人事工作年度总结合集

人事工作年度总结合集人事工作年度总结1

时间飞逝，转瞬间在xx工作已一年多了。在惊慌、劳碌而又充溢的工作中，在公司领导和同事的帮助下，我边学习边工作，有进步也有不足。回望度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大改变，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们打算以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。现简要回顾总结如下：

一、聘请工作

了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。依据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性聘请员工已配备各岗位。通过实行一系列切实措施：网上聘请、人才市场、校内聘请、中介公司、内部举荐和张贴广告等各种途径聘请人才，卓有成效，研发部技术人员也在惊慌的聘请中，想尽一切方法，通过能想到的一切渠道来满意对技术人员的需求。

二、人事信息档案的管理、劳动合同的管理

1、人事信息档案的管理：材料定期刚好整理、确保材料完善；了解材料安放位置，能在最短的时间内找到所需材料。

2、劳动合同管理：负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续；对新进员工劳动合同的`签定、老员工续签劳动合同的签订及离职员工的相关手续等事宜。

三、培训方面

1、培训工作分析：刚好完成了职员工新入职培训，指导新入职员工了解了公司企业文化、规章制度；依据员工岗位需求、技能需求由公司技术人员对员工进行技能培训，增加员工岗位适应实力；为了建立完善培训体系，尽量丰富培训内容，使培训形式多样化，我们结合公司实际时常关注外部培训消息，联系xx区工会和xx市经济管理培训中心，每月都会组织部分员工参与工会和培训中心实行的一系列免费培训！

2、培训效果评估：通过入职培训，能让每一位新进员工了解公司的结构、公司文化以及公司的历史与将来发展，从而使员工能更快的渗入工作。通过内部培训，增加员工学问面，提高员工工作技能。通过外部培训，丰富培训内容，是培训多样化。

四、社会统筹保险方面

已给新进员工刚好办理社保；离职人员办理停保；办理异地社保转移；办理员工工伤的认定、理赔；办理员工住房公积金缴纳、停缴及提取；办理档案转移；办理员工户口迁移。

五、存在不足以及改进措施

我的工作任务基本上已完成，总结过去的一年也存在不足之处：我的专业学问有待提高，须主动学习有关专业学问，丰富工作阅历。主动学习各项劳动法规以及当地政策。工作过程中不够严谨、不够细心，自觉开展工作的力度、深度不够，主动性较差。须时刻提示自己，给自己敲警钟“立刻就办、办就办好”。工作作风和工作方法尚待进一步改善和提高。由于缺乏阅历，许多工作缺乏多途径处理方法，应当加强学习，提高自己的职业道德，端正工作看法，努力积累工作阅历，向更高的工作高度挑战。

六、工作展望

1、人力资源聘请：在聘请过程中用人部门须要有明晰的用人需求：在确定聘请人员的时候，首先确定被聘请人的录用资格条件，使聘请效果最佳化。刚好地信息沟通：用人部门和综合管理办公室将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本素养以及业务实力，是否能适应公司的发展以便提高聘请的有效性。聘请简历的刚好收集整理：每次面试人员信息刚好整理、登记，分部门、分岗位、分类别归档。

2、员工培训：完善公司培训体系，依据各部门实际状况做好培训安排。培训宣扬工作到位，让员工都能了解到相关培训信息。刚好与外界沟通，依据员工需求组织较多的外部培训，丰富员工培训学问。培训评估、培训总结刚好整理，以便从中发觉培训所存在的问题。

人事工作年度总结2

岁末接近，新春将至，不知不觉20xx年的工作即将告一段落。对于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也是对自己的一种鞭策。过去的近一年是劳碌而充溢的一年，也是我加入公司从生疏到熟识的一年。这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。回顾一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各部门的主动协作以及各位同事的支持帮助下，严格要求自己，根据公司要求，较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能，完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。

一、20xx年的工作回顾

1、办公室的日常管理工作

行政工作对我而言是一个相对熟识的工作领域。作为行政部的主管，我自己醒悟地相识到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动支配等等。面对繁杂琐碎的量事务性工作，我努力强化自我工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和差错。行政工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合详细工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较的变更，现将去年的工作状况总结如下：

（1）行政统筹工作的关键事物限制和内部管理。行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的安排整理等工作以及物流和售后、修理等的监管。

（2）切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。根据预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的选购 、调配和实物管理工作；联系办公设备的修理保养合作单位；与饮用水公司洽谈实惠条件及赠品；对比办公用品等的选购 渠道，找寻高性价比供应商。

（3）做好协调工作。行政作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年，行政部以沟通协调作为开展工作的切入点，在做好办文、办会工作的同时，更注意与各部门的协作协作。

（4）落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事和员工的`考勤限制监督工作，依据人事相关规定规吠动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。依法到劳动管理部门办好录用、缴纳社保（养老保险、失业保险、医疗保险）的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧。

（5）做好公司主管会议及其他各部门会议的组织和后勤服务工作。落实各类会议的会前打算、会议资料搜集等以及会后的会议记录、整理及重点提炼汇总等工作。

2、传授方法

凭借个人阅历，传授方法，帮助销售部逐步建立、健全客户档案，并强化管理。

3、加强自身学习，提高业务水平

作为行政部的主管，自身素养和工作实力是确定办公室是否能够正常运转的基础，是发挥“承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方”作用的关键，对推动各项工作起着确定性因素。随着时代发展和新形势的须要，我更加感到自己身上的担子很重，而自己的学识、实力和阅历与公司的要求及想要达到的工作效果还有肯定的距离，所以不敢掉以轻心，也正在持续学习。向书本学习、向总经理及其他部门主管学习，向四周的同事学习。总体感觉自己近一年来还是有了肯定的进步。经过不断的学习和积累，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题。在组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力等方面都有了肯定程度的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。能够以正确的看法对待各项工作任务并努力贯彻到实际工作中去。主动提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，并且具备较强的专业心，责任心，主动努力提高工作效率和工作质量。

二、工作中存在的问题

自我任职以来，深切的体会到：地位来自成果、创新提高效率、学习提升效能、比较缩小差距。回顾行政部过去的工作，虽在工作开展上有肯定的创新，也取得了一些成果，但同样存在一些问题和不足。主要表现在：

1、工作效率有待进一步提高

公司是我身处的一个全新的环境，其原有的制度包括同事们的做事方式方法，对我而言都须要一个了解的过程，很多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。

2、不够细心

有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些工作的协调不是非常到位，在往后的工作中，考虑问题应当更周到详尽。

3、管理水平不高

自己的管理水平离公司的高效要求还有肯定距离，对部门人员的管理不够细致详细。以后在努力提高自身管理水平的同时更多注意对下属的培育和管理上的进一步加强。

三、20xx年的工作安排

充溢希望的20xx年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，我决心不断学习，仔细提高工作水平，为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力气，努力做到：

1、加强学习，拓宽学问面

努力学习专业学问和相关法律法规常识。加强对行业发展的了解，加强对四周环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数。为领导的决策供应肯定的依据和参考。

2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报

刚好了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题馈给总经理，以便公司各主管及总经理在此基础上进一步支配交付工作，真正做好领导的助手。

人事工作年度总结3

我在xx客服中心担当人事助理一职已近一年，现将我入职以来的工作进行以下总结：

一、做好人事基础工作

我首先接触的工作就是人员聘请，因为xx聘请市场比较局限，所以我们把重点放在网络聘请上，定时在网上更新我们发布的聘请信息，并依据xx人才市场的聘请时间，去人才市场参与现场聘请。我们依据公司各岗位入职标准进行筛选，通知其进行面试、审批、通过、录用。员工录用后我们会依据各部门的工作支配对新进员工进行入职培训，并且每次培训都会进行看法反馈，不断完善我们的培训内容。加上xx分公司对我们进行的各种培训，大大提升了员工的学问面和业务水平。

二、完善人事档案管理

我会按月把员工的资料整理清晰，并分析各部门员工的状况，依据公司岗位编制，按月统计出本月全公司员工数，员工的新进人数，辞职人数，须要聘请人的人员，须要签定合同的人数，每个部门的总人数，上报需转正人员，上报失职问责等。并且根据集团要求每月上报本项目的花名册，刚好更新人员状况。由于刚接手人事的时候，交接工作没有做好，导致花名册人员比照不上，令xx分公司人事专员花了好长时间才把人数对上。从那以后，让我明白了，做人事工作，不得有丝毫的马虎，因为一点点的疏忽对员工造成的损失是无法弥补的。

三、保障员工福利机制

由于之前从未接触过社会保险，一起先工作起来相当迷茫，有想过要放弃社保这个工作，但是我清晰必需要做好这项工作，所以常常来回于社保局和办公室之间。从对社会保险一窍不通到略知一二，再到必需驾驭基本的学问和流程，通过我的不懈努力，最终开通xx社保账户，并接连办理员工参保。接下来，须要花更多的时间去学习社会保险学问，才能更好的做好此项工作，为员工服务。

四、规范行政工作流程

在从事人事助理的同时，还兼做一些办公行政工作。例如日常例会的支配，帮助各部门按安排进行培训，以及一些活动的组织和协调。通过这些日常的工作，不仅充溢了我的工作内容，也熬炼了我的协调实力和组织实力。

有幸能参与集团组织的岗位培训，通过系统的学习，让我这个刚入门的新手如沐春风，受益匪浅。从xxxx回来后，就起先系统的`整理我的工作，但是还是有不足的地方。针对我负责的工作提出了须要整改的地方，在监察室的指导下和同事们的协作下，我用了一个月的时间将我所作的工作规范化、系统化。我发觉只有自己先理顺了工作思路后，才能更有效、更高效的开展工作。比如说对xx传达的文件、周安排周总结、月安排月总结、会议纪要、培训纪要等文件的存档工作。这是一项须要日积月累的工作，把每次须要签字存档的文件按其类别进行归类保存，才能保证工作的连贯性和有效性。

在过去的xx个月中，各项工作虽然取得了一些成果，但也存在着很多不足：由于我本身阅历不足，做事常马虎大意，导致在工作中总会出些小差错，加上做事考虑的不够全面，所以我须要在以后的工作中、生活中，更加细致、仔细，才能保证削减工作中的失误。

人事工作年度总结4

第一部分总结

(一)、聘请：

1、聘请工作完成状况

20xx年运用58同城、赶集网、前程无忧等网站及官窑镇区内贴广告，每天刷新各网站的职位信息，能分别依据各部门的聘请进度刚好发布或暂停有关信息，保障对外信息的有效性。组织跟进聘请流程各环节，约对200人进行电话沟通，组织各职位的面试及复试，录用人数不少于20人。

2、工作中存在的不足

是聘请手段和渠道尚不满足，一些特别技术岗位不能够刚好到位。

(二)、企业文化建设：

由于公司刚刚成立不久，公司的企业文化还很薄弱，宣扬力度不够与门窗行业好的企业还存在肯定差距，公司看板没有建立。对公司好人好事等先进事迹的评比较少，公司内部活动开展的较少。

(三)、人事行政后勤管理工作:

人事行政部结合工作实际，在陶经理帮助和要求下，仔细履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创建了良好条件,变被动为主动。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了主动热忱不越位。

1、规范了公司考勤制度：原来公司大多数人员都存在代打卡状况，因此行政人事部制定门卫处不给存放卡片，并每个星期对异样考勤人员进行跟踪和考查。

2、工伤事故，工伤事今年有2起较大工伤事故，所以必需引起公司及全员的重视，后期可通过加强《平安学问》、《技能学问》教化和加强员工操作监督及技能指导来规避平安风险。

3、办公用品的运用和选购 ：以前公司采纳的是各个部门自行购买，今年下半年经过本部门的努力改为各个部门统一提交到行政人事部，然后行政人事部统一支配选购 ，有效规范了办公用品是管理和运用。

4、员工宿舍管理方面前期工作做得不够好，行政人事部缺少对员工宿舍的监控和管理，现只变更了卫生状况!后期行政人事部将出台健全、合理的宿舍管理制度和宿舍评比制度，同时加强宿舍的监督和管理，变更现有格局。

其次部分总体目标

一、总体目标

依据本年度工作状况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政人事部安排从八个方面开展20xx年度的工作：

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据;

3、完成日常人事聘请与岗位配置;

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公允的薪酬制度;

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育雇员主子翁精神和献身精神，增加企业凝合力。

6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的性、有效性。

7、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。

8、建设优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。

二、留意事项：

1、行政人事工作是一个系统工程。不行能一概而论，因此行政人事部在设计制订年度目标时，按循序推动的原则进行。假如一味追求速度，行政人事部将无法对目标完成质量供应保证。

2、行政人事工作对一个新成立和不断成长发展的公司而言，是特别重要的基础工作，须要公司各部门协作共同做好的工作项目较多,因此，须要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门供应支持与协作的程度如何，都是行政人事工作成败的关键。所以行政人事部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以帮助。

第三部分完善公司组织架构

公司至今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设确定着企业的发展方向。

鉴于此，行政人事部在20xx年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司将来发展态势的预料和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清楚明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。

第四部分各职位工作分析

职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作安排、工作连接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的.工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度供应良好的基础。具体的职位分析还给行政配置、聘请和为各部门员工供应方向性的培训供应依据。

第五部分人事聘请与配置

20xx年行政人事部须要完成的行政人事聘请配置目标，是在保证公司日常聘请与配置工作基础之上，作为日常工作中的重要部分和特定状况下的工作内容。行政人事部将严格按公司须要和各部门要求完成此项工作。人事的聘请与配置，不单纯是开几场聘请会如此简洁。行政人事部要根据既定组织架构和各部门各职位工作分析来聘请人才满意公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是行政的配置原则。所以，在达成目标过程中，行政人事部将对各部门的人力需求进行必要的分析与限制。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期，行政人事部对人事聘请与配置工作会做到三点：满意需求、保证储备、谨慎聘请。

第六部分薪酬管理

一、目标概述：

依据公司现状和将来发展趋势，目前的薪酬管理制度将有可能制约公司的人才队伍建设，从而对公司的长远发展带来肯定的影响。通过行政人事部对公司各阶层人员现有薪资状况的了解，建议尽快建立公司科学合理的薪酬管理体系。缘由有三：一是由于公司员工的薪资是由公司高层确定，行政人事部缺少员工薪资管理的依据，所以给人才引进造成肯定困难，也使部分员工认为薪资的多寡是看公司高层的感觉与亲疏，而不是立足于自身工作实力，行政人事部无法赐予员工合情合理的说明;二是公司员工实际工资几乎处于高保密状态(不论事实是否如此，但很多人这样认为)，造成相互猜薪水，加上还存在同工不同酬的现象，盲目攀比，不利于调动员工主动性和提高工作效率。三是目前的员工薪资的初定无让人信服的依据，工资结构简洁，只要上司感觉不错即可定薪。简单形成不是向工作要工资而是向上级、老板要工资的不正确思想。

行政人事部把公司薪酬管理作为本部乃至公司20xx年度的重要目标之一。本着“对内体现公允性，对外具有竞争力”的原则，行政人事部将在20xx度的完成公司的薪酬设计和薪酬管理的规范工作。

二：详细实施方案：

完成公司现有薪酬状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬设计草案。即公司员工薪资等级(目前建议为五等级)、薪资结构(基本薪资、绩效薪资、工龄津贴、创新津贴、职务津贴、技术津贴、特别岗位津贴及年终奖金等)、薪资调整标准等方案。

三、实施目标留意事项：

薪酬体系和管理制度，应以能激励员工、留住人才为支点。要充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公允原则。所以前期工作要做扎实。确定职位工资，要对职位进行评估;确定技能工资，须要对个人资格进行评估;确定绩效工资，须要对工作表现进行评估，确定公司整体工资水平，还须要对本地区本行业的薪资水平和公司盈利状况、支付实力进行评估。每一种评估都须要一套程序和方法，因此薪酬体系的设计和薪酬管理制度的制订是一个系统工程。

第七部分员工福利与激励

一、目标概述：

员工福利政策是与薪酬管理相配套的增加企业凝合力的工作之一。而与薪酬政策不同的是，薪酬仅是短期内应人力资源市场竞争形势和人才供求关系的体现，所以在各种因素影响下，薪酬是动态中不断改变的。而员工的福利则是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。行政人事部依据公司目前状况，在20xx年，安排对公司福利政策进行大幅度的变革，使公司“以人为

本”的经营理念得到充分体现，使公司在人才竞争中处于优势地位。

员工激励是福利政策的延长与补充，福利政策事实上仅是员工激励的组成部分。其物质激励落实到详细政策上即成为员工福利，而员工激励则涵盖了物质激励和精神激励两大部分。做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作主动性、主动性、稳定性、向心力、凝合力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。行政人事部在20xx年度全年工作中必需一贯地做好员工激励，确保公司内部士气昂扬，工作氛围良好。

二、详细实施方案：

1、安排设立福利项目：加班补贴、满勤奖、节假日补贴、失业保险、社会养老保险、(服务满1年以上职员方可享受此项福利)、员工生日庆生会、每季度管理职员聚餐会、婚嫁礼金、公司周年庆礼金、年终(春节)礼金等。

2、安排制订激励政策：月(季度)优秀员工评比与表彰、年度优秀员工评比表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议(提案)奖、对部门设立年度团队精神奖、建立内部竞争机制(如末位淘汰机制)等。

第八部分绩效评价体系的完善与运行

绩效考核是公司发展的必定道路，但须切合实际。20xx年，行政人事部将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公允的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的安排性和责任心，刚好查找工作中的不足并加以调整改善，从而推动企业的发展。行政人事部在20xx年保证正常工作的基础上，着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。

人事工作年度总结5

行政人事部在以政府扶持为保障、以企业化运作为灵魂、以员工自治为发展方向的“三位一体”有效管理模式下仔细贯彻“主动、精细、和谐”的六字工作方针，在工作上不断取得新突破，现将20xx年工作总结如下：

一、行政人事工作方面

(一)建立健全公司各项制度上半年重新制定《绩效考核制度草案》、《综合服务责任区管理草案》、《物业管理方案》、《客户投诉管理制度》修改了《考勤管理规定》、《前台日常服务规定》、《车辆管理制度》、《客户自行购充电方案》等制度，为公司向科学化、规范化管理奠定了基础。

(二)全面出台绩效考核制度上半年公司出台了新的绩效考核制度，从岗位职责、工作完成状况、劳动纪律、综合服务责任区等方面对员工进行全面考核。通过考核进一步提高工作效率、工作水平，调动了员工工作主动性。

(三)对公司部门进行重新调整依据物业公司不断发展的现状，上半年对部门进行了重新划分，由原来的3个部分划分为6个部门，新增了资产运营部、

环境管理部、运营管理部。重新调整后的部门，分工更加明确，工作更加专业、精细，更符合物业公司的发展。(四)对员工工资水平进行调整。上班年结合市场薪资水平对公司进行了整体工资及人员岗位的调整，目的是促进员工工作主动性更适合物业公司发展需求。

二、库房工作方面

上半年库房主要工作为：每月对库房进行盘点工作。其中大型盘点2次。年初与外委方佳奇公司进行工程物品盘点工作，加强了外委方库房管理力度;年中对5个库房进行了集中盘点，同时对同类物品进行合并，并对不能运用的物品进行汇总并出具处理建议，对库房的分散进行了重新规整。经过对库房的`盘点整理，对废旧物品刚好进行处理，降低了库房的平安隐患，做到了科学化、规范化的库房管理。

三、浴室工作方面

上半年浴室的主要工作是：

首先：完善了《浴室管理制度》、《浴室平安制度》《浴室应急预案制度》并组织浴室管理人员进行制度的培训及演习，提高浴室管理水平，为实现浴室年度经营指标奠定基础。

其次：浴室上一年底更换太阳能设备，在设备运行期间还不稳定，因此上半年加强对浴室太阳能日常的检查工作，做到发觉问题刚好排查，确保浴室的正常运行，力争完成经营指标。

第三：加强对浴室成本限制，对水电等资源的日常查询记录及洗浴人次的统计工作，为浴室成本核算供应精确依据。

四、前台工作方面

上半年前台的重点工作

：(一)完善了《前台日常服务规定》使前台工作更规范化、制度化。

(二)依据年初制定的经营责任书要求，出台了《客户投诉管理制度》。通过出台此投诉制度，提高了前台工作效率、简化了工作流程，投诉体系的建立解决了许多入住的实际问题，得到了广阔住户的认可，大大提高了客户满足度。

(三)为便利客户充电，安排实施电卡充值由客户自行办理，便利刚好充值避开出现断电带来的生活不便。

五、综合服务责任区

出台《综合服务责任区管理方法草案》并于20xx年1月1日起施行。综合服务责任区监管办公室成员每日对责任区环境卫生进行检查，每周实行例会对本周检查状况进行汇总刚好解决，每月两次对责任区进行互评打分。通过综合服务责任区的管理，对园区工程、修理及卫生死角刚好发觉处理，使园区面貌面貌一新，整体环境大幅提高，截止目前，综合服务责任区监管考核得分均在

85%以上。

六、综合服务责任区工作方面

接着加强对综合服务责任区的工作力度，争取下办年考核成果均在85分以上，实现全额收取物业管理费的目标。上半年工作是惊慌劳碌的，行政人事部在上半年的工作中还存在不到位，不完善的地方，力争在下半年工作中改进和订正。

(一)接着完善公司各项制度。下半年安排完善《员工福利制度及实施细则》、《人事管理制度》、《劳动纪律》、《奖惩制度》、《培训制度》等。使公司的管理更专业化、制度化、规范化。(二)安排组织一次公司内部培训。使员工工作专业化、提高员工服务水平、提升内部管理水平、提高人员整体素养。为物业公司规范化发展供应有力保证。(三)接着推动绩效考核制度。依据《绩效考核制度草案》对公司员工进行绩效考核，通过严格的考核制度调动员工工作主动性，全面提升公司服务水平、管理水平。(四)加强园区文化建设。安排下半年安装宣扬栏，张贴园区内活动照片、园区风采、平安宣扬、法制宣扬、新政策法规介绍等。刚好对园区入住人员进行宣扬教化、丰富园区入住人员的业余文化生活，美化园区环境。提升物业服务水平。

人事工作年度总结6

人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当时的不完善，慢慢成长到今日的成熟。自20xx年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了人才，水平得到了很大的提高，人力资源建立正在逐步走向标准，职能作用也在慢慢得到表达。

公司领导对人力资源部的建立极为关怀，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点生疏，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心同德，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。

上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正绽开，始终在做着根底工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进展了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结：

一、对于公司员工的人事档案及资料进展收集及治理

使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作供应更精确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警觉性和很强的保守意识。帮助上级把握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借精确的信息。

二、负责治理员工劳动合同

办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺当，主要由于市场推广部业务人员较散，集中的时机较少，经常都是来去匆忙，致使局部业务人员至今未能签署劳动合同。规划争取过年这个时机，把合同签署工作完成好。

三、结合公司制度及国家规定治理员工考勤和请休假治理

按月精确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了，由于部份员工始终未能适应新的考勤方法所以效果始终不太好。今年人力资源部特意为此问题进展了考勤重申，并与综合治理部技术人员争辩后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常须要弹性化治理，还是不能很好的交上令人满意的`考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的完毕，考勤系统还需更加完善。

四、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜

对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上消逝较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，赐予了合理公正的行政惩处，并对当事人进展了思想教化。本年度共有约十人左右人承受了公司不同程度的行政惩处，均熟识到了自身的错误。

五、公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正慢慢开头实施。

比方以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现;每月帮助行政部人员进展生日活动的筹划及实施工作，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的保障问题，公司也已为全部员工购置了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们准时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作主动性，从而起到了激励员工的作用。

六、进展促销人员的治理工作

自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的治理工作，通过资料收集分析，发觉虽然制定了相应的治理制度，但是发觉许多市场并没有严格依据制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的治理燃眉之急。下一季度规划尽快重新制定促销人员治理制度，并严格依据规章制度办事。驾驭好人员的增长速度及提高整体素养水平，为公司的将来贮存的业务人才。

七、帮助做好聘请与任用的具体事务性工作

包括发放聘请启事、收集和汇总应聘资料、支配人员、跟踪落实人员的状况等。

八、帮忙建立主动的员工关系

协调员工与治理层的关系，帮助组织员工的各类活动;此外，在部门领导的指导帮忙下，对员工考勤制度、劳动合同治理方法等相关的人事制度进展了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。

对个人来讲下一步重要应当在细致工作之余加强，不断提高自身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。来之不易的时机，扎扎实实做好每份工作。20xx年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部确定支配并实施好新的一年的工作规划，用实际的工作业绩来说话。

最终，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好!

人事工作年度总结7

一、20xx年度人事工作各项数据汇总

离职：

数据分析：20xx年度对比20xx年度，公司管理人员新进、离职人数均呈现下降趋势，这说明人员的稳定性在20xx年比较突出，这与20xx年度中公司实行的一系列福利政策、加薪、公司的较快发展有肯定的关系以及公司相关政策的变更（晋级加薪考核制度、员工差异化表现、假期管理规定的调整等）；而行政板块在20xx年度中离职人数较去年上升18%，综合20xx年度管理人员离职的缘由只要有以下几点：

1、家是外地的，想要回家发展；

2、薪资待遇低，想要找更好的发展途径；

3、对目前公司一些文化制度不能适应；

4、自己创业或者帮助家人一起打理事情；深造；

（二）同比20xx年度，公司人员离职工龄数据：

数据分析：以上数据可以看出相对于20xx年度，20xx年度的离职人数明显成下降趋势，但工龄在一年以内的人员流失率还是占全年的60%以上，而这部分人离职缘由：1、适应不了目前的工作劳动强度；2、薪资待遇低；3、自离现象严峻；

1年以上老员工离职率对比去年有所上升，其中部分都是因为身体不好的缘由而离职，其中1—3年离职人员有4人因到退休年龄离职；3—5年离职人员中有7人因到退休年龄离职职；5—8年离职人员中有11人因到退休年龄离职；8年以上离职人员有7人因到退休年龄离职；

在改善福利待遇、生产环境，加强对新员工的关切程度的基础上，还要加强对老员工的稳定性工作；老员工在工作环境的适应性、技巧性、娴熟程度、阅历等方面相对于公司发展来说都是至关重要的；

一线新进员工适应不了目前的工作强度（特殊是包装工、检验员），而且这2个工种人员的年龄阶段基本上都是20岁左右的人员，工作阅历少、年龄小、不能适应工作劳动强度是包装工、检验员离职的主要缘由；

（三）生产管理中心各分厂20xx年度在职人数（不含管理人员）及流失率数据（截止20xx年11月数据）：

数据分析：20xx年各分厂平均人数及配件流失率数据对比20xx年均成下降趋势，在20xx年中各中心、部门、分厂实行的定编定岗的工作，有效的限制了各分厂人员编制，同时加强了人员流失率的管控考核力度，肯定程度上削减了人员流失；

20xx年1月份重新修订的人员流失率考核的方法，在肯定程度上限制了各分厂流失率，由于疾病或其他由指定医疗机构出具证明不宜接着工作的员工离职和分厂外聘高薪技术人员由于入司前后都是由公司统一支配到技术对口的岗位，其离职更多是客观缘由，故该类人员离职不计入分厂的离职率考核之中，而这2项特别状况的加入则大大削减了各个分厂每月的流失基数，，从而降低的流失率。

而每月自离的员工流失还是无法限制，而次部分别职员工则加大了流失基数。

（四）公司管理人员学历比例如下（不包含子公司人员）：

20xx年度大专学历以上人员下降12%，因为在20xx年度中，依据定编定岗要求的精神，总体管理人员的人数是成下降趋势。

而在生产管理人员学历在中专及以下人员的比例在整个生产板块中是63%，其中大部分都是分厂的加工主管、带班长、成型主管级助理等岗位，新提拔上来的管理人员的学历层次都是普遍偏低的，故在加强对一线原有管理人员特殊是学历层次较低人群的学历提升，重点是管理水平的培训提高，还要加强管理人员的管理水平。

二、20xx年度人事工作总结：

（一）20xx年度（截止11。22）共计整理了薪酬文件397份，其中定额类报告114份、指标类报告90份、其他类193份；

人员调动类文件共计调动320人，其中一线员工调动239人，管理人员调动81人；

奖惩类文件共计29份。

（二）人员退休：依据人力资源【20xx】42号文件的重新调整，从20xx年4月份起先实施，各分厂到年龄退休人员的补助金由原先的75900元，降为69200元，共计节约6700元；

（三）子公司组织架构的建立、调整，逐步实现集团化管理，实现了总公司对子公司人事等相关信息的把控，监督和管理；对子公司人员进行金蝶k3的相关培训，

（四）基本完成公司在职人员户口本档案资料收集的工作；

（五）新进员工入职档案的修改，使内容更加具体、完整、规范；

（六）全部工作、文档、资料能建立EXCEL表格的，全部登记将相关信息记

录在表格中，并扫描了电子档备案，表格与电子扫描件的结合，更加便利、精确的`查询相关所需信息；

三、20xx年度人事存在的问题及建议：

（一）目前各分厂在做人员流失率的时候，各分厂都计算好每月可以做几个离职人员，保持人员流失率在2%以内，然后有超流失率的人员时，将流转做到下个月，尤其是自离人员没有辞职报告，对这部分人员管理比较难；还有一些请长假人员也难以把握；各分厂新进人员流失基数也是相当大的，虽然此部分人员不计入各分厂的流失率考核中，但对于招工方面的工作带来了肯定的影响；

建议：每一季度与各分厂核对全部在职人员，核查k3系统对于离职人员是否跟进刚好，对于各分厂请长假人员需出书面报告，写明什么缘由请长假，从何时请到何时等相关信息，对于超过规定时间的人员是否做自离处理；每月与核算员核对各分厂出勤人员信息，核查哪些人员是无考勤的，但k3始终未做离职的；此部分人员是核查的重点；

（二）随着oa系统的上线运用，涉及到一些重要流程、环节人员离职的，不能刚好处理完相关流程，导致k3系统的离职信息无法刚好跟进，故时间久了，会出现此人在k3系统中漏作离职的现象发生，而每月给到社保方面的在职、离职名单中就会有差异；可能会造成离职人员社保没停等等问题；

建议：各中心、部门、分厂的负责人在本部门员工提出离职时，要刚好更换OA相关流程的经办人员；而在管理人员离职手续移交单上也新增一栏关于本人OA相关流失是否全部办结的项目（涉及相关部门的重要岗位或人员），以便保证流程的流畅性；

（五）新进人员k3相关信息的录入，没有根据模板录入，导致部分信息出现不完整现象；在以后人员信息的录入中要严格根据模板录入；

（六）完善金蝶K3中全部人员的合同信息，将一线员工合同根据标准填写，利用好K3中的合同管理项目，利用自定义预警将合同到期人员日期设定好，根据肯定的周期进行合同预警，保证在合同到期前一个月与其续签或者终止劳动合同；

（七）进一步完善好k3薪资系统在金蝶中的运用及核准工作，在出现问题时刚好沟通、处理，以便提高薪资核算精确性，科学性。

（八）莱恩模具一些相关人事工作的对接，先做好人员信息、档案登记等工作，也逐步趋向于其他子公司集团化管理；

（九）全部人事方面的工作与其他人员工作的交叉性较大，所以这块的工作肯定要和其他人员做好相关的对接工作，多沟通。

人事工作年度总结8

一、规范聘请流程，刚好完成聘请任务。

二、制定公司培训框架，分三部分：管理培训、业务培训、新员工入职培训，使培训逐步系统化，为明年培训工作上台阶打下基础。

三、始终如一贯彻绩效考核，为下一步全面提升绩效评估工作打下基础。

四、主动进行企业文化建设，加强公司内部渠道畅通，提高员工满足度。

五、加强员工关系管理，完善员工福利体系，为下一步制订全面合理的激励措施打下基础。

六、加强管理使其更有针对性和有效性。

20xx年工作安排

一、在20xx年的基础上，全面提高行政人事管理

加强劳动合同的签订工作：每季度未进行一次劳动合同普查工作，避开漏签、延期现象，同时对问题员工刚好解决。

仔细落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行具体建帐。

每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝合力。

每年一次员工满足度调查：听取员工心声，为提高和完善公司各项管理措施全方位收集信息。

仔细落实各项福利措施：xx年福利措施制度化，狠抓落实。

规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道。一季度起先打算，二季度实施。

保持与公司每一位员工的沟通沟通：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持沟通，了解员工所思所想。

二、完成聘请工作，提高聘请质量。

1、聘请与筛选工作：拓宽聘请渠道，广开思路，协作公司业务发展，完成聘请任务。

2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。

1、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作状况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采纳汇评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。

三、调整、规范培训工作

1、加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》xx年x月完成。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人帮助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟识部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，说明部门工作内容等，指导、帮助部门组织联谊活动，培育新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，相互帮助精神。

2、各部门业务培训工作加强落实：渐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，依据培训需求指导、帮助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。

3、加强对管理人员的培训工作：依据xx年培训预算，开展形式多样的管理培训。企业内训：请行业内的专家、教授到公司做培训，或由公司领导对管理人员进行培训。在岗培训：对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”。外派培训：派管理人员外出参与培训学习，回公司后进行阅历共享。管理人员读书学习等。

4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，渐渐形成具公司特色的培训体系。

5、激励员工自学：提倡人人学习、人人追求进步的良好风气。

四、进一步完善绩效考核评估工作

1、加强部门考核，加大干脆主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。

2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。

3、建立绩效评估投诉制度。

劳碌而充溢20xx年已经过去，不经意间我来到公司已有15年的时间了。一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了主动贡献。现将本年度工作状况汇报如下：

1、完成江苏省商标申报工作，并胜利获批;胜利申报江苏省企业学问产权管理标准化合格单位并获批;完成政府相关补贴项目申报，全年共获得政府补助资金74万元;完成公司内特种设备日常检测;处置公司内放射源四枚;主导签订华龙国际技术开发合作项目，项目正在进行中。

2、做好X公司前期各项打算工作，如质量体系认证、商标、电话、网站等。完成XX国际贸易公司注册手续。

3、完成X、X的日常工作对接，全年共完成销售额379.5万元，现在手合同200多万元。开发X、X、X等新客户，拓展公司产品销售渠道;并通过X集团网上合格供应商认证。

4、胜利申报武器装备许可证，并通过现场审查;针对17年公司平安管理出现的问题，主动推动公司平安标准化三级合格企业申报工作;牵头落实与苏州普实签订新ERP合同。

因个人的实力有限，在有关方面工作做得不是太好：(一)学习力度还须要不断提高：在工作中，经常由于工作忙等各种缘由，造成自我对于学习存在放松的现象，在学习上存在着肯定的松懈、侥幸等思想意识，尤其是对本行业的相关专业学问学习的力度还不够，了解还不深，此外，对于一些政策性的理论学习存在着重视度不足等现象，因此，在将来的工作实际中，在这些方面自己仍需不断加强和提高。(二)专业技术实力仍需提高：在实践业务操作过程中，个人的业务实力仍需不断提升，自我还存在着业务素养和实力不强的现实状况，与公司的要求尚有一段差距。(三)工作的统筹安排性需加强：在工作中，个人对工作的支配和安排性仍需不断提升，经常会因为工作支配不合理，而造成手忙脚乱的局面，极大的影响了工作的效率，这是本人须要不断改进的地方。

关于部门今后的发展规划，结合公司的实际状况，提出如下几点，不成熟之处还请领导指正：

1、今后部门工作的目标：努力提升行业知名度和诚信地位;打造“精品镍基合金供应商”创建信息化平台互联网加，努力实现利润化费用最小化，整合内部资源提升分单元独立核算的经营体系，保持公司合理的利润率(超出行业平均水平)和个人收入持续稳健的增长。加强公司内科研人才培育，建立公司人才梯队，培育经营人才;员工与公司、供应商的同步发展和提高;团队领导力的提升和社会责任，创建华蜜型企业。

2、行政中心是企业的内管家，公司内除了生产、质量、销售外全部的事务都是行政中心的管理范围，在今后的部门工作中，部门将以创建华蜜型企业为第一目标，加强企业内部人才培育，建立完善公司内部人才队伍，抓好与一线员工休戚相关的事项，如食堂、厕所、员工福利等，提升员工在企业内的.存在感，使员工能够相识到企业的发展与进步是全部员工共同努力的结果。强化平安和现场管理的检查，大力推动6S现场管理，力争不发生重大平安事故，削减企业不必要的损失。

3、接着大力推动员工培训制度，强化员工操作技能的培训，采纳公司内部技术实力与外部老师相结合的模式，对一线员工，特殊是关键岗位员工进行操作实战技能的培训，提升员工技术水平，安排与戴南特种合金制品探讨院合作，培训二十名左右的一线操作技术能手。

4.建立合理的安排体系：建立起对外具有竞争性、对内具有公允性、对员工具有激励性的、包括员工薪资、福利、奖金在内的安排体系;并在施行中不断地加以检讨和完善。建立合理的绩效管理体系：以目标管理为基础，建立起工作绩效管理体系，根据分级管理、分层考核的原则，对各级管理人员施行考核;绩效管理必需与安排体系联动推行，以确保目标管理切实落实。将公司管理人员的绩效考核与公司业绩全员挂钩，使每个人都能从公司的发展上获利，也要求每个人都为公司的发展发挥作用。

期盼将来的时间能够与XX公司一起成长，共同发展。

我在XX公司工作，这是我的选择，在此我宣誓：从进入公司的第一天起，我就深深知道，我已经成为公司的一部分，我就是公司的经营者，我明白公司的胜利就是我的胜利，公司的失败就是我的耻辱，我的人生要以公司为舞台，我要仔细负责地工作，我要加倍酷爱我的公司，我要时刻维护公司的利益，我要付出自己的每一份努力，与公司同呼吸，共命运!

人事工作年度总结9

我于今年10月入职华夏安业这个大家庭，近两个月来，在公司领导以及同事们的支持和帮助下，使我很快地适应了自己的本职工作。回顾这段时间工作中的成败得失，使我无论在工作效率、思想、学习上都取得了很大的进步，成长了许多，现将行政人力的主要工作内容总结如下：

一、成本管理：

11月份行政费开支共计7508元，其中选购 480元，电话费300元，快递费280元，电费2000元，水费240元，差旅费3908元，见表1。

依据这一个月的费用开支，加上房租、网费等估计年支出在30万左右，这也是一笔不小的开支。

针对这段时间的工作内容，希望在以下项进行管理整改措施。

1、办公成本限制

建立办公室管理制度，通过规范的管理有效限制办公成本。建立电话管理制度，杜绝拨打与工作无关的电话；规范用电管理，避开办公过程中的奢侈用电现象；促成员工形成节约用水的好习惯。

2、设备修理成本限制

设立设备的规范运用，建立科学的保养方法，留意保持清洁，尽可能地削减修理次数，尤其是大修次数是进行修理费限制的重点。通过规范体系的建立，以期延长设备的运用寿命，延缓设备折旧。

3、选购 管理

1）建立完善的出、入库管理制度，完善公司物料领用制度，并做好整理及备份。每月进行物料盘点，以便利做物品选购 安排和资金运用安排，避开因仓库管理不到位而造成的物品长期积压和急需物品时临时加急选购 ；

2）加强仓库管理，避开因管理不善而造成物品损失。

3）、物尽其用。办公用品要物尽其用，杜绝奢侈运用，运用、领取办公用品肯定要登记，打印纸、复印纸尽可能正反面都充分运用，换种颜色的笔还可以接着运用；离开所在场所（如自己座位、会议室、公司无其他人）非常钟以上要关电脑显示屏、关灯，避开办公过程中不必要的开支。

二、企业管理

1、公司新址选定

安排12月底1月初，在公司全体员工的.努力下，公司可以顺当完成新址搬迁。搬迁前，要重新选用新的保洁人员，同时组织好员工对各自的物品进行打包，并且制定具体的办公室布局方案，提前协调各方作好搬迁后的工作，比如电话、网络布线等。肯定要保证整个搬迁过程有条不紊。

2、员工形象管理

为提升公司形象，希望新的一年行政部可以出台相关的着装管理制度及惩罚条例，生气航然的着装，可以在提高员工形象的同时，激发工作热忱，也会提升公司的企业文化。

3、团队凝合力管理

进入公司以来，发觉每个员工都能很仔细的工作，有问题大家也是探讨的热火朝天，这样的团队合作精神特别好，但是部门和部门之间好像缺少了某种沟通，大家都变成一块一块的小团体，这样的利弊可想而知，所以须要部门负责人之间做好沟通。

4、部门之间的沟通管理

如何缩短探讨、开会时间，尽快做出决断，须要各部门负责人把握好这个尺度和时间，主动协作总经理工作。而且部门负责人也要做确定权，不要什么事情都等着总经理来确定，须要做到的是在向经理反映事情之前自己想好至少三种解决方案，让经理看到后可以很快作出确定，而不是再探讨耽搁时间。

以上列举了几项行政工作，行政事务较繁琐，而且关乎能否正常办公，所以每一件事都不能忽视，作为一名行政人事助理，须要其在仔细工作的基础上更加细致，为员工办公创建一个良好的氛围。

三、人力资源管理

人才是公司的立司之本，企业的任何活动都离不开人的要素。从企业规划、聘请、培训、社保、员工关系等模块来进行分析人力资源的管理工作。

1、聘请

根据公司的年度规划，协作部门经理进行人才选拔。选拔的主要渠道是网络聘请和员工举荐，分别与前程无忧、赶集、58三大主力聘请网站合作进行人才聘请，主要聘请岗位有：销售、设计、策划等岗位。随着公司的扩张，目前公司人才缺口仍比较大，须要在今后工作中加大聘请力度，争取从更多的渠道为公司选拔优秀的员工。

2、培训

对于新入职的员工，有的对教化资源整合并不了解。这须要公司对新员工进行培训工作，使他们尽快熟识公司的业务。为此，人力资源部和行政部需不定期组织本部门和其他部门对新员工进行入职培训。通过人力资源部的培训，使其能熟识公司的规章制度，熟识公司的工作流程，熟识公司的企业文化；通过其他部门的培训，使其能快速熟识在工作中的岗位职责，提高业务实力。

3、社保、福利管理

为响应政府号召，公司规定，员工入职后必需缴纳社保，以免除他们的后顾之忧。同时，为了体现人文关怀，完善福利制度，公司每年都会开展年会并在国家法定节假日刚好为每个员工送上节日祝愿。

4、考勤管理

考勤是员工薪资领取的最重要的依据，在做11月份考勤中，发觉了许多问题，比如忘打卡、少假条、迟到现象许多等，希望可以让每个员工都能严格执行公司的考勤制度。建立完善的加班、调休制度，做好即时登记处理，敏捷处理员工工作与生活中的冲突。

5、团队凝合力管理

进入公司以来，员工流淌比较频繁，入职、离职手续的办理也相对频繁。对于新入职员工，希望人力资源部通过努力协调各部门对其进行入职培训，使其能快速熟识公司的管理制度和管理流程，快速适应岗位职责；对于即将离职的员工，尤其是对公司贡献较大的员工，努力通过各种方法对其进行劝告，以期其接着为公司效力；对于离职员工，努力使其在离职后保持一份好的心态，确定其为公司付出的努力。

四、建议：

继往开来，20xx年的工作重点是在持续20xx年的工作基础上扬长避短，接着发挥过去的优势，摒弃20xx年工作中的不足，进一步完善人性化的管理，实现人力资源的最大化效益。

1、业务团队建设

业务实力是一个公司生存最基本也是最重要的支撑点。业务团队的优劣关系到公司的利润目标能否实现，目前公司业务团队略显薄弱，业务员的业务技巧仍需提高。建议公司在加大对业务员培训的同时，加大业务员的聘请，选拔优秀的业务员。

2、制度和流程的完善

好的企业，各项工作均能有条不紊，员工热忱高涨。这须要公司制度完善，流程清楚。这就须要建立制度体系，完善制度培训，梳理流程脉络，工作有章遵循。

3、节约办公用品成本

运用、领取办公用品肯定要登记，打印纸、复印纸尽可能正反面都充分运用，换种颜色的笔还可以接着运用；离开所在场所（如自己座位、会议室、公司无其他人）非常钟以上要关电脑显示屏、关灯；行政人员每月要进行盘点统计核算，并做好备份工作。

4、出差接待费用的限制

出差人员和接待客户时涉及到的一些餐饮和住宿肯定要提前做好预算和成本限制，养成发票刚好精确报销的好习惯。

5、团队精神的加强

每月可利用1-2小时让全体员工在空旷场地进行团体素养实力拓展训练，这样做的目的是为了让每个员工之间都可以有沟通，对于员工关系的加强和工作热忱的提高都很有帮助，可以从网上搜罗或者专业机构供应一些团体嬉戏活动。

以上只是本人两月来通过自己的视察和实际工作得出的一些想法，有不妥、不全之处还请见谅并指出，感谢！

人事工作年度总结10

又到了年底，本人来公司从事监理工作已经九个多月了，在这九个多月里，我可以说是有得有失。不过，对于我个人来说，收获最大的还是在工作当中学到了新的学问和技术，积累了肯定的工作阅历。

从去年的十月份起先，我在长沙绕城高速j1监理处工作。从今年三月份起先，我被监理处领导支配在a2合同段担当现场监理员，负责四工区的现场监理旁站工作。我所负责的四工区起止桩号为k7+141.6~k9+000，桥梁有青山分别桥和黄霞中桥，涵洞均已完工，路基填筑已到94区顶。作为一名现场监理员，我肯定加强学习施工规范和标准，仔细做好每一个施工部位的旁站工作，并做好旁站记录。对本年的工作，主要有以下总结：

一、我在学校里是学生干部，觉得能够学习好、实力好、沟通好等就是一个总体优势。其实，我觉得现在的自己能够看得到学校与社会、生活与工作，这就是一种成长，而我现在能够从心理上相识到这一点，这就是真正的长大。

二、做了监理员，我从心底觉得它是足够神圣的，至少它是阻挡施工单位搞出坏的.工程的一个拦路虎。我将以我的——以一个真正监理的职责和原则接着下去，走下去，接着将来。

三、谈到工作，我懂得了监理所应当做的，细到资料的整理，大到对整个工程的管控，这些都是我要去渐渐学，渐渐巩固的。

四、当然，我也有不足之处。因为年轻，所以有时候太自我，这个是我须要好好更改的。有些时候对施工单位出现的状况上报过慢，这个我是须要好好改正的。以后我肯定以一个看法良好的监理员，面对每一个人；以一个做事不拖拉，以《监理细则》为标准对待每一件事。这样才不愧对自己，不愧对公司。

xx年，在即将起先的工作中，我要总结前期工作中的不足之处，争取在今后的工作中做得更好！

人事工作年度总结11

一年来，人事处在校党委、校行政的正确领导下，在分管领导的指导下，坚持树立“绩效意识、增量意识、创新意识”和“稳中求进、与时俱进、团结奋进”的工作思路，紧紧围绕学校中心工作，在全体同志的共同努力下，人才聘请、人才培育、师资建设、职称评审、工资福利、社保计生、制度完善等各项工作都取得了进展，较好地完成了学校支配的年度工作安排。现依据人事处20xx年工作要点和任务分解，将各项工作完成、执行状况汇报如下：

一、抓思想、班子建设，凝合团结奋进共识

依据学校支配，人事处主动组织全处同志仔细执行党的路途方针政策，狠抓作风建设，整治“四风”问题，围绕“六权治本”，进一步规范人事工作，简化办事流程，强化劳动纪律，提高工作成效。深化开展学习探讨落实活动精神，定期召开支部民主生活会，开展谈心，深刻剖析自身存在的各类问题，仔细开展指责与自我指责。

比照党风廉政建设责任书，严格遵守中央八项规定、省委四个实施方法。比照学校要求，主动面对教职工提出的建议，落实责任到人，杜绝违规违纪现象，严格限制办公经费开支，“三重一大”等事项都要在全处会议上进行探讨，结合民主生活会，开展了科室专项工作汇报和研讨，各项工作都做到公开透亮，加强了工作联系和沟通。

二、抓重点推动，工作实现稳中有进

（一）坚持育引并举，统筹做好人才工作

1、人才引进突出“新”。

全年共录用来自36所高校的63名毕业生（其中博士22人，优秀紧缺专业硕士24人，公开聘请硕士17人），涉及专业55个，遍布xx、陕西、安徽、甘肃、广东、河北、河南、湖北、辽宁、内蒙、山东、青海等11个省份。其中省外27人，占比43%，有56人来自32所国内外一流知名高校（包括浙江高校、南开高校、中国农大、重庆高校、西北农林、中国地大、南京农大、香港高校、英国布里斯托高校等），占到总录用的89%，使得我校的人才队伍学缘结构进一步多元化。

2、实施“131”人才工程突出“引”，发挥高层次人才引领作用。

做好现有后备人才的培育工作，充分运用好“131”人才工程一、二层次人才，坚持学术引领、项目合作、多方扶持、考核激励、完善配套的方针，对拓展我校青年老师学术视野，实现学术高起点，成果高水平，起到很好的示范作用。同时发挥牵头作用，主动督促落实“131”人才工程款项，协调组织督促2610万的经费运用，购买了先进仪器设备，进一步提升了各学院的学术探讨设备档次，为开展高水平的科研工作供应了物质保障。

一年来，各学院仔细组织，一、二层次的院士和知名学者先后36次来校开展学术讲座、科技论文探讨、项目选题等学术沟通工作，20xx年我们主动申报其次批省“131”人才工程，申请引进院士级人才4人，国家“*”、杰青获得者、长江学者等层次知名学者35人，这一工作有力带动了师资队伍梯队建设。

3、人才聘请突出“早”。

20xx年人才聘请工作从20xx年9月即已着手组织，我们利用网络宣扬，参与8大城市现场聘请会和12所知名高校校内聘请，目前硕士毕业生达成就业意向63人，博士10人。

（二）树立了干事创业导向，初步建立激励与约束相结合的机制

1、根据学校制度建设要求和建立完善人事管理制度体系工作须要，20xx年人事处基本完成了校内编制的.核定方案草案，起草了《xx农业高校岗位职责及聘期考核方案（试行）》，基本形成了从二级单位编制数量核定、岗位职责明确、岗位竞聘程序、岗位聘任、聘期考核*的工作体系。

2、严格考勤考核，修订了嘉奖绩效发放方法，与每一位职工根据不同岗位，不同层次签订了聘期聘用合同，明确了岗位职责。

3、将工作年度考核与聘期考核相结合，开展年度工作述职，并对副高以上人员年度工作在全校范围内公示。

（三）职称评审严格把关，明确导向

严把论文基本信息关、查重关、外审关、答辩关、评审关。坚持条件公开，过程公开、结果公开，确保公允公正。仔细根据省教化厅要求，对论文进行查重、外审，起到了很好的导向性作用，让老师们今后对论文的撰写，著作的发表都进一步明确了要求和规范。

全年共评审聘任教授9人、副教授26人、30人、试验师3人、图书助理馆员2人，图书馆员1人，编辑2人。

（四）狠抓重点，构建人事管理体系

根据学校制度建设年的工作要求，坚持构建科学、敏捷的人事管理体系，狠抓重点，先后就高层次人才引进考核、博士后管理配套措施、博士引进扶持政策、学校奖惩考核机制、师德师风建设等几方面修订出台了《xx农业高校老师延退暂行方法》、《博士探讨生来校工作暂行方法》、《xx农业高校博士后工作管理方法》、《“131”领军人才工程引进人才岗位津贴发放方法》、《xx农业高校校内嘉奖性绩效工资实施方案》。

三、抓优质服务，实力水平实现与时俱进

（一）博士后优化结构，流淌站喜添新兵

依据国家博管委的要求，在博士后进站人选结构上进一步优化，扩大全职进站人员的比例，激励在职专业技术人员走出去到更高水平的科研院所从事博士后探讨工作。

流淌站建设取得新的突破。20xx年我校新增园艺学一级博士点博士后科研流淌站，实现了学校现有博士一级学科点博士后流淌站全覆盖的学科建设目标，为完善学科发展，建立高层次人才储备库做好了前期打算。全年组织在站博士后申报博士后基金面上资助和特殊资助项目24人次，获批面上二等资助3人，连续3年多人获得资助。

（二）选育各类人才，提高队伍素养

努力驾驭各类人才选拔信息，刚好通知到老师本人，激励符合条件的老师主动申报。20xx年我校入选省学术技术带头人人选3人，每人嘉奖特别津贴2万元；荣获“全国优秀老师”1人，“xx省优秀教化工作者”2人；2人获得省留学人员科技活动项目择优资助项目17万元资助（其中1人获得省重点类12万资助），派出4人参与教化部的青年骨干老师国内访问学者项目。组织了86名新进老师的岗前培训的申报工作，36名新老师参与了教学实力测试和教学理论考试，为48名新老师办理认定了高等学校老师资格证。

在校内开展青年老师培训工作。组织152名20xx-20xx年新入校老师、辅导员、管理人员参与了“校情师德师能”培训班，倾听了学校党委书记石扬令，校党委副书记、校长xx，校党委委员、副校长xx，副校长xx的精彩专题演讲，引人入胜，反应剧烈。

与学校年终考核工作相结合，起草了《xx农业高校老师职业道德考核实施方案（试行）》（征求看法稿），开展了师德师风专项考核。

（三）做好工资发放工作

加快推动工资审批进度，全年先后完成了职称、职务变动、薪级普调和补发等工作，集中完成了校内绩效津贴70%，工资30%，取暖费等核发工作，这都是在时间紧、要求严、任务重、范围广的状况下完成的。同时还刚好完成了新进人员起薪、工人技术等级考试组织、临时工考核、离休干部护理费等核定发放工作。

（四）刚好开展社保计生服务

全年刚好完成了各类养老保险、残疾人就业安置、突发急诊、异地安置、参保退保、临时报销工作，全年缴纳各类保险金1361万余元，争取职工培训资金34万元。为退休长期驻外职工解决了定点医疗机构少的难题，刚好为职工突发事务供应信息服务。

主动宣扬安排生育国策，与各基层单位签订人口和安排生育责任书，20xx年我校安排生育率达到101%。依据国家部分放开“二胎”生育政策，对申请生育二胎的教职工严格审核，并进行了公示，落实了独生子女父母嘉奖费。

经申报、核实、公示等环节后，对公示的181名独生子女退休父母中第一批次81人发放了一次性嘉奖。开展了独生子女家庭慰问工作，发放慰问品350份，组织了320多名育龄妇女进行了妇科体检。

四、存在的问题

一是制度还不完善。目前还缺乏对人才培育的细化分类和长效的培育机制，对现有师资队伍的管理还没有制度化的准入和退出机制，博士后待遇还缺乏奖惩激励和住房管理制度。

二是“三晋学者”、长江学者、国家杰青等高层次人才数量还尚缺，35岁以下青年拔尖人才也是空白。学校人才队伍总体数量与同类院校比较，还是影响学校战略转型发展的短板。

三是绩效安排制度激励效果还有待提高。“多劳多得、优绩优酬”原则还缺乏更细化的考核机制来体现。

四是人事管理手段、数据处理还缺乏“大数据”思维，为学校作出战略推断所供应的高质量信息不够。

五、20xx年工作安排

一是培育和引进工作还是有很多工作要做，明年乃至今后的重点是围绕学校建设教学探讨型高校的转型规划，加大具有国际学术背景的优秀人才的引进，加大本校青年学术骨干的选拔和培育。

二是争取获批农学类学科的教授评审权，提升学校的青年优秀人才层次。制定实施人才发展安排，结合“131”引进人才的引领，争取在自有人才队伍中出现一批高水平的学术名家，并逐年扩大国外访学人员数量。

三是加快推动人事管