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文档简介

的问题，针对存在的问题提出优化的对策建议，以助力YNT集团在十四五期间在的问题，针对存在的问题提出优化的对策建议，助力YNT集团在十四五(一)全面预算管理有助于提升企业集团的业财融合水平(二)全面预算管理有助于以改善资源配置，提升管理效益(三)全面预算管理有助于以推动战略目标的有效落地(二)YNT企业集团全面预算管理存在的问题Excel模板取数，在电子表里编制好全套预算数后再把预算数填到预算系统中，划，短期行为较盛，短视效应较为突出，不利于YNT集团整体长期战略目标的(一)强化全面预算管理理念，切实提升全面预算管理水平融合，不断提升YNT集团整体的业财融合水平，财务深入了解业务，业务也懂(二)建立有效的沟通机制，合理分配集团全面预算指标，全面提高子公司(三)强化YNT集团全面预算管理信息化建设工作，切实提升信息化处理较为全面的基础数据，减少人为操作的数据错误，以提升YNT集团全面预算管理工作的科学性和有效性，提升工作效率，降低管理成本，助力(四)完善绩效评价体制机制，有效激发全面预算的执行力通过不断梳理YNT集团现有的绩效评价体系和对标分析等

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