长乐玉田边坡治理综合项目工程监理规划方案

目录第一章工程概述----------------------------------------------------------------2第二章监理工作范围和目标-----------------------------------------------------4第三章监理工作依据--------------------------------------------------------------6第四章监理工作内容--------------------------------------------------------------7第五章监理关键--------------------------------------------------------------------18第六章监理工作方法--------------------------------------------------------------18第七章项目监理组织机构及岗位职责----------------------------------------19第八章监理工作制度--------------------------------------------------------------21第九章监理设施---------------------------------------------------------------22第一章工程概述一、工程介绍：本边坡位长乐市玉田镇玉田村老年活动中心后山偏西南侧，边坡总长度约为48.6m，坡底标高35～45m，坡顶标高42.3～54.1m，坡高7～9m。现实状况坡型呈圈椅状凹形地貌，坡率约为1：0.3～1:1.2，坡顶为自然斜坡，植被发育良好，坡脚有平台，距边坡坡脚2m为老年活动中心广场，围墙外5m为村道路。依据现场调查，该边坡坡面裸露，若遇连续强降雨，雨水对坡体进行冲刷，该边坡有可能发生滑坡或坍塌，一旦发生地质灾难，将严重威胁坡脚下建筑物及活动中心大厅安全，边坡存在严重安全隐患。为确保边坡稳定，本工程由长乐市玉田镇人民政府投资兴建，设计单位为福建省地质工程研究院，监理单位为福州成建工程监理，由福建华东岩土工程承建。二、关键分部工程介绍：本工程关键由削坡工程、浆砌片石护坡、锚索格构工程、排水沟工程、绿化工程多个分部工程组成。1、浆砌片石护坡工程：①、护坡分为两层，底层护坡厚0.5～1.0m，坡顶至标高35.0处；②、顶层护坡厚0.3m，顶层至锚索框架底部；③、浆砌片石采取M7.5砌筑，每隔10－15米设一道沉降缝，缝内用沥青麻筋填塞，缝宽2cm；④、护坡上部孔窗内采取C20预制六棱块培土植草防护，护坡墙背全部铺设300g/m长丝无纺土工布，其结构详见设计图纸；2、锚索工程：①、锚孔直径≧130，倾角20度；②、锚索长度为10-15m，材料为无粘结型钢绞线；③、锚索间距：竖向3.0m，水平向3.5m；④、钻孔式预应力锚索采取干法成孔，超钻0.5米，施工前，应选择经典岩层进行锚索抗拔力基础试验，以确定岩层摩阻力和锚索承载力；⑤、注浆为水泥净浆，水灰比为0.4-0.45，浆体材料28天无侧限抗压强度不应低于30Mpa，采取强度等级为42.5R普硅水泥；3、格构梁工程：①、格构梁为“#”字型格构，格构梁节点处设非预应力锚杆；②、格构梁采取钢筋砼结构，从横梁截面尺寸高*宽=500*400㎜；③、梁砼为C25，配筋详见大样图；④、梁嵌入坡面岩土体250㎜，格构梁采取六棱块植草进行绿化；⑤、在框架梁底部设置地梁，在顶部设置顶梁，地梁及顶梁截面尺寸及配筋详见大样图；4、排水沟工程：①、排水沟：边坡坡脚排水沟断面为直角梯形型采取C20混凝土浇筑，下底宽0.6m，深0.55m，外侧沟壁直立，内侧沟壁坡率1：1.0，外壁及底厚0.15m，内侧依据开沟后内侧槽壁高度作为墙设置，壁厚0.15m。平台挡水埂排水沟断面采取C20混凝土浇筑，沟底宽0.3m，高0.25m，壁厚0.15m；②、截水沟：截水沟采取M7.5浆砌片石砌筑，断面尺寸为：底宽0.771m，顶宽0.9m，高0.8m，壁厚0.3m.截水沟砌筑砂浆为M7，5，抹面砂浆为M5水泥砂浆；③、马道排水沟：马道排水沟采取C20混凝土现浇筑，预制平台挡水埂断面尺寸为：底宽0.15m，高0.4m，壁厚0.15m.抹面砂浆为M5水泥砂浆；④、急流槽：急流槽断面尺寸为800×700㎜，采取M7.5水泥砂浆砌片石；5、绿化工程：在格构梁间挂六棱块护面培土绿化——植草；第二章监理工作范围和目标一、监理工作范围：依据我企业和长乐市玉田镇人民政府签署工程建设监理协议，本工程监理工作范围包含施工阶段和保修阶段。1、施工阶段监理根据监理协议授权和职责范围，项目监理机构以国家、福建省、福州市相关法律、法规、技术标准和设计施工图纸为依据，监督管理承包人完成《施工协议》项目内容，监理工程师应集中力量做好施工阶段质量、进度、投资“三控制”监理，安全及文明施工监理，做好协议管理、信息管理及档案资料管理工作，主动开展施工现场多种内部协调组织工作，并帮助建设单位，参与多种外部协调工作。2、保修阶段监理在工程完工或部分工程（单位工程）完工后，一旦签发交接证书后即进入保修阶段监理。保修阶段人员标准上还是施工阶段监理人员原班人马，定时对建设单位进行回访，立即了解工程投入使用后出现工程质量情况，对工程缺点修补，修复进行现场监理，同时督促承包人在保修期推行协议义务，妥善处理好完工后存在工程质量缺点问题。本工程中监理专业工程范围包含：削坡工程、浆砌片石护坡工程、锚索格构工程、排水沟工程、绿化工程多个分部工程组成。二、监理工作目标：1、监理工作总目标依据《监理协议》服务范围和内容，全方面推行监理方义务，独立、公正、科学、有效地为长乐市玉田镇玉田村老年活动中心后山边坡治理工程提供监理服务，使工程质量、工期和投资满足施工协议和监理协议要求；强化规范管理，使本工程建设达成质量优、进度快、投资省、效益高目标，使监理工作达成建设单位满意，并努努力争取取超越建设单位期望要求。2、工程质量控制目标该工程工程质量等级为合格工程，监理人员应严格根据施工协议，经审批设计文件，国家和福州市现行相关设计、施工和验收规范、规程、标准中要求监督工程施工质量，组织工程验收（隐蔽工程验收、中间验收、分部分项工程验收，完工初验等），确保工程质量达成优良，努力争取达成优质样板工程。为此，监理机构确定各分部分项工程质量控制目标以下表：序号分部（分项）工程名称质量控制目标1削坡工程合格2浆砌片石护坡工程合格3锚索格构工程合格4排水沟工程合格5绿化工程合格3、工程进度控制目标依据本工程实际施工情况，监理机构将以业主和承包人签署《承包协议》工期为基础控制目标，主动配合建设单位做好开工前各项准备工作，督促检验承包人开工准备，确定开工日期，努力争取早开工，确保本工程按期完工，交付使用。4、工程投资控制目标以不超出业主和承包人签定施工协议总造价作为投资控制基础目标，确保投资控制在同意投资概算范围内。以施工图为基础，严格遵守经济技术签证程序，严格控制预算外经济支出，确保业主投资目标得以实现。5、安全和文明施工控制目标(1)监督施工单位实现“三无”，即整年无重大伤亡事故，无重大设备事故，无重大生产火灾事故。(2)降低轻伤事故，通常事故频率控制在0.3%以内。(3)坚持按“一标三规范”检验考评，现场施工自检合格率90%，优良率在85%以上。(4)安全生产和文明施工监理检验评分在70分以上。监理工作依据监理人员应本着“严格监理，热情服务，秉公办事，一丝不苟”工作标准；认真落实实施相关施工监理各项方针政策、法规，制订具体工作计划，明确岗位职责，严格检验制度，努力做好现场监理工作。施工监理依据关键是业主和承包人签署施工协议文件，和监理服务协议。监理工作其它关键依据有：1、工程建设法律、法规，关键有《中国建筑法》、《经济协议法》、《建设工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》等。2、规范、规程和技术标准：关键有建筑工程设计和施工及验收规范，《建设工程监理规范》及相关工程建设技术标准。3、政府同意工程建设文件，该工程《施工许可证》。4、勘察、设计文件，包含工程地质勘察汇报，设计施工图纸（含设计变更）。5、经项目监理部和业主审定施工组织设计（方案）。6、工程项目监理计划和实施细则；7、其它，如监理工程师及承包人在工程实施过程中形成会议纪要，工程联络单和业主签发书面和口头指令均可作为监理依据。监理工作内容本工程监理工作内容包含质量控制，工期控制，投资控制，协议管理，组织协调，安全和文明施工监督检验，监理资料和监理协议所要求其它监理工作。本工程为工业项目，针对本工程特点和实际情况，监理工作关键内容有：1、监理机构在现场设置独立监理办公室，并按企业要求进行部署，备齐监理所需资料，包含第三章“监理工作依据”中提到多种法律，法规，规范，标准，备齐常见检测器具和办公设备（具体内容在第九章“监理设施”中详述）。2、帮助业主做好开工前准备工作。(1)帮助业主办理开工手续，审批开工汇报，确定开工日期；(2)帮助业主向承包人交付测量控制桩。3、督促承包人做好施工准备(1)承包人现场管理人员已到位，资质、数量满足要求，“五大员”（项目经理、施工员、质量员、安检员、材料员）必需有上岗证；(2)施工机具、人员已进场，施工机具符合施工需要并检验合格，施工人员素质、工种、数量符合需要，特殊工种人员必需有上岗证；(3)关键工程材料（半成品）基础落实。包含钢绞线、钢筋、水泥、砂、石料、商品砼、砌体材料等；(4)测量放线控制结果及保护方法已完成。专业监理工程师按要求对承包人报送测量放线结果进行复核检验，符合要求给予签认。4、审查承包人提交施工组织设计（方案）总监理工程师组织专业监理工程师审查承包人报送施工组织设计(方案)及其报审表，提出审查意见。审查关键内容包含：施工次序安排合理性，施工工艺、施工方法可行性、可靠性，现场项目管理机构质量确保体系和管理体系能否满足施工要求；施工总进度计划安排能否达成协议工期要求，是否科学合理；施工平面部署合理性；施工安全设施、方法是否可靠；文明施工水平等。5、审查分包商资质专业监理工程师应审查承包人报送分包商资质报审表和相关资质资料，符合相关要求后，由总监理工程师给予签认。6、组织施工图纸会审（含设计交底）工程开工前，监理人员应熟悉设计图纸，提出书面设计图纸预审统计，由总监主持施工图纸会审会议，全体监理人员参与。施工图纸会审既是质量控制关键步骤，也是投资控制关键（事前控制）。7、组织召开开工预备会议、签发开工汇报开工预备会议应在签发开工汇报前举行，会议由业主或总监理工程师召集和主持，参与人员包含：业主、监理、承包人、设计等相关人员参与，必需时，可请和项目建设相关其它单位如政府质检、安检，相关协作单位等人员参与。开工预备会议关键议程：(1)明确各相关人员授权，职责分工及组织机构；(2)明确监理工作相关程序及要求；(3)检验业主负责开工准备情况；(4)明确信息传输程序，联络方法和渠道；(5)明确工程例会议程、时间、地点及会议纪要确实定；(6)处理其它需要处理问题；专业监理工程师应审查承包人报送工程开工汇报及相关资料，含有以下条件时，由总监理工程师签发开工令，并报业主。a施工许可证已获政府主管部门同意；b拆迁工作能满足工程进度需要；c施工组织设计（方案）已获总监理工程师同意；d承包人现场管理人员已到位，机具、必需施工人员已进场，首批合格工程材料已进场（落实）；e“三通一平”等已满足开工要求。8、严格监控工程材料和构配件质量专业监理工程师应对承包人报送拟进场工程材料、半成品、构配件报审表及其质量证实资料进行审核，监督承包单位进行联合验收，并填写《建设工程材料进场验收表》；验收合格后，在验收表上签字。同时，对进场实物进行见证抽检。检验合格后，专业监理工程师和总监理工程师应审批承包人填报《成品、半成品报审表》，同意后方可使用。未经监理工程师验收或验收不合格工程材料、成品、半成品、构配件，监理工程师拒绝签认，并签发《监理工程师通知单》，书面通知承包人限期将不合格工程材料、成品、半成品、构配件撤出现场。对工程中采取新材料，新设备，新工艺，新技术均应审核其技术签定书，通常未经试验或无技术签定书，不得在工程中应用。9、组织隐蔽工程验收监理工程师必需根据设计及施工验收规范对隐蔽工程进行检验验收。验收时，专业监理工程师应认真、细致，确保其施工符合设计和规范要求。具体做法以下：(1)承包人完成自检并合格后，填写隐蔽工程验收统计，报监理工程师进行隐蔽工程验收；(2)监理工程师自接到承包人通知后，应在要求时限内到现场组织隐蔽工程验收，若符合要求时，监理工程师应立即签认隐蔽工程验收统计；(3)若不符合设计及施工验收规范要求，监理工程师应发《工程质量整改通知单》通知承包人整改，待整改后，再按上述程序验收。验收合格前，监理工程师应严禁承包人进行后续工序施工。10、监控工序质量(1)监理工程师应监督及帮助承包人完善质量确保方法，并要求承包人将质量确保方法落实到具体施工过程中；工程材料和构配件必需符合要求后方可使用；操作程序必需符合施工规范和同意施工组织设计（方案）；施工过程中工序间自检、互检及专职检验，其统计必需齐全、真实；(2)对关键部位或关键工序施工过程，监理人员应在现场进行旁站检验，并填写《旁站监理统计表》；对正在施工部位或工序，监理人员应现场进行定时或不定时巡视检验，并填写《监理巡视检验统计表》；对于承包人已经自检项目，监理人员根据一定百分比独立进行平行检验，并填写相关统计。11、组织分部分项工程验收(1)专业监理工程师应对承包人报送分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后给予签认；总监理工程师应组织监理人员对承包人报送分部工程质量验评资料进行审核和现场检验，符合要求后给予签认；(2)对需要在施工过程中进行中间验收关键分项分部工程，总监理工程师应立即组织中间验收。参与人员应包含：业主、监理、设计、承包人，并应按政府相关要求通知监督机构，对验收进行监督。验收经过后，参与人员对中间验收证实书进行签认。(3)对验收中存在问题，监理工程师应发《监理工程师通知单》指令承包人整改并监督落实。12、处理质量问题(1)对施工过程中出现质量缺点，专业监理工程师应立即下达《工程质量整改通知单》，要求承包人整改，并检验整改结果；(2)对施工过程中存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，总监理工程师应立即下达全部工程或部分工程《工程暂停令》。要求承包人停工整改。整改完成并经监理人员复查符合要求后，总监理工程师应立即签署《工程复工报审表》。下达《工程暂停令》和签署《工程复工报审表》应事先向业主汇报；(3)对需要返工处理或加固补强质量事故，总监理工程师应责令承包人报送质量事故调查汇报和经设计等相关单位认可处理方案，项目监理机构应对质量事故处理过程和处理结果进行跟踪检验和验收，总监理工程师应立即向业主及本企业提交相关质量事故书面汇报，并将完整质量事故处理统计整理归档。同时应按要求向政府监督机构汇报。13、跟踪进度计划，控制工程进度(1)项目监理机构按下列做法进行工程进度控制a总监理工程师审批承包人报送施工总进度计划、月度施工进度计划。b专业监理工程师对进度计划实际实施情况跟踪检验、分析；c当实际进度符累计划进度时，应要求承包人编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应签发《监理工程师通知单》指令承包人采取纠偏方法并监督实施；当实际进度严重滞后于计划进度时，专业监理工程师应报总监理工程师，由总监理工程师和业主约定采取深入方法。(2)专业监理工程师制订进度控制方案，经总监理工程师审定后报送业主。控制方案要关键突出上述多个工期控制点。其控制方案要征求业主意见，并尽最大可能落实业主意见；(3)总监理工程师在《监理月报》中向业主汇报工程进度及其控制情况，并提出合理预防由业主原因造成工期及工期延期及其相关费用索赔提议；(4)监理机构对工期延期及工程延误进行认真处理，并按《建设工程监理规范》第6.4条办理。14、组织工程例会，协调工程相关各方关系(1)在施工过程中，总监理工程师依据开工预备会议约定，每两周一次组织召开工程例会。其关键内容包含：a检验上次例会议定事项落实情况，分析未完事项原因；b检验分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及落实方法；c检验工程质量，提出工程质量控制要求，处理工程施工中技术难题；d检验工程核定及工程款支付情况；e处理需要协调相关事项；f其它相关事宜。(2)总监理工程师或专业监理工程师依据需要立即组织专题会议，处理施工过程中多种专题问题，协调各专业和工程相关各方关系；(3)会议纪要由监理机构负责起草，并按开工预备会议约定确实定方法给确定；关键会议，应经和会各方代表会签；(4)除会议上协调以外，监理人员依据工作需要向工程相关各方发《监理工作联络单》。15、进行工程计量和支付，负责施工现场签证(1)进行工程计量a监理工程师必需对承包人申请计量工程项目进行认真审查，在施工过程中计量范围包含以下方面：工程量清单中工程项目；协议文件中要求费用项目；工程变更项目。b工程计量依据有：施工协议；工程量清单及说明；分部分项工程质量评定表；工程变更指令及修订工程量清单；施工图纸及技术规范。c未经监理人员质量验收合格工程量，或不符合施工协议要求工程量，监理人员应拒绝计量；d监理人员除了对工程量清单中工程项目，协议文件中要求费用项目进行计量以外，关键对每个月完成工程项目（即承包人每个月工程进度表中项目）和工程变更进行计量；e对于已经完成分部分项工程，经监理工程师验收合格后，承包人在约定时间内向监理工程师提出计量申请及其相关资料，经监理工程师审查合格后方可进行计量。监理工程师在进行计量时，应按约定时间提前通知业主和承包人派代表参与，并按协议约定计算方法计量，计量结果必需经总监理工程师审查签署。(2)进行工程支付a工程支付，是指工程预付款、中期支付及完工结算三个部分。工程预付款，监理工程师应依据施工协议要求办理。工程中期支付必需在计量完成基础上进行，对于未进行计量项目，监理工程师不应签署支付证实文件。完工结算必需在完工验收完成后进行；b中间支付和完工结算按监理程序。(3)负责施工现场签证施工现场签证是承包人要求赔偿损失或按业关键求进行部分零星临时施工项目计量计费一个方法，在经过情况下，包含金额较小。对施工现场签证处理方法，监理工程师除了标准上参考索赔处理方法外，也能够和业主、承包人协商，采取相对简单处理程序。施工现场签证必需符合施工协议约定。情况真实，计量正确，费用符合要求。16、处理变更事宜项目监理机构应按下列做法处理工程变更：(1)设计单位对原设计存在缺点提出工程变更，应出设计变更文件；业主提出工程变更时，应经设计单位出设计变更文件；承包人提出工程变更时，应经监理工程师审查同意后，由业主审定并转交设计单位出设计变更文件；监理提出设计变更时，也应由业主审定并转交设计单位出设计变更文件；(2)监理机构按相关要求对工程变更和工期作出评定，并由监理工程师和业主、承包人进行协调；(3)总监理工程师签发《工程变更单》，并由项目监理机构监督承包人实施。17、处理工程索赔(1)承包人向业提出费用索赔时，项目监理机构应按下列程序处理：a承包人在施工协议要求期限内向监理机构提交对业主费用索赔意向通知书；b总监理工程师指定专业监理工程师搜集和索赔相关资料；c承包人在施工协议要求期限内向监理机构提交对业主《费用索赔申报表》；d总监理工程师主持审核《费用索赔申报表》，相关专业监理工程师参与。审核内容包含：索赔理由是否成立？索赔依据是否有效、完整？索赔计算是否正确？假如索赔有理、有据、有度，则和业主商谈。达成意见一致后签署《费用索赔申报表》并报业主签署意见。若是索赔不符合要求时，应在其申报表上签署处理意见（上述做法均在施工协议要求期限内），拒绝索赔或要求承包人提交深入具体资料，再作审核。(2)当承包人费用索赔要求和工程延期要求相关联时，总监理工程师在作出费用索赔批按时，应和工程延期同意联络起来，综合作出费用索赔和工期延期决定。(3)业主向承包人提出费用索赔时，总监理工程师在审查索赔汇报后，应公正地和业主、承包人进行协商，并立即作出回复。18、协议争议调解施工协议、监理协议是监理依据。协议管理是监理机构一项关键工作。所以，在监理过程中要常常对照检验协议双方实施协议情况，要求协议双方自觉推行协议，如有违反合约事项，应督促其整改。若项目监理机构接到协议争议调解时，应进行以下工作：(1)立即了解协议争议全部情况，包含调查和取证；(2)立即和协议争议双方磋商；(3)在项目监理机构提出调解方案后，由总监理工程师进行争议调解；(4)当调解未能达成一致时，总监理工程师应在施工协议要求期限内提出处理协议争议意见，业主或承包人在施工协议要求期限内未提出异议，在符合施工协议前提下，此意见应为最终决定。(5)在争议调解过程中，除已达成施工协议要求暂停推行协议条件外，监理机构应要求双方继续推行施工协议。20、监督检验安全、文明施工监理机构按《建筑施工安全检验标准》（JGJ59-99）和政府下发相关标准和要求监督检验现场安全、文明施工，每个月必需检验一次，同时填写《施工安全文明施工检验统计表》；工程例会要检验这方面工作；在监理工程师巡视检验中也包含此项内容。经过监督检验，促进承包人及其人员树立安全第一思想，促进承包人落实安全文明施工方法和制度。对安全生产和文明施工关键部位、关键工序按《福州市建设工程施工旁站监理范围（试行）》实施旁站监理，监督检验安全文明施工，也是工期控制一项关键工作。21、督促承包人整理协议文件和技术档案资料为了确保承包人提供完工资料真实、齐全，符合要求，预防出现弄虚作假后补资料现象，专业监理工程师要督促承包人整理协议文件和技术档案资料。22、组织业主、设计人员和承包人进行工程初步验收（即预验收）(1)承包人完成施工图和施工协议约定全部内容并自行验收合格后，向监理工程师提交完工初步验收申请汇报；(2)总监理工程师组织业主、设计、承包人进行工程完工初步验收，依据相关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工协议，对承包人报送完工资料进行审查，对现场观感质量评分，对单位工程质量作出初步评定；(3)对初步验收中发觉问题，监理工程师用书面形式通知承包人整改，整改后须经专业监理工程师签认；(4)总监理工程师提出工程质量评定汇报，并经企业总工程师审核签字，企业责任人审批、签字。23、参与工程完工验收，审查工程结算(1)工程初步验收合格后，承包人向监理工程师提交完工验收申请汇报，验收申请须经承包人法定代表人及技术责任人签认；(2)监理工程师对完工申请汇报进行核查，符合要求并经总监理工程师及监理单位法定代表签署后，呈报业主组织验收；(3)监理机构参与业主组织完工验收，并提出《工程质量评定汇报》和相关监理资料。对验收提出整改问题，项目监理机构须要求（书面）承包人整改，且进行复查。工程完工验收条件应符合《建设工程质量管理条例》相关条文要求，依据《建设工程完工验收立案管理措施》办理完工手续。验收合格后，总监理工程师应在验收证实文件上签署意见，帮助业主向政府建设主管部门申请立案；(4)根据监理协议约定，审查工程结算。本企业选派三名熟悉结算资深专业人员审查工程结算，把好结算关。24、整理监理文档，向业主提交监理工作汇报本项工作按《福州市施工监理规程》第28条要求办理。25、保修期阶段监理工作内容(1)专业监理工程师检验工程情况，参与判定质量责任；(2)专业监理工程师督促承包人回访；(3)督促承包人立即完成未完工程收尾项，维修工程出现缺点；(4)本企业定时（每六个月）或不定时安排相关监理工程师回业主，征求业主意见，并按《福州市施工监理规程》第27条要求办理。第五章监理关键一、监理关键1、认真组织施工图纸会审（含设计交底），关键审查锚索结构规范性、合理性、一致性和和给排水、格构交叉矛盾问题。2、严把工程原材料和构配件质量控制关，全部进场原材料、构配件应由监理人员验收合格，按要求取样送检。对于建设单位有特殊要求材料，应满足其要求。3、认真组织好各专业隐蔽工程验收，实施旁站监理统计。第六章监理工作方法监理工作方法：为确保监理工作质量，圆满完成监理协议所要求义务，达成业主满意，本监理部将采取以下质量确保方法：1、认真实施企业各项规章制度。2、每七天召开监理机组组员例会，总监理工程师总结检验上周各专业监理工作，处理监理工作中存在问题，提出下周监理工作计划及其监理关键。3、建立定时回访业主制度，依据业主意见改善监理工作。4、加强文件、监理统计和资料管理。对于监理过程中资料、统计、签证等，应按要求签证、标识，立即整理，分类有序。5、配置必需监理仪器和设备，监理仪器和设备详见第九章。对于专业性较强项目，能够委托有资质专业检测单位进行检测。项目监理组织机构及岗位职责依据本工程规模和监理工作需要，本项目配置以总监理工程师为责任人监理组织机构，实施总监理工程师负责制，监理组员一共4名，其姓名、分工以下：

温鹏飞总监理工程师严拱永土建监理工程师陈光天电气监理工程师刘立资料员监理组织机构框图以下：总监理工程师总监理工程师温鹏飞电气监理工程师陈光天电气监理工程师陈光天资料员刘立土建监理工程师严拱永项目监理机构总监理工程师主持项目监理机构工作代表企业全方面负责推行监理协议和总监理工程师职责；专业监理工程师负责本专业监理工作，和本专业和相关专业组织协调，推行专业监理工程师职责；监理员帮助总监理工程师及专业监理工程师开展监理工作；资料管理员负责本项目监理档案资料统一签收、整理、保管工作。一、总监理工程师职责关键包含：1、确定项目监理机构组织形式，人员配置，工作分工及岗位职责。2、主持制订项目监理方案，审批专业监理工程师编制监理细则。3、组织全方面实施监理方案及监理细则，协调实施过程中各方面工作。4、组织检验、考评监理人员工作，对不称职监理人员立即进行调整，确保监理机构有序、高效地开展工作。5、审核分包单位资质，签署审核意见。6、审批承包人提交施工组织设计、施工方案、进度计划等关键文件。7、审核并签署承包人提交关键申请，计量支付证实文件和完工结算。8、