人力资源管理实训总结报告

人力资源管理实训汇报重庆科技学院学生实习（实训）总结汇报学院:_____专业班级:_学生姓名:_____学号:___实习(实训)地点:_______F511、F513__________汇报题目:__人力资源管理综合实训___汇报日期：年12月31日指导老师评语:____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________成绩（五级记分制）:_____________指导老师（签字）:____________________人力资源管理综合实训一、实训目标此次实训是我们人力资源管理综合实训，人力资源管理综合实训是一门将人力资源基础理论知识和人力资源管理实务融为一体，以培养我们专业技能为根本宗旨专业实训课程，加强培养我们专业能力实训训练。经过全方面人力资源综合演练，系统复习大学期间所学习理论知识和实际操作能力，综合了解发明企业运作实际情况和人力资源管理具体操作技能要求，从而为快速适应企业工作要求打下良好基础。二、实训内容此次实训要求分组进行，每个小组选择一个案例进行对应分析设计，我们小组选择了第一个案例，就是依据企业情况，对应设计企业组织结构图，岗位分析，绩效薪酬体系制度等对应问题，经过模拟人力资源管理系统各个板块了解到怎样开发和管理企业人力资源，掌握分析和处理人力资源管理问题基础方法。加深熟悉对多个模块实训知识。完成对应任务进行最终答辩，对此次实训结果汇报和结果评定。总结本身不足，提升自己综合技能知识。三、实训过程（一）小组分组，按要求选择对应案例题目（二）对案例中企业要求具体情况做出分析（三）小组分工合作，最终整合探讨问题（四）我负责完成组织结构设计和职员岗位分析（五）寻求相关网络共享资料和图书馆资源书本教程（六）整合全部分工内容进行讨论改定（七）和指导老师探讨得到提议和修正完成任务（八）进行实训答辩（九）书写个人实训总结和每日实训日志（十）提交整体实训材料原件四、实训心得此次实训要求，我们小组关键在企业人力资源管理这几块进行设计分析，企业组织结构，满意度调查分析，薪酬福利等方面进行设计。以下则是我对此次设计要求内容板块给出自己思索。（一）组织设计。组织设计关键是研究怎样合理设计企业组织架构。组织结构架构是指组织内部各组成部分之间关系一个模式。它决定了组织中指挥系统、信息沟通网络和人际关系，最终影响组织效能发挥。组织架构模式能随组织任务发展而不停演变。组织结构要依据企业本身发展情况来设计，良好组织结构能合理配置企业各类资源，而且要有支撑战略、目标实现目标，为企业高效运行奠定良好基础。（二）职员满意度。职员满意度是指职员接收企业实际感受和其期望值比较程度。职员满意度是企业幸福指数，是团体精神一个参考。既表现了职员满意程度，又反应出企业在达成职员需求方面实际结果。职员在特定工作环境中，经过其对工作特征自我认识，确定实际所取得之价值和其预期所取得价值之间差距。设计调查满意度结果，经过企业职员满意度分析，了解到企业在提升职员满意度应该注意问题，并提出对应处理方案。提升职员满意度，有利于加强职员工作动力，增强职员工作信心和热情，为企业发明更多价值和财富。（三）岗位分析。岗位分析是对工作一个全方面评价过程。对组织上各项工作性质、责任、任务和从事该工作职员所含有条件进行调查和分析，然后加以系统、科学工作描述和任职资格要求，最终编制出工作说明书。岗位分析是一个比较复杂工程，是人力资源管理基础工作，也是最关键工作之一，人力资源部只要做好岗位分析计划，利用合适方法并遵照对应标准，取得企业责任人及中高层管理者支持，职员认同，并做好实施过程中协调工作，就能够取得成功。最关键一点，就是要有主次之分，而不是全方面铺开，毕竟处理问题才是根本。（四）薪酬管理。薪酬管理是指一个组织针对全部职员所提供服务来确定她们应该得到酬劳总额和酬劳结构和酬劳形式一个过程。在这个过程中，企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬组成和特殊职员群体薪酬做出决议。薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务，薪酬管理目标是基于人力资源战略设置，而人力资源战略服从于企业发展战略。同时企业还要连续不停地制订薪酬计划，确定薪酬预算，就薪酬管理问题和职员进行沟通，同时对薪酬系统有效性做出评价以后不停给予完善。（五）绩效管理。绩效管理是经过管理者和个人经过沟通制订绩效计划、绩效监控、绩效考评，绩效反馈和改善，以促进职员业绩连续提升并最终实现企业目标一个管理过程，做到灵活绩效战略，需要以战略为导向构建绩效考评指标体系，绩效管理有效实施，组织保障必不可少，绩效考评结果等级分布清楚可见，将绩效改善作为绩效管理关键功效，扩大绩效考评结果应用领域。绩效管理各个步骤是不停循环，需要在实践中不停进行总结完善，伴随时间推移、企业进入不一样发展阶段和内外部环境改变，需要企业对绩效管理体系进行不停修改完善，才能真正站在企业战略高度，不停提升职员和组织绩效水平，使职员努力方向和企业战略保持一致。五、实训总结经过两周人力资源管理综合实训操作，对人力资源管理信息系统关键功效有了直观认识，对人力资源管理关键模块也有了深一步认识。对企业在人力资源管理方面基础性工作也有了一定了解。这次实习也让我深刻了解到，知识积累关键性。从点滴做起，这是一个短暂而又充实实训，我认为对我走向社会起到了一个桥梁作用，过渡作用，是人生一段关键经历，也是一个关键步骤，对我未来走上工作岗位也有着很大帮助和指导。这周实训和学习，我也有很多收获，而且此