设上台阶中煤新疆分公司天池能源工程部……………23做有标准坚持内涵达标行有规矩贵在持之以恒中煤建安集团六十九处小纪汗工程部………29强化品牌彰显形象扎实推进平安质量标准化建设达标工作中煤七十二公司皖北煤电大观园工程部……37立足标准循标准点面结合促创立大力推动平安质量标准化建设向纵深开展中煤第六十八工程第四工程部……44整体筹划细部做精动态保持提升工程部平安质量标准化创立水平中煤建安集团七十三处满来梁工程部…………51提高思想认识狠抓责任落实着眼创新开展持续推进平安质量标准化工作中煤建安七公司金海洋工程部…60强化管理稳中求胜争创高效优质平安质量标准化选煤厂洗选公司炭窑渠选煤厂…………70促标准精细管理抓执行务求实效努力提升企业经济运行质量和经济效益中煤第七十二工程……77保平安铸精品增效益中煤九十二公司蒙古国UHG选煤厂工程部……93抓对标活动的开展促工程管理水平提升中煤建安集团六十九处小纪汗工程部………101精心筹划科学组织夯实管理根底中煤七十二公司国投新集淮南工程工程部…110优化管理提升能力主动推进综合工程管理系统应用中煤第七十二工程………120中煤建安集团2012年平安质量标准化动态达标现场会暨上半年经济运行分析会材料之七在稳固中创新在动态中达标全面提升平安质量标准化创立水平中煤第七十二工程〔2012年尊敬的各位领导、同志们：大家好！首先，感谢建安集团提供这次汇报工作的时机，不当之处，请批评指正。七十二公司现有职工1238人，下设16个工程部、5个辅助队厂，上半年完成施工产值3.7亿元，实现利润690万元，平安生产态势平稳。千亩园一期工程，大观园工程顺利通过省级平安质量标准化工地验收，正积极申报省市优质工程和国家AAA级诚信工地。自建安集团推行平安质量标准化建设以来，七十二公司始终把平安质量标准化建设作为一项常规性、根底性的工作，坚持标准、完善思路、稳固成果，稳步推进标准化创立工作。今年以来，我们又在创新上出点子、在实用上做文章、在效益上下功夫、在标准上用实招、在特色上出亮点，使标准化建设较好实现了常规管理、动态达标、统一标准，促进了标准化建设上台阶、上档次、上水平。一、坚持“三个创新”，为深化标准化建设提供保障思想决定观念，观念影响行动。我们坚持思想引领、观念先行，努力使标准化建设内置于脑、外化于行。〔一〕坚持理念创新。改变以往标准化建设高投入、低产出，动静大、效果小的传统观念，坚持走“节约、节俭、实际、实用、适量、适度”的创立思路，不搞无效益的活动、不做无效果的创立。我们把“偏远工程不无视、小型工程不放松、难点工程不降低、重点工程出特色”和“开工高标准、完工即精品”、“以过程精品、保证精品工程”等理念作为创立工作标准之一，不断增强对标准化创立工作重要性和必要性的认识。〔二〕坚持机制创新。改变经营管理与标准化创立相脱节的现象，从劳务的引进、物资的招标、设备的管理等方面，在合同中明确规定标准化创立的要求，使创立效果与个人利益相挂钩，激发自我创立的积极性和自觉性，催生内在创立驱动力。〔三〕坚持思路创新。按照施工区标准合理、办公区整洁有序、生活区干净舒适的整体创立要求，积极拓展视野，开阔思路，具体做到了三个延伸，即施工区的布置由实用、牢固、耐用向科学、美观、简约延伸；办公区的布置由整齐、适度向标准、统一延伸；生活区的布置由满足食宿条件向增加娱乐设施延伸。二、做到“三个完善”，为推进标准化建设提供依据坚持创立工作有标准、有依据、有奖惩，不断夯实根底管理。〔一〕完善制度建设。年初，公司为标准平安生产和经营管理行为，出台了“十四个制度、一个方法”，内容涉及平安质量标准化建设新标准、平安管理人员考核、临电施组设计模板、质量奖罚、施工过程“三检”、样板管理制度等，使创立工作无盲区、无交叉、无空白，做到制度全覆盖、推进有标准。〔二〕完善督导方法。针对隐患排查重复出现的问题，公司出台了《关于严肃平安检查及隐患整改程序的规定》，对检查发现的问题，要求各工程将整改后的实物照片连同责任人签字发至平安监察部；对发现的重大隐患，检查组必须在现场进行催促整改，追究有关人员责任，当场下发处分决定，消除隐患前方可转入下一工程。在每季度的平安质量标准化大检查中，我们借鉴建安集团检查考评方法，不打招呼、不提前通知，催促各工程常规化管理和动态达标。〔三〕完善奖惩机制。平安工资、平安风险抵押和标准化考核占工程班子工资总额的40%左右，占机关中层干部工资总额的42%左右，占管理人员工资总额的40%左右；平安工资和平安奖励占一线、二线和工勤人员工资总额的38%左右，提高了广阔干部职工抓标准、保平安的积极性，促进了标准化建设的深入开展。同时，今年对10名专职平安副经理和安检员的履职情况进行了考核，对连续两次处于末位者，给予调离本岗位处理。三、突出“五大亮点”，为提升标准化建设增添动力我们在模块化建设、工程质量管理、科技保安、临电管理、平安防护用品改良等五个方面做了一些探索和积累，取得了一定的效果。〔一〕模块化建设初见成效。为落实建安集团关于模式化施工的要求，我们在工程上推行装配式的大门和钢筋加工、木工制作、设备防护棚，以及装配式的楼梯及楼层临边防护栏，装配设施具有安拆快速、组装便利、美观牢靠的特点，不仅提高了周转次数和工效，而且降低了使用本钱。我们还方案对工程围墙实行装配式标准化建设。〔二〕工程质量大幅提高。主体结构推行样板制，明确了结构工程钢筋、模板、混凝土的观感质量目标，为施工人员的具体操作确立了样板，提供了质量标准、工艺方法，为主体结构验收提供了依据。推行钢质大模板的运用，不仅减少了木模板的投入，关键是成型后的清水混凝土墙面可直接刮腻子交工，大大减少了二次装饰抹灰费用。初步测算，仅千亩园二期工程至少降低本钱80万元。对工程检测实行工程质量相关数据张贴制。在完善根底材料，保证材料标准性方面，我们按照“分别形成，统一管理”的原那么，对各类记录、台帐、报表、规程、措施、图纸等资料统一了标准和格式，做到了内容齐全，数据准确，装帧标准，统一归口，全部建档管理。〔三〕科技保安能力持续增强。在新技术应用方面，除采用了视频监控技术外，在工程实体施工上采用了新型附着式升降脚手架。由于该爬架采用了倒置式导链，施工过程中导轨、电动葫芦免撤除，可随爬架同时爬升，节省了爬升过程的周转倒运费用。同时，由于爬架采用了荷载集中监控显示技术，爬升过程可集中直观显示荷载，自带报警装置，荷载超限后自动断电，且提升速度快，工作面可及时防护，有效的保证了施工过程的平安防护。通过使用爬架，使工程外架体本钱相对于普通悬挑式脚手架，每栋楼可降低本钱约10万元。〔四〕临电设施统一标准。为保证全公司配电箱的平安、统一和美观，对施工现场所有的配电箱〔除总配外〕均由设备租赁站按标准统一制作、统一配送。目前已有850套投入到新开工程。新配电箱的使用，大大增加了周转次数，降低了费用且平安可靠。各工程临电施组由工程部统一归口到设备租赁站进行编制，工程部提供现场平面布置图、电源位置及电器具明细，提高了临电施组编制的科学性、针对性和可操作性。〔五〕平安防护用品得到改良。由于作业人员采用单卡平安带在移位时往往必须摘除，整个身体无可靠平安保证措施，风险极大。根据建筑施工行业高处坠落事故教训，公司决定渐次采用双卡式平安带代替单卡平安带，现已向6个工程下发310条，有力保障了高处作业人员的人身平安。四、强化“六个重点”，为夯实标准化建设奠定根底夯实根底管理是做好标准化建设的前提。今年我们重点对劳务选择、集中招标、设备安拆、平安培训、班组建设、生活环境等根底工作进行了标准。〔一〕慎选严管外援队伍。劳务队伍一律实行招标采购，慎选有资质、有实力、讲诚信、业绩好的南方外援队伍，防止农忙时期对工程进度的影响；对劳务价格确实定实行包死价，事前约定不给午收、路费等补助，有效标准了劳务本钱；在局部工程实行外援队伍自供周转材料，推行公司周转材料倒租制度，杜绝了周转材料的浪费和损失。为实现外援队伍管理的标准化，建立了一人一档，同时全部为外援队伍进行体检。〔二〕集中招标采购行为。为把好材料采购的质量关、效益关，我们对大宗材料、专业分包、设备供给、废旧物资处置，一律拿到公司进行招标采购。今年以来截至6月底，共招标采购13家劳务、7家专业分包队伍，节约本钱750万元。〔三〕防范设备安拆风险。大型设备安拆方案，由以往工程部报根底施工方案、设备租赁站报安拆方案，变为统一由设备租赁站上报，有效解决了安装与根底衔接不紧密的问题。在安拆大型设备的事前和事中，设备租赁站主要负责人必须进行跟班作业、现场监控、控制风险。〔四〕平安培训务求实效。制订了年度培训方案，建立了专门的培训室，购置了培训器材，组织开展标准化专题培训、全员平安培训、新入场劳务人员岗前培训等，组织了闭卷考试。今年以来，全公司累计进行各类平安培训2642人次，持证上岗率到达100%。〔五〕班组建设得到有益探索。班组是企业最根本的组织单元。班组建设的好坏，直接影响着平安生产。今年以来，我们在班组建设方面做了一些试点。淮南工程部的“严把三大关口、紧跟三大需要、推行三同制度”的经验做法，在中煤建设集团班组工作现场推进会上进行推广交流。千亩园二期工程部推行的“五化”工作标准、“五星”班组创立以及大观园工程部推行的“平安标兵”评比活动，深受外援队伍的好评。〔六〕形象识别系统持续改善。加快推进工程设施统一标准管理，标准质量标准化形象识别系统，明确现场设施、企业标识和生活区、办公区、施工区等标准，机关和工程实行统一着装，改善了职工生活条件，树立了良好的企业形象。在标准化建设中，我们形成了几点体会，概括起来为“五个结合”：一是必须坚持稳固成果与适度创新相结合。在推进标准化创立的六年中，我们形成了一套创立体系，收获了一系列创立成果。在遵循标准、稳固成果的同时，要坚持思维创新、成果创新、模式创新，以创立促进创新，以创新带动创立。二是必须坚持常规管理与动态达标相结合。要把创立工作融入到常规化管理之中，落实到动态达标之中，杜绝“两张皮”、虚功夫、花架子，为达标、为考核、为评比而创立。三是必须坚持强化督导与内生驱动相结合。施工点多、面广、战线长、跨度大是施工企业的普遍特点，而施工现场又是动态的、变化的、运动的。这就要求我们的创立工作既需要强化督导、加大检查，更需要激发工程主体创立热情，增强自我保持、自我改良、自我鼓励、自我稳固、自我提升的能力。四是必须坚持日常培训与岗位约束相结合。培训是一项日常性的工作，是前提、是根底。培训的效果如何，关键要在岗位上、工作中表达。重视日常培训，更要重视岗位运用、操作效果，以工作的成效，检验培训的效果。五是必须坚持合理投入与注重效益相结合。抓标准化创立，要坚持合理投入、分门别类、区别对待，综合考虑投入产出比，整体谋划后续市场、准确定位品牌影响、精心测算连动收益，让投入看得见、有效果。以上是我们在开展平安质量标准化创立工作中取得的一点成绩和体会，但与公司要求和兄弟单位相比，还有一定差距，在创立本质平安型企业、动态保持、持续达标方面还存有不均衡的现象等。我们坚信，在上级集团的正确领导和大力支持下，企业的平安质量标准化创立工作必将在持续推进中得到提升。我们将倍加珍惜这次与各位领导和兄弟单位相互交流的时机，积极学习借鉴平安质量标准化工作的先进经验，坚持在稳固中创新，在动态中达标，努力实现第六个平安生产年，为不断提高企业平安质量标准化创立水平而努力奋斗！谢谢大家！中煤建安集团2012年平安质量标准化动态达标现场会暨上半年经济运行分析会材料之八持续改良动态达标全面推进工程平安质量标准化建设再上新水平中煤七十二公司千亩园二期工程部(2012年7月28日)尊敬的各位领导、同志们：大家好！千亩园二期工程部现有职工95人，其中，管理人员26人，劳务队伍为西安国盛劳务公司，施工作业人员174人。施工工程为淮北矿业集团金园房地产公司金色家园二期工程三栋高层住宅，钢筋混凝土剪力墙结构，总建筑面积5.5万m2，工期450天，造价约8000万元。自成立以来，工程部始终坚持“高起点筹划、高效率执行、高标准保持”的创立理念，积极采取措施，确保平安质量标准化建设工作得到持续改良、动态达标，现将有关做法和体会汇报如下，缺乏之处，请各位领导批评指正。一、明确目标健全机构强化平安生产责任一是明确了到达省级平安质量标准化示范工地的创立目标；二是建立健全了工程组织机构，成立了工程平安生产领导小组和平安质量标准化创立管理小组；三是进一步落实了工程各级、各岗人员的一岗双责制度，实现了岗位职责与岗位平安职责的并重、并行，到达了相互促进、相互作用的平安管理目的；四是工程部与劳务分包队伍签订平安生产管理协议书、与自有班组签订责任状，与作业人员签订平安生产自保书，与党团员签订平安生产承诺书，使平安生产责任逐级分解、压力层层传递，形成纵向到底，横向到边的责任分解体系；五是坚持工程领导班子值班、带班制度，实行班子成员与劳务队伍结平安对子，开展平安帮教活动，进一步强化了各级各岗人员的平安生产责任。二、注重实效提高能力加强平安教育培训一是制订有针对性的教育培训方案，采取集中培训、分类培训等多形式，多方面，多角度来加大教育培训力度，实现全员教育培训经常化；二是坚持对新进、复工员工进行三级平安教育，做到人员不培训不上岗，做到新入厂人员培训制度化；三是注重特种作业人员取证工作，实现持证上岗率100%，做到特种作业人员培训标准化；四是教育培训突出岗位操作、隐患辨识、平安防范、遇险处置等培训内容，将专业理论知识与实践操作、应急救援有机结合，实现现场教育培训实用化。三、提高站位展示形象突出文明三区建设一是加强平安宣传，在办公区、生活区设置了平安警示镜、平安生产日历牌，平安漫画墙、平安提示牌、平安温馨提示等图牌，在施工区悬挂了醒目的平安标语、标识、平安技术交底牌等，提醒职工时刻注意平安，增强平安意识；二是注重文明施工管理。施工区内各设备、材料分类集中布置、堆放，标识齐全，平安警示标牌及平安操作规程牌针对性挂设齐全；场内道路、沙石料场、钢筋加工车间、木工车间均采用混凝土硬化，施工过程中，操作人员自觉做到“活完场清、料完底净”，保持了现场文明施工美观整洁；三是采用了可装配式的办公区大门、钢筋棚、木工棚、搅拌机棚等，并按标准要求设置了双层防护棚，在四周悬挂了醒目、美观的平安宣传标语。四、方案先行过程优化注重平安技术管理一是根据工程施工组织设计，编制了临时用电施工组织设计、土方开挖施工方案、附着式升降脚手架专项施工方案、模板工程施工方案、塔吊安拆专项方案等，并严格进行审核审批和改良优化，消除平安隐患；二是对施工过程的危害因素进行识别评价，确定高处坠落、物体打击、触电伤害、架体倒塌为施工过程的重大危害因素，并制定了相应的管理方案、监控措施，履行平安技术交底签字手续；三是工程开工之初即编制了年度平安生产资金投入使用方案，分解到月，严格实施；四是积极采用新技术，购置并采用了新型倒置式附墙提升脚手架，提升全过程由电脑集中显示荷载并全程监控，操作简单、平安可靠。五、坚持标准动态到位严格现场平安防护一是架体按标准全封闭防护，架体外立面采用竹笆、钢丝网全封闭，采用型钢工具式悬挑卸料平台，封闭严密，施工上下楼梯及邻边洞口防护采用标准定型工具式、可拆装的构件，涂刷了整齐美观的警示色，做到了邻边防护无死角，洞口防护全覆盖；二是标准搭设了平安通道防护棚并采用了双层防护，四周与通道口两侧挂设警示牌和平安标语，并在施工区主要道路上设置了减速带及限速标志；塔吊根底采用砖砌挡土墙围挡，顶面采用板材封闭，有效的防止了雨水浸泡、根底下沉；三是总配电室采用阻燃材料建造，二级配电箱及开关箱均使用七十二公司统一专用配电箱，严格按TN-S系统设置，实行三级配电、两级保护，开关控制不需要翻开箱体，可直接断送电，保证了施工用电平安；现场氧气、乙炔分别设置隔离专用钢制存放处，瓶装可燃气体与电焊机均安装了美观实用的平安托架，配置专用灭火器材、平安漏电保护开关，保证了使用过程中的平安防火、防漏电；四是在工程的关键位置安装了监控探头，视频信号可直接传送至两级公司总部平台，实现了工程及上级公司对现场平安防护的随时跟踪和监控；五是实行工程周检、班组日检、平安员巡检“三检”制度，从施工现场到职工宿舍，从现场防护到生活用电、消防，“三宝、四口、五临边”全部覆盖无死角，实行隐患整改闭合管理，及时消除平安隐患。六、强化预控推行样板突出工程质量控制一是积极抓好各类人员对图纸、标准的学习，加强施工队伍的技术培训，全面提高他们的质量管理水平和施工技术能力；二是采用定型钢制大模板施工剪力墙结构、楼梯踏步采用定型钢制楼梯等新技术、新工艺，保证混凝土的观感质量；三是在制作主体结构样板取得良好效果根底上，继续坚持推行砌体、防水、装修等工程样板先行制；四是建立了工程质量检查标识及质量问题追溯制度，针对施工中出现的质量问题，分析原因、制定改良和预防措施，严格实施奖惩。七、精心组织注重实效严格落实党管平安一是深入开展了“一名党员一名安监员”活动，使党员亮明身份查隐患、管平安，落实奖惩；二是积极实行了“平安之星”、“质量之星”、“文明之星”、“管理之星”、“协作之星”的“五星”班组考评方法，较好地发挥了对外委班组的正面鼓励作用；三是扎实开展了“平安一季度”、“警示三月行”、“平安生产月”、平安专题民主生活会、“三个怎么办”大讨论等活动；四是选聘了包括外委施工班组在内的10名群众平安监督员、6名青年平安监督岗员，积极支持他们开展上岗活动，严格考评、兑现奖罚。通过平安质量标准化建设的深入推进，工程部屡次在业主组织的月度检查评比中名列前茅，较好地树立了七十二公司宿州建筑市场排头兵形象，进一步扩大了企业品牌影响力，取得了较突出的社会效益。在创立过程中，我们体会到：一是提高认识是前提，工程经理要对此高度重视，提前筹划，找准定位，根据预期收益合理投入，“算大账”；二是制度落实是关键，要加强对公司现行的《平安质量标准化工作手册》相关标准及考核条款的学习，严格制定创立方案、措施方法，明确专人负责催促落实；三是动态保持是根本，要强化全员创立的责任意识和大局意识，做到人人参与、人人保持；突出考核奖惩的正面鼓励、引导作用，实现动态达标、持续改良。在上级公司领导的大力支持和全体员工的共同努力下，工程部在平安质量标准化建设中取得了一些成绩、尝到了甜头，但仍存在诸多缺乏，主要表现在：一是对全员的平安教育、平安质量标准化动态保持意识还需进一步加强；二是平安质量标准化建设的督导检查制度，特别是针对职工个人的奖惩方法还需进一步完善；三是对外委工文明施工管理的力度和措施还不够。针对以上缺乏，我们将以本次现场会召开为契机，虚心向兄弟单位学习好经验、好做法，在下一步工作中，逐项加以改良，实现工程平安质量标准化建设工作再上新水平。以上即为千亩园二期工程部平安质量标准化建设工作的简要汇报，不当之处，敬请各位领导批评指正！谢谢大家！中煤建安集团2012年平安质量标准化动态达标现场会暨上半年经济运行分析会材料之九重管理求实效扎实推进平安质量标准化建设中煤九十二公司锡林浩特工程部〔2012年尊敬的各位领导、同志们：大家好！锡林浩特工程部位于内蒙古锡林浩特市，隶属于内蒙古大唐国际锡林浩特矿业，设计能力年原煤处理2000万吨，工程设计单位为中煤沈阳设计工程，监理单位为辽宁诚信建设监理有限责任公司。我工程部承当的地面生产系统安装工程Ⅱ标段，主要安装工程：机械局部包括16条带式输送机、4条刮板输送机、16部筛子、6台破碎机、32台振动给料机和2条钢栈桥以及上述设备所含非标准件的制作安装和辅助设备安装，电气局部主要包括上述设备所含配电、控制设备的安装。所施工程建设目标为鲁班奖。平安质量标准化建设是平安生产的一项根底工作，也是一项重要工作，是内强素质，外塑形象，提高竞争力，打造安保型企业的有效途径。我们工程部自成立以来，认真贯彻落实上级部门关于平安质量标准化工作的部署和要求，严格工程制度建设，加大投入力度，强化管理措施，平安质量标准化工作取得显著成效。现将有关情况做一简要回报：一、统一思想，提高认识，为深化平安质量标准化建设奠定根底我们深知要搞好平安质量标准化建设，必须从思想认识上着手，只有充分认识到质量标准化与平安的关系、与生产的关系、与企业经营和开展的关系，才能牢固树立起广阔职工做好平安质量标准化建设的决心和信心，才能凝心聚力搞好平安质量标准化建设。〔一〕加强平安质量标准化工作体系建设工程部成立了平安质量标准化领导小组和平安质量标准化工作考核小组。由工程经理任组长，组员包括工程副经理、各业务分管人员、班组长、群监员等。领导小组负责领导、监督、指导全工程部施工平安质量标准化工作。按照工程经理亲自抓、切块管理、分工负责的原那么，工程经理对平安质量标准化全面负责，平安、生产、技术副经理各负其责，明确了上至工程经理下至普通职工的责任，形成了层层负责的标准化责任体系。〔二〕开展平安质量标准化培训工程成立之初，我们就组织职工对平安质量标准化管理制度、集团公司平安质量标准化检查标准等进行了认真细致的培训，并通过形式多样的宣教，让职工对平安质量标准化工作在理论与实践上有了较为深刻的了解和认识。在日常工作中，我们一直不放松对标准建设的宣贯，并积极听取广阔职工的意见和建议，不断完善标准化建设。二、注重实效，狠抓落实，全方位推进工程部平安质量标准化建设〔一〕加强培训，提高职工平安意识一是制定详细培训方案，并按照中煤集团公司要求，增加了对应知应会、“三大规程”、岗位平安红线、平安避险等方面的培训，使每个员工懂得自己的岗位作业标准和操作程序，使员工逐步养成按固化的操作流程作业的习惯。二是大力开展全员培训工作，对每一个员工都不放过入场三级培训教育，培训后进行严格考试，考试不合者不得上岗，严禁走过场、流于形式，提高了员工平安操作技能和应急处置能力的效果。三是拓展培训形式，努力提高培训效果。这将在下面我们的班组建设中细述。2012年工程部开展各类平安培训共计12次，参加人员704人次。其中“警示三月行”活动培训68人次，应急预案培训92人次、转工地人员培训46人次、“平安生产月”警示教育培训92人次、特殊工种平安培训28人次、其他日常培训378人次。通过形式多样、内容丰富、系统全面的培训教育，切实有效地提高了职工的综合素质，为工程部的平安质量标准化建设夯实了根底。〔二〕强化监督检查，确保施工顺利进行工程部认真开展各种平安检查：安监员日检、工程部周检、月综合检查、不定期开展平安抽检和专项检查。检查中严格按照新标准和新规程的条款进行，重点检查设施、设备、资料等根底工作。对存在的问题或隐患，责令立即整改，并加以考核。今年，共排查平安隐患〔不符合项〕96项，查处“三违”人员5人，罚款合计3450元。〔三〕加大平安投入，提高平安生产保障能力俗话说“巧妇难为无米之炊”，加大平安投入是搞好平安质量标准化建设的一项重要保障。我们工程部严格落实国务院关于企业提取平安费用等规定，足额提取平安生产专项经费，同时做到了专款专用，不断改善平安根底条件和平安质量标准化建设。尤其是今年，我们加大了平安投入，购置了大量平安防护用品、灭火器、钢管、扣件、配电箱、开关箱；制作横幅、平安标志、平安标语、警示牌、制度牌等。为保证平安物资的有效和合理使用，工程部还特别增设了重点负责平安质量标准化建设的班组，在安监员的直接带着下，对生活区、施工现场等进行标准化的改造与建设。〔四〕注重“三区”建设，提高文明施工水平自工程部成立以来，我们就高度重视文明“三区”的平安质量标准化建设。一是职工生活区建设，我们严格按照标准化要求，对生活区进行了合理、优质地规划与建设。按照中煤建安公司形象识别标准定制铁艺大门、企业宣传图牌和不锈钢的七牌二图。职工宿舍及通道地面全部进行水泥硬化。我们还设置了职工培训室、娱乐室、篮球场、专门的洗衣房、升旗台、车库，澡堂安装了电热水器，还开挖了一个大的垃圾坑，对垃圾进行集中处理，并安排专人负责定时清理。食堂间配置了纱窗、电蒸饭箱、冰柜等设备，夏季定时为工人提供盐水和绿豆汤等。我们还配备了急救箱、担架等急救物品。二是办公区建设，办公室和会议室新购置了一批桌椅板凳，为管理人员提供一个舒适的办公环境。除了必需的电脑，打印机，扫描仪等，我们及时购置笔、本子以及各种办公用品，供职工工作学习使用。三是施工区建设。施工区一直坚持以高标准、严格要求进行平安质量标准化建设，为了做好平安质量标准化工作，工程部积极借鉴了我公司东露天工程部和蒙古国工程部平安质量标准化先进经验：组合式防护栏杆；拆卸式的氧气、乙炔笼；电焊机防护棚；氧气、乙炔小推车；拆卸式组合电焊机架子;拆卸式单台电焊机架子、区域划分栏杆等内容，使工程部的临时用电、平安防护、文明施工等方面做到了标准化、标准化。〔五〕加强班组管理，抓实基层平安建设班组是我们企业的根本单位，加强根本班组建设对于平安工作向纵深开展具有强劲的推动作用。我工程部始终把加强班组建设作为一项重要任务来抓。1.创新培训方式，提高培训实效我们的平安培训授课方式多运用讲授法，虽然传授的内容较为系统，但职工只是被动的接受，学起来毫无兴趣。为进一步提高平安培训效果，我工程部在日常培训中大胆尝试，积极借鉴一些新的培训方式:一是视听技术法，利用现代视听技术〔如投影仪、录像、电视、电脑等工具〕对员工进行培训;二是案例研究法，让职工亲自分析和评价案例，从中去发现问题和解决问题；三是研讨法，通过召开座谈会的形式让职工分组研讨我们施工中运用的专项措施、施工方案，大大加深了职工的印象，同时对优化各项措施起到了一定的促进作用。2.加强班组文化建设，树立班组良好形象在班组建设中我们积极践行“白国周班组管理法”，结合工程实际培养班组的价值观，教育和引导班组成员形成文明、健康、向上的生活情趣和良好的文化气氛，增强班组成员爱企、爱岗的主人翁意识，营造出班组文化建设的良好的环境，让我们的班组拥有自己的文化气氛。工程班子成员及主要生产技术管理人员坚持带头参加各班组班前会并组织落实好班前会内容，做到有针对性，有实际内容，对当天工作有指导意义，并通过公司班前会记录本内容逐项落实“五步工作法”、“五想五不干”等。为确保班组文化建设的有效推进，我们还实行一系列的鼓励机制，让班组文化建设真正成为优化班组管理的有效途径，真正成为企业文化建设的助动力。3.积极借鉴先进经验，远离生产平安事故在施工作业中，积极借鉴我公司蒙古国工程部班组“五步工作法”，并结合工程施工实际，认真摸索，形成了一套完整的平安作业施工流程：不平安马上停止作业→由技术人员、安监人员、班组长组成的现场问题处置小组对潜在危险进行分析→识别存在的隐患并报告现场负责人，对重大隐患及时上报工程负责人→现场问题处置小组制定措施消除或控制隐患，隐患消除或控制后由安监人员签字确认→开始施工作业。此施工流程已于2012年初在我工程部开始实施，成为九十二公司国内率先推行“五步工作法”的工程部，并得到公司领导的高度认可和好评。4.发挥班组骨干作用，打造素质过硬班组班组骨干在班组建设中具有举足轻重的作用，特别是我们的班组长，发挥好其“中坚”作用，尤为重要。在工程平安管理中，我们赋予了班组长一定的平安管理权力，如参与现场施工平安管理，协助制定现场平安施工措施，监督平安管理人员工作情况，参与平安考核等等，使其在平安生产实践中真正能挺直腰杆，充分发挥了其“兵头将尾”的作用。〔六〕加强标准化工作考核，推进标准化建设稳步前进我们认真对照集团公司《平安质量标准化标准及考核评级方法》和公司《安装工程部平安质量标准化考核指导细那么》，结合实际，细化、量化、深化了检查考核标准内容，把每一项工作明确到每一个人头上，并对其进行考核，形成了一套完整的平安质量标准化检查、评比、考核、奖惩体系。由工程经理和安监员负责，每月30号开展一次平安质量标准化达标自评，研究总结当月工作，分析存在问题，提出下月的工作目标、措施及要求，保证了平安质量标准化工作稳步开展。为进一步强化“一岗双责”的落实，工程部制定了《管理人员考核方法》，坚持“谁分管，谁负责”的原那么，将各项工作分解到每一个管理人员头上，明确分工，突出重点。比方，让技术员在负责全部生产技术的同时，重点负责某一个环节或是某一个单位工程的平安质量标准化建设，并对其进行考核，实行严格的奖惩制度，这样既提高了工作效率，又增强了管理人员抓平安质量标准化的自觉性、紧迫性，有力地推动了平安质量标准化建设。以上是我工程部在平安质量标准化建设方面的一些做法，还请各位领导和同事们批评指正。我们也一定以贯彻落实这次会议精神为契机，继续努力发扬与时俱进、开拓创新的精神，加强领导，强化责任，狠抓落实,扎实做好平安质量标准化建设工作，争做平安质量标准化建设的排头兵。谢谢大家！中煤建安集团2012年平安质量标准化动态达标现场会暨上半年经济运行分析会材料之十对标学习注重实效强力推进平安质量标准化建设上台阶中煤新疆分公司天池能源工程部〔2012年尊敬的各位领导、同志们：大家好！新疆分公司天池能源工程是分公司成立后承接的第一个大型工程，该工程由三个直径34米筒仓及汽车、火车装车系统组成。施工产值近一亿元。合同工期：2012年3一、提早谋划，合理布置三区工程部组建之初就根据平安质量标准化标准条文的要求逐条对照，制定了具体可行的达标规划，并按要求建设“三区”。〔一〕建设标准化的“施工区”，力求简洁实用根据工程特点，结合现场实际情况，坚持简洁、实用、经济的原那么，按照先设计施工平面图，根据图纸现场具体论证，最后按图实施的流程，尤其是做到现场与生活区分开。施工现场在划分根据主要机械数量、布置位置，对周转材料进行分区。做到布置有序，使用方便，管理责任明确。〔二〕建设高标准的“生活区”、“办公区”，力求人性化根据外援工班组数量和人数进行归纳分类，合理安排住宿，便于日常管理，两堂一室按标准规定设置。为改善住宿条件，现场一律采用夹心彩板房，内廊式防灰尘防风沙。另外工程部努力改善职工的业余文化生活强力推进平安质量标准化建设，以高起点、高质量、高技术、高效率、高效益为管理原那么，注重现场质量标准化建设；以创平安质量标准化工地为突破口，杜绝重伤以上生产平安事故和重大机电设备事故、火灾事故的发生，防止质量缺陷，杜绝重大质量事故的发生。已于2012年二、强化培训，提高全员业务素质和平安质量标准化建设能力本工程部人员大多较年轻，尤其是技术人员和安监人员，未施工过如此高大难险的工程，且长期在偏远地区施工，局部新员工、年轻技术员未接受过建安集团平安质量标准化考核验收和内外审检查。新疆分公司和工程部针对这一特点，采取边查边培训、集中业务培训、走出去等多种行之有效的培训方式，结合“管理提升”活动中对标学习环节，到标准化建设先进单位对标学习，不断提高了全员业务素质和平安质量标准化建设能力。〔一〕分公司平安副经理、工程部安监管理人员屡次到工程蹲点，在检查的过程中，将现场和资料与建安集团下发的平安质量标准化实施细那么逐条对照进行培训，让广阔从业人员知道干什么、怎么干、干到什么程度、如何记录，提高全员的平安质量标准化建设能力。〔二〕针对管理人员年轻、经验缺乏的现实，分公司总工程师现场蹲点，利用业余时间集中培训，并在日常工作中，从方案、措施、交底的编制到实施过程中检查、纠偏，手把手的教，理论结合现场，起到了较好的培训效果，提高了技术人员和安监、质检人员的业务素质。〔三〕分工种、分岗位进行专业的平安培训，尤其是针对特种作业人员和劳务分包班组。工程部组织各类培训8次，参培人人员达1500余人次。通过有效的培训和班组建设等途径，努力提高了现场作业平安、质量实施水平。〔四〕结合现场，针对大体积混凝土施工、漏斗下仓壁大模板施工、34米〔五〕强化应急救援预案培训和演练。工程部先后两次组织应急救援预案培训、演练，参加人员达600余人次，进一步提高了从业人员平安技能和应对突发事件响应能力。三、责任到人，切实落实平安生产“一岗双责”责任制〔一〕分公司有关领导带业务部门有关人员现场分片包点，为工程部提供一线效劳，切实落实分公司对工程部的效劳职责。〔二〕工程部班子成员坚持落实值班、带班制度，按照分工，及时发现现场问题，并尽快妥善处理，为工程顺利实施提供可靠保障。〔三〕管理人员坚持落实业务保安和现场值班责任制，切实落实“一岗双责”责任制，确保工程进度、质量、平安等各项指标目标实现。四、注重技术质量管理，发挥技术支撑作用〔一〕分公司总工程师工程蹲点，工程技术人员现场值班，及时发现并解决生产平安技术问题，并坚持工程质量“三检”制，切实做好技术效劳一线工作，做好过程控制，确保了工程实体质量。通过大家的努力，现场各项工程实体质量良好，钢筋、模板的业主、监理方验收一次通过率100%，已完混凝土根本到达了清水混凝土效果。〔二〕充分发挥技术人员主观能动性，积极开展“QC”活动、“五小”成果、“四新”技术应用等工作，从而进一步提高了工程进度、质量、平安。工程部通过集思广益，对筒仓漏斗以下大模板加固措施进行改良，将原先用槽钢加固的方式改成用脚手杆做加固，既到达了原有的加固效果，又提高了工作效率，还节约了本钱，提高了平安系数。五、科学组织，注重实效分公司成立伊始，人力、物力资源紧张，工程部更显各项资源的紧张。如何利用有限的资源，满足现场平安生产需要和平安质量标准化的要求，成为工程部不得不考虑的问题。唯有通过科学的组织，合理的安排，充分发挥全员的主观能动性，才能到达预期效果。〔一〕一专多岗，合理利用人力资源工程部除特殊岗位外，其余人员均一专多用，身兼数职。诸如技术员兼安、质检员，电工兼设备管理员等等。充分利用现有的人力资源，确保工程各项工作有序开展。〔二〕因地制宜，充分利用有限的物力资源工程底子薄，既要实现平安质量标准化，又要给广阔从业人员一个有尊严的工作环境，工程部可谓绞尽脑汁。现场地处多风区，又临露天煤矿，且夏季高温，工程部利用密目网做临时遮阳防尘棚，用小眼平安网代替密目网，尽可能为作业人员提供平安可靠的作业环境。〔三〕务求实效，杜绝形式主义工程部尽可能将有限的资源充分用以满足一线的需要，务求实效，让从人员工作尽可能平安，生活尽可能舒适，坚决杜绝“花里胡哨”、形而上学等现象，将平安质量标准化建设真正落到现场，落到实处。六、党政工团齐抓共管，全员参与平安质量标准化建设工作工程部制定了一系列实施及奖惩方法，指导开展“一名党员一名安监员”、“班组建设”、班组评比等活动，并充分调动党员、群监员、青安岗员、班组长等有关人员的平安及平安质量标准化工作的主动性和积极性，切实做到党政工团齐抓共管，全员参与。七、强化自查，对标提高工程部坚持每月平安质量标准化自查自评，在自查自评的过程中查找工作短板，对照标准提高水平，确保平安质量标准化动态达标并再上新台阶。以上是新疆分公司天池能源工程在平安质量标准化建设中的一些做法和探索，缺乏之处也恳请领导和同志们批评指正。谢谢大家！中煤建安集团2012年平安质量标准化动态达标现场会暨上半年经济运行分析会材料之十一做有标准坚持内涵达标行有规矩贵在持之以恒中煤建安集团六十九处小纪汗工程部〔2012年尊敬的各位领导、同志们：大家好！一、小纪汗工程概况小纪汗煤矿选煤厂工程业主为华电集团所属榆横煤业公司，设计年产煤炭1000万吨，由我处承当该煤矿地面储装运系统工程的建设，工程内容主要包括2个直径27米高64米的原煤筒仓、4个直径27米高65米的产品煤仓、1500米钢结构栈桥、一座8*8米锅炉煤仓及3座转载点、一座综合楼、一座钢结构快速装车站等。合同总价为1.51亿元，其中土建约1.4亿，设备安装约1100万，合同工期为2011年8月1日二、工程特点及施工队伍状况〔一〕工程特点：工程量大、施工范围广、工期紧、质量要求高、技术难度大、重大危险源多、各工序穿插施工频繁以及所处地域冬期长、风沙大等特点。〔二〕施工队伍及人员情况:工程现有3个土建主体施工作业队、砌砖抹灰、架子、钢结构作业队4个。管理人员27人，特殊工种28人，劳务作业人员450人。三、平安生产管理目标确保实现三杜绝，一控制，一达标。即：杜绝重伤以上平安事故、杜绝重大机电事故、杜绝万元以上火灾事故；控制轻伤事故，轻伤不得超过一人次；到达公司平安质量标准化一级工程部标准。质量目标是争创“太阳杯”。四、平安质量标准化达标情况小纪汗工程部自开工以来，认真贯彻落实公司及我处有关平安质量标准化建设的文件、指示精神，以创立一级工程部为目标，成立了以工程经理、党支部书记为组长的平安质量标准化工作领导小组，建立了三大体系。按照平安质量标准化的标准，坚持精心筹划、全员发动、强基固本、过程控制、持续改良、动态保持、内涵达标，不断强化平安质量标准化根底工作，狠抓责任区划分和责任落实，采取各种有效管控手段，及时消除各种隐患，持续改良，强力推进平安质量标准化建设，努力实现平安生产管理目标。〔一〕明确目标落实责任根据我处平安工作部署和制定的“三杜绝一控制一达标”平安生产目标，结合工程部实际，与施工班组签订了《平安生产〔平安质量标准化〕目标分解责任书〔承诺书〕》，并与所有职工签订了《平安目标保证书》。工程部加强平安质量标准化工作，明确党员责任区的划分，包片落实责任到人。工程经理首先对副经理明确分工，副经理对所管辖范围内的管理人员明确分工，使每个管理人员都清楚自己的职责，无论哪个环节出了问题，都会直接找到责任人，做到平安生产目标层层分解，责任层层落实，压力层层传递，形成了一级对一级的平安责任体系，提高了工程部的执行能力。(二)严格标准夯实根底根据公司及我处平安质量标准化要求，工程部严格按照《平安质量标准化识别手册》，对生活区、办公区、施工区进行整体筹划，标准设计并实施。1.生活区。工程部所有办公、生活用房全部采用彩板房，每栋宿舍均设有开水房、澡堂、卫生间、医疗室、水冲式厕所、淋浴室等。生活区采用租赁方式供作业队使用，既便于管理，又节约开支，同时还改善了作业队伍的生活居住环境，受到劳务人员的欢送。在生活区设有娱乐室、篮球场、羽毛球场等，为职工提供娱乐休闲场所，丰富了职工的业余文化生活。专门搭设有晾衣架，方便职工使用。宿舍内配置上下双人床，人均住宿面积大于2㎡。安排专人负责卫生保洁，垃圾装入封闭容器及时清理外运，为职工创造平安、文明、舒适、卫生的生活环境，充分表达了“以人为本”的管理理念。2.办公区。在办公室、会议室按标准悬挂岗位职责、平安职责、工程职业健康平安保证体系图、环境保证体系图、质量管理体系图等，会议室配备了液晶电视、音响、话筒、黑板等，供平安培训使用。同时在显著位置设置了标准的“七牌二图”、电子显示屏、平安文化长廊、板报栏等，及时传达文件和会议精神，报道施工现场平安生产情况，张贴内部简报及平安生产文件等。3.施工区。主要包括产品仓施工区、原煤仓施工区、综合楼等其他辅助建筑施工区。区域间主要由厂区正式环形混凝土道路、绿色防护网、分区栏杆分隔而成。各施工区域内又分为施工作业区、钢筋加工区、木材加工区及周转材料存放区，区域间采用栏杆隔离。工程将布置完成的区域移交给各班组使用，由班组负责区域内日常消防、平安文明生产、卫生等管理。工程部党员对所有区域进行分片包干，对班组进行监督管理，做到区域内活完场清动态保持。施工区实行标准化布置，搭建高标准的脚手架、栏杆,外防护架体采用亮黄色、耐侯性较好的油漆刷涂。设置了美观、巩固的钢筋加工棚〔3处〕、木材加工棚〔3处〕、电焊棚〔3处〕、平安通道〔4处〕、废料池以及平安讲评台、人员集合处、吸烟室、饮用水供给点等，内部设置了危险源警示标语、提示牌、平安宣传牌及各种警示标志。现场安装了视频监视系统一套〔七只摄像头〕，确保公司和处职能部室能随时查看施工现场动态情况。4.临时用电。临时用电严格执行TN—S系统。一级箱、二级箱、开关箱均为统一配置。用电设备实行“一机、一闸、一箱、一漏”，到达三级配电两级保护的标准，确保临时用电平安运行。〔三〕六个坚持动态保持工程部的平安管理始终做到“六个坚持”。一是坚持平安生产例会制度，每天下午按时召开平安生产碰头会议。二是坚持每天巡检制度，工程部安监组主要负责现场平安文明施工的检查。三是坚持“周一平安生产大会”制度，每周一中午14:00召开工程全体人员参加的平安大会。四是坚持召开每周日晚上召开工程经理平安生产办公会议，由工程全体管理人员、各班组长参加。五是坚持月末平安生产办公会制度，每月月末召开工程全体管理人员、各生产班组长参加的月度平安办公会议。六是坚持每周、月度联合大检查制度，每周、月末组织工程支部、平安、生产、技术、各班组长对“三区”联合大检查，进行评比奖优罚劣，对检查出来的问题及时下达整改单并催促落实到位。工程部通过六个坚持”的平安管理模式，使标准化工作常态化保持，为内涵达标、动态达标奠定了坚实的根底。〔四〕加大培训提高素质工程部充分认识到平安生产培训、提高职工素质是做好动态保持的根本功，根据工程部实际，编制了《工程部平安生产培训方案》，同时，根据生产任务不同，分阶段的开展多种形式的安全教育培训，强化动态保持的理念。一是全面推行班组班前会制度，每天组织召开班组班前会。同时，编辑印制了《班前平安活动记录本》，填写并上交工程部，标准班组平安资料。二是工程部根据各作业队人员数量，每个作业队配备1~3名班组平安巡视员，主要负责本作业队施工区域内的平安文明生产巡查，发现问题及时整改或者上报工程部。三是平安培训，常抓不懈。工程部利用业余时间及班前会，灵活机动的对施工人员进行平安培训，主要内容包括《平安生产规章制度》、《施工班组平安生产培训手册》、《施工现场临时用电平安技术标准》《建筑施工高处作业平安技术标准》等。今年以来，结合“平安一季度”、“警示三月行”、“平安生产月”、“一名党员一名平安员”等多项活动的开展，对职工培训26次，累计培训人数达1570多人，做到了以活动促培训，以培训促提高。四是加强应急预案培训，提高职工预防事故的能力。为了提高工程部的应急处置能力，我们结合实际施工情况，对职工进行了不同类别的应急知识培训，顺利进行了高空坠落应急演练。〔五〕多项措施落实到位一是工程部施工组织设计及专项平安措施的编制、审批都按照标准化要求进行，并交底到施工班组的每一名作业人员，严格履行签字手续，以确保平安生产。二是每周的工程经理平安办公会议，利用电脑电视联网，播放本周现场拍摄的照片，曝光平安违章和宣扬平安工作好的做法，提高了工程管理人员的平安管理意识。三是围绕工程处“平安管理要出新”的要求，工程部党支部、平安组通过平安文化宣传、平安形势宣讲、电子显示屏曝光等形式多样的平安活动，为工程营造出浓厚的平安生产气氛。四是举行了火灾消防实战演练。五是对全体职工进行入场体检，体检工程除了常规的检查外特意增加了心电图和乙肝检测，客观上也预防了人体突发疾病和群体疾病的传染。六是工程平安组每周刊发一期平安健康周报，总结本周平安工作状况并对下周平安工作进行安排。〔六〕加大投入保障平安今年以来，工程部平安投入共计180.1万元，用于落实平安防护措施和购置平安网、平安带、平安帽等平安防护用品。通过这些投入，从个人防护到施工现场临边洞口的防护都得到了极大的改善，为有效维护职工的人身平安和保持企业平安生产的良好态势提供了可靠的平安保障。〔七〕平安检查消除隐患在日常工作中，工程部坚持专职安监员跟班检、班组日检、党员安监员的巡检、工程部周检的平安检查制度，不定期的平安抽检和专项检查，对隐患的整改情况进行跟踪检查和复查。对关键部位，如滑模机具的组装，工程部领导亲临现场把关，对重点部位派人进行平安专盯。今年以来，工程部每周二组织对各施工地点进行平安检查，由工程部经理或副经理带队，安监员、技术员、班组长、维修电工等组成平安检查组，对查出的隐患按照“五定”原那么进行整改,有效的遏制了“三违”行为，防止了事故的发生。〔八〕探索创新突出特色工程部积极探索创新，突出平安质量标准化特色建设，设计了桥式电线电缆敷设架、电焊机笼、简易灭火器挂笼、氧气乙炔瓶防晒小车、拆卸式搅拌机、钢筋加工及电焊机操作棚、简易吸烟室、饮水处等7项适合工程施工特点，能迅速组装、拆卸的防护和施工用具，做到美观、平安、方便、适用。同时，利用工程所在地水源条件及建筑物旁的降水井，配备专用水泵抽取用作消防、混凝土养护、地面洒水除尘，减少了施工设施和水费投入。技术质量方面，滑模施工的附壁采用定型加工角模，外模采用旧模板内衬1.5毫米各位领导和同仁，以上是小纪汗工程部平安质量标准化工作的一些探索和做法。我们深知，平安质量标准化工作只有起点，没有终点，虽然做了一些工作，但与公司的要求、与兄弟单位相比还有很大的差距，我们一定将兄弟单位的好经验和好做法带回去，学习标准化的本质和精髓，进一步促进小纪汗工程部平安质量标准化工作的实施，为实现公司和我处平安生产目标、提升标准化整体水平做出新的奉献。中煤建安集团2012年平安质量标准化动态达标现场会暨上半年经济运行分析会材料之十二强化品牌彰显形象扎实推进平安质量标准化建设达标工作中煤七十二公司皖北煤电大观园工程部〔2012年7月28日〕尊敬的各位领导、同志们：大家好！大观园工程部成立于2012年3月5日，现有职工71人，其中班子成员6人，管理人员24人，一二线工人41人；专业劳务队伍3家，劳务人员150人。目前，工程部承建的施工任务是皖北煤电恒馨房地产开发投资开发的大观园家天下F区四标段，3栋11层住宅楼工程，该工程为剪力墙结构，建筑面积为2万平方米，总造价约为2600万元。小工程，大责任。大观园工程部3栋主体建筑，根底建设和主体一层并不是由七十二公司施工的，而是由另一家建筑企业承当的，由于在施工过程中平安质量、技术执行、文明施工、工期进展等工作严重落后，甲方强势勒令该企业退出，并经过市场调研和比对之后，邀请七十二公司续建该工程工程的。公司领导班子对这个不到三千万的工程高度重视，因为我们不仅要拿出精品工程，更要以小工程为契机，开拓争取皖北煤电集团后续的房地产市场，稳固与其长期友好合作的煤炭建设市场。因此，大观园工程部从刚组建的一开始，就担当着“效劳企业转型开展，树立企业品牌形象，开拓企业建筑新市场”的重任。如何担当重任，完成任命？工程班子经过反复研究决定，围绕“一个重心”，确立“两个目标”，全面推进工程建设，即以扎实推进平安质量标准化达标建设工作为重心，确立了“强化内部管理，彰显企业形象，争做宿州市建筑行业排头兵”的管理目标，和争创安徽省建筑行业质量最高奖“黄山杯”的创优目标。下面，我将大观园工程部平安质量标准化工作的一些做法向各位领导作以介绍汇报，缺乏之处，敬请批评指正。一、标化落实，统一思想，常态管理〔一〕常态化宣传，把平安质量标准化建设工作宣传到班，告知到人，融入到心。1.健全组织，加强领导，管理人员安标化思想人人入心。工程部组建后，成立了工程经理为组长，班子成员为副组长，主要业务骨干为成员的平安质量标准化建设领导小组，明确工作目标，签定平安责任状，落实岗位责任，有效推进工程平安质量常态化管理，确保了平安生产。2.强化执行，逐级落实，主管班组人员责任互连。在整个工程施工从组织到实施的过程中，平安、技术、质量的主管与班组之间，班组与成员之间，建立包保责任互连关系，层层签定了平安责任书；对技术交底、现场施工、过程监督、质量检验、责任追查、奖罚落实等各个环节和工作包保到人，责任落实到人，探索建立了管理人员、技术人员、班组人员、劳务人员的责任互连关系。3.处处宣传，步步教育，努力让每一名职工做到“我会平安，我能平安”。让宣传告知行动，让宣传触动情感，让宣传警示教育。在大观园工程，工具化的钢筋加工棚、木工棚、搅拌机棚、楼梯临边防护栏杆，制式化的洞口临边防护、垂直起重机械卸料平台平安防护门、电梯井防护门，每一栋楼，每一个部位都做到统一；100多条标语横幅、260多个平安标牌、近10名专兼职安监人员，在现场，到身边，每一栋楼都有自己的主题标语，每一个平安通道都有宣传标牌，都能进行无声的教育，每一次平安主题活动都会及时的用标语、漫画、通知等形式让职工和劳务人员看得见，明白意义，知道应该怎么做。〔二〕常态化管理，让平安质量标准化建设真正落到实处，促进平安生产。1.加强立体巡视，开展实时教育，保障现场平安。工程班子成员日常工作巡视，与专职平安员、党员安监员、青安岗员、群监员、劳务队伍中的平安监督员相结合，合理划分责任区，有效安排互相检查补位的时间、空间。同时，工程部还投资2万多元，在大门、塔机顶部、材料堆放区等重要部位安装了摄像头，连接了局域网，对施工现场平安生产进行实时监控，强化现场治安保卫，从而逐步形成了立体检查巡视，监督教育的方式。生产、平安、技术经理，坚持每日三巡到现场，管理人员跟班作业在现场，发现问题，处理问题，教育宣讲在现场，重视现场过程，把平安落实到现场的实体建设过程中。每日生产协调工作会，工程班子成员、管理人员、劳务管理人员面对面通报平安、技术、质量、进度；每月职工平安大宣讲中，把巡视过程中拍摄的文明施工、技术质量标化实体、优秀的员工与小组利用幻灯片、宣传栏等方式进表扬表彰，对三违现场进行纠正指导标准。目前，已表彰先进个人10名，先进班组5个，处分三违行为16次，罚款3000多元。2.大力推行样板制，建立了主体结构样板房、抹灰流程样板间，并根据各施工时间阶段各工种特点推行样板，把书面技术交底现场公示，通过各类实体展示技术、质量要求。已建立实体样板房1座，样板间3间，各阶段样板9个。让每一个新的班组、新的员工〔不管是劳务人员、自有职工还是一般管理人员〕入场前，都要对各类样板进行面对面的学习了解，既学习到了书面技术要求，更见识到了平安、技术、质量在实体建设过程中执行的流程与标准。3.大力推行质量检验标识制。严抓施工组织设计、施工方案、技术交底的执行落实，确保技术执行平安，保障工程技术质量。坚决做到“三不放过”，即发现与方案交底不相符的行为不放过，发现责任落实不到位不放过，发现技术违章没及时纠正不放过；除了对监理的督查外，工程质量小组还对每个实体施工过程、完工的实体进行质量监查、检测，合格工程贴签验证，签名公示，坚决做到了“谁验收，谁签字，谁负责”。4.坚持标化建设对标自检自评，通过自我管理实现自我提升。工程开展了安标化小组自检自评活动，工程经理带队，包保人员及劳务负责人参加，定期检查，形成了横向到边，纵向到底的大平安格局；在每月标准化自评活动中，发现薄弱环节，发现违章操作的班组或个人，及时进行培训、谈话，帮扶改正提升，全力保持平安质量标准化动态达标。标化管理，以人为本，尊重生命平安质量标准化建设过程中的关键因素是“人”，人的平安是工程平安的重要根底。大观园工程部，在推进平安质量标准化建设过程中，一方面严格落实，强化自有职工队伍执行平安质量标准化建设的标杆作用；另一方面更加注重劳务队伍的管理，全体工程管理人员，都能统一思想认识，就是让劳务队伍想平安、会平安、能平安，懂质量、会执行，能够切实推进平安质量标准化的全面落实。经过探索，我们开展了“建设和谐劳务型工程，争当平安质量标兵”的评比活动。工程部结合工程施工实际，除在自有职工中评优外，还积极探索，在劳务队伍中开展活动，将群监员、青安岗员开展深入到外委班组中去，在外委班组中选出1至2名有水平、觉悟高、威望高的工人当作班组平安管理员，进行班组内平安生产监督，每月开展一次平安标兵评比活动，与自有职工“同教育、同生产、同管理，同活动、同考核”，每月评出平安质量标兵2至3人，给予适当奖励，并且在班组大会上进行表彰发奖。目前，劳务班组平安标兵、群监员、青安岗员，在各自的岗位上发现和纠正平安隐患及三违现象15起，起到了同伴互助，有效制止事故发生的作用。同时，还针对平安重点人群，及时把握思想动态，和谐工程用工关系。在做好自有职工后勤效劳的同时，还把外委工当作自有职工来管理，经常深入到外委工的生活区进行谈话访问，及时掌握他们的思想动态，理顺民工情绪，开展防中暑，送清凉，配医药，勤慰问，搞竞赛，放电影等群众喜闻乐见的活动，切实解决了实际问题，沟通了职工情感，稳定了职工队伍，丰富了职工生活，愉悦了职工的身心，营造出了工程和谐的良好气氛。三、标化建设，彰显品牌，赢得市场工程部成立4个多月以来，严格落实平安质量标准化建设要求，积极践行“强化内部管理，彰显企业形象，争做宿州建筑市场排头兵”的管理目标，无论是工程进度、实体质量、文明施工等各个方面都得到了业主、监理、地方建设主管部门的一致好评，在业主组织的〔两月一次〕施工单位评比检查中均名列前茅，共获得了6万元的现金嘉奖。几个月里，建设集团王希达副总经理、建安集团张荣富总经理、强立军书记等上级公司领导先后莅临工程部检查指导工作，并对工程部在平安质量标准化等各方面给予了较高评价。5月份，工程部顺利通过了安徽省级平安质量标准化工地验收。6月初，在皖北煤电恒馨房地产组织的大观园C区工程招标中，七十二公司以F区工程的良好施工业绩，顺利承接C区标段工程，建筑面积约13.4万m2，包括7栋高层住宅、幼儿园、效劳中心及1个面积2万m2的地下人防工程等，总造价约1.96亿元。7月6日，皖北煤电集团总经理带着管理层一行20多人到工程部参观检查，称赞中煤七十二公司为央企风范，管理到位，是信得过、可以长期合作的施工队伍，为中煤七十二公司与皖北煤电集团建立长期的战略合作关系打下了坚决的根底，也进一步提高了企业在转型时期开拓房地产行业市场的竞争力。大观园工程部坚持持续改良、动态达标，扎实有效地推进了平安质量标准化建设，赢得了业主的信任与支持，夯实了双方共同开展的根底，也彰显了企业的品牌实力。各位领导，在上级集团公司的正确领导和大力支持下，皖北煤电大观园工程部严格贯彻落实规章制度，严肃执行领导指示精神，积极探索工程管理的新方法，在平安质量标准化方面取得了一定的成绩，提升了工程部管理水平，但仍有诸多缺乏之处，敬请各位领导、同志们提出珍贵意见并给予指正。谢谢大家！中煤建安集团2012年平安质量标准化动态达标现场会暨上半年经济运行分析会材料之十三立足标准循标准点面结合促创立大力推动平安质量标准化建设向纵深开展中煤第六十八工程第四工程部〔2012年尊敬的各位领导、同志们：大家好！首先，感谢集团公司领导给我们提供了这个总结经验，开拓思路，相互交流，取长补短的学习交流时机！下面，我将六十八公司第四工程部开展平安质量标准化创立情况向大家做一简要汇报，缺乏之处敬请各位领导和专家批评指正！第四工程部邹城测绘效劳中心工地现有职工14人，其中，管理人员5名，二、三线人员9名。该工程主体为架剪力墙结构，根底为钢筋混凝土桩筏根底，合同工期300天，建筑面积19011平方米，总投资为4204万元。自开工以来，现场标准化工作始终坚持“五高”标准，以“标准树形象、形象拓市场”为思路，以平安质量标准化的“立样刻模”为抓手，以争创省级文明工地为目标，紧紧围绕“资料管理、材料管理、设备管理、临电管理和劳务队伍培训”邹城测绘中心的各项荣誉的取得，不是四工程部几年运营过程中的“灵光一闪”，而是四工程部“平安质量标准化”几年如一日“深抓强施”一个缩写：从2009年3月3日四工程部单家村工地作为集团公司平安质量标准化创立试点工地召开现场观摩会进行推广，到2010年8月30日贵都工地作为集团公司平安质量标准化示范工地召开现场推进会进行学习，再到2012年测绘工地作为公司标杆工地已度过了四个年头，四年以来，是“平安质量标准化”的深入推行、强推疾进使得四工程部无论是企业形象、工程承揽方面，还是在家业壮大、职工福利方面硕果累累；是“平安质量标准化”的从无到有，从弱到强，使得工程部一次又一次赢口碑、获奖项；是“平安质量标准化回忆四年来的平安质量标准化创立工作，我认为，我们工程部收获的不仅仅是企业效益、各种赞誉，不仅仅是领导的肯定和职工的认可，还有我们视如珍宝的平安质量标准化推行经验，现在我代表工程部将平安质量标准化经验向各位领导作简要汇报，纰漏遗误之处，请各位同仁指正：一、坚持标准,合理布局,实施平安质量标准化管理工作平安文明施工是平安生产的根底,是企业内质外形建设的内在要求，是企业自身求开展的需要，也是平安质量文化的具体表达。只有做好平安文明施工工作,创立健康有序的施工环境，才能执行好各项规章制度，才能杜绝违章作业,才能有效保障作业人员人身平安，表达“以人为本”的理念。工程部在组织施工的同时，围绕总体措施抓落实,做到现场平安设施标准化、现场管理模块化、区域化，以到达设施标准、行为标准、环境整洁、施工有序。〔一〕依据场区自然条件和工程布局,对施工现场进行了合理的功能分区和规划,在场内设立办公生活区、材料加工区、设备堆放区等区域,并对各功能区进行分隔,以满足平安生产和文明施工的需要。〔二〕办公区为庭院式,以彩板围墙围护；场院空地进行绿化；大门上方悬挂国旗，施工场区用铁皮板围护，实行封闭式管理。〔三〕对施工临建场区、施工道路全部进行了硬化处理、围护,悬挂标识和警示牌,做到通道畅通,功能完备,环境整洁。〔四〕对各类工程材料分类堆放。加工设备的安置、临时施工用电设备和线路的布设、临时建筑的搭建按施工总平面布置图要求布设,采用标准化的标识牌明确标识。〔五〕进入现场的机械设备、工器具、工具房、脚手管等,经过整修、涮漆，统一标识,确保完好、美观；机械设备平安操作规程牌悬挂美观、标准、醒目；中、小型机具保持清洁完好，标识统一；中、小型机具在现场露天使用，搭建了牢固适用的防雨棚。〔六〕安排专人负责对施工现场和生活区进行保洁，加强环境卫生管理，积极营造平安健康，舒适愉快的办公、生活和工作环境。〔七〕作业人员、管理人员按标准统一着装，标准作业行为。工程自工程开工以来，我们始终坚持遵循平安文明施工“统一规划、统一组织、统一协调、统一监督”的原那么，从抓根底管理着手，不断完善职业平安健康管理体系和环境管理体系。针对工程工程施工特点，全过程进行了危险源辨识和风险评价，对辩识、评价出的重要风险危害或重要环境因素，进行重点预防和控制。涉及到的单项工程在作业指导书中提出具有针对性、有效性、适用性预防与控制措施。同时抓好每一道施工工序的过程控制，严格实行程序化施工。二、完善方法,落实制度,狠抓现场平安质量工作各个环节建立和完善管理标准、规章制度,把平安、质量环保管理工作推向标准化、制度化和标准化的轨道,是抓好平安质量环保工作的关键。〔一〕领导高度重视。在市场经济条件下,平安生产、质量管理、环境保护已成为企业生存和开展的重要条件之一,特别是在重大工程施工过程中,出了任何事故都直接影响到企业的生存和开展。因此,工程部始终坚持把平安、质量环保管理工作放在各项工作的首位,在人、财、物上充分保证、舍得投入。在办公区、施工现场的机具房、库房等重要部位都备有防火器材，张贴、悬挂了平安质量标语、图板、标识牌、警示牌，各工种、各岗位平安职责、操作规程、保障措施全部上墙。全体施工人员按工程部统一规定佩戴平安帽上岗,平安员和质检员佩带袖标在各自岗位履行职责。〔二〕强化培训力度。结合工地施工特点，工程部坚持“每日一题每周一课每月一考”教育形式。认真开展了平安案例警示教育活动，并利用党员联系群众的方式，讲述事故案例，教育引导职工认真吸取经验教训，严格遵守平安操作规程，不断增强职工的自保、互保意识；加强岗位培训上岗培训、日常定期培训、特殊工种培训等，并定期组织施工人员进行班前班后教育活动，内容涉及到施工平安、机械操作平安、自我防护等多方面内容。同时，还不定期地组织现场施工人员认真学习上级下发的相关文件和平安质量手册，从而进一步了增强了工人的平安防范和质量意识,提高施工操作技能。〔三〕强化内业资料的管理。现场资料管理是工程施工成果的重要组成局部，是施工过程中的经验和教训的真实表达，工程在开工伊始就建立了设施完备的资料室，并制定了严格的资料、档案管理制度，配备有经验的技术人员进行内业资料的专业性管理。本着“来源于现场、效劳于施工”的宗旨，认真贯彻执行业主和上级单位下发的有关文件,做好施工中原始资料、过程控制资料和其他各种技术资料的编写和归档工作，不断完善平安质量会议、教育、检查、整改等各种记录和平安日志以及各项平安质量防护措施；建立特种作业人员花名册、机械设备台帐、平安质量报表、职工个人平安档案、劳动保护用品登记、平安质量措施经费方案、特业人员平安操作证收集整理等,力求保证内业资料的及时性、真实性、准确性和可追溯性。〔四〕强化质量过程控制。原材料和半成品质量是整个施工平安质量的源头，因此，各种检测试验是平安质量管理工作的一个重点内容。钢筋原材料试验、钢筋焊接试验、砼试验、水泥和砂石料试验及其他各种外加剂试验合格率均到达100％,为现场施工提供了可靠保证。〔五〕强化平安质量检查力度。根据平安质量检查方案,我们定期组织工地安监员、质检员进行平安和质量联合检查,平安方面包括工序平安、临边洞口、用电平安等9方面内容,质量方面包括进场原材料、支模、脚手架等6方面内容,开工以来我们累计进行平安质量联合检查和各种专项检查20余次,较好地保证施工平安质量。〔六〕强化与公司主题活动融入结合。与公司年初开展的“党管平安”活动积极融合，严格按照平安预警、平安监控、信息反应、平安分析、平安考核、平安教育、平安承诺、平安包保八项工作制度执行落实，同时，积极与“管理提升活动”、“攻坚年”活动相结合，按照“一岗双责”要求，切实发挥工程部党支部在平安质量标准化工作中的重要作用。三、求真务实，夯实根底，注重“三标一体”与标准化管理的融合，确保实现环境平安标准化工程部高度重视平安质量标准化的根底工作，对照标准，制定了实施规划，加强根底管理工作，实现平安质量标准化工作从注重物的管理向提高人员素质、标准操作行为转变，从注重形象达标向扎实开展根底工作达标转变。注重平安与质量、平安与健康、平安与环境之间的内在联系和统一性，把平安与质量、健康与环境作为一项完整的工作来抓。我工程部在平安质量标准化创立过程中，结合以往在“三标一体”管理体系运行过程中的管理经验，努力做到“三个统一”：即与贯彻“三标一体”管理体系统一起来，充分借鉴“三标一体”管理体系的过程方法；与管理创新相统一，对各种标准必须强制执行，不允许随意调整和更改；与工程管理体制机制建设相结合，突出工程工程的主体地位，以工序平安质量控制为重点，抓好“源头、过程、细节”三个环节，夯实各项管理工作，提升工程精细化管理水平，提高企业的整体化管理水平，促进企业各项工作的系统化、科学化和标准化，实现工作环境、生活环境、管理环境的标准化。和谐的团队精神，精细的前期筹划，标准化的的施工管理，先进的工程文化，造就了第四工程部理想的业绩、底实的仓储、和良好的信誉。从昨天的单家村、南屯、贵都工地到今天的测绘、梁宝寺、泰和家园等工地，一个个坚实的脚印见证着工程部始终如一不骄不躁、持续改良、追求完美的步伐。相信在各级领导的正确引领下，在全体职工的拼搏争取下，在中煤六十八公司“艰苦创业，务实求新，优质快速，争创一流”的企业精神指引下，第四工程部这个优秀团队将继续依靠着“平安质量标准化”这条提升主线，在日趋复杂多变的建筑市场中披荆斩棘、阔步前行！谢谢大家！中煤建安集团2012年平安质量标准化动态达标现场会暨上半年经济运行分析会材料之十四整体筹划细部做精动态保持提升工程部平安质量标准化创立水平中煤建安集团七十三处满来梁工程部〔2012年尊敬的各位领导、同志们：大家好！非常荣幸参加公司举办的平安质量标准化现场推进会，首先感谢公司领导为我们提供这次相互学习、相互交流、相互促进的时机。下面，我把满来梁工程部在平安质量标准化建设中的一些做法向各位领导和同仁们做简要汇报，缺乏之处，敬请批评指正。一、满来梁工程部根本情况我工程部现有在册职工52人，其中管理人员34人，大专以上文化程度19人，中级以上职称6人，辅助生产人员18人；现有劳务作业队3个，劳务人员420人。今年以来，我工程部在建安集团和工程处的正确领导下，以管理提升年和攻坚年为契机，扎实开展平安质量标准化建设。自5月底开工到7月底，共完成产值3000万元，平安投入65万元，各项经济技术指标均到达预期效果，未发生轻伤以上平安事故。二、承建工程概况我工程部承建的是内蒙古蒙泰集团满来梁矿井地面土建系统工程，工程地址位于内蒙古鄂尔多斯东胜区新庙镇境内。该工程分为两个标段，一标段有4座直径22米产品煤仓、2座直径22米原煤缓冲仓，均为钢筋砼筒仓结构；附带有主井机头房、筛分破碎车间、及胶带走廊等工程；二标段有锅炉房、矿井水处理站、生活水处理站等工程工程。总计为22个单位工程，总造价为三、工程部平安质量标准化工作根本情况工程部成立以来，认真贯彻落实公司和工程处关于开展平安质量标准化建设的各种文件、指示精神，以创