科技型企业创业木桶效应

科技型企业科技型企业创业的木桶效让人类共享蓝天白逆变器的制造专2主要内03/201105/2009-任公司的总经理，2009年即实现销售额300万人民币，2010年销售1亿07/2007-11/200503/201105/2009-任公司的总经理，2009年即实现销售额300万人民币，2010年销售1亿07/2007-11/2005-美国Danahen（丹那赫传动公司）下属09/2003-德国弗兰德集团罗尔公司（现属于西门子10/1999-3赵磊先生国家国家千人计划特聘专家的称姑苏领军人中国创业黑马大赛第三创业家杂志社评为2012年度最有成长潜力黑苏州侨青会会4赵磊先生11年03月，第一批人员6人入驻苏州生物纳米科技11年11月开始正式出货进入国际市11年03月，第一批人员6人入驻苏州生物纳米科技11年11月开始正式出货进入国际市场，11年实现销售额30012年实现销售额0.7亿元11年122kWPhoton12年7月，荣获国家中组部“千人计划特聘专年%左右的市场13年3月，开发出每个电池板上集成的微型逆变器，成为中国市第一个有组串逆变器和又有微型逆变器的厂 13年5月，公司成立仅仅2年时间，根据中国海关数据显示，欧姆变器出口量已经名列中国首13年7月，欧姆尼克被新华社入选为“创新驱动中并列LOGO展示的还有TCL、联想、国美电器等知名企年月，欧姆尼克凭着优异的品质，和独一无二的内置ii监控功能，逆变器在荷兰被疯抢，逆势增长，一度断货目前的市场占有率已经升为%左右14年欧姆尼克实现了1.2亿人民币不含税的销售5欧姆尼克发展里6创业的木桶效应之-团创业最初创业最初CEO项目经理制的组织----7创业的木桶效应之-团-------------------8创业的木桶效应之-团----–––-–----–––-–-–––9-创业的木桶效应之-团--–––---–––-––––自我驱动，发动机vs齿轮-创业的木桶效应之-团--企业目标的清晰设定（愿景---------企业目标的清晰设定（愿景-----------激励（正激励为主-----创业的木桶效应之-团创业的木桶效应之-产品（服务创业的木桶效应之-产品（服务创业的木桶效应之-产品（服务---------------创业的木桶效应之-产品（服务DR和QA的配-功能样机，工程样机，小批量量产，大批量量产创业的木桶效应之-产品（服务创业的木桶效应之-产品（服务创业的木桶效应之-产品（服务简单，直接，目录一定要写好，不超过25了解投资人背景和喜好，和VC--------------------公司战略规划=》经营计划=》预算编制=》执行控制=》绩效-----------创业的木桶效应之-营--------------目标客-----ToB还行To---------创业的木桶效应之-营创业的木桶效应之-营创业的木桶效应之-营--------选择平台=》开通账号=》账号装修=》内容发布=》互动策略创业的木桶效应之-营-------服务号（售后服务，售前服务，自主服务，互动问答-------服务号（售后服务