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文档简介

供应链管理系统供应链的基本概念供应链管理的核心内容供应链管理的实施供应链的基本概念供应链的定义和参与者供应链的目标供应链的基本特征供应链模式供应链的定义和参与者供应链是为了实现一定的目标，而采取的一系列相互依赖的步骤的集合。供应链是一个动态的链条，包括信息流、商品流、资金流。供应链包括不同的阶段和参与者。不同的供应链参与的主体不同，也可能是网状的。案例供应链的目标供应链的目标是利润最大化，这个利润是指整个供应链的收益。供应链的收益是判断供应链是否成功的重要标志。供应链收益是为收有供应链参与者共享的。供应链的基本特征增值性竞争性复杂性动态性市场性交叉性面向用户需求供应链模式推式，push，产品驱动模式，制造商是主体拉式，pull，需求驱动模式，消费者是主体有效的供应链模式：迅速、准确获得需求信息；作出选择，以尽可能低的成本满足需求；沿整个供应链作出决策，发出产品，收回付款。供应链管理的核心内容供应链管理是对供应链个阶段内部和阶段间的信息流、物流、资金流的管理。三个角度决策管理业务集成SCM系统的主要功能模块决策成功的SCM需要对信息流、物流、资金流作出决策，按频率和时间分为三种类型，对应三个阶段。供应链战略和设计供应链计划供应链实施管理SCM管理的三个过程对应着三个系统。计划系统（收集需求信息、适应需求变化、按需求进行库存投入）执行系统（完成物理转移）执行评价系统（建立数据库和数据仓库、利用软件代理）业务集成SCM的业务功能包括：市场营销、物料管理、采购、制造、分销等。涉及供应链的所有企业关键功能：管理需求信息、管理商品的物理流动、管理制造过程、管理资金流。SCM系统的主要功能模块订单管理生产计划查询和统计采购管理库存管理生产物流销售物流供应链管理的实施SCM的目标原则供应链合作伙伴选择的原则SCM的目标总成本最小化客户服务最优化总库存量最小化总周期时间最短化物流质量最优化原则从职能管理向过程管理的转变从利润管理向绩效管理的转变从产品管理向顾客管理的转变从交易管理向关系管理的转变从库存管理向信息管理的转变供应链合作伙伴选择方法合作伙伴的综合评价选择过程（六个步骤）分析市场竞争环境确立合作伙伴选择目标制定合作伙伴评价指标体系合作伙伴的参与评价合作伙伴实施供应链合作

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