浅谈培育企业安全文化是安全工作的当务之急

浅谈培育企业安全文化是安全工作的当务之急影响建设事故的缘由有许多，总的来说主要有两方面：即物的担心全状态和人的担心全行为。物的担心全状态包括管理缺陷、环境缺陷、机械设备缺陷等，人的担心全行为是指在生产过程中，人为失误或违章操作。发生事故与职工平安文化素养不高、平安意识淡薄、平安管理水平低等因素都有关。建设企业平安文化，防止事故发生应成为当务之急。一、平安价值观要正确各企业要树立正确的平安价值观。平安价值观是平安文化的核心，是人们价值观中有关平安行为选择、推断、决策的观念总和。这种观念制约着职工在生产实践中的行为和目标。凡是违反平安操作规程的冒险蛮干行为，都是由不正确的平安价值观导致的错误行为。当前，存在于企业中的“三违”现象，表现了职工在平安价值观取向上的混乱。企业管理人员违章指挥，盲目追求经济效益，在生产与平安冲突日益突出的状况下，扔下“平安”抓“生产”，也是在平安文化方面存在的突出问题。二、预防意识最关键平安文化的核心是“人”，平安管理的核心是“预防”，而事故预防又是平安管理的动身点，要搞好平安生产就应不断改善劳动条件，以爱护职工的平安与健康。要预防事故，根本的方法只能是提高人们的责任感和自觉性。消退潜在的危急因素，防止发生误推断、误操作，这些应当成为每个人的职责和义务。企业平安文化一个重要的功能就是掌握人的担心全行为，防止发生“人体差错”，营造一种“自动掌握”的机制。事故发生是由量变到质变逐步进展的，是客观存在的一种现象，无论是环境因素、物质因素、人为因素所引起，它们事先都会消失征兆，而这些征兆是可以猜测的，只要我们有意识去发觉它，在发生事故前实行有力措施，就能预防事故的发生，确保平安生产。当然，增加职工的平安预防意识不行能一蹴而就，必需有一个循序渐进的过程。提高职工个体的预防意识，要加强职工的行为文化建设。在现有条件下，职工总是处在某种技术环境中，这些环境，有的危急性较高，有的危急性较低。要保障职工的平安，就要使每个人都遵守相关的规程、技术规范，掌握人的担心全行为。只要坚持不懈地进行行为文化建设，开展平安技术培训，才能真正提高职工的平安意识。三、意识过程与平安人在接触外界事物的时候，不仅仅产生感知等熟悉，也产生行动。在行动过程中自觉确定目的、支配、调整自己的行为，克服各种困难和挫折。这种自觉力求达到肯定目的的心理过程，称作意志。意志是在人熟悉了客观事物的进展规律和确定行动目的的基础上有的。由于讨论目的和制定行动方案的，通常都要推断状况，分析现实条件，因顾以往的阅历，设想将来的后果，拟定出种种方案，并对这一切进行反复的权衡和斟酌。人的意志品质是各不相同的，了解这一点，对于平安生产具有非常重要的意义。具有良好的意志品质的人，能依据各种不同的内外条件变化，调整自己的行为、心情和心理状态。在危险险情下，能迫使自己保持镇静，克服内心恐慌、灵敏地进行思索、推断，然后实行坚决的行动，这对于排险解难是非常重要的，如果险性现场的目击者是一位意志薄弱者，就可能举棋不定、迟疑不决，以致失去抢险时机而铸成灾难与损失。四、建立科技保障体系平安科技就是要爱护人类，宁肯机械设备受损，也不能让职工失去生命致残。在经济进展和高新技术腾飞中，平安科学技术是其“爱护神”，要建立心和人安的生产环境，平安文化的最高原则就是平安、牢靠、无害、爱护职工的平安与健康。平安工作是一项简单的系统工程，许多事故的发生，往往是一连串人在一连串环境中出了一连串差错。因此，营造“团队精神”，就是要提倡在平安工作中“自控、互控和他控”。自控是基础，他控是进行监督，而互控则应贯穿于生产的全过程。加强平安文化建设，要通过“团队精神”，形成“平安第一，预防为主”的分散力、向心力。在实际应用中还应当留意到以下三个方面：首先应重点考察过去曾消失过、现在正在发生以及将来可能消失的担心全行为；其次应考虑正常施工状况、特别施工状况以及紧急状况时人的行为，重点识别正常施工过程中的人的担心