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文档简介

作业1苏澳企业专门组织力量对企业的管理人员和专业人员具有十分重要的意义。(1)它是整个人事管理科学化的基础。(2)它是提高现实社会生产力的需要。(3)它是企业现代化管理的客观规定。(4)它有助于工作测评、人员测评以及定员作业21,在本讨论中本人的个人观点：首先金益康企业有着对的的人力资源管理观念，把人员甄2,本人的个人观点是：金益康企业明确甄选目的，通过理解此前做的岗位需求来合理安排3,本人的观点：金益康企业在招聘之前理解岗位需求，分析岗位设计，做好招聘方案。明4,本人的观点：金益康企业对面试者初试的安排(重要目的是突出重点),合理安排面试程每一种人的工作与企业总目的紧密结合在一起。对于这样的环节人力资源的管理是很重要作业3(2)西门子的员工在职培训的意义和特点。(3)西门子的人力资源开发方式对中国企业有何借鉴意义。进、赞许，德文缩写是EFA。在西门子企业40万员工中，有26000名是高级管理者，实发展之中。为此，企业作出规定，选拔领导干部必须具有1至3年的国外工作经验，并且把罗芸给老马等的考绩用的是印象考核法。案例中，罗芸懂得老马的长处和缺陷，凭个人对下属的理解，进行考核打分。罗芸首先总体上给老马打6分，然后开始考虑怎么(1)罗芸对老马绩效的考核合理吗?(2)老马不服气有令人信服的理由吗?的工作能力很强，工作实绩不俗，同自己的下属和客户的关系很好，但罗芸对老马不B.公正的讲：老马很善于和他重视的人，包括……有好几位已被提高，当上其他地区我想作为地区经理应当考虑这一客观原因。太爱体现自己虽是老马的一种缺陷，但向(1)天龙企业的考绩制度有什么需要改善的地方?由印象考核法改善为绩效考核法。绩效评估体系是组织对实现目的过程中进行控制的一种重要机制。员工绩效考核应做到公正、客观地评价。天龙企业考绩制度最佳有所(2)你提议该企业应做哪些改革?①天龙企业应根据企业自身的特点和实际状况，制定合适的考核原则和考核措施，尽作业4效工资的特性相符，因而可以说，该企业实行的是绩效工营业员工资是根据销售额的多少来确定的),也就是根据员工实际劳动成

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