裕华煤矿安全文化建设实施方案样本

裕华煤矿本质安全文化建设实行方案元月6日前言在一种新生事物面临发展时候，咱们经常会想到推手。如今，公司安全文化让咱们感受到这种力量。在大方裕华煤矿筹建之初，咱们就把公司安全文化与公司管控、发展战略列为公司重组重中之重来抓，咱们目就是哺育以人本为价值取向公司文化，营造和谐稳定内外部环境，从而在纷繁复杂市场竞争和社会角逐中永葆活力、永续发展。心拥高峰，便可傲视浮云。只有站在最高起点上，才干高瞻远瞩。咱们目的是高起点，咱们文化也应当是高起点。咱们把公司文化定位为“超越文化”，这是一种包容文化、创新文化，也是一种人本文化、进取文化。用“超越文化”引领航向，能使咱们这个团队价值取向一致、愿景目的一致、思想行动一致，增进人与人沟通，拉近心与心距离。在超越文化感召下，越来越多人投身到咱们事业中来，成为裕华煤矿超越发展践行者。能成大道，源在责任。站在新起点，面对新机遇和挑战，咱们将秉承“明德立新，包容超越”公司核心价值观，铭记“奉献绿色能源，创造人本价值”公司使命，坚持“高效安全、绿色发展”经营方针，创新发展，不断实现新跨越。春雷开新宇，好风正扬帆。咱们只有用最先进理念武装头脑，用最先进文化锻造品格，用文化来固本塑魂，才干充实咱们智慧，振奋咱们精神。“打造卓越，迈向跨越，实现超越”，这将是咱们裕华煤矿人走向胜利强劲号角，也是咱们永恒追求。第一章总论一、本质安全与文化㈠本质安全内涵本质安全最初用于电气、仪表设备，重要是指运用自身构造设计，防止电火花产生，以免引起火灾或爆炸，这是一项设备自身本质上安全设计。其基本特性：一是人安全可靠性。无论在何种作业环境和条件下，都能按规程操作，杜绝“三违”，实现个体安全；二是物安全可靠性。无论在动态过程中，还是静态过程中，物始终处在可以安全运营状态；三是系统安全可靠性。在寻常安全生产中，不因人不安全行为或物不安全状况而发生重大事故，形成“人机互补、人机制约”安全系统；四是制度规范、管理科学。杜绝管理失误，煤矿生产中实现零缺陷、零事故，从而基本形成无灾可救、无险可抢，无事故发生格局。故而，煤矿实现本质安全意义重大、势在必行。㈡煤矿本质安全与本质安全文化当前，国内各个行业和领域对于安全文化理解和结识有各种解释。咱们以为，安全文化是人类安全活动所创造安全生产、安全生活精神、观念、行为与物态总和。煤矿安全文化是在煤矿居主导地位并为绝大某些员工所接受安全生产价值观、安全生产信念、安全生产行为准则及具备特色安全生产行为方式与安全生产物质体现总称。煤矿安全文化由3个层次不同某些构成。一是价值观、信念及行为准则，普通称为煤矿安全生产精神，体当前安全生产宗旨、方针、目的、筹划和体制等方面。二是中间层呈行为状态员工工作方式、应付事故方式等，普通称为煤矿安全生产作风。三是外围层呈物质形态安全生产设施、安全生产劳动保护用品、员工作业环境等，普通称为煤矿安全生产形象。煤矿安全文化是煤矿长期安全生产实践沉淀，是煤矿员工内在思想与外在行动和物质体现统一。煤矿安全文化是一种客观存在。煤矿公司本质安全化是将本质安全内涵加以扩大，已不是单纯指设备构造本质安全设计，而是指在一定技术经济条件下，煤矿具备相称安全可靠性，具备完善防止和保护功能，具备良好安全文化和安全风气，以及科学安全管理体制，使事故、灾害减少到规定目的或可以接受限度。煤矿本质安全文化是以风险预控为核心，体现“安全第一，防止为主，综合治理”精神，并为广大员工所接受安全生产价值观、安全生产信念、安全生产行为准则以及安全生产行为方式与安全生产物质体现总称，是煤炭公司安全生产灵魂所在。煤矿本质安全文化体现了“人－机－环境”系统安全观，是符合煤炭公司特点，全面包括物质文化、精神文化、制度文化这三个表征文化内容完整安全文化，是安全文化较高境界。是通过追求人、物、系统、制度安全和谐统一，实现矿井长治久安。㈢裕华煤矿本质安全文化煤矿安全文化重要构成某些，是建立在“以人为本”这一最高宗旨上，体现了“人－机－环境”系统安全观和全新理念。矿里采用可靠系统、先进生产工艺和高可靠性装备，形成良好生产作业环境，是矿安全文化在设计理念上详细体现；运用信息化技术，改造矿井生产系统，从而有效避免安全风险，是矿安全文化在技术思想上详细体现；借助高素质员工自律和强有力监管机制，形成自保互保安全秩序，是矿安全文化在行为规范上详细体现；运用严格规章制度和严肃奖惩法则，构建安全生产约束机制，是矿安全文化在管理机制上详细体现；强大视觉冲击力井上、下标记牌板、有形信息警示等，是矿安全文化在物态层详细体现。裕华煤矿本质安全文化是一种完整体系，融入了每一位员工价值观和使命感。这种文化不断完善和丰富，有助于提高煤矿安全管理水平，实现系统无缺陷、管理无漏洞、设备零缺陷、不发生已知规律安全事故矿井恒久性安全目的安全价值观以及与之相连理念、制度和行为习惯。二、裕华煤矿本质安全文化建设目的以《煤矿本质安全管理建设实行指南》和《裕华煤矿公司文化建设实行质量原则化建设》为指引，按照有筹划，有环节，由浅入深、由表及里程序，从观念文化、制度文化、行为文化、物态文化、尊严文化五个方面整体推动，系统运作，基本建立起发展战略、增进煤矿安全生产本质安全文化体系。——通过本质安全文化建设，真正贯彻“安全第一，防止为主”安全生产方针，变“要我安全”为“我要安全”、“我会安全”，形成一种“我想安全、我要安全、我会安全”良好氛围和“不能违章、不敢违章、不想违章”自我管理和自我约束机制。通过本质安全文化建设，逐渐形成完善符合本矿实际安全管理体系和保障体系，建成具备裕华煤矿特色安全意识形态，使全员树立遵章守纪法制安全和意识，从而指引矿里安全生产，为矿可持续发展提供保障。通过本质安全文化建设，进一步提高全体员工安全素质，创造一种良好安全人文氛围和协调人、机、环境关系，自觉规范作业行为，减少人为事故。三、裕华煤矿本质安全文化建设内容与任务裕华煤矿本质安全文化建设以关怀人、爱护人、尊重人，爱惜生命，提高全员安全文化素质为核心，以安全宣传、安全教诲、安全管理为手段，贯穿于生产经营全过程。要将“无人则安”、“只有感悟不到隐患，没有避免不了事故”等安全理念和安全价值观融于矿管理者和全体员工详细工作中，贯彻在煤矿管理制度和管理实践中，形成一种良好安全生产氛围。通过安全文化建设，影响各级管理人员和员工安全生产自觉性，以文化力量保障裕华煤矿安全生产和经济发展。裕华煤矿本质安全文化建设既关注员工知识，技能、意识、思想、观念、态度、道德、伦理、情感等内在素质外，还注重员工行为、安全装置、技术工艺、生产设施和设备、工具材料、环境等外在因素和物态条件。㈠紧扣矿生产经营中心工作，按照裕华煤矿本质安全型矿井建设总体目的规定，综合运用各种宣教载体，通过全方位、多角度灌输、沟通和互动，全面导入，逐渐提高本质安全文化在全体员工中认同感，提高思想境界和管理水平，推动我矿各项工作顺利开展。㈡认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策，认真贯彻了两级公司和上级安监部门各项指令、规定，牢固树立了“安全第一、防止为主”思想，对安全指令贯彻执行和各项制度检查贯彻做到了两手抓、两手硬。以风险预控为核心，预先对危险进行辨认、分析和控制，变“事后解决”为“事先控制”，防止为主，防患于未然。㈢按照“谁主管，谁负责”原则，全面履行安全目的管理，逐级贯彻安全生产责任制，分解安全指标，责任到人，奖罚严明。实行安全责任量化考核，完善风险机制，提取某些工资与安全目的挂钩，形成了利益共享，风险共担格局，为安全生产工作提供了强有力制度保障。㈣始终把质量原则化建设作为安全管理基本工作来抓。结合我矿工作实际，进一步修订完善采掘、机运等各个系统质量原则和考核办法，明确工作规定、责任划分，按月检查，按季考核，实行工效挂钩，严格兑现奖罚。㈤加强机电设备管理，分项制定和完善设备购买安装、使用维护、调拨调剂、改造更新和基本管理等制度，加大制度执行力度，实现员工安全行为、设备安全运营、作业现场安全环境和谐统一，良性互动。㈥按照公司综合管理体系本质安全建设规定，成立相应组织机构，编印管理手册、程序文献和发放专业规程手册，制定考核原则和奖罚办法，按季对质量控制管理、风险管理、事故及消防管理、资源管理、精神文明建设五大项进行专项考核严格兑现奖罚。应用管理体系对照检查安全工作，进行危险因素辨识与控制，排查安全隐患，持续改进，进一步推动了管理规范化。㈦在基层区队、班组推动和谐亲情文化建设。规范班组岗位操作，增强员工保安全荣誉感、急迫感和责任感，让安全生产观念植根于每一名员工思想，形成人人联保、自主保安、互助保安现场安全保障格局。㈧加强员工安全教诲和安全培训。坚持实际、实用、实效原则，发挥“安全宣教室”作用，采用集中培训、定期轮训、专业培训、现场实训、案例教诲、岗位练兵、技术比武、实际操作演示等形式办法，分类组织培训，不断提高员工安全技能和自身素质，从而形成自我约束机制，使安全行为从她律走向自律，增进安全生产稳定发展。㈨强化生产现场管理。通过组织现场安全会、安全检查整治会，矿领导步行检查、队领导现场带班、班组长现场盯班等有效形式，加大现场监督检查力度，把各项防范办法贯彻在事故发生之前，将事故隐患消灭在萌芽状态。依托高素质员工自律和强有力监管机制，形成自保互保安全秩序。㈩建立专业保安与群众监管相结合、干部与员工相结合、员工与家属相结合安全管理网络，通过形式各种、喜闻乐见活动方式，激发员工“关注健康、关爱生命”热情，最大限度堵塞漏洞，消除隐患，为建设本质安全型矿井奠定坚实群众基本。第二章裕华煤矿本质安全文化建设保障体系一、组织保障与煤矿本质安全管理制度相吻合领导体制、强有力组织机构可为裕华煤矿本质安全文化建设系统性运作提供组织保障。为了加强我矿本质安全文化建设，全面推动本质安全型矿井建设工作，裕华煤矿在矿业公司公司文化建设指引下，特成立本质安全文化建设领导小组，负责本质安全文化建设详细工作。㈠组织机构矿各单位：为了加强我矿本质安全文化建设，全面推动本质安全型矿井建设工作，特成立我矿本质安全文化建设领导小组。组长：李海东副组长：林继军、杨书明、董清旺、王业梅、孙士俊、唐广斌、常庆利成员：周长和、王仁杰、梁毅、张波、毕成业、及办公室、生产技术部、通风部、机电部、安所有、调度室负责人等部门为成员。领导小组下设办公室，办公室设在办公室，负责寻常工作管理。（二）工作职责1.本质安全文化建设领导小组职责：⑴负责制定本矿本质安全文化建设实行筹划。⑵审核和执行本质安全文化建设工作有关文献。⑶负责保证筹划持续有效运营人、财、物等各种资源配备。⑷解决本质安全文化建设实行过程中遇到问题和合理化改进。⑸所有成员都要接受本质安全文化建设有关培训。2.领导小构成员职责⑴负责本质安全文化建设工作实行及宣传工作。⑵负责员工合理化建议收集、整顿工作。⑶及时向领导小组报告本质安全文化建设工作进展状况。⑷接受本质安全文化建设工作有关规定和培训。3.领导小组办公室⑴是本质安全文化建设领导小组执行机构，及时向领导小组报告工作运营状况及现场管理存在问题。⑵负责本质安全文化建设工作筹划实行、改进、培训。⑶每月组织召开一次本质安全文化建设例会，总结上个月工作中遇到问题和整治贯彻状况。⑷对详细执行状况进行检查，针对未贯彻问题，提出有效改进办法。⑸本质安全文化建设运营状况分析。⑹收集员工提出合理化建议，共同研究，选用可执行方案，并实行。⑺对下个月如何开展工作，制定每季度筹划。二、制度保障本质安全文化建设要与矿井管理创新、制度创新紧密结合起来，要把安全文化建设内容融入煤矿管理工作之中，融于危险源辨识、风险预警、本质安全管理各项原则和办法中，建立行之有效考核评价和勉励机制，保证安全管理工作体系化、程序化、规范化和制度化，最后实现长效安全。三、舆论保障裕华煤矿紧密环绕本质安全管理体系发展目的，运用矿广播、信息网、宣传栏等各种媒体和载体，通过举办培训班，组织“安全生产月”、“知识抢答赛”、“安全岗”等主题活动，大力宣传安全理念和安全价值观，使员工在活动中受到教诲，在参加中得到提高。开展全员安全知识竞赛活动，提高员工对生命健康价值结识，形成生命第一潜意识观念。用矿工身边发生通俗易懂、详细生动故事，激发员工爱矿如家真情实感，调动员工自觉遵章守纪、自主安全管理积极性。在矿区道路两侧及井口悬挂、张贴安全文化标语，设立统一宣传标记牌，营造浓厚公司文化建设氛围，使员工在潜移默化中受到教诲。四、资金保障为保证本质安全文化建设工作顺利开展，需要必要资金投入。资金来源一是宣传费用；二是安全技术办法费。第三章裕华煤矿本质安全文化建设模式裕华煤矿本质安全管理体系是一种完整管理体系，安全文化建设与安全管理各项工作有着很强逻辑关系。裕华煤矿本质安全文化建设层次构造可以分为四层，即观念文化、制度文化、行为文化和物态文化。观念文化是安全文化核心和灵魂，是形成和提高安全行为文化、制度文化和物态文化基本和因素。一、观念文化安全观念文化重要是指领导和职工共同接受安全意识、安全理念、安全价值原则。安全观念文化是安全文化核心和灵魂，是形成和提高安全行为文化、制度文化和物态文化基本和因素。裕华煤矿安全观念文化建设目的是：培养和教诲员工具备对的安全观，科学态度、科学理念、崇高品德情感。裕华煤矿通过长期工作实践树立起“生命至上，安全第一”安全理念和安全愿景“创立本质安全型矿井”。通过长期培训教诲使员工把这一理念和愿景深深根植于思想和行动中。咱们教诲员工树立安全观念是安全第一观点、防止为主观点、安全也是生产力观点、安全就是效益观点、安全超前观点、风险最小化观点、安全管理科学化观点，以及自我保护意识和防患于未然意识。只有建立了符合本质安全文化建设规定安全观念文化，才干有适应煤矿安全生产所需要安全活动，进而达到安全原则。㈠教诲员工树立安全第一观点裕华煤矿要通过开展各种安全知识和安全技能培训、开展全员安全知识竞赛活动，加大对安全意识宣传力度；提高人们对生命健康价值结识，使人们意识到安全是人命关天问题，形成生命第一潜意识观念，并结识到人生命权、安全权是最基本人权，安全是和社会可持续发展联系在一起。当安全观念（意识）文化建设达到一定限度，自然就会影响到安全行为文化，具备良好行为文化，剔除不良行为，诸多事故就都可以避免了。彻底加固“安全第一”在员工心中印象，变“要我安全”为“我要安全、我会安全”，形成一种“我想安全、我要安全、我会安全”良好氛围和“不能违章、不敢违章、不想违章”自我管理和自我约束机制。㈡教诲员工树立防止为主观点安全生产，重在防止。坚持防止为主方针，是保证生产安全主线办法。裕华煤矿可以保持着持续八年无伤亡骄人成绩与健全事故防止机制密切有关。要想事故防止工作切实有效，发挥其应有作用。我矿着重从如下几种方面开展工作：1.强化教诲，坚持思想防止。抓好安全生产宣教，是增强员工安全观念；提高工作能力和自我约束能力基本途径。特别要组织职工学习《安全生产法》，协助人们树立安全生产意识，打牢安全生产思想基本。2.完善制度，实行组织防止。全矿各部门齐抓共管做到熟悉职责，各司其职，密切协作，加强督查，形成合力。建立严格安全生产责任制，把安全生产责任和各项防止办法详细贯彻到各级领导、每个管理岗位、每个职工，从上到下认真贯彻下去，始终贯彻到个人。领导经常和员工亲属沟通，形成公司、矿里、个人、家庭安全网络体系。3.严格法规，实行制度防止。煤矿防止事故是一项经常性工作，必要靠严格法规制度作保证。基本制度贯彻了，事故就会减少，甚至杜绝。防止事故工作不是一项独立工作，它渗入于安全生产工作方方面面。4.加大投入，实行技术防止。我矿依照安全生产关于规定和时代发展，完善各种安全设施，加大重点部位安全设施投入力度，从主线上保证安全。㈢教诲员工树立安全也是生产力观点安全生产力作用体当前如下方面：一方面职工安全素质就是生产力──由于劳动力是生产力，劳动力安全素质提高，使劳动力直接和间接生产潜力得到保障和提高，因而，环绕劳动安全素质提高安全活动（安全教诲、安全管理等）具备生产力意义。第二，安全装置与设施是生产资料（物生产力）重要构成某些──生产资料是生产力，而安全装置与设施是生产资料不可缺少构成某些，因而，安全装置与设施是生产力构成某些。第三，安全环境和条件保护生产力作用发挥，从而体现安全间接生产力作用。㈣教诲员工树立安全就是效益观点“安全就是效益——向管理要安全，向安全要效益。”效益最大化是煤矿公司落脚点。安全出了问题，效益就无法保证。安全工作至关重要，没有安全就没有效益，安全是公司生存和发展基本保障。安全工作抓不好将导致浮现大事故，会牵涉到许多精力、财力、物力、人力，稍有疏忽就会导致直接和间接经济损失。安全抓好了，就为我矿生产经营创造了直接和间接效益。㈤教诲员工树立安全超前观点所谓安全超前观点，就是要让员工提前树立安全防范意识，从而达到本质安全目。我矿重点抓好员工“三前”意识教诲，“三前”就是指：一是“防在前”。安危因素总是共存于一切事物整个过程之中，要居安思危，在寻常工作和生活中，不能习惯于不出事故不懂得，出了事故吓一跳；不出事故不关怀，出了事故才去找因素。事实证明，诸多事故都是可以避免，之因此会发生事故，只是由于某些管理人员和操作人员缺少安全防范意识和超前意识，忽视了平时安全工作，才未能及时发现和排除隐患，直到隐患扩大、恶化，甚至导致严重后果。要做到防范于未然，必要具备超前预测和防止事故能力，并有一种严、细、勤、实工作作风。还要加大安全监督管理力度，把各项防范办法贯彻在事故发生之前，将事故隐患消灭在萌芽状态。只有这样，才干牢牢掌握安全工作积极权，才干使事故发生率降到最低点。二是“想在前”。煤矿每一位员工，在每天工作之前，一方面要想想安全，想到通过什么办法，采用什么办法，运用什么手段，才干保证安全生产，才干保证做到“不伤害自己，不伤害别人，也不被别人伤害”。我矿教诲员工在工作前一方面要做到“五思而行”。所谓“五思而行”就是指：“做本项工作有什么风险？不懂得不去做；与否具备作此项工作技能？不具备不去做；做本项工作环境与否安全，不安全不去做；做本项工作与否有适当工具，不适当不去做；做本项工作与否佩戴适当防护用品？没有不去做”。在安全生产过程中，大力倡导“我为人人，人人为我”思想意识，时时处处以我为中心，“我”字当头，从“我”做起，从身边做起，增强自我保护意识，提高自我保护能力。这样，所有“我”合在一起，就是一种偌大“安全防护林”。只有这样，才干保证安全工作抓细抓好抓出成效，才干保证安全生产。三是“做在前”。在生产过程中，对于人不安全行为、机械设备不安全状态、环境不安全因素、管理工作中存在问题和尚未整治缺陷等等，管理者要事先鉴别和判断也许导致发生伤害事故各种因素，特别是重大事故隐患，要及时采用坚决办法，消除和防止事故发生。“做在前”，要认真分析各种事故因素，从中找出某些带有规律性东西，认真总结经验和教训，防止和杜绝类似事故重演。要对煤矿安全生产现状，作业现场基本状况，事故多发区段防护等，做到了如指掌，心中有数，对煤矿发展，要心有所思，脑有所想，并付诸于行动，把安全工作当成职工生命、国家财产大事，思想上行动上不能有一丝一毫麻痹和懈怠，切实做到“生命至上，安全第一”。总之，在煤矿安全生产过程中，必要树立超前意识，只有树立安全管理超前意识，才干把各种事故隐患消除在萌芽状态，才干保证安全生产。㈥教诲员工树立风险最小化观点风险最小化就是使风险减少到公司可以接受限度，当风险发生时，不至于影响公司正常运营。1.选取安全控制办法。为了减少或消除煤矿安全体系范畴内所涉及到被评估风险，公司应当辨认和选取适当安全控制办法。选取安全控制办法应当以风险评估成果为根据，判断有关有威胁薄弱点，决定什么地方需要保护，采用何种保护手段。2.风险控制。减少风险限度途径有各种，下面是本矿比较惯用几种手段：⑴避免风险；⑵转移风险；⑶减少威胁；⑷减少薄弱点；⑸进行安全监控。3.可接受风险。煤矿公司总会在一定限度上存在风险，绝对安全是不存在。当公司依照风险评估构造，完毕实行所选取控制办法后，应当对安全办法实行状况进行评审，即对限度上减少了风险做出评估。对于残留依然无法容忍风险，应当考虑加大投资。㈦教诲员工树立安全管理科学化观点安全管理即以安全为目，进行关于决策、筹划、组织和控制方面活动，煤矿安全管理就是煤矿为实现安全生产而组织使用人、物、财产协调分派过程，其目是为防止消灭事故、防止或减少事故损失。管理是一门科学，其基本要素涉及人、财、物、信息、时间、机构和章法等，前五项是管理内容，后两项是管理手段，管理基本原理就是研究如何对的有效地解决这些要素之间互有关系，以达到管理基本目的。科学安全管理，就需要安全理论作为基本，要实现安全生产，提高安全管理水平，必要研究安全科学理论，揭示安全科学规律，运用科学管理方式提高安全管理工作水平。以往安全管理工作大多采用老式安全管理，与当代化科学管理办法相比存在明显局限性。老式安全管理工作着眼点重要放在系统运营阶段，普通是事故发生了，调查事故发生因素，依照调查成果修正系统，这种模式称为“事后解决”模式。由于存在许多弊端，致使事故不断发生。而科学化安全管理工作着眼点是预先对危险进行辨认、分析和控制，变“事后解决”为“事先控制”，防止为主，做好危险分析、风险评价，防患于未然。因而，从社会发展趋势来看，当代科学化安全管理取代老式管理已是势在必行，当代社会规定必要从老式安全管理向科学化管理转变。安全管理虽然是极其艰巨一项工作，但是，只要不断研究探讨和把握安全管理规律，就能掌握工作积极权。科学管理是安全管理之基本，愚昧无知往往是安全之祸、事故之源。许多事故发生是由于人们缺少必要教诲训练和科学知识导致。如近几年某些煤矿发生瓦斯爆炸、透水等事故，其重要因素就是缺少有关科学知识和理解，盲目蛮干导致。“科盲”是事故“隐患”，许多事故往往是由于缺少普通科学常识所致。面对着不断更新技术装备，如果咱们没有一定科学知识，别说驾驭它，使用它，就算是完好装备，也也许损坏。要是掌握了科学文化知识，就会聪颖起来，减少盲目性。有工人在近年从事危险工作当中始终都安全无恙，一种重要因素就是她们掌握了科学办法。“知识就是科学”，科学管理就是安全之源，知识可以增长安全系数，提高科学文化素质，懂安全必要懂技术，运用科学管理方式是安全管理重要因素。二、管理制度文化安全制度文化是指公司安全管理体制。它涉及公司内部组织机构、管理网络、部门分工及安全生产法规与制度建设。它对公司及其员工行为产生规范性、约束性影响和作用，它集中体现观念文化和物质文化对领导和员工规定。安全制度文化建设重要内容涉及：建立法制观念、强化法制意识、端正法制态度，科学地制定法规、原则和规章，严格执法程序和自觉地执法行为等。我矿安全制度文化建设重要内容是：突出依法治矿，严格规章制度建设和贯彻，不断健全和完善安全管理体系，强化员安全责任意识，逐渐形成一种全方位比较完善安全保障体系。我矿通过长期实践和摸索，针对建设本质安全型矿井需要，逐渐形成了一整套安全管理制度。重要有如下几种方面内容：㈠安全管理制度安全教诲与培训管理办法安全管理奖惩办法交接班制度爆破材料管理办法易燃易爆危险物品和场合防火防爆制度用电安全管理制度未遂事故报告管理制度责任事故（行为）追究制度事故隐患排查制度安全目的管理制度安全监督检查制度矿井重要灾害防止管理制度煤矿应急救援制度事故报告、调查和解决制度安全活动制度反“三违”管理制度班组建设管理办法员工教诲培训制度敲帮问顶制度出入井升井允许登记制度㈡消防管理制度消防安全管理办法防火安全检查制度用火、用电管理制度易燃易爆危险品和场合防火防爆制度发生火灾报告制度消防管理奖惩制度消防队器材、设施管理制度通过出台实行以上制度和办法，履行管理制度和管理手段创新，创立本质安全型矿井。㈢履行综合管理体系是全国煤炭行业在安全管理上新突破。我矿通过近年总结完善，融合了国内安全质量原则化等原则所有内容，形成了一套切合本矿管理实际集安全、健康、环境、质量、质量原则化五位一体综合管理体系，是以“目的优化、过程控制、三级监督、信息畅通、持续改进”为特点文献化管理体系：1.制定了严格考核管理办法，保证了工作顺利进行，在实行质量原则化管理体系过程中，全矿上下高度注重，将履行管理体系工作贯穿到工作每一项环节之中，动态进行现场差距分析和隐患整治，实现了(筹划、实行、检查、改进)闭环控制和有序运营，获得了实质性效果。2.进行程序化作业。对中档和高风险制定严格书面安全工作程序，规定所需工具和设备、个体防护及安全注意事项，严格按照程序作业，保证了工作质量及作业人员安全；并有筹划地开展了筹划任务观测活动，观测书面安全工作程序执行状况，特别对经常浮现不安全行为人员、新上岗人员、新工作、冒险者等，要加强观测频率，不断增进其纠正不安全行为。进一步理解书面安全工作程序有效性和合用性，及时修订完善，纠正其不安全行为。3.严格未遂事故记录与分析，在寻常生产过程中发现安全隐患及未遂事故均要按照报告程序向区队及安所有门进行报告，区队及安所有门依照报告状况，认真贯彻现场整治，并进行分析总结，控制事故扩大及发生。4.坚持巩固与创新结合，深化质量原则化建设。不断扩大质量原则化建设内涵，从风险管理、事故调查、应急解决、标记标志、设计、施工、安装、后勤服务等管理到生产现场管理等每个环节都按照原则规定实行，每个岗位、每个工种履行零缺陷管理。环绕制度建设、生产工艺、装备、组织管理等方面创新工作办法，提高质量原则化建设科技含量。5.突出依法治企，强化责任制贯彻。健立和完善了安全生产责任和目的管理，突出重管理、重现场、重班组，将压力和责任层层分解、级级传递。实行领导干部工作重心下移、进一步现场跟班、靠前指挥，闭环管理，强化责任制贯彻，着力保持质量原则化现场动态达标。6.改革安全质量奖惩办法。取消季度安全质量奖励，实行安全质量管理周考核，月评比考核制度，对考核单位进行综合排名，对排名第一单位班组长以上管理人员进行重奖，对排名最后单位班组长以上管理人员进行惩罚，以勉励各级管理人员积极性。7.加大对各类事故、严重“三违”和重大事故隐患惩罚力度，对安全生产直接监管人员履行安全风险抵押，把各专业安全状况与分管人员收入直接挂钩，实行重奖重罚。抵押对象和抵押金额随着安全工作重点变化而变化，详细有全员抵押、管理人员抵押、班组长抵押、专项抵押和专业抵押等形式。抵押本金都由个人上交，活动结束后按照安全绩效，分别以沉淀、某些兑现、所有兑现造表发放。8.加大安全构造工资在工资中比例。矿里要将工资20%作为安全工资进行考核，考核原则直接对区队单独核算单位，考核分定期考核和现场寻常考核，突击抽查、事故、“三违”、隐患整治等方式，月底以百分制扣发到单位，然后由单位进行二次分派时贯彻到有关负责人。㈣加大安全检查力度严格责任追究安全管理上要突出“严、狠、准、实”四个特点。“严”就是在安全管理中严格规定、严格原则、严格检查、严格考核、严格奖惩。“狠”就是对“三违”打击力度狠，绝不姑息迁就。“准”就是把安全工作重心放在安全质量原则化这一重要基本工作上抓得准。矿领导随时抽查隐患和问题抓得准，安监人员检查重点环节抓得准，全矿员工克服困难上原则岗、干原则活抓得准，对浮现事故责任追究准，事故追查究竟，有结论，有成果，有防范办法，并有整治贯彻期限。“实”就是务实作风、夯实基本、贯彻责任、严实管理。通过“严、狠、准、实”管理，矿井安全管理获得了明显成效。1.全矿最高安全管理机构安所有；执行国家法律法规和公司或各项安全工作规章制度和奋斗目的，提出近期安全工作重点，解决安全生产重大问题，每月召开一次会议总结当月工作布置下月重点；每周召开一次安全工作例会，通报本周安全生产中存在问题和考核验收成果，每月评比奖优罚劣。2.在惩罚“三违”、追查事故责任同步与全矿安全原则化考核验收工作，对安全投入、培训教诲、办法资金使用等进行监督。3.坚持以人为本管理，培养八大安全理念：一是确立"生命至上，安全为天"结识观；二是确立"安全是法"法制观；三是确立"安全是最大效益"效益观；四是确立"重在贯彻"管理观；五是确立"超前防范"风险观；六是确立"齐抓共管"系统观；七是确立"安全工作一百减一等于零"科学观；八是确立"一切为了安全，一切服从安全，一切服务安全，一切优先安全，一切保证安全"哲学观。努力使广大员工将安全理念内化于心，外化于行，从而达到安全生产目。4.安全管理关口前移，重心下移。强化对安全决策、施工设计、规程办法编制及业务部门生产组织安全监管，从源头杜绝违章和失误。5.深化反“三违”活动，加大各类事故查处力度。对发生各类事故，按事故级别和管理权限，坚持“四不放过”原则，分析因素、制定防范办法，严肃追究关于人员责任，保证作业人员在岗期间应负责任、应起作用、应做工作得以贯彻。6.当班安全员坚持现场交接班，重点安全问题、隐患整治都要做到监督、整治、复查，每班巡回检查次数、来回线路都必要合理，并按照“安全员岗位原则”进行工作，做到业务通、敢管理，惩罚“三违”不手软，不搞下不为例。㈤强化现场管理，实现生产动态本质安全我矿坚持要以高起点、高技术、高质量、高效益、高效率“五高”方针引领矿井建设布局，着力从生产规模化、技术装备当代化、管理手段信息化、队伍专业化等方面进行超前创新，建立完善采掘管理制度，重要从现场施工质量抓起，保持动态采掘工程质量达标。1.严格现场带班管理，各区队带班区长与员工同步入井，进入工作面前一方面进行安全检查，交接班时要将上班交接重要问题进行复述、确认，当班带班队长与班长同步为当班安全生产第一负责人，负责本区队范畴和工作面安全生产。2.矿领导及业务部门现场跟班均衡组织生产。每班均有一名矿领导和机关业务部门人员现场跟班，随时协调和解决在生产现场存在安全隐患，保证了安全生产均衡性。3.抓好原则化和正规循环作业，严格现场动态达标。积极推动安全质量原则化建设，履行作业现场精细化管理，做到上原则岗、干原则活。4.严格过程管理和每班质量验收，严把毫米关，杜绝劣质工程，实现动态达标，打造“精品工程”、“亮点工程”，既消灭了不合格工程，又营造了良好作业环境。5.对专业检查验收人员从井口入井到各个工作面所检查项目进行了程序化，避免了漏检或检查流程不到位等现象，有效地增进了矿井质量原则化动态达标。6.按照质量原则化原则，强化细节管理，从地面到井下进行了全面细致整治。通过对生产系统隐患排查，完善各类防护，使“物”无论在动态过程中，还是静态过程中，始终处在安全状态，保障了“物”安全可靠性。在寻常安全生产中，不因人不安全行为或物不安全状况而发生重大事故，形成“人机互补、人机制约”安全系统；7.井上下使用所有机电设备和各种安全保护设施明确专人维修保养，设备安全敏捷可行限度与包机人利益挂钩，以增强员工工作责任心。8.细化了考核原则，严格原则检查考核与制度贯彻，强化现场管理，提高各项制度执行力，优化采掘工序，掘进及支护实行标记留名制度，从过程中保证了工程质量，杜绝了各种因工程质量差带来事故。9.强化工作面文明生产管理。所有物料存储必要做到“四定”、“四直”、“四无”和“一平”，四定指定点、定位、定人、定量；四直指工作面风筒吊挂平直、电缆悬挂平直、水管直、顺槽皮带直；四无指工作面无淤泥、无积水、无浮煤、无杂物；“一平”是指辅助运送路面平整，路标清晰齐全。㈥本质安全文化管理职责依照工作需要，通过长期不断修订完善，矿里制定出一整套本质安全文化建设管理职责，明确了矿领导和各部门职责，保证本安型矿井建设健康有效发展：1.矿领导层人员职责⑴矿长矿长是本单位安全生产第一责任者，对本单位安全工作负全面责任。定期主持召开安全文化生产工作例会和矿长安全办公会议，研究解决安全生产工作中存在问题、隐患。督促、检查各分管副职抓好各自分管范畴内安全工作。审定本单位安全生产规划、年度安全工作筹划、安全工作目的，对我司下达安全控制指标提出详细贯彻、防止意见和办法。发生事故时，应及时赶赴现场，组织指挥急救，并按照关于规定、程序进行调查解决，提出调查解决意见，并上报公司。⑵生产矿长协助矿长抓好各项工作分管办公室、负责精神文明建设、公司文化建设和社会治安综合治理等工作。协助矿长抓好宣传思想教诲、组织发展、作风建设和各级班子及干部廉政建设。安排负责召开关于会议，贯彻贯彻矿委会议精神，组织实行矿委会决策，完毕矿长交办工作；领导、检查、督促各系统各项工作组织、贯彻。认真贯彻执行党安全生产方针、政策和上级关于安全生产指令、批示、条例、规程和决定等。协助矿长抓好安全生产工作，当好矿长助手和参谋。协助矿长审定本矿年度工作筹划，安全、质量、环境筹划、目的和管理方案，并组织贯彻实行。及时理解、掌握生产状况，负责协调解决生产和辅助生产过程中存在问题，并提出解决意见跟踪监督检查，及时向矿领导报告生产状况。参加工程质量事故追查及防范办法制定。完毕矿长交办其她工作。⑶机电矿长分管全矿机电运送管理工作。对分管范畴内安全工作负直接领导责任。机电矿长是机电、运送安全直接责任者，负责全矿机电、运送安全规章制度贯彻执行，安全办法制定，组织机电运送事故追查和解决等各项安全工作。组织制定并实行全矿机电、运送原则化年度筹划、长远规划、设备更新、大修理筹划和环绕安全生产，完毕机电、运送管理各项工作任务。组织制定全矿机电达标筹划，并负责实行，同步组织编制矿井运送安全调节筹划，负责推广机电运送管理、安全、技术方面先进经验和先进技术。负责安排组织机电、运送培训筹划。负责监督检查机电、运送各种规章制度执行状况，负责全矿机电材料、备件、电力等合理使用状况，并审查贯彻全矿机电设备、配件、材料筹划。分管监控系统运营监督、检查，定期组织召开机电例会。完毕矿里交办其她工作。⑷总工程师分管全矿技术管理工作，贯彻执行国标，组织建立技术管理制度，是本单位安全技术生产技术工作重要负责人。负责全矿开采规划和筹划制定。负责编制审查矿井灾害防止及解决筹划、采区设计方案，审批施工组织设计、作业规程及安全技术办法，并对执行状况监督检查，是本单位“一通三防”重要技术负责人。组织研究并提出解决安全生产中重大技术问题，参加生产事故追查。分管全矿安全技术培训工作分管全矿煤质工作。组织工程技术人员开展技术引进、科研技改及技术项目攻关工作。协助矿长制定事故追究和解决方案。负责矿环保绿化工作及交办其她工作。⑸安全矿长认真贯彻执行党安全生产方针、政策和上级关于安全生产指令、批示、条例、规程和决定等。负责全矿安全生产监督检查工作对生产过程中浮现重大事故隐患，提出整治意见，责成分管领导组织关于部门限期整治。每周组织召开一次安全例会、研究解决安全面存在问题。参加《作业规程》会审，监督各级干部安全生产岗位责任制、各业务部门业务综合制度贯彻贯彻状况。参加事故追查及防范办法制定。负责全矿班组建设工作。协助矿长抓好全矿质量原则化工作。发生事故后，必要及时赶到现场，参加事故急救、调查、解决。分管矿辅助运送工作及完毕矿交办其她工作。⑹机电部长协助机电矿长抓好全矿机电工作。负责组织编制、审定本矿大修筹划、设备更新筹划、机电安全技术办法及配件材料筹划。负责开展机电技术革新，推广应用新设备、新技术、新工艺，不断完善操作规程。组织有关部门搞好机电技术人员培训工作。分管监控系统运营工作，及时向矿领导报告生产设备管理状况。参加机电事故追查，并组织机电部门制定防范办法。完毕矿领导交办其她工作。⑺生产技术部长贯彻贯彻安全生产方针、政策和上级关于文献精神。在总工程师领导下，负责矿井生产、基建技术管理工作，组织编制矿井长远规划、环节改造以及矿井年度、月度作业筹划和生产接续筹划。负责矿井采掘设计、技术改造方案编制。负责关于工作招投标工作及组织矿井各项工程验收和移送工作。负责组织图纸会审及技术交底，工程开、竣工报告审批和联系设计变更等关于事宜，并绘制各种图纸。协助总工程师负责作业规程、施工办法、补充办法以及修改办法会审和管理，参加编制矿井灾害防止和解决筹划。参加质量、安全检查和技术培训、考核、劳动竞赛等活动；参加质量、机电事故追查，提出技术防范办法。负责联系本矿测量和勘探工作。负责组织各部门制定环境管理方案，对现场管理、防护设施使用等状况进行检查，制定防止与纠正办法，组织配合综合管理体系审核与审评工作。完毕领导交办其她工作。⑻安所有长负责矿内寻常安全监督检查和质量原则化、班组建设考核奖罚。负责全矿员工及外施工单位人员安全培训和“三违”人员离岗教诲，配合其她职能部门搞好全矿安全技术培训工作。组织参加事故追查，贯彻事故责任，督察防范办法贯彻。监督安技措工程实行和费用使用。负责对外施工单位和作业人员行使安全监督检查和惩罚，对所发生安全事故进行调查和解决。负责组织矿内安全会议，参加矿井生产筹划会议及规程办法审批。对“三违”人员评优、提薪、晋级行使一票否决权。对生产建设过程中所发生安全事故和存在重大隐患，及时向上级主管部门报告，并下达隐患整治告知，跟踪贯彻隐患整治状况。及时精确传达贯彻上级安全生产文献、指令及其她指标，并对执行状况进行监督。负责井口检身管理工作。完毕领导交办其她工作。⑼通风队长在矿通防副总领导下，负责矿井“一通三防”管理，对井下作业环境实行监督，组织测定矿井风量、风速、温度、湿度、瓦斯浓度、煤尘浓度等，及时填制各种报表。负责矿井通风系统管理，适时调节通风系统，并及时绘制通风图纸。负责地表塌陷堵漏管理。编制年度矿井灾害防止与解决筹划、有关安技措工程、年度反风办法、瓦斯级别鉴定等筹划，并组织实行。依照仪器仪表状态，及时安排送检，使其始终处在有效有效期。负责矿井一通三防质量原则化工作，组织一通三防事故追查，并制定防范办法。参加作业规程、施工组织设计审查和矿井中长期规划编制。完毕领导交办任务。2.矿各单位职责⑴办公室负责筹办矿党政召开关于会议，负责会议记录、会议材料整顿以及会务安排。负责收文发文及来文呈阅、传办和催办工作。负责关于文献、材料拟定及上报、下发工作。负责协调外部关系及机关科室、基层单位关于业务工作．负责全矿文书、科技等档案资料管理。负责办公用品采购、发放及文印、接待、服务等各项工作。负责全矿矿务工作。负责精神文明建设、公司文化建设和思想政治工作。负责矿纪律检查和监督工作。负责矿宣教和共青团工作。完毕领导交办其她工作。⑵监控信息中心主任在机电矿长领导下，负责矿井寻常机电管理工作，机电安装工程技术管理工作及设备运营管理工作；负责工业电视、信息网络、安全检测、工业控制，调度通讯等寻常管理。认真贯彻执行各项方针、政策和上级关于文献精神。对全矿机电设备、配件、材料实行帐、卡、物管理，负责回收发放和调拨；负责矿井运营管理；参加机电设备到货验收及安装验收工作；负责安全监控质量原则化检查、考核；负责协调机电故障解决；负责监控事故调查解决；负责矿井安全监控系统管理。负责矿井机电工程设计、技术改造方案编制以及各项机电工程验收和移送工作；负责矿调度通讯网络设计、安装及信息网络布置、监测监控系统地维修管理工作。负责全矿材料配件筹划储备及消耗分析，修旧利废工作。负责本矿计算机程序运营、维护、防病毒工作及在用数据备份、保存，并且负责保证数据来源和提出资料唯一性、精确性、及时性、可靠性。参加作业规程施工办法、补充办法及修改办法会审，参加编制矿井灾害防止筹划。参加安全、机电检查和技术培训、考核等活动，组织机电事故追查，并提出有效技术办法。积极与公司部门完毕新项目开发及推广，会同公司关于部门，负责单位专用软件综合开发及推广应用，负责进行计算机知识培训，保密教诲和技术交流。完毕领导交办其她工作。三、行为文化安全行为文化是指在安全观念文化指引下，人们在生活和生产过程中安全行为准则、思维方式、行为模式体现。行为文化既是观念文化反映，同步又作用和变化观念文化。煤矿行为文化是指煤矿员工在生产经营、学习娱乐中产生活动文化。我矿重要是通过特殊培训、技能演习，全员教诲、寻常教诲，案例回顾、安全宣传，文学艺术、行为抽样、三不伤害，科学监察、严格检查，安全活动、班组建设等来强化和巩固员工自身安全意识和安全行为。最后目重要体当前公司员工遵章守纪、行为规范，人机协调、操作高效，文明活动、身心健康等方面。当前，我矿大力发展和履行安全行为文化是：进行科学安全思维，强化高质量安全学习，执行严格安全规范，进行科学安全领导和指挥，掌握必须应急自救技能，进行合理安全操作等等。重要通过如下几种重点来实行：㈠强化员工教诲培训，实现员工行为本质安全1.强化本质安全理念教诲。依照矿井实际，在矿区道路两侧及井口设立统一宣传标记牌，用于安全文化、安健环质知识宣传；“煤矿可以做到不死人”及“瓦斯超限就是事故”“只有发现不了隐患，没有避免不了事故”安全理念进一步人心，潜移默化地变化着员工安全意识。2.改进培训办法。每年年初，由矿组织对全矿进行一次培训需求调查，按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”原则，制定了涉及暂时工在内全员安全教诲培训筹划，明确了培训人员、内容和目的。培训坚持从实际、实用、实效、让员工学得懂、记得住等出发，采用集中培训、定期轮训、专业培训、现场实训、案例教诲、岗位练兵、技术比武、实际操作演示等形式办法，分类组织培训，突出应知应会、岗位规范操作、安全技能、业务水平、安全综合素质和动手解决问题等能力提高，并加强培训效果检查评估，提高培训针对性和实效性，为班组建设提供素质保障。3.多形式、多渠道提高员工素质。素质决定行为，行为决定成果。近年来，我矿采用内培与外培相结合、送出去或请进来等各种形式，狠抓员工安全理论和专业技能培训，不断提高员工安全生产素质。在安全培训上，认真制定和贯彻各项培训筹划，做到了时间贯彻、内容贯彻、教师贯彻。每年至少对全体员工进行一次轮训，重要岗位半年进行一次复查考试，并建立健全了安全培训档案。特别对新招员工和新分大学生，均要举办岗前培训班，订立师徒责任书。4.在专业技术培训上，坚持不懈地开展岗位练兵、技术比武、技术革新和创造创造等科技创新创效活动，准时召开科技成果总结表扬大会，有效地增进了员工技术素质提高，增进了规范操作，增进了岗位安全。矿里与作为员工承办了大中专班，使员工不出矿就可享有到学历升级教诲。通过强化培训学习，提高了员工业务素质、技术素质和安全文化素质，变化了员工不良工作习惯，增进了专业达标，使安全质量原则化水平进一步提高，为安全生产提供了人才保证。5.强化要害工种和普通工种岗位培训，井下所有从业人员必要经培训后持证上岗。履行一人多证、一专多能，储备必要专业技术人才，对要害工种实行动态管理，依照工作体现、专业知识、实际操作能力和对突发事故应变解决能力，每年任命2—3名“技术榜样”，提高相应工资待遇，以勉励广大员工爱岗、敬业及学习技术积极性。6.严格组织考试，检查学习效果，矿里内部组织各类培训所有实行闭卷考试，低于60分一律视为不及格，要进行补考。7.开展风险评估活动。采用科学、有效风险评估办法，实现风险超前预控，提高员工对作业环境安全隐患及险情预兆认知和可控能力。建立班前风险评估卡，并不断补充、完善班组风险评估表，定期组织评审，及时对风险级别进行确认和再学习，实现风险评估持续改进，不断提高员工风险意识。8.建立了员工报告安全隐患及“三违”勉励机制，勉励员工自主反“三违”、查隐患，努力由依托安监部门抓“三违”、查隐患为主向班组自主查隐患、抓“三违”转变，使不安全因素“发现得快、控制得住、排查得早、解决得好”。9.开展了作业前风险评估活动，每位员工在作业前自觉进行风险评估，工作之前要思考五个问题。即：本人做此项工作有哪些风险？不懂得不去做；本人与否具备做此项工作技能?不具备不去做；做本项工作所处环境与否安全?不安全不去做；做本项工作与否有恰当工具？不恰当不去做；做本项工作与否已配戴了适当个人防护用品？不适当不去做。通过坚持这样做，有效地提高了员工安全意识，保障了作业安全。10.因地制宜、见缝插针，运用各种场合和机会大力开展安全生产宣传工作。在矿内，要随处可见醒目安全宣传横幅和牌板。例如:为了能给广大职工提个安全醒，使她们在下井前、升井后接受安全教诲，在职工入井必经之处建设一种安全教诲通道，把安全教诲课堂搬到井口。安全教诲通道所有牌板均采用电脑彩色喷绘精制而成，图文并茂，立意鲜明，突出“生命至上，安全第一”这一教诲主题。使安全文化氛围更加浓厚，职工们在入井前、升井后通过浏览牌板上教诲内容，会进一步感受到安全责任重大，使自己自觉地遵守关于安全规定，按章作业，从而形成入井前先入“安全教诲课堂’、升井后回顾安全生产良好局面，有力地增进煤矿安全生产持续发展；在会议室制作安全“全家福”牌板，张贴全家福照片，登载亲人安全嘱语，营造了浓厚安全文化氛围。详细教诲内容、形式和办法有如下几种：⑴思想教诲思想教诲，重要是教诲职工提高对安全生产结识，对的解决安全与生产关系，自觉搞好安全生产。思想教诲一种重要构成某些就是劳动纪律教诲。劳动纪律是劳动者进行共同劳动时必要遵循规则和秩序，是保证公司安全生产必要前提。实践证明，只有注重劳动纪律教诲，严格执行劳动纪律，安全生产才干有保证；反之，劳动纪律松弛，就必然会浮现事故隐患，甚至导致事故发生。因此，加强劳动纪律教诲是职工教诲培训工作中不可忽视重要内容。⑵知识教诲知识教诲，涉及普通生产技术知识、安全技术知识和专业安全技术知识教诲。①生产技术知识教诲。生产技术知识是人类征服自然所积累起来知识、技能和经验。要掌握安全技术，就不能不一方面掌握普通生产技术知识。普通生产技术知识教诲重要内容涉及:煤矿基本生产概况，施工技术过程，各工种作业办法，各种机械设备性能及基本知识，工人在生产中积累操作技能和经验，以及工程类型、构造等基本知识。②安全技术知识教诲。安全技术知识重要涉及危险设备、区域及其安全防护基本知识，关于电气设备基本安全知识，矿山机械和现场运送关于安全知识，易燃易爆物安全防护基本知识，矿山救护与自救知识，以及安全防护用品对的使用知识等。③专业安全技术知识教诲。专业安全技术知识重要涉及工业卫生技术知识教诲和专业安全技术操作规程、制度方面内容，例如煤矿特种作业人员、要害岗位人员、特殊工种人员教诲等。⑶教诲形式和办法安全生产教诲形式和办法重要有：三级教诲、特殊工种专门培训、各级生产管理人员培训和经常性安全教诲等。三级教诲，就是矿级教诲培训、区队教诲培训和岗位教诲培训。①矿级教诲:是对新入矿人员或调动工作人员，在其分派到区队或工作地点之前，必要进行初步安全生产教诲培训。教诲培训内容涵盖矿井整体概况和采煤、掘进、机电、运送、通防等专业基本知识，以及各类安全规程、规定。本级教诲培训系统性较强。②区队教诲:是新工人或调动工作人员分派到区队后来所进行安全生产教诲。规定受教诲人员理解、掌握本区队工作性质、工作区域及所肩负重要任务，对有关作业规程、防灾救灾办法进行认真地学习。本级教诲培训工作针对区队详细状况实行。③岗位培训:是新工人或调动工作人员到了详细工作岗位，在开始工作之迈进行安全生产教诲。重要内容为该岗位操作规程、操作原则、正规操作规范等。该级教诲培训针对性、专业性、实用性均较强。岗位教诲目是使工人达到“八懂四会”，即:懂规章制度，懂安全技术知识，懂岗位作业规程，懂设备构造和性能，懂工艺流程和原理，懂职业危害和防治，懂防灾常识和规定，懂伤亡事故报告程序和伤亡事故急救知识；会操作和维修保养设备，会防止和排除事故，会对的使用个人防护用品，会防止灾变。④特殊工种专门培训，采煤机司机、运送机司机、电钳工.瓦斯检查员等特殊岗位工人，必要通过专门安全操作技术培训，通过严格考试考核，获得上岗资格证后，才干被准许上岗作业。⑤各级管理人员培训，生产管理人员培训，重要是提高各级生产管理人员业务水平和管理人员对安全生产结识、责任感，杜绝违章指挥，加强安全管理。⑥经常性安全教诲，经常性安全教诲重要涉及安全活动日教诲、班前班后安全教诲、安全工作会议、安全专项教诲、节日先后安全教诲和阶段性安全教诲等。㈡加强班组建设，实现班组本质安全班组是班组建设主体，矿里遵循“区队自治、班组自主、员工自律”“三自”管理原则，按照“安全生产一体化、寻常管理自主化、专业管理精细化”规定，认真贯彻班组建设筹划，开展各项活动。1.制定了完善班组建设管理办法，按月度进行严格考核，考核成果与工资挂钩.为各区队会议室都配齐桌椅、电视及培训所需书籍资料，实现了班前会议视频监控系统及班前网络培训，改进了区队班组学习培训条件。2.精心组织召开班前会。矿里统一规范了班前会会议议程，充分运用班前会时间，认真组织开展岗位风险辨识、案例教诲、每日一题、规程学习等各种形式培训，在班前培训内容规定员工进行认真记录，并坚持现场提问安全知识，从而大大增强了员工学习业务知识积极性，提高安全教诲培训效果。3.履行以班组为单元安全联保。将班组个人“三违”、安全隐患与班构成员工资挂钩，切实让职工真正吸取教训，激发班组团队意识和安全责任，形成人人联保、自主保安、互助保安现场安全保障格局。4.加强班组安全文化建设，努力创立和谐型班组。发挥党政工团齐抓共管优势，积极开展切合实际、各具特色、行之有效、形式多样群众性安全文化活动。如“面向全家福宣誓”、“典型案例分析”、“事故现身说法”、等强化员工安全责任意识，推动亲情化管理，不断培养班成员工团队协作精神，勉励积极争当“安全榜样”、“技术能手”、“岗位明星”和“十佳班组长”等，努力使安全理念和规定，全员认知、熟读熟记、入脑入心，内化到心灵深处，转化为安全行为，升华为职工自觉行动，努力打造和谐型班组。我矿还筹划提高员工福利待遇和加强员工工作环境建设，为员工办好事办实事，以增进班组建设。一是努力提高员工劳保待遇，为员工办好事实事。在认真搞好员工寻常劳动保护基本上，矿里每年为员工做矿服，增发工作服及绒衣裤，为井下员工配备了特制工作服，为综采队员工配备了特制头盔、防尘防冲击面具和护目镜等。发放劳保原则从执行死规定转变为按工作及安全需要发放，较大幅度提高了员工劳保水平，满足了员工工作需要，保障了安全防护。与此同步，矿里要每年千方百计为员工办好事实事。如提高员工收入水平和福利待遇；对员工筹划实行5天工作制、休假制，保证了员工休息、休假；先后分批组织员工前去各矿参观学习，增长了见识；为全矿员工赠送生日蛋糕、生日贺卡，勉励员工等等，极大地增进了员工对公司情感，充分调动了员工自觉遵章守纪、自觉管理安全积极性，为安全生产