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文档简介

培训机构创业计划书范文一、项目名称二、计划目的1.短期目的：通过开设语言培训机构,吸纳学员,提供语言教学服务,使本机构成为当地知名的语言培训机构。2.长期目的：逐步扩大知名度和规模,与国外学校建立合作关系,成为与国际接轨的综合性语言培训机构。三、主要内容1.培训对象分析作为语言培训机构,主要针对出国人员和在职人员,其次是对语言感兴趣的爱好者。随着中国与国际社会的深度融合,越来越多的人需要提升语言水平,无论是出国还是工作需要,综合性的语言培训机构应运而生。2.市场预测目前,银川正处于历史上最好的发展时期,被国家确定为欧亚大陆桥西陇海兰新经济重点开发城市。未来5-10年内,银川经济将保持两位数的增长速度,城市化率将达到70%以上,注册地在宁夏的日资(含合资)企业截至2010年已达50家。这些都显示了语言培训机构的市场需求。据调查,银川现有的语言培训机构总共只有五六家,且规模较小。因此,建立一家专业化的综合性语言培训机构,具有巨大的利润空间和市场潜力。从消费需求来看,各类语言培训需求较大,但呈现出分散、不集中的特点。从市场供给主体来看,现有的培训机构普遍存在"散、小、乱"的问题。因此,抓住机遇成立一家专业化的综合语言培训机构,是不错的选择。3.生源招收步骤(还应添加其他的招生来源)生源是培训班成功与否的关键因素,因此招生工作至关重要。招生工作应该做到以下几点:(1)加大宣传力度,可以通过电视台做广告、散发宣传单或张贴横幅等。(2)可以与学校或企业达成合作协议,组建培训班。4.团队机构人员配置在机构规模较小时,可以采用直线职能的组织结构:(1)总经理1名,负责整个培训机构的管理和制度制定,督促员工积极参与机构运作,负责内外交流,实现机构的一体化。(2)行政人事部:①负责培训机构人员的招聘、入职和离职相关事宜;②汇总、建档和管理各类人事资料,包括员工档案;③负责员工请假、调休、考勤、薪资核算等工作;④对培训机构各项工作的纪律进行检查;⑤做好会议记录,收集工作经验和不足,为下次改进提供依据。(3)财会部:实行严格的财务管理,通过"周报表"和"月报表"对各服务单元的销售额、顾客数、平均消费、成本等进行审核,以便调整发展策略,充分利用有限资金。运用管理控制手段，预算经济业务情况，根据实际不断调整计划，最终达到资本的最合理运用，使成本最小化。初期人员设置(根据实际运作再调整)1总经理1名2财务部经理1

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