企业公司目标管理制度范文（2篇）

第页共页企业公司目标管理制度范文目标管理制度范文第一章总则第一条为加强公司的目标管理，提高工作效率，促进企业的可持续发展，制定本制度。第二条本制度适用于公司的所有部门和岗位。第三条公司的目标管理遵循科学、合理、可操作性、可衡量性、可追踪性的原则。第四条公司的目标管理包括年度目标、季度目标、月度目标、周目标和个人目标。第五条公司的目标管理以战略目标为导向，根据公司的发展战略和年度计划制定目标，并将目标分解到各个部门和岗位。第六条公司的目标管理通过目标考核和激励机制来确保目标的完成。第七条公司的目标管理应该强调团队合作和协同效应，通过各个部门和岗位之间的协作来实现整体目标。第八条公司应该建立完善的目标管理信息系统，包括目标制定、进度追踪、结果评估等功能。第二章目标的制定第九条目标的制定应当遵循SMART原则，即目标必须具备明确性、可衡量性、可达性、相关性和时限性。第十条目标的制定应当根据公司的战略方向和年度计划来确定，目标应该具备一定的挑战性，同时也要符合实际情况。第十一条各个部门和岗位要根据公司的目标进行目标的分解，确保目标的协调一致和上下衔接。第十二条目标的制定应当注重对资源和能力的评估，确保目标的可达性和可操作性。第十三条公司的目标管理实行逐级审批和签订目标责任书的制度。第十四条目标的制定应当注重量化指标和关键绩效指标，以确保目标的可衡量性。第三章目标的追踪第十五条公司应当建立目标追踪机制，定期对目标的进展情况进行评估和分析。第十六条公司的部门和岗位应当建立目标追踪的责任制，确保目标的完成情况得到及时的反馈和纠正。第十七条公司应当建立目标进度报告和目标结果报告的制度，部门和岗位应当按时提交报告。第十八条公司应当通过目标追踪来发现问题，及时采取措施解决问题，确保目标的完成。第十九条公司应当建立目标追踪的沟通机制，确保目标的传递和理解。第四章目标的考核和激励第二十条公司应当建立目标考核和激励机制，将目标的完成情况作为绩效考核和激励的重要依据。第二十一条公司的目标考核应当具备客观性、公正性和可比性，考核标准应当明确和公开。第二十二条公司应当建立目标达成率和目标质量评估的指标体系，对目标进行定量评估和定性评估。第二十三条公司应当根据目标完成情况给予相应的激励，并对未完成目标的原因进行分析和改进。第二十四条公司应当建立激励机制，提供奖励和晋升的机会，激发员工的工作积极性和创造力。第二十五条公司应当对目标考核和激励进行定期评估和改进，确保目标管理的科学性和有效性。第五章目标管理的支持第二十六条公司应当加强目标管理的宣传教育，提高员工对目标管理的认识和理解。第二十七条公司应当为目标管理提供必要的培训和支持，提高员工的目标管理能力。第二十八条公司应当建立目标管理的经验分享和借鉴机制，促进目标管理的不断改进和创新。第六章附则第二十九条公司应当依据本制度，制定具体的目标管理实施办法。第三十条本制度由公司总经理负责解释和修改。第三十一条本制度自发布之日起施行。企业公司目标管理制度范文（二）以下是一个企业公司目标管理制度的范本：1.目标管理概述a.目标管理制度的作用和目的b.目标管理的原则和基本要求2.目标设定流程a.目标设定的时间和周期b.目标设定的参与方和责任人c.目标设定的方法和工具3.目标分解和分配a.目标分解的层次和顺序b.目标分配的原则和方法c.目标分配的评估和调整4.目标落实和监控a.目标落实的要求和步骤b.目标监控的方式和频率c.目标达成的评估和奖惩机制5.目标评估和反馈a.目标评估的指标和标准b.目标反馈的方式和频率c.目标改进和调整的措施6.目标管理的沟通和协作a.目标管理的沟通渠道和方式b.目标管理的协作机制和工具c.目标管理的团队建设和培训7.目标管理的考核和奖惩a.目标管理的考核指标和流程b.目标管理的奖励和惩罚措施c.目标管理的激励机制和激励方法8.目标管理的总结和改进a.目标管理的总结和汇报b.目标管理的改进和调