装修综合项目工程监理规划方案

萧山区瓜沥镇长巷村养老院装饰工程监理规划编制：审核：杭州建友工程咨询1月目录一、序言二、工程项目概况三、工程项目控制目标四、工程项目监理依据和工作内容五、工程项目组织结构及人员职责六、施工准备阶段监理七、施工阶段质量控制八、施工阶段进度控制十、工程保修阶段监理十一、施工阶段文明施工，安全生产控十二、协议管理十三、组织协调十四、监理工作制度十五、对业主及承建单位要求监理规划序言本监理计划是项目监理机构依据本工程监理协议、相关设计文件、施工协议和政府相关法律法规，并结合本工程具体情况等编制而成。意为说明我监理组在瓜沥镇长巷村养老院装饰工程监理工作过程中控制目标，工作内容，项目组织，质量控制等工作步骤和基础方法。伴随工程进展，我监理组将在监理计划基础上，逐步编写装饰、卫生洁具、热水管、弱电工程监理实施细则。使相关各方对我监理工作开展，要求和方法有更明确了解。二、工程监理项目概况1、项目名称：瓜沥镇长巷村养老院装饰工程2、建设地点：萧山区瓜沥镇长巷村3、建设单位：萧山区瓜沥镇长巷村股份经济合作社4、设计单位：浙江勤业建筑设计5、施工单位：杭州天达建筑装饰工程三、工程监理项目控制目标1、工期目标：依据建设单位和承建单位签署工程总承包协议中所确定工期：自开工之日起120个日历天完成本工程施工任务，将该工程全部交会业主。2、施工范围范围施工图范围内装饰、卫生洁具、热水管、弱电工程3、投资控制目标严格实施定款，推行协议约定及投资文件之承诺，杜绝高估冒算现象。四、工程项目监理依据和工作内容（一）监理工作依据1、国家相关建筑工程管理法律和条例。2、业主和监理单位签署工程建设监理委托协议；3、业主和施工单位签署和施工承包协议、协议书、招投标文件和工程预算书；4、业主提交本项目标设计图纸和其它设计文件；5、设计变更、图纸会审纪要、施工联络单等补充文件；6、建设部或省市现行建筑安装工程质量评定标准和工程施工验收规范、规程及相关文件和要求；7、《浙江省建设工程监理管理条例》和地方相关法律法规。8、业主单位对监理工作具体要求。9、GB50210-建筑装饰装修工程质量验收规范。10、屋面工程质量验收规范（GB50207-）；11、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-）12、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-）；13、通风和空调工程质量验收规范；14、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-）；（二）监理工作内容1、帮助建设单位组织图纸交底和图纸会审；帮助建设单位做好开工准备工作；检验承包单位各项施工准备工作；帮助建设单位审核开工汇报，签发开工令，复核灰线。2、督促施工承包单位施工组织设计和施工进度计划编制并审批，并在实施过程中严格推行协议和施工规范、工程技术标准。3、督促施工承包单位施工管理制度和质保体系建立、健全和实施；审核分包单位资质，确定或否认分包单位。4、帮助建设单位审查施工承包单位采购清单，检验工程使用原材料、半成品、成品和设备质量、规格和数量，必需时进行测试和监控，预防不合格材料和设备用在工程上。5、对施工现场实施全过程跟踪监理，检验督促工程施工质量。隐蔽工程施工旁站监督，对现场原材料取样及试块制作旁站见证，并陪同送检；参与隐蔽和分项工程验收并签证；组织工程质量事故分析及处理。6、检验工程进度，分阶段进行控制，立即提出调整意见。7、组织施工图交底，按要求对设计变更单、施工联络单给予签证。8、帮助建设单位对工程投资进行控制，复核已完工程量，签署工程付款凭证。9、督促建设单位和承包单位推行签署协议约定。10、定时召开工程监理例会并做好统计；协调处理协议纠纷和索赔事宜，协调建设单位和承包单位之间争议。11、督促检验安全生产、文明施工。12、督促承包单位整理施工技术档案资料及完工资料；帮助业主组织工程预验收并签署监理意见；参与工程完工验收；帮助建设单位审核工程造价。13、立即提供完整监理档案资料。不定时口头或书面向业主汇报相关监理情况。14、负责检验保修阶段工程情况，督促承建商回访，监督保修直至达成要求质量标准。五、工程监理项目组织结构及人员职责项目监理组织结构图建设单位萧山区瓜沥镇长巷村股份经济合作社杭州建友工程监理项目总监土建监理装饰监理安装监理总承包单位专业分包单位（二）监理人员名单：总监理工程师：赵灿良注册监理工程师监理员：洪力（三）监理单位工作权限1、代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量负担监理责任。2、施工组织设计必需经项目总监理工程师审核可后才能实施，并以此为依据进行监理。3、工程上使用有原材料、半成品、成品和设备质量必需经专业监理工程师验收认可后，方准使用。4、凡隐蔽工程必需经专业监理工程师复核签证认可后，才能进行下一道工序施工。5、已完工程形象进度和施工质量，必需经总监理工程师签证认可后，建设单位才给予支付工程款。6、当承包单位有不按图纸或不遵守施工操作规程及验收规范进行施工时，监理工程师可签发监理通知单，书面通知整改。当严重危及安全和质量时，总监理工程师有权签发停工通知单，承包单位接到停工通知后，必需立即停止施工并整改。7、推行监理协议及施工协议中所约定监理工程其它各项权力和职责。（四）总监理工程师工作职责1、组织领导项目监理人员落实实施相关政策、法规、规范和企业质量体系文件，对推行委托监理协议负人面责任；2、对项目监理组人员工作进行领导、协调和监督检验；3、保持和业主亲密联络，搞清其要求和愿望；负责将其授予各专业监理工程师权限以书面形式立即通知被监理方；4、负责编写项目标监理计划；5、组织审查施工承包单位提出施工组织设计、施工进度和现场安全生产和文明施工方法；6、审核并确定承包单位提出分包单位；7、在监理过程中，代表企业对外联络和协调，并做出相关决定，对其所作决定负责；8、负责协调工程项目专业之间关键技术问题，确保工程项目总体功效优异、合理和协调，预防出现不合格；9、审核并签署工程开工汇报、停工令、复工令；10、主持处理协议推行中重大争议和纠纷；11、检验工程质量、进度和投资实际控制情况，签署工程付款凭证，审核并签署分部工程等级；12、组织处理索赔事宜；13、审核并签署工程项目完工资料；14、主持工地相关会议；15、审核监理月报；16、督促整理协议文件和监理档案资料，并对档案资料安全性负责；17、主持编写工程项目监理工作总结。（五）监理工程师工作职责1、协调施工单位工作，核证具体施工计划，核实总监理工程师是否已给施工单位所必需指令并取得认可。2、负责编写分部、分项工程监理细则。3、施工中出现有缺点工艺或材料，发出补救这此缺点指令。4、查对建筑物在定位，标高和布局等方面是否符合设计图纸和协议要求。5、必需时发出深入指令讲清以上工作部分细节。6、计量已完成工程量，作为付款和计算价款凭证。7、保留全部测量和试验统计。8、督促和帮助施工方落实施工进度并努力争取实际进行施工进度计划相一致。9、提供索赔和争议联络渠道，并提供相关事实情况。10、检验已完成工程是否符合设计图纸和相关规范要求，经过试验能否达成正常功效。11、定时编写监理月报。12、按时向总监理工程师汇报工作情况。13、负责编写各施工阶段监理工作小结。14、正确具体地填写监理日志并准备工地会议相关资料。（六）监理职员作职责：1、负责进场材料、构配件、机械设备等登记和质量检验。2、旁站监理（关键部位或过程），跟踪检验（全过程、全天候）。3、工序间交接检验、验收及签证。4、负责现场施工安全、文明施工检验、监督。5、坚持做好监理日志，立即、如实地填报原始统计。六、施工准备阶段监理（一）参与设计交底或图纸会审设计交底由建设单位主持，设计单位、承包和监理单位关键项目责任人及相关节员参与。监理工程师经过设计交底应了解基础内容：1、建设单位对本工程要求，施工现场自然条件，工程地质和水文地质条件等；2、设计主导思想，建筑艺术要求和构思，使用设计规范，装修设计，设备设计（设备选型）等；3、对装修施工要求，对建材要求，对使用新技术、新工艺、新材料要求，和施工中应尤其注意事项等：4、设计单位对监理单位和承包单位提出施工图纸中问题回复；5、设计交底应有统计，会后由承包单位负责整理；设计变更、洽商应经建设单位、设计单位、监理单位、承包单位签认；（二）审核施工组织设计（施工方案）1、施工组织设计（施工方案）审核程序（1）承包单位项目经理部编制施工组织设计必需在开工前填报[施工组织设计（施工方案）报审表]，报项目监理部审核；（2）项目监理部总监理工程师组织监理工程师审核，由总监理工程师签认同意，同意实施（必需时经建设单位和设计单位认可）；需要承包单位修改时，应由总监理工程师签发书面意见退回承包单位修改，修改后再报，重新审核；（3）对于重大或特殊工程，项目监理部还应将施工组织设计报企业总工程师审核后再签认发给承包单位；（4）施工组织设计（施工方案）经项目监理部审核后，承包单位如须做较大变动，须总监理工程师审核同意。（5）规模较大、工艺较复杂工程，群体工程或分期出图工程，经总监理工程师同意，可分阶段报批施工方案；（6）技术复杂或采取新技术分项、分部工程，承包单位应编制分项、分部工程施工方案，报项目监理部审核。2、审核施工组织设计（施工方案）关键内容（1）承包单位审批手续是否齐全；（2）施工总平面部署图是否合理；（3）施工部署是否合理，施工方法是否可行，质量确保方法是否可靠并含有针对性；（4）工期安排是否满足建设工程施工协议要求；（5）进度计划是否确保施工连续性和均衡性，所需人力、材料、设备配置和进度计划是否协调（6）承包单位质量确保体系是否键全；（7）安全、环境保护、消防和文明施工方法是否符合相关要求；（8）季节施工方案和专题施工方案可行性、合理性和优异性；（9）监理工程师认为应审核其它内容；（三）查验施工测量放线结果（1）监理工程师检验承包单位专职测量人员岗位证书及测量设备签认证书；（2）承包单位应将施工测量方案、红线桩校核结果，水准点引测结果填写[施工测量放线报验单]报项目监理部查验；（3）承包单位在施工场地设置平面坐标控制网（或控制导线）及高程控制网后。应填定[施工测量放线报验单]报项目监理部查验；（4）对承包单位报验，监理工程师应进行必需内部及外部复核，符合要求时，由监理工程师签认；（5）监理工程师应检验承包单位对红线桩、水准点、工程控制等是否采取有效保护方法。（四）第一次工地会议第一次工地会议由建设单位主持，在工程正式开工前进行一次监理列会。会议关键内容：（1）建设单位责任人宣告项目总监理工程师并向其授权；（2）建设单位责任人宣告总承包单位及其驻现场代表（项目经理部经理）；（3）总监理工程师和项目经理相互介绍各方组织机构、人员及其专业、职务分工；（4）项目经理汇报施工现场施工准备情况；（5）会议各方协商确定协调方法，参与监理例会人员、时间及安排；（6）其它事项。第一次式地会议后，由项目监理部负责整理编印会议纪要，分发相关各方。（五）施工监理交底●施工监理交底由总监理工程师主持，中心内容为落实项目监理计划;●参与人员：A、总承包单位项目经理及相关职能人员，分包单位关键责任人；B、项目监理部总监理工程师及相关监理人员。●施工监理交底关键内容：（1）国家及省市公布相关工程建设监理政策、法令、法规；（2）说明相关协议中要求建设单位、监理单位和承包单位权利和义务；（3）介绍监理工作内容；（4）介绍监理控制工作基础程序和方法；（5）相关报表报审要求。（六）核查开工条件承包单位认为达成开工条件时应向项目监理部申报[工程开工报审表]。监理工程师应核查下列条件：（1）政府主管部门已签[建设工程施工许可证]；（2）施工组织设计已经项目总监理工程师审定；（3）测量控制桩已查验合格；（4）承包单位技术管理人员已到位，施工设备已按需要进场；关键材料供给已落实；（5）施工现场水、电、通讯等已达成条件；（6）监理工程师审核认为含有开工条件时，由总监理工程师在承包单位报送；[工程开工报审表]上签署意见。七、施工阶段质量控制（一）施工阶段质量控制标准我项目监理组将坚持“质量第一”指导思想，本着“严格控制、实事求是、主动参与、热情服务”宗旨，经过“主动控制、预防为主、跟踪监理、动态管理、加强验收、严格把关”方法，处理协调好质量、进度、投资三个相互制约目标要求，实现工程质量优良目标。（二）施工阶段质量控制关键内容1、事前控制：（1）、审核承包单位提出分包工程项目内容和分包单位资质，未经同意承包不得将工程分包出去；（2）、承包单位在工程开工前十五开应将经同意施工组织设计、施工组织体制、技术管理制度及质量保体系报送监理进行审核，监理组将审核意见于工程开工前函告承包单位；（3）、熟悉图纸和相关设计文件、规范、规程、标准、参与图纸会审，掌握设计意图及技术要求，努力争取把施工图中疑点消亡在图纸上，处理在施工之前；（4）检验施工单位施工现场临时设施部署情况，检验岗位管理人员到位情况，及相关机具，设备材料到位情况。各项准备工作就绪后，签署开工汇报。（5）、用于工程上关键材料墙砖、瓷砖、给水管材、消防管材、卫生洁具等必需有合格证和产品检验单等相关技术资料，承包单位还应按相关要求进行检验复试，然后将上述材料一并提交监理组复核验证，不然一律不准用于工程。（6）、关键装饰材料在订货前承包单位应提供样品（或样本）及相关供货厂家情况、单价等资料向监理组申报，由监理组会同设计单位、建设单位研究同意后方可定货；（7）、进场材料质量必需达成样本和技术标准要求，不符合标准材料不准使用；（8）、承包单位对进场材料应妥善保管，因为保管不善或其它原因造成损坏材料，均不准使用；（9）、承包单位应对材料实施封样验收，为了避免材料进场因质量不符合样品要求。引发供求纠纷及经济损失，在采购订货时，应向供货单位说清情况并把它写入供货协议条款中。2、事中控制在施工过程中，现场监理人员必需巡视或旁站监理，立即检验施工单位是否根据交底、施工图纸、技术规范和质量标准要求进行施工，以避免产生工程质量事故。监理人员在施工过程中应关键进行以下几方面质量检验。（1）施工操作质量巡视或旁站检验：加强对操作质量巡视检验，检验施工艺是否按规范和经审批方案进行操作，立即发觉问题，是违章操作、不符合质量要求应立即纠正，对部分关键工序，如混凝土浇筑等应日夜旁站监督，以防患于未然。并对施工过程中原材料、半成品和成品进行抽查。（2）工序质量交接检验：监理人员应在操作班组完成工序，并在自检基础上，进行工序质量交接检验，经检验签证认可后，方能进行下一道工序施工。（3）隐蔽工程验收程序图施工完成不合格施工单位自检、专职检验提交隐蔽单通知监理验收不合格监理检验书面资料后现场检验在隐蔽单上签字进行下一道工序（4）工程施工预检：监理人员必需对定位轴线、水准点、构件或结构形状、尺寸、轴线、标高、垂直度、预埋铁件、砂浆（混凝土）配合比和其它质保资料等，进行认真、细致预检和核查。未经预检或预检不合格不得进行下一工序施工。（5）成品保护质量检验：监理人员加强对成品保护巡视检验，尤其要装修阶段，要求施工单位合理安排施工次序，预防下道工序施工损坏或污染前道工序质量，对易损伤（坏）成品，应采取“护、包、盖、封”保护方法，如塑钢门窗、地漏、落水口和做好饰面等。（6）工程质量事小说处理：正确合理处理工程质量事故，认真总监理工作经验，找出工作微弱步骤，加强以后监理工作力度。工程质量事故处理程序图。发觉事故事故调查确保防护方法实施事故分析、制订处理方案（施工、设计、建设、监理单位）施工单位组织处理方案实施不合格理进行检验合格签署质量处理汇报3、事后控制（1）、承包单位在单位工程完工时，应首先组织本单位相关人员对工程进行自验收，检验合格，方可向监理申请初验收。（2）、监理组在接到承包单位提交完工验收申请汇报和技术档案、资料后，对工程进行初验，发觉有施工漏项、工程质量等问题时，应书面通知承包单位并限定处理时间，处理完成后监理组进行复验。（3）、当工程完工后，监理要对工程质量做出全方面评定，尤其对工程上存在质量问题和处理情况，要有具体陈说并有确切结论。工程质量评定汇报除送建设单位存查外，还应抄报萧山区质监站作为工程质量等级评定参考。（4）、工程初验或复验合格后，监理组帮助承包单位向建单位提出完工汇报，由建设单位组织相关单位和人员正式验收。（5）、承包单位应设专员负责工程档案管理工作，在工程开工前承包单位应将工程档案全部列表报监理单位，经核准后立即积累和整理，工程完工时承包单位将完整工程档案报送建设单位。凡资料不全，工程不得正式验收。（6）、完工验收经过后，签发完工移交证书。（三）工程质量控制关键：1、关键部位：墙地面瓷砖铺贴、卫生洁具安装、给水管道安装、消防弱电项目安装。针对本项目具体情况，施工工艺过程质量控制可按下表内容组织：序号工程项目质量控制关键点控制手段1墙地砖平整度垂直度拼缝缝隙靠尺、现场检验靠尺观察、测量2室内给排水管道安装工程安装位臵及坡度、接头管阀连接位臵、接头水压试验水表、消火栓、卫生洁具、器件自动喷洒、水幕、位臵、间距、方向水泵安装位臵标高，试运转轴承温升排水系统通水试验观察、量测观察、量测水压试验观察、量测观察、量测观察、量测通水试验3室内电气线路安装工程变配电设备安装：位臵、标高、线路连接屏柜、附件及线中安装绝缘、接地观察、量测观察、量测观察、量测4电信工程设备安装：位臵、标高、线路连接线路及附件安装观察、量测现场检验、量测5管线安装工程管线位臵、标高、坡向、坡度管道安装、接头阀闸、量表安装位臵、接头观察、量测观察观察、试压（四）工程质量控制手段和方法1、旁站：旁站监理，即由专业监理人员对正在施工作业某一工序或部位在其现场作业点实施监督检验，发觉并处理相关问题，确保这些作业点工程质量达成规范要求，不给下道工序和整个工程留下隐患。我监理组将对决定工程质量关键工序和关键部位采取旁站监理措施实施质量控制。项目总监将组织项目监理组认真熟悉施工图纸基础上编制《特殊过程控制计划》，确定旁站范围和旁站实施者，并紧紧把握住关键关键部位，突出关键。实施旁站应严格按计划地行，不得遗漏计划中所列项目，增大旁站范围或因故部分计划未能实施及变更实施人，应填写《特殊过程控制计划》中调整部分。旁站实施者应填写《旁站统计》。对旁站过程中监理工程师发觉问题，不管以任何方法采取方法和最终验证，全部应保留对应质量统计，并应清楚明确，一一对应。2、检测：监理人员对完成工程几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求时要进行整改，无法整改要求返工。4、指令性文件：施工单位和监理单位关键工作往来，必需以文字为准，监理单位可经过书面指令和文字，对施工单位进行质量控制。用以指出施工中发生或可能发生质量问题，提请施工单位加以重视或修改。（（五）装饰工程质量控制内容（1）装饰工程常见质量问题：瓷砖工程（一）、质量要求1、表面光洁平整，无划伤裂痕，无缺楞少角。2、铺贴密实，无空鼓现象。3、接缝顺直美观。（二）、施工工艺1、基层处理161.1地在处理对光洁地面进行凿毛深度为5-10mm,凿毛眼间距为300mm左右,然后清刷冲洗地面.1.2混凝土墙面处理用清洁剂清洗墙面模板隔离剂,然后用水刷洗,再用1:1水泥砂浆打底,待凝结后,用107胶30%+水泥70%拌合水泥浆，在墙上甩成小拉毛，两天后抹以1：3水泥砂浆底层。如模板制作墙面垂直度很好，也可在清洗了模板隔离剂后，进行凿毛处理，直接镶贴磁砖。1.3砖墙处理先剔除夸墙面上多出灰浆并清扫浮土，然后用清水打湿墙面，抹1：3水泥砂浆底层。2、弹线、分格、定位2.1地面弹线、分格、定位2.1.1按设计所要求对角定位或垂直定位，以房间中心点为中心，弹出相互垂直两条定位线。2.1.2按整个房间可排磁砖奇偶数，在定位线上按磁砖尺寸进行分格、分格、定位时，应距墙边留200-300mm作为调整区要不注意，如房间内外铺地材料不一样，其交接线应设在门框两边或门下中间位置。2.2墙面弹线2.2.1依据设计要求，在墙面弹上地面标高线，磁砖高度位置线，水平控制线和垂直控制线。3、预排磁砖镶贴前应预排。预排要注意同一墙面横竖排列，均不得有一行以上非整砖。非整砖要尽可能排在次要部位或阴角处。4、磁砖镶贴4.1内墙面镶贴，卫生间墙面瓷砖在镶贴前应做好防水处理。4.1.1以所弹地面标高线为依据，设置支撑磁砖地面木托，以防水泥未干磁砖下坠，木托板表面应加工平整，其高度为非整块磁场砖调整尺寸。墙面磁砖镶贴从木托开始自下而上进行。4.1.2调制糊状水泥浆，配制百分比水泥：107胶水：水=100：5：26，水泥浆应随调随用。4.1.3在大面积镶贴前，应先镶贴若干标准厚度磁砖，横向每隔1.5m左右镶贴一块，用木靠尺和水平尺确定其二者间水平度。此作为镶贴厚度依据，方便在镶贴过程中随时检验表面平整度。4.1.4镶贴磁砖，通常应自下而上，自右而左进行。镶贴时，用铲刀将水泥浆均匀涂抹在磁砖后面，厚度小于5mm，四面刮成斜面，按线就位后，用手轻压，再用橡皮锤或软木轻轻敲击，使其和底层贴紧，并注意确保磁砖四面砂浆饱满，并用靠尺找平。要注意保护相邻两行磁砖平整一致和相邻两行磁砖对缝一致性。4.1.5遇有阳三角条镶边时，应交阳三角条尺寸留出先镶贴切一侧墙面，并用托线板校正靠直，镶边镶贴次序是一侧墙壁面磁砖贴好后，镶贴阴（阴）阳三角条，然后再贴另一侧墙面磁砖，这么阴（阳）三角条比较轻易和墙面吻合。装饰工程关键控制方法（简明手册）参考文件184.1.6沟缝应在整幅墙面贴好后进行，用清水将磁砖表面先擦洁净，接缝处用干性水泥浆或和磁砖相同颜色白水泥混色浆擦嵌密实，并将磁砖表面擦净。4.2地面砖擦贴4.2.1在刷洁净地面上，摊铺一层1：3.5水泥砂浆，厚度小于10mm。4.2.2用线绳在墙面标高点上拉出地面标高线，和垂直交叉定位线。4.2.3用1：2水泥砂浆按定位线位置铺贴磁砖，并用橡皮锤或软木轻敲使其和地面压实，其厚度和地面标高线吻合。在铺贴8块以上时应用水平尺检验平整度。4.2.4洗手间地面，应做出1：500返水斜度，并在镶贴地面瓷砖之前做好防水层。4.2.5磁砖铺贴过程中，应立即擦去表面水泥浆。4.2.6地面铺贴养护2天后，再进行抹缝施工。将白水泥调成干性团，在缝隙上擦抹，使磁砖缝内填满白水泥，再将磁砖表面擦净。（三）、验收标准和方法实施《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73-97）标准1、检验数量：室内，按有代表性自然间抽查10%，过道按10延长米，大堂等大间按两轴线为1间，但不少于3间。2、饰面品种、规格、颜色和图案必需符合设计要求。3、饰面镶贴必需牢靠，无歪斜、缺棱少角和裂缝等缺点。4、饰面砖表面应平整、洁净、色泽协调，无变色，泛碱、污痕和显著光泽受损处。5、饰面砖接缝应填嵌密实、平直、宽窄均匀，颜色一致。阴阳角处搭接方向正确，非整砖部位使用适宜。6、突出物周围砖瓦用整砖套割吻合，边缘整齐，墙裙，贴脸等突出墙面厚度一致。7、水坡向正确，滴水线（槽）顺直。8、砖饰面工程质量许可偏差符合下表要求。电路管线工程1、依据每层电路施工图要求定出位置，这出水平标高，悬挂吊杆。（吊杆一定要防锈处理）2、安装接线盒，安装连接镀锌线管，接线盒和铁线管之间用直径6厘圆铁电焊跨接处理。保持良好接地保护。3、线管入扣要消除批缝，以防利口刮伤电线。4、选和ZRBV铜蕊电线一定要能满足线功率要求。电线必需有国家相关部门审核出示合格证书及产品检测汇报。5、线管穿线截面积不能大于铁打官司截面积3/4，电线不能在线管内存在接驳口。6、金属软管（蛇皮管）在接线盒中接出长度不能超出60公分。7、线管安装注意美观规范，横平竖直，不能乱拉乱接，歪歪斜斜，安装一不定要牢靠。8、接地电阴测试不能大于4欧姆（R接地≤4欧姆）。9、如设计单位设计是PVC阻燃管敷设话，则按PVC阻燃管相关敷设方法施工。室内给水管道工程1、工艺步骤：安装准备——预制加工——干管安装——立管安装——支管安装——管道试压——管道防腐和保温——管道冲洗。2、安装准备：装饰工程关键控制方法认真熟悉图纸，依据施工方案决定施工方法和技术交底具体方法做好准备工作。参看相关专业设备图和装修建筑图，查对多种管道和坐标、标高是否有交叉，管道排列所用空间是否合理。有问题立即和设计和相关人员研究处理，办好变更洽商统计。3、预制加工：按设计图纸画出管道分管径、变径、预留管口、阀门位置等施工草图，在实际安装结构位置做上标识，按标识分段量出实际安装正确尺寸，统计在施工草图上，然后按草图测得尺寸预制加工（断管、套丝、上零件、校对、按管段分组编号）。4、支管安装：（1）、支管明装：将预制好支管从立管甩口处依此逐段进行安装，有截门时应将截门盖卸下再安装，依据管道长充合适加好临时固定卡，核定不一样卫生器具冷热预留高度、位置是否正确找平找下后裁支管卡件，去掉临时固定卡，上好临时丝堵。支管如装有水表应先装上连接管，试压后在交工前拆下连接管，安装水表。（2）、支管暗装：确定支管高度后画线定位，剔出管槽，将预制好支管敷设在槽内，找平找正定位后用勾钉固定。卫生器具冷热预留口要做在明处，加好丝堵。（3）、热水支管：热水支管穿墙处按规范要求做好丝套管。热水支管应在冷水支管上方，支管预留口位置应为左热右冷。其它安装方法同冷水支管。5、管道试压：铺设、暗装、保温给水管道在隐藏前做好单项水压试验，管道系统安装完后进行综合水压试验。水压试验时放净空气，充满水后进行加压，当压力升到要求要求时停止加压，进行检验，如各接口和阀门均无渗漏，连续到要求时间，观察其压力下降在许可范围内，通知相关有员验收，办理交接手续。然后把水泄净，被破损镀锌层和外露丝扣处做好防腐处理，再施行隐蔽工作。6、管道冲洗：管道在交工使用前必需进行冲洗，冲洗应用自来水连续进行，应确保有充足流量。冲洗洁净后办理验收手续。7、管道防腐和保温（1）、管道防腐：给水管道铺设和安装防腐均按设计要求及国家验收规范施工，全部型钢支架及管道镀锌破损和外露丝扣要补刷防锈漆。（2）、管道保温：给水管道明装暗装保温有三处形式：管道防冻保温、管道防热损失保温、管道防结露保温。其保温材质及厚度均按设计要求（详见第十六章），质量达成国家验收规范标准。8、质量标准第一条确保项目：（1）、隐蔽管道和给水系统水压试验结果必需符合设计要求和施工规范要求。检验方：检验系统或分区（段）试验统计（2）、管道及管道支座（墩）严禁铺设在冻土和未经处理松土上。检验方：观察或检验隐蔽工程。（3）、给水系统完工后或交付使用前，必需进行冲洗。检验方法：检验冲洗统计2第二条：基础项目（1）、管道坡度正负偏差应符合设计要求检验方法：用水准仪（水平尺）拉线尺量检验或检验隐蔽工程统计。（2）、碳素钢和螺纹加工精度符合国家标准《管螺纹》要求，螺纹清洁规整，无断丝或缺丝。连接牢靠，管螺纹无断丝。镀锌碳素钢管和管件镀锌层无破损，螺纹露出部分防腐蚀良好，接口处无外露油麻等缺点。检验方法：观察或解体检验。（3）、碳素钢管法兰连接应对接平等、紧密，和管子中心垂直。螺标露出螺母长度一致，且小于螺杆直径1/2，螺母在同侧，衬垫材持符合设计要求和施工规范要求。（4）、非镀锌碳素钢管焊接焊口平直，焊波均匀一致，焊缝表面无结瘤、夹渣和气孔。焊缝加强面符合施工规范要求。检验方沙土：观察或用焊接检测尺检验（5）、金属管道承插和套箍接口结构及全部填料符合设计要求和施工规范要求，灰口密实饱满，胶圈接口平直无扭曲，对口间隙正确，环缝间隙均匀，灰口平整、光滑，养护良好，胶圈接口回弹间隙符合施工规范要求。检验方法：观察和尺量检验（6）、管道支（吊、托）架及管座（墩）安装应结构正确，埋设平正牢靠，排列整齐。支架和管道接触紧密。检验方法：观察或手扳检验。（7）、阀门安装：型号、规格、耐压和严密性试验符合设计要求和施工规范。位置、进出口方向正确，连接牢靠、紧密，启闭灵活，朝向合量，表面洁净。检验方法：手扳检验和检验出厂合格证、试验单。（8）、埋地管防腐层材质和结构符合设计要求和施工规范要求，卷材和管道和各层卷材间粘贴牢靠，表面平整，无皱折、空鼓、滑移、各封口不严等缺点。检验方法：观察或切开防腐层检验。（9）管道、箱类和金属支架油漆和种类和涂刷遍数符合设计要求，附着良好，无脱皮、起泡和漏涂，漆膜厚度均匀，色泽一致，无流淌及污染现象。检验方法：观察检验。9、成品保护第1条安装好管道不得用做支撑或放脚手板，不得蹋压，其支托卡架不和作为其它用途受力点。第2条管道在喷浆前要加以保护，预防灰浆污染管道。第3条截门手轮一安装时应卸下，交工前统一安装好。第4条水表应有保护方法，为预防损坏，可统一在交工前装好。10、应注意质量问题第1条管道镀锌层损坏；因为压力管钳日久失修，卡不住管道造成。第2条立管甩口高度不正确：因为立管位置安排不妥，或隔断墙位移偏差太大造成。第3条立管距墙不一致或半明半暗；因为立管位置安排不妥，或隔断墙位移偏差太大造成。热水立管套管向下层漏水：因为套管露出地面高度不够，或地面抹灰太厚造成。八、施工阶段进度控制（一）进度控制标准：在工程项目标实施过程中，随时掌握工程进度。进行计划和实际值比较分析，提出意见，确保施工总工期实现。（二）进度控制内容：1、审核施工总进度计划能否满足总工期要求并提出合理意见；2、审查承包单位施工管理组织机构、人员配置资质、业务水平是否适应工程需要，并提出意见；3、依据承包单位施工总进度要求，督促总承包单位和建设单位所供给材料和设备立即订货进场；4、督促承包单位提交月度施工计划并按计划实施；5、督促承包单位按月提交施工计划完成情况报表并对计划值和实际值进行分析比较；6、依据工程实际情况，调整工程进度计划，确保工程总进度目标实现；7、承包单位修改计划，应向总监理工程师申明原因，提出具体修改计划，经同意后方可变更；8、帮助建设单位立即提供相关设计文件或做出关决定。9、定时召开工程进度计划协调会议，听取工程情况汇报，对其中相关进度问题提出监理意见。（三）进度控制工作步骤图施工单位编制施工总进度计划监理审查否提出修改意见同意否施工单位编制月度实施计划是修改计划监理审查否提出修改意见同意否施工单位实施进度计划监理检验进度计划实施情况实际进度和计划进度比较，偏差否编制后续工程实施性进度计划九、施工阶段投资控制（一）投资控制标准：1、控制实际造价额不超出计划投资额；2、加强全同管理，严格控制索赔事项；3、造价控制做到建设单位投资有控制，承包单位不吃亏。（二）投资控制工作内容：1、健全组织体制，明确职能分工，编制各类投资控制实施计划；2、编制项目各阶段、月、季资金使用计划；3、按月进行工程计量，审核并签署承包单位上报月进度报表及付款凭证；4、控制设计变更对造价和影响；5、参与协议修改，补充工作，着重考虑协议对投资影响；6、立即做好工程价款动态管理，对施工方案调整、新工艺、新技术和新产品使用进行技术经济分析和比较、7、帮助建设单位处理协议纠纷和索赔费用核定，协调建设单位和承包单位争议；8、在施工过程中每个月进行投资计划值和实际值比较，立即向建设单位提供投资动态分析汇报或数据及相关凭证；十、工程保修阶段监理保修期内监理工作是整个监理工作一个组成部分，也是监理企业责任和信誉集中表现。（一）保修期确实定地基基础工程和主体工程保修期合理使用年限，起算日期为正式完工验收时间；保修为二年；不一样分项工程又要求了不一样保修期，具体到本工程项目标保修期，则应以本项目施工承包协议中要求期限为准。但这个期限不能少于建设部现行《建筑工程保修措施》中要求期限。（二）保修期内监理内容和依据保修期内监理工作内容，可概括为检验工程情况、判定质量责任、督促和监督保修工作实施三个方面。保修期内监理工作依据：1、相关建设法规2、相关协议条件（施工承包协议或保修书）3、规整后完工技术档案和有亲施工技术资料（三）保修期前准备工作1、落实监理组织人员2、汇编总分包、厂商供货单位及保修书3、准备必需检测表格（四）保修期监理方法1、工程情况检验（1）例行检验时间：在项目交付使用第30天，应按旬进行检验，如检验无异常驻情况，第二个月起，每个月检验一次，到第三个月仍无异常驻时，则能够按三个月检验一次。检验方法和内容：对于建筑安装工程检验方法关键有：访问调查法、目测观察法、仪器测量法三种。每次检验不管使用什么方法全部要具体统计数据，并注意归档。2、质量事故判定对天业经发觉质量问题，则应从质量表现形式入手，结合观察、访问、量测各类数据分析事故成因。判定质量缺点责任，属于使用不妥、气候原因造成质量问题，应由业主负担修理费用；属于设计不妥造成质量问题，应由设计单位负担修理费用；属于施工质量造成质量问题，则应由施工单位负担修理费用。3、督促和监督保修工作保修工作关键内容是质量缺点处理，监理工程师责任是督促保修，监督保修，确定保修质量。监理工程师在对事故处理全过程进行认真地监督指导和验收确定，对于处理过质量部位，监理工程师应加强观察检验，注意异常情况和缺点再度引发。（五）保修期工作结束监理单位保修责任期通常为十二个月，除少数分项工程外，大部分分项目工程保修期届满时，监理单位应做好以下几项目工作：1、将保修内发生质量缺点全部技术资料归类整理，交业主、相关部门保留，自己留下一份立案。2、全部满期协议书、保修书规整以后，返还给业主，自己留一份立案。3、帮助业主办理维修费用结算工作。4、召集业主、设计、原施工单位联席会议，宣告保修期结束，并签发保修期满证书。监理单位做完以上工作后，即可和业主办理结束监理业务相关手续，对于还未期满部分分项工程保修工作，监理企业仍应按业主需要给必需技术帮助。十一、施工阶段文明施工，安全生产控制（一）文明施工监理控制：文明施工程度，表现了一个承建单位管理水平，督促承建单位文明施工是监理单位应尽职责。1、文明施工要求：（1）现场周围必需设置2.5米以上高围墙，要求坚固、稳定、整齐、美观。（2）现场进出口必需设大门，每门设门卫，并有门卫制度，门上设有标志。（3）场内道路排水通畅，无堆水，并设有污、废水处理设施，不得将泥浆、污水、废水直接排出。（4）场内地坪做硬化处理，在温暖季节应有绿化部署。（5）现场人员佩卡操作。（6）材料按品种、规格分类、挂牌堆放，材料、构件、机具按施工场分布图部署。（7）易燃易爆品应安全存放，现场做到落手清，建筑垃圾立即清运。（8）施工区和办公、生活区有显著划分，在生活区内设有工人学习和娱乐场所。（9）宿舍清洁、卫生、无炊具，做到安全有保障，有卫生制度。（10）消防保卫制度齐全，方法落实，消防器材齐全、水源有保障，动火有申请和监护。（11）治安保卫制度齐全，方法落实，防范得力。（12）现场维护做到标准、规范，大门口五牌一图，场内标牌齐全，整齐，并设宣传栏、读报栏、黑板报。（13）厕所、食堂符合卫生要求，便槽、灶台、卖饭菜台必需镶贴面砖。（14）设有沐浴室并符合要求。（15）确保饮水卫生、生活垃圾立即清理。（16）生活区卫生制度齐全、责任到人。（17）现场配有培训过抢救人员，保健医药箱、抢救器材，并制订抢救方法，开展卫生防病教育。（18）夜间施工必需持有夜间施工许可证，并有防噪音、防火方法，严禁焚烧有毒、有害物质。2、控制方法：（1）在严要求，勤帮助标准下签订检验监督制度。（2）建设单位、监理单位、承建单位一起明确文明施工目标。（3）常常性巡视和定时检验相结合，发觉问题立即提出，督促整改，并做好检验统计。（4）施工单位必需有专员负责、监理组配有分管人员，共同督促落实文明施工制度和方法。（5）把文明施工情况定进监理月报，定时向业主和施工单位通报现场方明施工情况，并做出评定和要求。（二）安全施工控制：1、认真落实：“安全第一、预防为主”方针，依据不一样施工阶段施工防护要求，采取对应施工安全防护方法。2、承建单位应依据工程特点编制施工组织设计，制订施工工安全技术方法，对于下列危险作业，工程施工项目经理部应该编制专题施工安全设计，并按要求报批后实施：（1）基础施工（含挡土墙施工）；（2）脚手架搭设、使用和拆除；（3）垂直运输机械设备和架设机具拆装；（4）模板工程；（5）施工现场临时用电；（6）屋面工程；3、督促施工单位做好工人入场安全教育、指定专员进行书面安全技术交底，被交底人应该在交底书面材料上签字。4、在现场要求挂放“七牌三图”栏，设置筒明醒目标安全标志和口号。5、要求进入现场作业人员必需戴好安全帽，高空作业系好安全带，严禁向上或向下抛任何物品。6、检验四口、五临防护方法，关键入口或通道上方搭设双层脚手片顶盖，以防坠落和伤人。7、多种机电设备不得带病运转，不准超负荷作业。伸向高空金属架子、机械等，均要设置防雷和接地装置。8、多种电器闸箱要安装漏电保护装置，施工临时用电，按《JGJ46-88》实施。9、在潮湿环境中，要求便用低压照明，如必需使用强电时，要有防触电保护方法。10、各施工机械设施必需经验收合格后，方可挂牌使用。11、施工架设用电线路，必需安全可靠，施工机械应专员管理，非电工不准乱接电线，配电箱应加锁。12、楼层结构不准超载堆物品、材料。十二、协议管理（一）向建设单位索取施工协议副本，搞清协议中每一项内容，明确各方面责、权、利，正确处理各方关系。（二）用书面指示或文件替换口头指示。（三）工程进行中，一旦发生争吵时，监理部应以资料和纪录作为调解问题依据。（四）对协议中词意表示“含糊不清”字句，应立即提出正确解释。（五）实施时效管理，依据所掌握工程实际进度、工程质量、影响进度质量关键原因，将立即提出明确处理意见。对相关来信函、文件、建设单位指示和会议统计等监理部应立即做出反应。（六）加强索赔管理为了维护建设单位利益，确保建设单位和各方签署协议能顺利实施，避免索赔事项发生，应做好以下工作：1、帮助建设单位审查和各方签署协议条款有没有含湖不清字句，分工不明或职责界线不清地方；2、帮助建设单位，要求各方严按按协议条款办事，以达成“三控制”目标；3、在工程实施过程中，严格控制设计变更，尽可能降低无须要工程洽商，对于有可能发生经济索赔变更或洽商，应事先向建设单位汇报，在取得建设单位同意前提下，方可签认相关变更和洽商。十三、组织协调（一）监理组和建设单位关系建设单位和监理单位之间是委托和被委托关系，建设单位应在施工承包协议明确授予监理单位责权范围，监理单位依据协议中建设单位授予权力行使职责，公正、公平、独立自主在开展监理工作。建设单位应向监理单位提供监理人员现场办公用房及通讯设施等，生活提供方便。在监理实施过程中，总监理工程应向建设单位汇报工程进度情况及承包单位履约情况，重大问题用专题汇报形式汇报建设单位。未经建设单位授权，总监理工程师无权自行变更施工承包协议。对于不可抗拒和不可预见原因，总监理工程师认为需要变更承包协议时，要立即向建设单位提出提议，帮助建设单位和承包单位协商施工承包协议内容。建设单位人员如发觉施工中存在问题时应向监理组各出，由监理组组织相关人员共同研究处理。（二）监理组和施工承包单位关系监理单位和承包单位是监理和被监理关系，承包单位在施工时必需提受监理单位监督检验，并为监理单位开展工作提供方便，包含提供监理工程工作所需原始统计等技术经济资料。监理单位和分包单位无直接关系。但承建单位选择分包单位，其资质应先送监理审核合格确定后方可签认分包协议并进场施工。分包单位和施工方案及工作结果应由总包单位审核及验收合格后才可由总包单位提请监理审核和验收。所以监理单位和分包单位是间接监理和被监理关系，监理单位有权直接阻止分包单位不合格人员、材料、机械进场施工。承包单位需提出相关设计变更或协议变更等事项时应首先和监理单位协商，监理审核确定后，再报建设单位和设计单位洽商。在施工过程中，承包单位要随时接收监理单位监督和管理，而监理单位要在建设单位委托权限范围内指导检验承建单位是否推行协议职责，是否按协议要求技术要求、质量要求、进度要求和费用要求组织施工。在监理工作中，监理组要注意维护承建单位正当权益，正确而公正地处理好工程变更，索赔和款项支付问题。（三）组织协调任务和方法：1、帮助建设单位处理多种和本工程项目相关纠纷事宜。2、组织协调和建设单位签署协议关系、参与本工程项目建设各单位配合关系，帮助建设单位处理相关问题，并督促承建单位协调其各分包单位之间关系。3、建立工程定时协调会议制度（监理例会制度）。4、各类书面联络单签证制度。十四、监理工作制度（一）总监理工程师负责制工程项目实施总监理工程师负责制，全权代表监理单位推行监理协议，负担监理协议中所要求监理单位责任和任务，总监理工程师对外向业主负责，对内向监理单位负责，率领项目监理组全体人员开展监理工作，确保建设监理委托协议全方面推行。（二）工程开工申请制度1、施工单位填写开工报并附上施工组织设计及材料报验单；2、驻地监理工程师审核；3、总监理工程师审核；4、下达开工令；（三）会议制度：1、监理例会每旬召开一次，由业主、施工、监理单位代表参与，监理单位负责主持。定时进行监理例会是立即沟通并处理工程相关问题有效方法。监理例会目标是：回顾、总结、评价上一阶段工作情况；分析、讨论、处理相关问题；对下一阶段工作进行部署，提出意见、提议和要求。2、监理人员参与承建单位每个月一次生产例会。3、每个月一次召开监理工作小结会议，全体监理人员参与，由项目总监主持。（四）监理日志、监理月报1、监理日志是关键工程档案资料，每位监理人员必需坚持天天记日志。当日发生事情，应在当日监理日志中统计，不得后补。监理日志内容必需真实、正确、完整。2、监理日志要按监理企业统一印制格式和要求填写，第二天早晨放置在桌子上，供项目监理和其它人员查看。3、监理月报每个月一份，时间为本月28日前发出，统一格式填写。4、监理月报一式四份，建设单位、施工单位、现场监理组及监理企业各一份。（五）施工图会审及设计交底制度图纸会审是降低图纸错误、提升设计质量关键手段，也是确保施工顺利进行有效方法，正式图纸会审前，施工单位应组织相关技术人员预审。监理工程师应参与施工单位“内部审查”，方便从技术经济角度分析图纸正确性、合理性和可施工性，形成统一意见。正式图纸会审由总监理工程师主持，会审纪要施工方统计、整理，并经和会各方签认盖章。（六）施工组织和施工方案报审制度：施工单位在每个工程开工前全部必需向监理申报施工组织设计，在每一个分部工程和关键分项目工程和关键部位和采取新材料、新工艺组织施工时均应报审施工方案。施工组织设计和施工方案未经监理工程师审查同意，施工单位不得私自施工。（七）工程材料、半成品质检制度：审查关键建筑材料、设备订货和核定其性能。订货前，施工单位应提出样品、厂家资质证实和单价，经监理工程师会同设计院、业主研究同意后方可订货；到货后，立即将出厂合格证和质量化验单报审，如有疑问，施工单位补作检验，并经监理工程验证，不然不准用于工程。（八）隐蔽工程验收制度：隐蔽工程验收，必需经施工单位自检合格后，填好隐检单（并附有出厂合格证、试验汇报单）并经监理工程师现场验收后方可进入下一道工序（施工单位应在验收48小时前通知监理验收内容、时间和地点。（九）工程变更签证制度：审查技术变更和会签设计变更，修改须经监理工程师会签后交施工单位实施；设计变更，要取得监理工程师同意签字后提出，侧重对工程质量、进度、投资是否有不利影响，进行审查，立即向业主反应。监理项目实施工程变更必需经过监理工程师。（十）工程款支付签审制度：施工单位按协议上报月度工程量及月度工程款