确保综合项目综合项目施工安全质量进度的关键技术组织专项措施

确保项目施工安全、质量、进度技术组织方法1本工程特殊过程项目及控制方法1.1工程质量控制点设置依据本工程特点，结合施工工艺难易程度，对关键或关键工序设置质量控制点。1.2我企业将以该工程作为一个整体过程，分别以工序、分项工程、分部工程、单位工程作为对应子过程，依据施工次序建立过程网络，逐层进行工程质量确保。对过程要求进行系统识别，明确工序质量特征，综合分析影响工序质量多种原因，编制施工作业指导书。将质量控制点所采取方法向操作人员交底，明确操作关键点和注意事项，并加强对施工过程指导。1.3工序质量控制内容操作人员严格遵守施工工艺和操作规程，主动控制工序活动条件，立即检验工序活动效果质量。1.4编制质量检验作业指导书，对施工条件和效果进行监督检验，并利用数理统计方法不停进行分析和改善。作业条件方面关键控制施工方案审查、操作人员资格确实定、工序交接检验和所使用所材料、设备；作业效果控制关键检验、分析首道工序施工质量。1.5经本单位“三检制”检验合格后，按工序关键性分别设置见证点和停检点，报请业主进行验收。2质量确保体系及方法2.1质量方针及工程目标：我企业按GB/T19001-ISO9001质量体系标准要求向业主提供可靠质量确保，为落实我企业质量方针，结合该工程总体质量目标，单位工程合格率100%，制订以下具体目标：2.1.1受检焊口无损探伤一次合格率96%以上；2.1.2水压试验一次合格；2.1.3锅炉整体风压试验一次合格；2.1.4分系统调试一次合格；机组空负荷试运一次成功；2.2质量确保体系2.2.1健全项目部质量确保体系，确保其有效运行。2.2.2建立健全质量责任制，明确相关人员质量职责。（1）项目主任工程师为项目质保工程师，负责组织质保体系运转，其关键职能是：指导、检验、督促各质量责任人开展工作；协调处理质量活动中接口关系；负责总企业有相关质量管理制度落实实施；依据本项目标进展情况编制质量计划文件并组织实施；组织相关质量责任人采取方法预防不合格品生产，并对施工过程中质量缺点或不能满足业关键求情况提出纠正和改善方法。企业质检处定时到工地检验、督促、指导现场质量活动，实施内审职能。（2）各专业工艺责任人职责：负责对专业相关人员传达相关质量文件、规范、要求；编制施工指导性技术文件，如施工方案、施工方法及技术交底文件；对专业工序过程质量控制负责，负责质量问题反馈信息征集，提交质保工程师处理；帮助主任工程师处理相关质量事故。（3）各专业工艺员职责：工艺员在专业责任人领导下进行技术交底，具体指导施工班组施工。检验施工质量，确保施工质量符合要求要求。（4）施工班（组）职责：严格根据施工图纸、施工规范、施工工艺进行施工，避免质量通病发生。认真进行自检、互检，确保工程一次合格。2.3确保质量方法2.3.1项目部组织专业工程技术人员识别业主要求，并结合工程实际情况进行质量策划，分析影响工程质量多种原因，编制质量确保计划。2.3.2为促进项目质量活动开展，本项目将定时（每个月一次）或不定时（关键项目施工前或过程质量出现异常波动时）由项目主任工程师负责主持召开质量分析会，各质量责任人到会并召集相关施工班组参与。检验质量波动情况，分析质量动态，研究制订改善质量方法，使过程质量一直处于受控状态。每次质量分析会召开，应形成统计文件，必需时邀请业主代表参与或将活动情况以文件形式呈报业主。2.3.3施工过程中应严格按设备图纸、标准规范和同意工艺文件施工。立即处理施工中出现多种技术问题，纠正因为异常波动造成质量偏差，使影响工程质量各部分原因一直处于受控状态，各步骤质量得到控制。（1）认真进行图纸会审，立即发觉设计图纸中存在问题，并将处理意见形成文件，在施工前向班组进行具体交底。（2）施工过程中，发觉设计和实际不符或设计深度不够，应立即通知建设单位，进行设计变更，并以文件形式存档。（3）培训教育：依据工程需要项目部应强化质量意识，工程技术人员进行再培训，尤其是关键及特殊工序工序能力培训，特殊工程“坚持持证上岗”。（4）物资管理：建立原材料质检制，确保现场使用原材料质量受控，主动配合业主对分供方进行评审、定货，多种承压管件必需有质保书，高压电缆做耐压试验，多种焊接材料进行验证。对材料进行定置管理，并对使用材料、半成品等进行产品标识和追溯。（5）过程控制：项目经理部对材料、机具、能源、工艺、质量、监控质量体系文件等各方面进行有效管理，同时对于特殊工序从计划、同意、监测等方面加强质量控制。并对存在问题，开展QC小组活动，加以处理。（6）工程质量检验：工程开工前项目部组织工程技术人员编制该工程质量检验纲领，依据施工进度和施工次序设定施工中质量控制点和停检点，实施“三检制”、“样板制”、确保多种检测、试验设备测量能力满足工程需要，完善检测手段。定时组织质量大检验，行使质量否决权。隐蔽工程等质量停检点应在自检基础上，邀请业主确定。在施工过程中，除依据中国现行标准加强内部质量控制检验外，还将接收当地政府、业主、监理部门监督指导。对已完工程按现行质量评定标准进行工程质量评定。（7）不合格品控制：经检验或试验确定在施工中发生不合格品或接收到不合格品，为预防误用或错装，应进行标识、统计、隔离、评审及处理，并采取对应纠正方法。（8）工程技术档案按要求搜集、编目、归档，在完工验收时按要求数量移交给业主，确保施工统计完整、正确、真实和可追溯性。（9）施工中，应编制成品保护方法，做好成品防护工作。（10）在国家要求保修期内随时提供服务。保修期满以后，定时组织质量回访，依据业主需要实施终生保修承诺。2.3.4调动广大职员主动性，以工作质量确保产品质量。主动配合为主做好各项工作，确保该工作各项目标实际。（1）组织职员主动开展群众性QC活动，进行技术攻关，消除质量通病。（2）实施质量奖罚制，在企业内部工程承包协议中明确工程质量等级要求和工程质量奖罚标准，项目经理部按分项、分部、单位工程层层承包，使全体施工人员对施工质量引发高度重视，并充足发挥其主观能动性。3进度控制及确保工期方法3.1发挥优势，提升施工准备工作效率：我企业有经过检验成熟而完善施工工艺、配套而优异施工设备和训练有素能片善战施工力量，将大大节省施工准备工作时间。同时本着边准备、边施工标准，合理安排准备工作计划，优先安排锅炉施工力量，确保该工程按期完成。3.2计划先行、科学地统筹安排施工：工期确定后，按施工网络计划，编制锅炉、汽机、输煤等各单位工程专业网络计划。项目经理部控制总体计划，施工班组依据总体计划控制月、旬计划，关键分部分项工程控制日进度计划，做到：“长计划，短安排，以旬计划保月计划，以月计划保总体计划”，依据实际情况立即调整计划，使计划管理实现动态平衡，确保控制点实现和关键线路通畅。3.3采取优异合理施工方法：锅炉安装采取“平行法”施工，锅炉辅机、输煤系统等可同时开工；另外，加大机械化、预制化施工力度，降低高空和交叉作业，提升劳动效率、缩短施工周期。3.3.1提升机械化施工水平，提升锅炉预制组合深度，降低高空作业量，提升工效。3.3.2设备安装推行座浆法及无垫铁法施工技术，采取一步找正工艺，缩短施工周期。3.3.3在管道安装方面，推行工厂预制和现场预制相结合施工工艺、拱形管冷煨工艺、中频电源加热煨管工艺等。应用氩电联焊工艺进行管道焊接，确保焊接一次合格率100%，避免返工。3.4加强施工中协作配合：安装要立即配合土建搞好预制和预埋，土建要根据控制点，为安装施工发明条件；同时，搞好和业主配合，确保图纸、设备、材料等业主提供物资按时供给。3.5强化生产力度：采取“日常性调度和例会式调度”相结合措施，对影响施工多种不利原因，立即协调处理。形成有条不紊、机动灵活、令行严禁良好局面，实现均衡生产。3.6推行以工期质量为关键内容经济承包责任制：企业和项目部，项目部和施工班组层层签署承包协议，责任层层落实到人。充足利用经济杠杆作用，调动广大职员主动性。3.7合理配置人力、物力等资源，强化调配力度，采取动态管理，节点考评。3.8充足利用作业时间，开拓施工作业面，关键线路上关键工序作业时间按10小时/日，必需时，组织昼夜连续作业或二十四小时倒班作业，以确保网络计划准点运行。3.9组织施工经验丰富、管理有方、事业心强管理人员和技术人员，调配技术精湛、作风过硬、能吃苦耐劳生产骨干进厂施工，以优异全职员作质量，确保工期目标实现。3.10关键控制点进度控制实施方案3.10.1临时设施建设：按总平面计划，同建设单位协商计划临时施工道路和临时仓贮，就近搭建作业平台，缩短二次搬运距离。供水、供电、生活、办公要一次组建完成。3.10.2锅炉本体安装起始控制点（1）设备供给：编制具体设备到场计划，确保每一个节点按计划实现。（2）土建条件：严格按规范进行基础验收，以防返工造成工期延误。（3）安装：及早进行锅炉设备开箱点件验收；立即到当地技术监督部门输锅炉安装开工手续；锅炉钢架分片组对，省煤器及进热器单管试压，膜压水冷壁分片组对；3.10.3水压试验起始控制点：立即编制《水压试验方案》，和建设单位、锅炉检验单位协商后实施，水压试验整个过程控制在3日内完成。3.10.4烟风煤管道安装控制点：凡能预制和提前进行工作量应于锅炉本体砌筑前完成。如后部烟道预制应及早完成。煤溜槽、进风口、出风口等和本体相连部位应和受热面管安装同时完成。3.10.5各辅助项目试运转及完成时间控制点：锅炉烘煮炉前需完成煤、风、引风、出灰、出渣等辅助项目标试运转。试运项目多，配合要求高，试运前需编制试运方案和次序，争取提前完成。3.10.6锅炉烘煮炉起始控制点：锅炉煮炉通常连续进行，并结合进行除氧器和给水泵试运转。为节省烘炉时间可发明条件预优异行通风干燥。煮炉后期在条件成熟后可直接转入锅炉试运行。3.10.7提前制订调整试运方案，为试运做好多种准备。4安全保障方法本工程工期紧、交叉作业多，安全生产将直接影响工程质量和施工进度，所以必需认真落实实施《建筑安装工人安全技术操作规程》、《电力建设安全施工（生产）管理制度》等法规及我企业各项制度，规范现场各项管理行为。4.1该工程安全生产目标是：果断杜绝各类事故发生。4.2建立以项目经理为首安全生产确保体系，建立健全施工现场安全管理网络，认真落实以安全岗位责任制为中心各项安全规章制度，在服从业主管理和监督同时，各级安全责任人员要主动开展安全生产活动和行使安全职权。在施工过程中实施安全目标管理，并将各项目标进行分解，签署各级安全生产协议，定时进行考评。4.3安全宣传教育：对全体施工人员进行安全教育，关键落实在本工种安全操作规程及怎样预防高空坠落、触电、物体击打、机械伤害等方面教育。特殊工种必需根据监督部门相关要求进行培训考评，坚持“持证上岗”标准。4.4加强施工现场安全防护管理：在工程开工以前，项目部编制安全防护方法计划，配置对应多种资源。实施安全防护用具、临时设施、“三宝四口”及机械设备准用制度，以上各项验收合格后方可投入使用。4.5施工现场入口设置醒目标五牌一图：即企业介绍牌、工程介绍牌、安全统计牌、安全口号牌、安装纪律牌和平面部署图。施工现场管理人员佩戴证实其身份标志，加强现场监督管理。施工现场及危险区必需设置醒目标安全标志和宣传栏，提升安全生产意识。4.6安全用电：根据施工现场临时用电施工组织设计要求架设用电线路，用电设施安装和使用应符合安全规范和安全操作规程，严格实施“三相五线制”，实施一机一闸一保护，电动机械必需接地或接零。夜间施工应设有确保施工安全要求照明；危险潮湿场所照明及手持照明灯具，应采取符合安全要求电压。4.7严格按审定施工组织设计进行施工，专业性较强项目编制安全技术方法，由技术人员对施工班组进行全方面有针对性安全技术交底。根据施工平面部署图设置临时用电、用水各项临时设施，现场大宗材料、成品、半成品和机具设备实施定置堆放，且不得侵占场内道路和安全防护设施，确保施工现场道路通畅。4.8施工机械：进场施工机械须经过验收检验，安全防护装置必需完好，严禁带病使用。施工机械操作人员应建立机组责任制，并按要求持证上岗，严禁无证人员操作。4.9设备吊装必需有经过审批吊装方案，在使用过程中必需符合以下要求：4.9.1严禁违章指挥、违章作业，发觉问题时专职安全员有立即停止权和处罚权。4.9.2起重设备机具，严禁超负荷使用。4.9.3精密设备吊装，必需注意保护，吊装绳索应避免和精加工表面接触，以免损伤加工精度。4.10在施工现场建立和实施防火管理制度，设置符合要求消防设施，并保持完好备用状态。4.11安全检验：在施工现场坚持日常检验、定时检验、巡回检验、突击检验、专检验相结