安全隐ۥ患排查治理管理办法

.::;平安隐患排查治理治理方法

1.1为了建立平安消费事故隐患排查治理长效机制，强化公司平安消费责任制，加强事故隐患监视治理，防止和减少事故，保证职工生命和财富平安，依照?中华人民共和国平安消费法lt;javascript:SLC(40273,0)?、国家平安消费监管总局?平安消费事故隐患排查治理暂行规定?等规定，制定本方法。

1.2本方法适用于公司所属各部门的事故隐患排查治理。

1.3本方法所称平安消费事故隐患〔以下简称事故隐患〕，是指消费运营单位违犯平安消费法律、法规、规章、规范、规程和平安消费治理制度的规定，或者因其他要素在消费运营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不平安行为和治理上的缺陷。公司事故隐患分为一般事故隐患、较大事故隐患和严峻事故隐患。一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，觉察后可以立即整改排除的隐患。较大事故隐患，是指危害性较大，容易导致事故，急需处置的隐患；严峻事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并通过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部要素阻碍致使消费运营单位自身难以排除的隐患。

1.4公司事故隐患排查治理遵照谁治理、谁负责“，谁设计、谁负责“，谁施工〔劳务〕、谁负责“，谁验收、谁负责“的原那么。

1.5公司所属各部门及其下属岗位的主管是本部门〔岗位〕事故隐患排查、报告和治理工作的第一责任人，对觉察的各类事故隐患都必需组织治理。平安部对全公司的事故隐患排查治理工作依法进展指导、协调和监视。

查治理工作，定期检查事故隐患排查治理工作的进展情况和实际效果，并负责审批严峻事故隐患的定级和治理方案。

2.2平安部负责对公司事故隐患排查治理进展监视和治理，并负责组建有外部平安专家参与的公司事故隐患排查专家小组定期进展专项或专业隐患排查，对较大事故隐患和严峻事故隐患进展认定评估和治理方案评估。

2.3各部门治理人员应按本方法要求定期对所辖范围进展事故隐患排查，各班组按本方法要求经常性对责任区内的事故隐患进展排查。

2.4平安部负责监视隐患排查工作，对严峻隐患治理工程的立项、汇总上报以及对隐患治理施行情况的监视、检查；并配合相关部门制定隐患治理方案。

2.5财务部负责落实隐患治理资金，并建立隐患治理专项资金使用制度。

3.1平安部每年组织各部门对公司危险源辨识分析调查的结果进展及时更新。

3.2平安部每月至少组织事故隐患排查小组进展两次隐患排查工作。

3.3平安部每季度组织各部门进展一次事故隐患互查工作。

3.4所有的隐患排查工作应依照危险源辨识的结果进展，并填写?事故隐患排查/平安检查记录表?并存档备查。

3.5各部门负责人每月带队组织对所辖范围进展事故隐患排查，主任每周带队组织对所辖范围进展事故隐患排查，各班组每天对责任区内的事故隐患进展排查。

3.6各部门觉察的严峻事故隐患，经公司事故隐患排查小组进展认定评估后，报总经理审批确定。

3.7平安部每半年对全公司事故隐患排查治理情况进展统计分析，并分别于7月15日前和下一年1月31日前向各部门、总经理报送书面统计分析表。

故隐患应当立即组织下属有关岗位、人员进展治理，及时消除事故隐患，同时对事故隐患和治理情况登记并建立台帐。

3.9为调发开工参与隐患排查的积极性，加大事故隐患排查力度，有效防范事故的发生，公司建立事故隐患报告和举报奖励制度。奖励规范：一般事故隐患举报奖励规范为20元，较大事故隐患举报奖励规范为100元，严峻事故隐患举报奖励规范为200元以上。

4事故隐患治理和验收

4.1一般事故隐患由各部门主管平安工作负责人指定隐患治理责任人，立即治理，及时消除隐患。

行治理时，各部门应采取有效的监控和平安防范措施，防止治理期间事故的发生。

4.3一般事故隐患治理完毕后，由各部门治理责任人验收，验收合格后报部门总监审核签字并报平安部备案。验收不合格的，责令在规定期限内治理。

4.4排查中或日常检查觉察的、个人报告或举报的较大或严峻事故隐患，隐患所在单位应立即做出整改方案报总经理审批后，一式两份，原件报平安部备案。

4.5较大或严峻事故隐患治理完毕后，隐患所在单位向平安部提出验收申请，由平安部向总经理建议牵头组织验收单位，平安部参与或组织验收。验收合格的，由牵头组织验收单位负责人审核签字。验收不合格的，责令在规定期限内治理。

5附那么

5.1公司所属各单位违犯本方法或不认真履行本方法规定职责的，依照公司平安消费责任书和公司有关规定处分。事故隐患未及时觉察、报告和治理，酿成事故的，对相关责任人依照相关法律法规规章和公司平安消费责任体系追查责任和进展处