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DLAD公司知识管理系统建设研究的开题报告开题报告：DLAD公司知识管理系统建设研究一、研究背景随着信息技术的不断发展和普及，知识管理在企业管理中越来越突出。作为一家以高新技术为主导的企业，DLAD公司在市场竞争中必须不断优化管理，提高竞争力。知识管理系统的建设是DLAD公司走向现代化管理的重要一步，它可以有效地促进企业知识的共享、传递和创新，提高企业的竞争力和创新力。因此，本次研究将就DLAD公司知识管理系统建设展开深入研究。二、研究目的和意义DLAD公司知识管理系统建设研究旨在：1.分析当前DLAD公司的知识管理现状，确定存在的问题和不足。2.研究知识管理系统的基本概念、原理与技术，并对其进行分析和评价。3.针对DLAD公司的实际情况，设计并建设一套符合公司需求的知识管理系统。4.通过实践，验证知识管理系统的有效性和可行性，促进企业知识资源的共享、传递和创新，提高企业的竞争力和创新力。三、研究内容和方法1.研究内容：（1）DLAD公司知识管理的基本概念、原理和方法论研究；（2）DLAD公司知识管理系统建设需求调研；（3）DLAD公司知识管理系统的设计和建设；（4）DLAD公司知识管理系统的实践应用。2.研究方法：（1）文献资料法：查阅大量知识管理方面的资料，了解国内外知识管理的研究现状、理论基础和应用实践；（2）实地调研法：通过访谈、问卷调查等方式，了解DLAD公司知识管理的现状和需求；（3）系统分析法：对DLAD公司知识管理系统的需求进行分析和评价，设计并建设一套符合公司需求的知识管理系统；（4）实践验证法：将设计的知识管理系统应用于DLAD公司，通过实践验证其有效性和可行性。四、研究计划和进度安排1.研究计划：（1）阶段一（1个月）：文献资料调研，了解知识管理的基本概念、原理和方法论；（2）阶段二（2个月）：实地调研，了解DLAD公司知识管理的现状和需求；（3）阶段三（3个月）：系统分析，设计和建设DLAD公司知识管理系统；（4）阶段四（2个月）：实践验证，对已建设的知识管理系统进行应用验证。2.研究进度安排：（1）第一周：确定研究方案，明确研究目的、内容和方法；（2）第2-4周：文献资料调研，了解知识管理的基本概念、原理和方法论；（3）第5-9周：实地调研，了解DLAD公司知识管理的现状和需求；（4）第10-21周：系统分析，设计和建设DLAD公司知识管理系统；（5）第22-27周：实践验证，对已建设的知识管理系统进行应用验证；（6）第28周：编写研究报告。五、预期结果和贡献1.预期结果：（1）分析DLAD公司知识管理的现状、问题和不足；（2）设计并建设一套符合DLAD公司需求的知识管理系统；（3）通过实践验证，验证知识管理系统的有效性和可行性，提高企业竞争力和创新力。2.研究贡献：（1）为DLAD公司提供一套符合公司需求的知识管理系统，促进企业知识资源的共享

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