格力公司研发团队绩效管理研究分析 工商管理专业 开题报告

一、课题的来源、研究的目的意义（包括在我国应用的前景）、国内外研究现状及水平。本课题来源为自选项目，项目名称为：格力公司研发团队绩效管理研究。一个企业的经营管理模式是一个企业创造自身价值的重要核心。格力公司作为一家世界知名的电器制造公司，拥有众多的自主知识产权，在许多的生产经营范围类似的公司中拥有非常强大的竞争力，像是格力集团自主研发的超低温数码多联机组、高效直流变频离心式冷水机组、多功能的暖户式中央空调等等，为我国高端空调制造行业创造了国际领先的地位，填补了一定的行业空白。随着格力的不断发展，到2018年公司营业总收入2000多亿元，净利润达到262亿元，为国家纳税160多亿元。由于当前的格力公司在行业内拥有非常大的话语权，并且格力公司发展变化对市场以及国家纳税工作有着非常重大的影响。所以应该着重对格力公司的内部管理进行分析研究，探讨发现更具效果的绩效考核方法。研究现状：陈新宇（2017）在其著作L创业投资公司投资团队绩效改进研究中表示在进行团队绩效考核时要积极借鉴国内外先进经验，对相关的各种团队之间进行相应的关系梳理。通过设计《绩效影响因素》以及《现行绩效体系调查》两份问卷对绩效考核中的影响因素进行细致的分析。梅晓霞（2018）在其著作W公司工程项目团队绩效管理研究中表示，随着各种各样的相关公司管理的理论传入中国，与绩效管理的密切相关的绩效考核开始在不同的公司之中出现的越来越多，就现在的一些形势来看，怎样做好团队的绩效管理就成了企业所关注的首要问题。陈飞（2017）在其著作C公司研发团队绩效管理的优化研究中表示，现在同行业的企业之间竞争越来越激烈，企业想要就现在的情形有所改观，就需要通过管理层进行改革，通过绩效考核的方式进行强化组织，提升企业团队整体实力。盖增（2016）在其著作DQ公司高绩效研发团队管理研究中表示，当前企业的发展主要归功于企业内部的管理、组织构架、以及团队管理模式。而这一切的核心就是团队合作创造出良好的绩效，通过良好的团队绩效管理，使企业内部的团队可以相互协调工作，进而提升公司整体的工作绩效。QingMiao,NathanEva,AlexanderNewman,BrianCooper（2019）在其著作CEOEntrepreneurialLeadershipandPerformanceOutcomesofTopManagementTeamsinEntrepreneurialVentures:TheMediatingEffectsofPsychologicalSafety中表示，创业领导者的能力直接关系到企业的发展，管理团队绩效与团队成员的绩效提高对企业的发展有着非常重大的意义。AbubakrSuliman,A.SrinivasaRao,TamerElewa（2019）在其著作CEOtransformationalleadershipandtopmanagementteamperformance:studyfromGCC中表示，现在的企业发展领导者在推动和组织绩效评估方面有着非常大的的作用，通过研究发现，进行绩效评估对对企业未来发展和现在管理有着非常积极的作用。二、论文研究的主要内容、方案和准备采取的措施。论文研究的主要内容：1.绪论2.格力公司绩效考核原则3.格力公司绩效考核流程4.格力公司绩效考核考评主体与周期5.格力公司绩效考核方法6.格力公司绩效考核考评指标体系7.总结实行方案：首先是了解课题，接着确定研究方向；然后是收集相关资料，从图书馆以及课题相关的文章进行阅读，收集绩效管理的相关资料、论文、文章、报道等，在阅读的过程中进行构思，得到启发。准备采取的措施：首先采用文献研究法，通过借鉴外来的成果，归纳总结法，综合分析法等进行论文的研究和写作。已进行的科研工作基础和已具备的科学研究条件（包括到什么地方调查研究，在哪个实验室进行实验，主要的仪器设备），对其他单位的协作要求，指导及辅导试验，论文撰定的合作人员。我在GL公司工作实习了一年多了，对该公司的实际研发团队的业务流程比较熟悉了，大量的公司数据非常方便收集，现在已经整理出了近5年的公司相关研发团队绩效管理数据用来为论文分析提供数据分析研究。公司积极配合研发团队的各项研究，公司将很大一部分的资源都投入到了研发部门。现在已经准备好了调查问卷，准备近期对公司的研发部门实际绩效考核标准进行线上及线下调查，通过调查不同的同事，收集不同的数据。与老师、同学沟通、交流，通过集思广益，听取不同老师同学们的建议。论文总工作量，文献阅读，科学调查，试验阶段，理论分析，论文初稿，文字总结各阶段的进度（起讫日期）和要求，预期结果。1.论文总工作量：3—3.5万字。2.论文工作进度安排及各阶段主要任务：2019年6月—7月拟定提纲，完成论文材料的搜集整理；2019年8月—9月完成问卷调查，完成论文材料的搜集整理；2019年10月—12月完成论文初稿写作，请指导老师指导；2020年1月—2月完成论文修改完善；2020年3月—4月对论文做充分的补充和修改，并最终确定论文终稿。3.预期成果：力争完成一篇质量优秀的论文，希望论文拥有良好的创新性，能很好地利用先进的理念与技术达到绩效管理的研究，论文的研究成果可以为格力公司的绩效管理提供实质性的帮助，同时也为同类型的企业提供榜样的作用，通过更好的绩效管理促进格力公司的研发团队的发展。备注：参考文献[1]梁青青.高管团队特征、异质性与团队绩效关系的实证研究——以央企G集团为例网络首发.[J].科技与经济.2019-06-2017:01[2]AnnShortridge;;BrigitteSteinheider;;DeniseG.Bender.TeachingandevaluatinginterprofessionalteamworkusingsequencedinstructionandTeamSTEPPS™TeamPerformanceObservationTool(TPOT).[J].JournalofInterprofessionalEducation&Practice.2019-06-17[3]StawBarryM;;DeCellesKatherineA;;deGoeyPeter.Leadershipinthelockerroom:Howtheintensityofleaders'unpleasantaffectivedisplaysshapesteamperformance..[J].TheJournalofappliedpsychology.2019-06-13[4]QingMiao;;NathanEva;;AlexanderNewman.CEOEntrepreneurialLeadershipandPerformanceOutcomesofTopManagementTeamsinEntrepreneurialVentures:TheMediatingEffectsofPsychologicalSafety.[J].JournalofSmallBusinessManagement.2019-06-12[5]Storm;;Scheepers.TheImpactofPerceivedWorkComplexityandSharedLeadershiponTeamPerformanceofITEmployeesofSouthAfricanFirms.[J].InformationSystemsManagement.2019-06-12[6]李贝贝.探索大数据时代的公共部门绩效管理模式的创新.[J].现代营销(信息版).2019-06-20[7]VinhSumChau.PerformanceManagement:State‐of‐the‐artandImplicationsforEuropeandbeyond.[J].EuropeanManagementReview.2019-06-18[8]盖增.DQ公司高绩效研发团队管理研究.[D].对外经济贸易大学.2016-11-01[9]南瑛.K服饰公司研发管理体系优化研究.[D].东华大学.2016-05-25[10]陈新宇.L创业投资公司投资团队绩效改进研究.[D].华南理工大学.2018-06-15[11]梅晓霞.W公司工程项目团队绩效管理研究.[D].山东大学.2018-05-12[12]陈晓宏.TS房地产公司工程项目管理团队绩效考核研究.[D].西安电子科技大学.2017-09-01注：上述栏目可另加附页。六、导师审查意见：指导教师（签名）：七、考核小组审查意见：考核小组组长（签名）：八、学院（部）审查意见：学院（部）负责人（签名）：学院盖章：